第一章編制說明編制依據鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程施工招標文件鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程裝修方案及我公 司的細化設計方案。業主及總包方可提供的施工范圍及施工現場情況工程所涉及到的有關國家、行業及地方的工程建設標準規范的要求，包括但不僅限于下表所列:序號名稱編號備注1高層民用建筑設計防火規范GB50045-952001年版2建筑設計防火規范GBJ16-872001年版3建筑內部裝修設計防火規范GB50222-954建筑裝飾工程施工安裝及驗收規范JGJ73-915建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20016建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20017金屬肖氏硬度實驗方法GB4341-848不銹鋼熱軋鋼板GB42379不銹鋼冷軋鋼板GB3280-9210不銹鋼管GB122011疲勞測試DIN8237

序號名稱編號備注12金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133-200113建筑玻璃應用技術規程JGJ133-9714不銹鋼欄桿GB/T14975-9415普通平板玻璃GB4971-8516夾層玻璃GB9962-199917鋼化玻璃GB/T9963-199818浮法玻璃GB11614-199919鋼板、鋼帶和鋼條BS144920建筑裝飾不銹鋼焊接鋼材JG/T3030-199521多功能鋼鐵表面處理液通用技術條件GB/T12612-199022工業建筑防腐蝕設計規范GB50046-9523ISO/EN12944防腐標準24鋼結構工程施工及驗收規范GB50205-9525鋼結構防火涂料應用技術規程CECS24:9026建筑構件耐火試驗方法GB9978-8827構件制作標準BS147428鋁質型材，符合本國行業標準JGJ73-9129鋼結構防火涂料通用技術條件GB14907

序號名稱編號備注30建筑構件防火噴涂材料性能試馬方法GA11031公共信息圖形符合的設計和應用則SIO723932漆膜附著力測定法GB172033漆膜耐沖擊測定法GB173234漆膜厚度測定法GB176435連續熱鍍鋅薄鋼板和鋼帶GB251836涂膜硬度鉛筆測定法GB673937色漆與清漆耐液體介質的測定GB927438形狀和位置公差檢測規定GB195839輕工產品金屬鍍層和鋁氧化膜的厚度測試方法測重法GB592841輕工產品金屬鍍層和化學處理層的耐腐蝕試驗方法GB593842中性鹽霧試驗（NSS法43輕工產品金屬鍍層腐蝕試驗結果評價GB594444變形鋁及鋁合金化學成分GB/T319045鋁及鋁合金加工產品包裝、標志、運輸、儲存GB/T319946金屬彎曲試驗方法GB/T23247金屬吊頂QB156148STANDARSPECIFICATIONDRALUMINUNDALUMINUMLLOYSHEETANDPLA與鋁合ASTMB209-96

序號名稱編號備注金板材標準）49國家鋼質防火門技術規范GB12955-9150合頁通用技術條件GB7276-8751普誦型合頁GB7277-8752輕型合頁GB7278-8753抽芯型合頁GB72798754H型合頁GB728G8755T型合頁GB728牛8756雙袖型合頁GB72828757球形門鎖GB8388-8758葉片插花門鎖GB8387-8759外裝雙舌門鎖GB8385-8760彈子插花門鎖GB8386-8761閉門器GB9305-8862鎖具測試方法GB8384-8763簇絨地毯GB/T11746-8964地毯質量標準QB/T1943-9465地毯靜電性能評定模擬人體步行實驗法GB/T18044-200066地毯在長時間、重靜負載后厚度減少的實驗方法GB/T14767-199367地毯燃燒性能45度試驗方法及評定GB/T14768-1993

序號名稱編號備注68紡織品耐磨擦色撓度測試方法GB/T3920-199769紡織品的調濕和實驗用標準大氣GB/T652970鋪地紡織品燃燒性能室溫片劑實驗GB/T1104971機制地毯物理試驗取樣和試樣的截取法QB108772機制地毯厚度的試驗方法QB108973地毯絨簇拔出力的試驗方法QB109074地毯在動態負載下厚度減少的試驗方法QB109175地毯質量的試驗方法QB/T11876地毯毯基上絨頭厚度的試驗方法QB/T155577進口紡織品檢驗規程GBW5500278毯產品分類命名ZBW5600379長方形紡織品地毯尺寸ZBW5600580室內裝飾裝修材料-地毯、地毯襯及地毯用膠黏劑中有害物質釋放限量18587-200181天然花崗巖建筑板材JC/T205-200182天然花崗石建筑板材GB/T18601-200183天然飾面石材試驗方法GB/T9966-200184陶瓷磚試驗方法GB/T3810-199985現行建材規范大全86干掛天然花崗石飾面建筑板材JCJ113-9

序號名稱編號備注87辦公建筑設計規范JGJ-67-8988建筑材料放射性元素含量GB6566-200189建筑機械使用安全技術規程JGJ33-200190施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-88我公司IS09001的質量手冊、IS014001的環境手冊及IS019001職業健康安全手冊和程序文件主要法規包括但不僅限于下表所列:序號類另S名 稱1國家《建筑法》2國家《環境保護法》3國家《建設工程質量管理條例》4國家《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》編制原則施工組織編制總原則是：確保飛機運行安全和維持進離場交通正常秩序，合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具設備等；確保勞動力充足，以便于進行安排，確保各種施工材料訂購及時，運輸、保管到位，保證施工垃圾及時清運，維護施工現場環境等。要貫徹“百年大計、質量第一” 和“安全第一、預防為主”的方針，從各方面制定保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過程中經常地進行檢查和監督，確保工程安全施工。嚴格配合總包方的工程竣工交付使用時間，合理安排工程開工程序和施工順序，爭取提前完成施工任務，使工程早日投入使用以創造更大的經濟效益。選擇施工方案時，結合工程特點和現場條件積極采用新材料、新技術、新設備、新工藝，努力為新結構的推行創造條件，同時“四新”的先進性要和經濟合理性相結合，防止單純追求先進性而忽視經濟效益的做法；還要符合施工驗收規范、操作規程的要求和遵守有關防火、保安及環保等規定，確保工程質量和施工安全。盡量利用正式工程已有設施，以減少各種臨時設施；盡量利用當地資源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行現場規劃布置，節約施工用地。要貫徹先進機械、簡易機械和改進機械相結合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式。第二章工程概況工程簡介工程名稱鄭州****機場航站樓改擴建工程（擴建）項目簡介本工程的建設地點位于河南省鄭州市**鎮東北，西臨**鐵路和**高速公路，距鄭州市中心約34公里。本工程為改擴建的大型空港建筑，新擴建航站樓位于現有航站樓的東側，建筑面積71000平方米。改擴建工程包括航站樓、地下停車場、空側站坪、路側停車場、高架橋、拆除部分老樓屋面、加固老樓部分柱子、對原有設備改造更新以及其他配套工程等。擴建完成后將與現航站樓合為一體，2020形成一個完整的現代大型空港建筑。建筑主體兩層，局部設有夾層，屋面為波浪形，其屋脊結構鋼梁最咼點標咼為米，最低點檐口距地咼度為米。