互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模型準(zhǔn)備期引入期發(fā)展期成熟期衰退期競(jìng)爭(zhēng)層產(chǎn)品層合作層用戶(hù)層一次曲線(xiàn)二次曲線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以市場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向以用戶(hù)為運(yùn)營(yíng)中心以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)“內(nèi)功”產(chǎn)品改進(jìn)、“外功”品牌營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以市場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向以用戶(hù)為運(yùn)營(yíng)中心以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)“內(nèi)功”產(chǎn)品改進(jìn)、“外功”品牌營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以市場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向以用戶(hù)為運(yùn)營(yíng)中心以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)“內(nèi)功”產(chǎn)品改進(jìn)、“外功”品牌營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以市場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向以用戶(hù)為運(yùn)營(yíng)中心以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)“內(nèi)功”產(chǎn)品改進(jìn)、“外功”品牌營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!故事—管理者的煩惱

宛西制藥是一家大型的濃縮丸生產(chǎn)基地。現(xiàn)已控股15家子公司，20多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

但是，總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理能力比較弱，引起了公司高層的注意……互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!故事—管理者的煩惱 試用金蝶友商在線(xiàn)會(huì)計(jì)后，他發(fā)現(xiàn)不僅操作極為簡(jiǎn)單、不需要安裝，而且只要有網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地都可以查看并工作。 宛西制藥管理者“偶然間”在“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)”雜志上看到了一則廣告——金蝶旗下網(wǎng)站友商網(wǎng)（.youshang.）為廣大中小企業(yè)提供的在線(xiàn)管理服務(wù)。故事繼續(xù)……互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!品牌營(yíng)銷(xiāo)Part3:傳播規(guī)劃Part1:背景分析Part2:傳播策略任務(wù)解讀目標(biāo)群分析族群定位傳播方法怎么說(shuō)？說(shuō)什么？目標(biāo)策略行動(dòng)賦予場(chǎng)景WHO？HOW？DO分析WHY互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-總結(jié)三個(gè)運(yùn)營(yíng)維度：產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層次運(yùn)營(yíng)分析層次以市場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向以用戶(hù)為運(yùn)營(yíng)中心以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)“內(nèi)功”產(chǎn)品改進(jìn)“外功”品牌營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!以市場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)分析態(tài)勢(shì)分析ITTA-R消費(fèi)者供應(yīng)方競(jìng)爭(zhēng)者后來(lái)者替代品競(jìng)爭(zhēng)分析ITTA-RIdeaTeamTimingActionResources態(tài)勢(shì)分析機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!以用戶(hù)為運(yùn)營(yíng)中心目標(biāo)群體滿(mǎn)足需求完善服務(wù)提升體驗(yàn)…………用戶(hù)客戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)用戶(hù)數(shù)據(jù)：

規(guī)模、特性、行為、轉(zhuǎn)化率、反饋產(chǎn)品數(shù)據(jù)：

訪問(wèn)量、熱點(diǎn)分析、性能數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)： 行業(yè)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、合作資料列表其它：

SEO數(shù)據(jù)、滿(mǎn)意度

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!品牌營(yíng)銷(xiāo)故事與品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣從故事講起…………《管理者的煩惱》互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!分析部分有什么辦法，可以讓更多的“宛西制藥”進(jìn)行有效管理……有什么辦法，把有價(jià)值的方法推薦給更多的“宛西制藥”!這個(gè)故事不僅僅發(fā)生在宛西制藥身上，而是普遍發(fā)生在企業(yè)這個(gè)群體之間！互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!品牌營(yíng)銷(xiāo)事件營(yíng)銷(xiāo)軟文營(yíng)銷(xiāo)博客營(yíng)銷(xiāo)論壇營(yíng)銷(xiāo)短信/郵件營(yíng)銷(xiāo)二次營(yíng)銷(xiāo)SEOSEM微博營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)尾效應(yīng)品牌口碑互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)全面解析共18頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!品牌營(yíng)銷(xiāo)——期待效果產(chǎn)品讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)產(chǎn)品和受眾的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推廣用戶(hù)讓產(chǎn)品“駐”家與受眾保持互動(dòng)市場(chǎng)讓受眾傳話(huà)提升受眾的人際口碑效應(yīng)互聯(lián)