包裝用再生環保紙企業發展策略及經營計劃2020年3月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 41、綠色經濟安全運行，打造美麗工廠 42、升級企業管理文化，深入鍛造鐵軍團隊 43、穩步推進xx項目實施落地 4四、面臨的風險及對策 51、產能過剩與需求放緩的風險 52、行業的周期性風險 5

包裝用再生環保紙企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢2019年國際經濟貿易增長放緩，雖外部環境更趨復雜嚴峻，但我國經濟運行總體平穩，主要的宏觀經濟指標仍然保持在合理區間。造紙企業受到經濟下行、市場需求增速放緩、原材料供給收緊等多重因素影響面臨短期壓力，但整體保持平穩態勢，產銷基本保持平衡。展望今后造紙工業形勢，外部環境仍存在諸多不確定因素，但從中央實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策來看，中國經濟仍會繼續保持在合理區間運行。在此大背景下，造紙行業整體運行仍會保持平穩，市場需求可能逐步回升向好。供給側結構性改革不斷深入、環保政策的趨嚴實施和高質量發展的推動下，將進一步促使造紙企業通過淘汰落后產能、兼并重組或轉型升級、走出去等方式促進造紙行業內部環境不斷優化，提升行業集中度，增強優勢企業盈利能力，延伸產業鏈發展，提升產品附加值與盈利穩定性，制造過程的環境友好度也會相應增加。二、未來發展策略公司將不斷積極進取，憑借產業鏈優勢、產品結構優勢、精細化管理優勢、成本優勢、市場優勢和服務優勢，保持公司國內包裝紙市場領先地位。以節能減排為基石，創環保領先，樹行業標桿；以造紙、熱電、包裝為產業鏈，前向后向一體化；以科技創新、資本市場為兩翼，促進企業發展。三、2020年經營計劃1、綠色經濟安全運行，打造美麗工廠生產方面圍繞全年預定產質量目標向上挑戰，提升工藝標準和設備管理，執行工藝紀律，提質增效，做好設備維護保養保障工作。同時提高原紙利用率和環境治理水平，節能降耗，消除異味，打造美麗工廠。熱電方面牢牢抓住標煤產汽、標煤供汽、噸紙發電、綜合廠用電率四大核心指標。聚焦技改提效，探底經濟指標，確保安全經濟運行。2、升級企業管理文化，深入鍛造鐵軍團隊結合公司發展升級思維、創新理念，深入導入卓越績效管理模式，進一步升級企業文化內涵和管理制度。從標準提升、樣板打造、責任約定、檢查評比四個方面打造企業高級標準化，實現六個零：安全生產零事故、環保工作零瑕疵、產品質量零缺陷、顧客服務零距離、標準落地零死角、違章違紀零容忍。打造全員標桿，開展自評及部門考評制度，自找差距，綁定榜樣，對人生導航圖升級優化。打造星級班組，通過星級班組的打造和PK，形成良性競爭機制，互相學習，共同進步。打造鐵軍團隊，建立完善動態人才庫。以部門為單位選評預備人才，通過人力資源部考核，結合定期開展的人才座談會及一把手面談等方式培養儲備人才，做到人盡其才，才盡其用。對內建立技術人才考核晉升體系，形成自主評價機制，對外加大產學研合作力度，打造轉型升級新優勢。3、穩步推進xx項目實施落地公司將積極穩妥、保質保量地推進xx項目的實施，并隨著xx項目的實施逐步釋放、優化公司的產線產能。契合國家政策導向與公司愿景，通過融入智能制造、物聯網管理，打造全新智能工廠，全面提高公司的市場競爭力和可持續發展能力。以及對現有知己生產線、紙機烘干部出口廢氣、中水回用系統和鍋爐節能四項工程的節能升級改造，將有利于環境保護和增加產品的競爭力，提升公司的經濟效益和綜合實力。四、面臨的風險及對策1、產能過剩與需求放緩的風險我國造紙及紙制品行業產能過剩問題比較嚴重，企業銷售競爭激烈。2013年以來，在宏觀經濟增速趨緩的影響下，造紙行業需求增長趨緩。同時隨著國家大力推進節能減排，落后產能將被替換，新上項目將顯著地體現規模化的特點。由于造紙行業的規模經濟性，國內在建和計劃建設的單個造紙項目的產能均較大，對整個造紙行業的供求關系構成沖擊。對策：公司通過技改不斷提高設備和技術水平，豐富產品結構，提高產品檔次，增強競爭力。2、行業的周期性風險造紙行業作為基礎原材料工業，在國民經濟中有著不可替代的地位。但是造紙行業的盈利能力與經濟周期的相關