鄭州****機場航站樓改擴建工程（擴建）是河南省發改委核準興建的重點工程，按滿足年旅客吞吐量970萬人次要求規劃設計。該工程建設單位是河南省鄭州****機場管理有限公司。建筑設計單位為中國建筑**建筑設計研究院。施工管理總包單位為北京**集團公司，上海**建設監理咨詢有限公司為工程監理。甲方提供設計平面及效果圖，由投標單位出深化施工圖。2020工程范圍1、 室內裝飾裝修工程一標段：為二層出發大廳的裝飾裝修工程，承包范圍如下：承包范圍：⑴+米離港大廳；(2)+米安檢區；(3)+米G軸至F軸之間的衛生間和下遠機位的樓梯間；(4)+米E軸上25至28軸墻面；⑸+米A軸至1/0A軸盒子間墻面。2、 室內裝飾裝修工程五標段：為一層商務貴賓室和頭等艙侯機室的裝飾裝修工程，承包范圍如下：承包范圍:(1)+米商務貴賓室區及配套的衛生間；(2)+米遠機位頭等艙；(3)+米貴賓電梯廳；(4)+米貴賓電梯廳；(5)+米候機廳頭等艙。建筑設計概況及主要部位裝飾做法：建筑設計概況序號項目內容1建筑功能將建成為國際一流的航站樓。主要功能區有離港大廳、值機區、候機廳、登機橋、迎客大廳、行李提取大廳、商務貴賓廳及頭等艙、航空公司辦公用房、公共走廊及大廳、機電用房、行車走道、商業及餐飲等。

序號項目內容2建筑特點擴建完成的新航站樓將與原航站樓合為一體，形成一個完整的現代人型空港建筑。建筑主體兩層，局部設有夾層，屋面為波浪形，其屋脊結構鋼梁取咼點標咼為米，取低點檐口距地高度為米。規劃設計按滿足2020年旅客吞吐量970萬人次要求設計。3建筑面積71000平方米4建筑層數建筑主體兩層，局部設有夾層5建筑層高地上二層+米夾 層+米地上一層+米6建筑防火本工程為一類建筑，耐火等級為一級。一標段主要裝飾作法簡介項 目內 容室內裝修樓地面石材（藍寶B2）地面、橡膠板地面、防塵地墊等。1）墻柱面裝飾花崗巖（火燒板單井紅）干掛；裝飾鋁單板（氟碳噴涂）干掛；頂棚鋁合金條板、鋁合金格柵吊頂、鋁合金封邊條等。輕質隔斷玻璃隔斷和玻璃欄板衛生間瓷磚墻地面。門、窗實木門、全玻璃門、金屬門、鋼質防火門、特級防火卷簾門、鋁合金窗等一標段主要工作內容（但不限于下列內容）：⑴裝飾工程：花崗石、防塵地墊；鋼結構值機棚；花崗石墻面、面磚墻面；不銹鋼扶手的玻璃欄桿；不銹鋼及鋁合金隔斷；彩釉玻璃隔斷；鋼、木、玻璃、夾板高壓朔面門 ；花崗石踢腳；⑵電氣照明工程施工：工程量清單范圍內的插座、開關、燈具等用電器具的安裝和調試；⑶室內給水（與主管相連至末端的給水管道）及衛生潔具安裝施工；（4）暖通球形風口、三速開關、控制面板安裝等；（5）消防疏散指示、消防栓箱的面板施工；（6）廣告燈箱的深化設計及制作安裝；（7）與各類設施、設備的配合設計、如電梯、扶梯、登機橋等連接部位的收邊收口；（ 8）與航站樓其余子項工程的配合（如空調、廣播、電話、航顯、消防、標識、智能化等系統的管道和末端設備的位置、安裝等相關配合處理和與之相連的收邊收口工作（包括開孔、預留洞、預留通道等）等。I標段二層離港大廳，主要使用功能有等候區、餐飲區、值機柜臺、商業等。地面：主要是石材*藍寶B2規格板，防塵地墊坡道（10厚成品阻燃地毯）。鋼結構值機棚：主要是鋁板，亞光不銹鋼管裝飾。吊頂標高高處，低點吊頂標高，內嵌筒燈。墻、柱面：主要是火燒板單井紅石材和鋁單板裝飾，不銹鋼踢腳。I標段二層安檢區：地面：主要有石材*藍寶B2規格板地面。墻、柱面：主要是火燒板單井紅石材和鋁單板裝飾，不銹鋼踢腳。I標段二層G軸至F軸之間的衛生間和下遠機位的樓梯間：地面：仿砂巖地磚地面。樓梯間為石材地面。墻面：仿砂巖墻磚墻面。天花：鋁合金條板吊頂。I標段一層E軸上25至28軸、A軸至1/0A軸盒子間墻面：墻面：主要是火燒板單井紅石材和鋁單板裝飾，不銹鋼踢腳。各類隔斷、欄板：玻璃隔斷和玻璃欄板系統。門及門五金系統工程實木門、全玻璃門、金屬門、鋼質防火門、特級防火卷簾門、鋁合金窗等。其他：變形縫（由專業廠家配合）五標段主要裝飾作法簡介五標段主要工作內容（但不限于下列內容）：⑴裝飾工程：石材、地毯、地磚地面；金屬板天花吊頂、輕鋼龍骨石膏板吊頂；石材墻面、金屬板墻面、墻紙墻面、木飾墻面、布飾墻面；不銹鋼隔斷；鋼、木、玻璃、夾板高壓塑面門 ；拉絲不銹鋼踢腳、木飾踢腳；⑵電氣照明工程施工：工程量清單范圍內的配電箱安裝、配管配線、插座、開關、燈具等用電器具的安裝和調試；⑶室內給水 （與主管相連至末端的給水管道）及衛生潔具安裝施工；（4）暖通風口、三速開關、控制面板安裝等；（5）消防疏散指示施工等。大廳地面：石材地面。墻、柱面：干掛西班牙米黃石材，木飾面背景墻，鏡面玻璃。天花：石膏板造型頂、乳膠漆商務貴賓室：地面：地毯。墻、柱面：干掛西班牙米黃石材，木飾面墻面，硬包墻面，壁紙，木踢腳線。天花：石膏板造型頂、乳膠漆:走道地面：石材地面，有圖案。墻面：干掛西班牙米黃石材，木飾面背景墻。天花：石膏板造型頂、乳膠漆離到港大廳：地面：石材地面，波打線。墻、柱面：干掛西班牙米黃石材，干掛白色鋼板、不銹鋼包柱、不銹鋼踢腳線。天花：白色鋼板吊頂、V型掛片吊頂衛生間：地面：防滑地磚。墻面：石材墻面（公共衛生間）、瓷磚、石材、馬賽克墻面（貴賓室）天花：鋼板吊頂（公共衛生間）、石膏板吊頂（貴賓室）。電梯廳：地面：石材地面。墻面：干掛西班牙米黃石材。天花：鋼板吊頂。:頭等艙1、2：地面：地毯。墻面：干掛西班牙米黃石材，裝飾板飾面墻面，壁紙墻面。天花：石膏板吊頂、乳膠漆。玻璃隔斷門及門五金系統工程實木裝飾門、全玻璃門、不銹鋼門套等。工程特點、難點及對策該工程是一座大型公共建筑，其社會影響較廣， 參施單位多、可比性強、裝飾標準高。為保證施工期間不影響航站區的正常運營。我司將在施工區域設置明顯的警示標志，采取有效措施禁止非相關人員進入施工區， 同時設立流動檢查人員對施工區周圍進行檢查。根據甲方的《工程施工安全制度》及其他安全文件，在進入施工現場的道路旁設置必要的方向指示。該工程裝飾檔次高，因此無論從材料還是施工工藝、質量驗收上都要嚴格把關。該工程工期緊、專業多，各工種施工交叉作業多，因此需周密安排好施工進度計劃，并組織好相關人力、材料等供應。針對以上特點，我公司組織強有力的項目領導班子，在現場設深化設計室。在項目管理人員及施工隊伍的選擇上首選在**機場新航站樓、中國**大劇院裝飾中施工過的項目管理人員和各專業施工隊，施工中突出深化設計員、質量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責任心。 項目部將認真執行招標文件技術規范中的條款及工程文明施工的有關規定， 要嚴格遵守甲方的其他特殊規定，嚴格執行本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊、程序文件（ IS09001標準）及環境管理手冊、程序文件（ISO14001標準）和ISO18001職業健康安全手冊和程序文件。做到質量工作保優質、安全工作無事故、環境保護有措施、工程進度有保障，高速、優質、安全地完成此工程。達到預定質量目標，達到業主的要求。v1.0可編輯可修改第三章施工部署施工部署的指導思想按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的目標搞好全面的施工和管理。根據航站樓工程所具有的突出特點：工程量大、質量要求高、參施單位多等，有針對性的制定合理嚴謹的施工進度計劃，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，建造精品工程，為雇主提供滿意服務。施工管理目標質量目標承諾招標文件要求，鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程I、V標段工程質量將確保工程獲國家優質工程“魯班獎”。工期目標根據招標文件工期要求及我公司的施工實力和歷年來對同類工程的施工經驗擬定：鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程I、V標段工程施工：計劃從2006年3月13日開工到2006年8月15日竣工交驗，總工期為150個日歷天。安全目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，月輕傷率控制在3%。以下。現場文明施工目標建設“花園式”工地，遵循￡014001:2001標準，全過程實現“綠色施工”確保文明施工現場樣板工地。保證航站區運營安全的目標施工期間遵守機場當局有關規定，確保飛機飛行安全、保證航站區的安全、正常運營。施工項目組織機構設置機構設置本工程是河南省重點工程，具有工程規模大、五個裝修標段同時施工，專業工種多、交叉施工多、且各專業分承包協調管理難度大等特點。我公司將組建“鄭州****機場航站樓改擴建項目項目經理部”，代表公司履行施工合同，承擔分承包責任。該項目經理部設項目經理（國家一級）一名、技術負責人（總工程師）一名、項目執行經理一名；下設深化設計部、技術部、質量管理部、物資供應部、經營部、安全部等部室。項目部按照項目法施工原則組織施工，各施工作業隊和材料供應商（廠家）要執行項目部各職能部室的管理和指導。在工期安排上服從工程項目部統一安排；在施工程序上執行總體施工組織設計的統一約定；在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統一規劃和調度； 在技術質量上接受工程項目部總工程師和技術、質量部的協調、管理。項目部管理機構圖項目經理部管理職責鄭州****機場航站樓改擴建項目項目經理部主要管理部門及人員具體職責見下表：

施工管理部門及人員職責表人員職責分工項目經理1） 確定項目管理的目標與方針，對工程的質量、安全、進度、成本負總責；對專業項目分包管理工作負領導責任。主持編審項目施工組織設計和制定總體質量規戈嘰2） 確定項目責任管理組織機構的構成和人員配備，制定規章制度，明確職責，組織工程項目部開展工作。3） 及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項具體施工管理工作。4） 參加四方會議（雇主、監理、設計、施工），提出并解決隨時出現的各種問題，替雇主排憂解難，確保雇主利益。5） 積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關系。總工程師1） 負責建立健全本合同段質量、環境、職業健康安全保證體系，組織貫徹、實施相關規范、標準和質量、環境、職業健康安全體系要求。2） 負責組織對工程質量的評定、驗收。3） 負責主持編制和實施本合同段的施工組織設計、施工方案，以及季節性施工方案。4） 負責組織內部圖紙會審和技術交底工作。5） 負責技術難題攻關，擬訂解決方案。6） 負責新技術、新工乙、新材料的應用、推廣和技術革新工作。7） 負責工程設計、技術變更洽商的審核及簽訂工作。執行經理1）全面協助項目經理主持日常工作，對本區域工程質量負領導責任。3） 負責使本區域的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。4） 負責本區域的安全生產活動，領導本區域安全管理組織體系的工作。5） 協調本區域各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序、合理地進行。6） 實施本區域的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程按計劃施工。8）進行本區域施工質量的過程管理和控制，對工程質量負責。技術部1） 參加建設或監理單位組織的設計交底、圖紙會審活動。2） 負責本項目部職責范圍內各項工程的施工組織設計（方案）的編寫、審核、討論、會簽、報批工作。3） 負責編制工程項目的分部、分項工程施工方案；負責編制、審核、報批首次米用的新設備、新工乙、新材料以及技術復雜的分部、分項工程施工方案；負責編人員職責分工制、審核、報批施工難度大的單項施工方案。對分包商的各項方案進行審核，協調各專業分包商之間及相鄰標段承包商的施工工藝搭接。對分包商的深化設計圖進行審核和協調，完成與項目有關的計量、試驗工作。協助項目部經理建立健全質量保證體系，負責質量管理工作，強化質量監督，負責解決工程質量中的重大技術問題。負責設計、技術變更洽商的辦理工作。質量部對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，發現質量問題后，依據具體情況及時書面通知施工隊，或向總包、上級領導及技術、質量部門報告。待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范要求的材料設備進入現場。負責各分承包商及施工隊等施工質量的監督、檢查、指導及各工種的協調工作。負責對質量問題進行明確的界定，提出處理方法，負責對一些質量通病進行預防、控制。協助項目總工程師做好項目的質量管理工作。督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質量記錄。做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。負責分項工程中檢驗批的質量檢查驗收，及時辦理驗收手續，參加工程隱、預檢和竣工驗收，參加分部(子分部)工程、樣板間、樣板件驗收。做好有關資料的收集整理工作。負責整個工程分項、分部的質量評定工作及地方質監站的對口聯系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。負責聯系、陪同監理、設計、雇主代表檢查現場的工程質量。安全部1、 負責貫徹實施消防管理、治安保衛工作計劃和目標。制定消防保衛管理制度。協助項目經理與施工隊伍簽訂治安消防協議書。2、 負責制定消防保衛工作方案、預案，負責對護場警衛人員、義務消防隊的培訓和管理工作。3、 負責項目部日常消防、治安保衛工作，確定項目部的要害部位和重點部位，并采取措施進行重點檢查和管理，組織、參加消防安全檢查。4、 參加施工組織設計、方案的會審，提出安全、消防、保衛方面的工作意見，并負責督促落實實施。物資供應負責物資、設備的采購與官理，進場檢驗；對采購的各類材料的質量負責；負責收集各類物資、設備的產品質量證明文件、合格證等。對分承包方的材料進行控制，提出適用的標準、推薦或指定供應商。負責進行有關采購過程的各種統計和記錄(包括采購計劃、采購記錄、預

人員職責分工部付款、賒欠款、支票領用、入、出庫登記、合同結算登記等）。4） 負責收集各類物資、設備、分承包方的資質文件、生產能力、信譽等的相關資料。5） 負責現場庫區物資的堆放布置和標識工作。6） 負責庫存物資的管理工作，做到帳物相符。7） 負責每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。深化設計室1） 參與深化設計的策劃工作。承擔的項目設計策劃和方案制定工作。2） 對設計質量和進度進行控制。3） 負責組織現場調研、考祭工作。負責設計工作計劃、設計質量目標的制疋與實施。負責項目設計的組織、指導工作。4） 安排、落實、實施項目設計、深化和與相關專業的技術接口，協調與項目部及相關部門的配合工作。參與工程實施過程的跟蹤與協調工作。5） 負責設計項目的設計交底、材料樣板制作、設計變更和洽商的簽訂。6） 負責設計人員的工作考評并向部門經理提供考評意見。7） 參與工程實施過程的跟蹤與協調工作。8） 完成項目設計的計算機圖形、數據處理和設計成果。組織協調管理工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。積極配合建設單位（1） 整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工作，尊重和執行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。（2） 工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。積極配合設計單位（1）項目部各專業技術人員與設計單位及時聯系，進一步了解設計意圖。根

據施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現的疑難問題（2） 由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業負責人積極參與設計交底會議，與各專業設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。（3） 在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術質量保證。（4） 根據圖紙要求和建設單位的意見，邀請設計單位參與裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。（5） 配合設計單位水電等專業設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。積極配合監理單位（1） 在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。（2） 貫徹落實項目部建立的質量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此,必須杜絕現場施工分包單位有不服從監理工程師管理現象的發生， 使監理工程師的指令得到全面認真地執行。（3） 所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監理單位提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。（4） 按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。（5） 按時參加每周的監理例會，了解監理工作部署，重視監理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展，工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協調1、 項目部全面負責工程施工的組織、協調和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求，各系統工程材料供應廠商應根據項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監理工程師審定。項目部根據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業工程師的工作，接受其檢查和領導。2、 按照工程各種材料供貨合同規定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協調，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質量進行檢查，及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協調和解決。與其他標段裝修承包商、各相關專業施工的主要配合工作對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協調，各單位必須認真執行項目部有關現場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務。施工總體部署施工部署的指導思想及原則指導思想為實現工程質量、建設工期、安全管理等方面的目標，項目部將遵循“應用最佳的施工技術，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優質、安全、按期竣工的目標”的指導思想進行施工總體部署。部署原則1、時間上的部署原則——考慮雨季施工因素根據工程形象進度，考慮季節性對施工的影響，統籌兼顧，綜合安排施工作業，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。2、 空間上的部署原則一一考慮立體交叉施工在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區段，立體分流水，交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂吊桿的設置、玻璃隔斷等生根的埋件設置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標段、各系統專業分承包施工項目的工序穿插。3、 工藝上的部署原則一一考慮總體施工順序根據招標文件的工期要求和我公司的質量承諾，結合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：、劃分流水段，二層I標段(面積約1萬方米)現場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區域設1名專職工長。各流水段內按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區域衛生間系統穿插施工的總體施工順序原則進行部署。、專業上應按照先水、強電、弱電、通風等管道、管線安裝施工，然后再依據各系統裝飾的施工順序進行。施工現場總平面布置施工現場總平面規劃和管理原則根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各相鄰標段的協調；合理布置施工通道和加工場區和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要， 同時滿足雇主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。施工現場總平面布置1、臨時給水采用由總包提供的現有的水源，經計算水管直徑采用 40mm即2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業面，現場每個施工區段每50米設一個配電箱供現場用電。3、 現場臨時堆料場位置嚴格按施工平面圖布置，且碼放整齊。4、 消防設施臨時消火栓布置控制半徑為50米。垂直、水平運輸道路的確定：充分合理的利用現有的道路作為材料、設備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業面上。總平面布置的協調及配合措施施工平面布置圖須報雇主、總包批準后，項目部進行搭設。勞動力組織計劃鄭州****機場航站樓改擴建項目項目經理部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照施工進度計劃安排組織各工種施工隊伍進場。施工隊伍的選擇對施工隊伍擇優選擇，根據本工程項目的特點，選用參加過同類項目施工，具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍，根據定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制施工作業面上工人技術等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經過資源的合理匹配，加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平，優化施工方案，提高項目部的經濟效益和社會效益。在分部分項工程或關鍵部位實行優質優價，擇優錄取質量水平高的專業施工隊伍，確保精品工程的實現。項目工程管理部門應組織所有擬定的施工人員在進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。勞動力工種要配置齊全，現場管理和作業人員總數將維持在200人到350人之間。項目管理人員的數量將保持在20人左右。施工隊伍的教育和培訓落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統逐級進行技術安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等，必要時進行現場示范。針對本工程中的施工難點，項目部專業工程師應對操作人員進行專業技能

培訓，并對作業難度大的地方進行1:1現場實物交底，提高操作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗，保證工程“優質、低耗、快速、安全”進行。主要勞動力配置表序號工種投入勞動力數量1金屬焊工152墻面石材安裝工403地面石材工504玻璃隔斷、欄桿等安裝作業隊305門窗安裝工156油漆工157吊頂安裝作業隊208瓦工209水電安裝工2010放線工511壯工5012合計280主要機械、設備配置計劃本工程施工主要機械設備的選擇配置數量計劃是根據施工區域（段）的劃分、工程施工圖紙、工程量、施工進度計劃、勞動力配備計劃等安排及以往同類工程的施工經驗進行估算的。物資管理部門要制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。本工程擬采用的施工設備一覽表設備名稱型號數量（臺）規格制造國或產地制造年份自有或租賃一級配電箱2久安2004自有二級配電箱5久安2004自有小型移動配電箱40北京2003自有電焊機BX3-500-22kw上海滬工2001自有電焊機BX3-300-22kw上海滬工2001自有氬弧焊機160A2北京通縣2000自有消防水泵IS50-32-1上海2005自有普通水泵2506PW1上海2005自有電錘GBH8/6525kwBOSCH#世）2004自有沖擊電鉆PSB42030BOSCH#世）2004自有手電鉆PBM35050BOSCH#世）2003自有臺鉆Z516-1A4金星2003自有手提電動石材切割機GMS3440kwBOSCH#世）2004自有電動打蠟機C170MM5意大利馬 首牌__2002自有電動自攻旋具P1U520>0.14kwnTTr日立2002自有擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注1激光電子經緯儀J2精度2〃臺12紅外線投線儀SZJ3臺1

序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注3鋼卷尺50M把24鋼卷尺3M5M把各155水平尺2M把506對講機臺207塔尺（帶水準器）5m根28磁力線墜個59直角尺把8010靠尺3M及5M把各4011塞尺把1012游標卡尺個513其它檢測儀器建筑工程檢測尺、墨斗、線墜、尼龍線、等主要材料設備計劃主要材料選用情況主要材料質量保證措施為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。1、乙供材料質量控制措施乙供材料、設備在呈報雇主、監理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監理、雇主呈報。乙供材料質量控制流程圖2、 甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗，如不符合要求，應向雇主、監理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時，發現材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知雇主、監理對材料進行調換或建議雇主通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。3、 材料進場后使用前質量保證措施（1） 材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2） 材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。（3） 材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4） 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。（6）對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。4、項目部對材料使用質量保證的管理措施（1） 認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析， 編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積、以及組織運輸提供依據。（2） 由于本工程所使用的材料品種較多。因此，項目部將建立一套完整的材料管理體系，統一組織協調好生產部門、預算部門、材料部門和技術部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規格、型號、性能等技術指標明確、數量準確。（3） 根據材料計劃，邀請建設、設計、監理單位共同考察供貨廠家，項目部實行采購招標，做到貨比三家，確保所選擇的生產廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質量好、價格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部門直接面向廠家，嚴把質量關。必要時做到1:1的模型，保證到現場后能順序安裝，避免返工而影響工期。第四章施工準備技術準備新技術應用針對本工程項目，在施工中堅持技術領先的原則，優先采用新技術、新材料、新工藝，并在施工過程中不段優化方案，以提高工程質量，加快施工進度。1） 干掛技術：針對本工程主要用于石材施工。2） 成品制作與現場安裝相結合技術：主要用于：成品門及門套、踢腳線、鋁合金扣板、可拆卸式鋁板、裝飾線條及在施工現場施工對工程質量有直接影響的分項。采用工廠制作成品或半成品，現場組合安裝的方式進行，但現場只需解決好測量放線問題、接口問題和安裝問題。好處是：A、 可最大限度地提高工程質量和施工進度。B、 增大并充分利用現場的施工作業面。做好施工方案1、 項目總工程師負責針對現場具體情況不斷優化施工方案，針對采用的新材料、新技術、新工藝的選用，針對現場重點及關鍵部位編制詳細的施工方案，報經公司總工程師審核通過并報監理、總包審評后執行。2、 施工重點控制部位的節點深化，是進入現場后的重點控制環節，此工作將在項目總工程師的領導下，在有經驗的設計師的配合下完成。技術評審程序與保證1、 將編制的關于材料、《施工方案》報經監理、總包審核后，由項目經理部執行，對于新材料的使用前需向甲方提供相應材料樣板，甲方、監理、設計確認方可實施。2、 經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現場指導工程施工，解決技術難點。3、 我公司針對“鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程I、V標段”已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最咼施工標準。做好技術交底工作公司工程部及現場技術負責人組織向現場生產經理及專業工長等管理人員進行綱要性質量、安全技術交底，專業工長向班組長及技術骨術交底，班組向工人交底，交底盡量做到細致全面，結合具體操作部位。關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項，除了進行詳細的口頭和文字交底外，必要時采取圖表、樣板及示范操作等方法進行交底。現場基礎條件準備項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓；施工現場臨時設施布設：臨時辦公室、臨時倉庫、現場堆料場地等安排布置；現場擬定準備設置于靠近樓梯附近的區段進行場地布設。 以方便材料的運輸。做好安全文明施工管理，材料準備材料申請計劃的編制項目部進入現場后，按設計圖紙要求及施工進度計劃要求編制階段性 《材料申請計劃》。材料申請計劃的審批計劃編制好后，經項目技術負責人、項目經理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天。材料的采購與管理材料員按公司有關程序文件（IS09000質量控制程序、14000環保控制程序）要求采購、管理材料。材料驗收（1）材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2） 材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。（3） 材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4） 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5） 對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。（6） 對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。機械設備準備機械設備的準備對工程質量和施工進度以及降低工程成本起著至關重要的作用，有效的施工機械的準備和好的機械的使用是工程管理目標得以實現的保證。為此，針對本工程的具體特點，我公司工程部與物資管理部充分協調與溝通， 經總經理批準，除利用公司目前已有的運轉良好的機械設備外，另購置了一批新的機械設備和輔助設備，以保證本工程的需要，必要時公司還可以根據現場的需要另及時調配或購置相應施工機具。做到技術先進性與機械設備適用性的有機結合。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：（1） 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。（2） 充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。。（3） 優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。（4） 按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1） 技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。（2） 使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3） 便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。（4） 運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5） 經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。（6） 適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7） 其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。、勞動力準備勞動力總體安排我公司一直強調：“工程質量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環節中，人是第一因素，除良好的項目管理外，施工質量的好與差，工程目標是否能夠實現是施工操作人員的準備是另一關鍵的因素， 為此，我公司已準備抽調本公司最好的施工人員組成專業施工班組，同時成立工廠部的突擊隊，全面實現專業化施工與管理。在勞動力的安排上，采取“工廠成品或半成品加工制作”與“現場安裝與半成品進步深化施工相結合”的方式進行，能在工廠制作的項目便在公司制作，現場只將成品安裝到位即可，以實現專業化、成品化的管理，保證工程在規定的、較短工期內達到“合格”的工程質量標準及企業的高標準要求。1） 、工廠制作部份：成立本工程“物資管理小組”，負責成品材料供應商的選擇與評定、材料加工計劃的編制、物資的進場管理、資金控制與管理等。2） 、現場制作部份：選擇的施工隊是與公司多年配合的、經過多個高級裝飾工程磨練的專業施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的專業技術工人加盟本工程。3）按本工程施工流水段的劃分，施工作業面能滿足流水作業的要求，使用 6個施工班組進行施工，考慮施工作業面及流水作業的要求，施工班組內部的編制按照“專業化”要求進行混合編組。4） 組織施工人員進場：根據工程進度特點、施工進度安排及勞動力計劃表確定進場人員的品種、數量。以使滿足現場生產的需要。 （詳見第三章施工部署勞動力組織計劃表）勞動力的技術培訓與交底工作1） 針對本工程在施工中要采用一些新技術、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業技能培訓，考試合格后方可錄用。2） 對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗。3） 每一工序施工前項目技術人員負責對施工人員進行技術交底，要讓施工人員明白：做什么、怎么做、什么時間內完成、達到什么質量要求、注意什么成品保護與安全施工方面的問題等內容。做好勞動力管理1） 所有施工人員均需經過公司工程部按公司質量管理體系程序要求評定考核，合格后方可參加施工。2） 嚴格施工隊伍管理，工程開工前與所有參加施工的隊伍人員辦理相應手續，原則上使用公司歷年注冊并經常使用的施工隊隊。對新進的施工人員在培訓的基礎上，完善相應考查考核程序。3） 所有參施人員證件齊全，特別是一些特殊工種：如電氣焊工、架子工、電工等。4） 進場施工人員要求統一著裝，佩帶身份胸卡上崗作業。5） 加強對施工隊伍的生活、衛生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。第五章工程進度計劃為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量，在編制****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程I、 V標段工程施工進度計劃時，確定了各個施工階段的目標時間。各施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置。根據招標文件工期要求及我公司的施工實力和歷年來對同類工程的施工經驗擬定：鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程I、 V標段工程施工：計劃從2006年7月6日開工到2006年9月24日竣工交驗，總工期為80個日歷天。施工主要階段工期目標控制（詳見施工部署章）施工總進度計劃（詳見附表略）確保工程工期的技術組織措施實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。總進度計劃、區域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目總工程師、項目專業工程師、作業區長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管,事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規模龐大，只有將控制點細化到各分區的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。（2） 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、項目總工程師到作業區長、班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。（3） 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。進度計劃控制循環圖：制定新計劃La 確度保目總標進調目整標階段是否出現進度偏差采措,取施糾偏分及析影原響能否按

原計劃實施制定新計劃La 確度保目總標進調目整標階段是否出現進度偏差采措,取施糾偏分及析影原響能否按

原計劃實施月進度計劃、周進度計劃的控制（1）米取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以雇主、監理、總包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。（3） 日檢查工作制專業責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給項目總工程師，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。（4） 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目總工程師和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給總包、監理單位、雇主，總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在雇主主持的協調會上提出解決。（5） 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目總工程師及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報雇主、監理單位、總包備份。（6） 施工日記施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄， 也是項目日常管理的工作要點，由專業工程師對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。（7） 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點控制計劃，使工程向著縱深的方向發展有效協調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、 加工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。 由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工 機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。認真作好施工前準備工作保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與雇主）經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及雇主、監理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。技術協調（1） 四新技術的應用“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現。（2） 加強技術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續性。（3） 如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（4） 加強內外部的協調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環保等單位的配合協調，并通過雇主代表、監理、總包及專業分包商協調配合，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。設計人員對原設計圖進行認真審核，根據本標段的工程特點，考慮整個建筑物的統一風格、雇主的設計意圖，對原設計圖進行深化設計，并同雇主、監理及設計單位人員共同研究，對具體的設計材料做法及時確認。我公司的設計師將對工程進行全程的服務，及時解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進行。技術要先行，充分作好技術準備。工程技術人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細地編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時對材料、半成品進行提料，交由材料主管購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現場測量放線工作。施工現場按照總包的要求，將水電等設施一次性布置好，確保施工順利進行。加強管理保證施工質量加強工序質量控制與檢驗，及時發現施工中可能出現的質量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。給相關專業提供相應的控制線，及時對施工現場的有關空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業之間的矛盾，及時解決處理，防止做裝修飾面時才發現與相關專業發生矛盾，而耽誤工期。加強管理，充分保證資源的有效供應，減少停工待料、有料等人的情況發生。根據作業面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應時間，做到人、財、物的有機統一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。加強施工動態管理。及時檢查施工實際進度情況，對應施工進度計劃，分析原因，及時調整，從源頭上消除各分項工程延誤而造成的工期累加，以影響整個工程工期的完成。工期調整應對措施如果雇主及總包等單位對工期作出調整，項目部將及時從時間、人員、設備、技術等方面作出相應的調整，保證在規定時間內完成本合同段的施工任務。1、 重新編制切實可行的施工進度計劃，控制各分項工程的完成時間以及里程碑控制點的完成時間，確保整個合同段順利竣工。2、 重新擬定勞動力的投入數量及人員部署安排，根據實際情況確定平均勞動力及高峰期勞動力數量并且確定勞動力的組成情況， 同時做好勞動力的組織工作。3、及時對設備的投入數量及入場時間作全面調整，做到既滿足施工需要又避免資源浪費。4、做好技術、工藝方面的科技開發工作，研究合理的節點做法和施工方法,減少不合格品的發生，避免返修及返工等現象的發生。第六章主要施工技術方案和分項工程施工方法施工技術方案測量方案與測量有關的工程概況：鄭州****機場航站樓擴建部分二層5-28軸總長度273mA-E軸總寬度48m現場通視條件良好，地面平整且障礙物較少。施工測量的依據:a、 《鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程I、V標段?施工圖》；b、《鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程施工招標文件》 的有關要求；c、 《工程測量規范》(GB50026—93);d、 《建筑工程施工測量規程》(DBJ01—21—95);平面控制網和高程控制網的布設形式，實測的技術要求，控制網的精度要求：a、 測量放樣準備工作：儀器準備：準備本工程所需要的儀器，檢定和校正測量儀器，對于所使用的測量儀器，是送計量檢定機構進行檢定校準合格的儀器。并讓測量人員進行試用，熟悉操作過程，掌握操作要領；現場準備：熟悉圖紙(含其他專業圖紙)、現場施工條件、與總包辦理交線、驗線手續；人員培訓準備：對本工程專業測量員進行針對性教育、培訓，使之掌握每件儀器的操作規程，了解工程特點、熟悉設計圖紙和測量規范。測量放線進度計劃：根據施工進度計劃的安排，進行測量放線工作，以保證施工能夠順利進行。b、 平面控制網布設形式，實測的技術要求，控制網的精度要求：平面控制網布設形式：由于現場平整、通視條件好，根據本工程的特點，室內裝飾裝修施工平面控制網分三級布設，I級控制網由總包提供的平面控制線和主要軸線組成平面四邊形控制網，在I級控制網的基礎上根據建筑物每層的功能劃分以及建筑物的主要轉折點(直線與曲線連接點的徑線)對稱性的加密布設U級控制網，U級控制網的控制范圍不大于150m(基本上每10個軸線設一道U級控制線)，考慮到每個功能區范圍較大，可根據需要布設川級控制網，川級控制網的控制范圍不大于30m(基本上每3個軸線設一道U級控制線)，然后以川級控制網的為基準進行施工測量放樣，并用U級控制網或I級控制網進行效核，以控制和及時校正測量誤平面控制網的施測技術要求：I級控制網要用經緯儀逐線進行復測、校核，并對測量結果進行誤差修正。考慮U級控制網的布設特點，根據組成U級控制網關鍵點與I級控制網線的相對位置關系，用經緯儀在I級控制網的基礎上進行加密布設控制線，從而構成U級控制網。在U級控制網的基礎上用經緯儀和鋼尺進行加密布設控制線，構成川級控制網。每級控制線要用不同的標記標識，以便施工測量時應用方便。平面控制網的精度要求：根據建筑工程施工測量規程的規定和標書的有關規定，每層U級控制網的測量累計誤差不大于土2mm川級控制網的測量累計誤差不大于土3mm施工測量放樣累計誤差不大于土5mm施工測量組織和管理：a、 施工測量管理：為了使工程施工順利進行，放線精度達到設計和施工規范要求，建立完善的施工測量管理體系是必要的，本工程測量實行項目總工負責制，并建立測量管理制度：測量管理人員崗位和職責：作業隊設置1名測量負責人，全面負責本作業隊施工范圍內的測量實施和管理工作。包括測量儀器的維護保管，測量方案的落實，施工放線的復測、報驗，協助監理進行驗線等。測量工崗位和職責：作業隊設置測量工3人，負責進行各項具體的測量工作。主要包括各細部測量放樣的實施。測量工放完線后，須由測量管理人員進行復驗，然后由測量管理人員申請報驗，經監理檢驗合格后方可進行下一道工序施工。b、 測量儀器的管理測量儀器是施工測量的必備工具，做好測量儀器的管理，使之保持良好的狀態及精度等級是非常重要的，為此，制訂完善的測量儀器管理制度，確保儀器安全，精度可靠測量儀器必須在鑒定周期內經計量檢定部門檢定合格后方可使用；測量人員必須熟練掌握并嚴格遵守儀器使用操作規程。測量儀器必須有專人負責保管，存放在專門的箱、柜中，并保持通風、干燥、常溫。測量儀器應由專人進行日常維護保養，使儀器處于最佳狀態；發現儀器誤差偏大，應立即送有關部門進行檢定和維修，防止儀器誤差對施工造成影響。c、測量記錄的基本要求測量記錄的基本要求：原始記錄要真實可靠、數字正確、內容完整、字體工整。計算工作要有理有序、依據正確、方法科學、步步校核、結果可靠。施測技術質量保證措施：a、 施測前認真辦理與總包的交線、驗線手續；b、 認真復測結構誤差，并做好記錄，將結構誤差超過10mm勺部位在圖紙上標注，并匯總雇主征求處理意見；c、 做好儀器、設備登記臺帳，并詳細記錄每件儀器檢測日期及檢定情況，對新購置的儀器必須有專業檢測機構的檢定合格證書，在儀器使用前現場作必要的常規檢驗和校正工作，并保持記錄，做好正確的標識；d、 觀測者操作儀器要規范，讀數要準確，觀測者不能隨意離開儀器，以其觀測時禁止在6mm范圍內進行震動較大的施工作業；記錄者必須回報數字，并記錄規范、清晰、錯誤數據不能涂改，必須將錯誤數據畫掉，重寫正確數據，記錄者要邊記錄邊記算以便隨時演算觀測的正確性和誤差是否超限，超限時需要重測；扶尺者，立尺必須垂直；長距離用尺量測量時要對最終的測量數字進行尺長改正，以消除尺長誤差、溫度誤差、拉力誤差等；e、 設專人保管儀器，設專地存放儀器。腳手架施工方案編制依據a、《鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程》施工圖紙；b、 《建筑施工腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）;c、 《建筑施工腳手架實用手冊》；d、 《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）；e、 《建筑施工安全技術手冊》；f、 施工現場環境。根據本標段層高和便于組織吊頂用腳手架施工及工程特點，特選用工具式門式腳手架。門式腳手架的特點門式腳手架主要用于裝修，使用周期相對較短，施工荷載較小；幾何尺寸標準，結構合理，受力性能好，充分利用鋼材的強度，承載能力好，施工中裝拆容易、架設效率高、工作面積大，省工省時、安全可靠、經濟適用。腳手架施工安全質量措施為保證腳手架施工安全、搭設質量及工期要求，滿足施工技術、用料、勞動力的需求，成立以項目部經理為總指揮的現場指揮小組， 以人為本，采取責任到人制度。根據架子施工的特殊性及工期的緊迫性，要求項目管理層精心挑選素質高、信譽好并具備腳手架專業施工經驗的隊伍，力爭質量好、速度快的工作效率。腳手架搬運的交通路線現場制定，過道要根據實際情況綜合考慮，最大實現效率和經濟的統一，每種方案都需經過相關管理、質檢、安檢人員的審批。腳手架的儲備可利用既有的露天倉庫，同時可在本標段各施工區域指定料場存放，由專人看管，做好防火防盜工作。施工方法（1） 施工順序施工準備一定位放線一腳手架搭設一＞綁扎交叉支撐一鋪設腳手板與擋腳板 F固剪刀撐 榊手架驗收 組織施工（2） 施工準備a編制腳手架工程施工組織設計。b工程技術人員負責人應按《建筑施工門式腳手架安全技術規范》和施工組織設計的要求和使用人員作技術安全交底。c對門架及其配件、加固件進行檢查驗收，禁止使用不合格的構配件。d對腳手架的搭設場地進行清理。e精確定位放線，經相關人員檢查驗收。（3） 腳手架的搭接順序：鋪設墊板（木）一安放底座一自一端起立門架并隨即裝交叉支撐——安裝水平架（或腳手架）一吊頂施工（4） 注意事項：a按照腳手架結構配置標準對腳手架及其配件、加固件進行檢查驗收，不合格的構件嚴禁使用。經檢查合格的構配件應按品種、規格分類，不同產品的門架與配件不得混合使用于同一腳手架，堆放整齊、平穩，堆放場地。確 保架子安全作業的保護用品及設施配備齊全到位。按照本方案以及技術交底規定的構造尺寸進行搭設，不得隨意改動，如需要改動必須經過設計人確認。按照本方案腳手架的要求，逐級向搭設和使用人員進行技術交底。b搭設門式腳手架時，應清除場地，現場地面不得有積水或其他容易導致腳手架滑動的物體，立桿下墊木的鋪設方式在墊木長度為一時采用垂直于墻面方向橫鋪，在墊木長度為米左右時采用平行于墻面方向順鋪。c門架的搭設構造按照節點祥圖，上下門架在同一軸線位置上，門架內側立桿凈距＞1500mm寸，應采取相應的安全防護措施。若承托架在承受偏心受力影響時，應與建筑物或地面有可靠的拉接。交叉支撐、水平架及腳手板應緊隨門架的安裝即使設置。d考慮到施工荷載較小，滿堂式腳手架架距定為，間距定為，門架間設置交叉支撐，活動式門式腳手架內外側均應設交叉支撐，并與門架立桿上的鎖銷鎖牢，若施工操作需要除去內側交叉支撐時，需在該門架單元上下設置水平架或腳手架，施工完畢后，立即恢復安裝交叉支撐，在腳手架的底部和頂部設置水平加固桿。e作業層腳手板需要滿鋪、鋪穩、拴牢，不得有探頭板、飛跳板，端頭采用對接，用鉛絲固定在門式架的支撐桿上，應在同一步內連續設置。腳手板總挑長度小于15cm腳手架操作層設擋腳板一道20cm高，護欄高度不低于，操作層的腳手板寬度不應該少于1000mmf連接棒采用表面涂油搭設，居中安放，以使套環均勻傳遞荷載。g轉角處應加強其穩定性。外立桿每步設立水平加固桿，使腳手架在轉角處形成閉合曲線。如圖所示。h通道洞口位置應根據現場設立；寬度、高度若因搬運物資需要，協調解決,保證寬度不大于3個門架架距。當通道為一個架距寬時，應在腳手架內、外側、洞口上下設置水平加固桿，并在洞口兩上角設置撐桿；當洞口為兩個或兩個以上架距時，應在洞口部位設置托架梁。采用門式搭設法，保證門洞凈高不小于 2m并且還應該搭設護頭棚，護頭棚高，滿鋪腳手板