2023年高校后勤部部長工作計劃2023高校后勤處處長工作總結(jié)(4篇)2023年高校后勤部部長工作規(guī)劃2023高校后勤到處長工作總結(jié)篇一

實現(xiàn)集團三年規(guī)劃是一項系統(tǒng)治理工程，各項規(guī)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想熟悉也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織。

集團班子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信念，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，起榜樣帶頭作用。

（二）制定規(guī)劃，推動工作

各個中心、各個工程要依據(jù)集團三年規(guī)劃，結(jié)合本中心、本工程的實際，制定詳細行動規(guī)劃，既要有個長期規(guī)劃，也要有目前工作安排，有步驟有規(guī)劃地推動各項工作。要責(zé)任到人，保證落實。

（三）發(fā)發(fā)動工，全體參加

員工是后勤事業(yè)的根底和主體。三年規(guī)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解規(guī)劃，了解目標(biāo)，主動參加，發(fā)揮聰慧才能，將規(guī)劃化為自覺行動。

（四）全面推行工程治理

落實到治理、效勞、經(jīng)營的各種工程，全面推行，不斷標(biāo)準。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，制造工程業(yè)績，從而整體提高集團業(yè)績。

（五）開展本錢治理

要建立本錢治理制度，加強本錢核算，嚴格本錢掌握。設(shè)置本錢治理崗位，配置本錢治理人員，制定本錢治理規(guī)章制度，利用計算機手段提高本錢治理效率和可控性。

三年規(guī)劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱難的過程，任重而道遠，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)抱負肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2023年高校后勤部部長工作規(guī)劃2023高校后勤到處長工作總結(jié)篇二

（一）標(biāo)準機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

根據(jù)專業(yè)功能最強、治理效率最高、經(jīng)濟效益最大的原則，檢驗、調(diào)整和標(biāo)準中心級機構(gòu)的設(shè)置，明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準、目標(biāo)、要求。

（二）標(biāo)準崗位設(shè)置

為提高治理效率和效勞水平，根據(jù)工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)效勞崗位，治理崗位掌握在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特別技術(shù)人員以外，集團今后一般不對外聘請員工。

為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建立，促進后勤集團整體提升，集團設(shè)置黨支部專職書記。

（三）改良工資安排制度

實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資構(gòu)造，在根本保障的前提下，加大績效工資比例，鼓勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實最有效的安排手段促進良性競爭。鼓舞員工承諾工程治理，通過努力提高工程經(jīng)濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾。

（四）建章立制，標(biāo)準治理

20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局標(biāo)準治理的規(guī)章制度。

持續(xù)改良集團iso質(zhì)量治理體系，20xx年進展質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準要求，也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量治理體系和集團治理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001質(zhì)量治理體系是集團整體治理的組成局部，不能代替集團的治理規(guī)章制度，兩者互為補充。

20xx年引進食品安全治理標(biāo)準，建立后勤集團食品安全治理體系。

（五）提升物業(yè)治理效勞水平

實行切實措施，制定物業(yè)效勞標(biāo)準，標(biāo)準物業(yè)治理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)治理效勞水平。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)效勞

討論教工住宅區(qū)物理治理可行性，推動教工住宅區(qū)物業(yè)治理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放治理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業(yè)治理。

2.學(xué)生公寓治理效勞

討論學(xué)生公寓治理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化治理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。創(chuàng)立學(xué)生區(qū)綠化美化精品。

建立學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建修理、安全防范的投入。促進職能部門對學(xué)生公寓治理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓工程治理方案。

3.教學(xué)樓治理效勞

討論教學(xué)樓治理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進展逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和治理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項治理效勞工作正常進展。

4.校園環(huán)境治理效勞

處理好校園生活垃圾。有規(guī)劃更換行道樹木。建立校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種到達25種。建立和養(yǎng)護校園園林小景。

修理維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改良和標(biāo)準垃圾清運、綠化養(yǎng)護、維護修理幾個物業(yè)工程治理。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞

籌劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞工程，爭取接收橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞工程。

（六）提升飲食效勞水平，提高飲食經(jīng)營效益

開展飲食差異化經(jīng)營，滿意不同區(qū)域不同消費力量師生的飲食要求，不斷提升飲食效勞水平，提高飲食營業(yè)額，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進一步標(biāo)準自營工程、合作工程和租賃工程的治理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營治理。建立和標(biāo)準飲食本錢治理制度。

20xx年建立食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全大事的發(fā)生。引進食品安全治理標(biāo)準，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員到達12人左右。中級、技術(shù)職工到達60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。

（七）提升水電治理效勞水平

測量各物業(yè)效勞工程水電本錢。標(biāo)準水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和標(biāo)準商業(yè)水電、工程水電、水電修理有償效勞等各項治理規(guī)章制度，提升效勞質(zhì)量。討論4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。討論制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。協(xié)作做好水務(wù)社會化工程。協(xié)作學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建立。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。

（八）辦好幼兒園

提高幼教治理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強本錢治理，實現(xiàn)工程經(jīng)濟目標(biāo)。培育省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學(xué)，留意汲收前沿教育理念，提高幼教水平?；I劃橋西小區(qū)幼兒園建立，爭取接收橋西區(qū)幼兒園。

（九）提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤效勞經(jīng)濟根底

1.進一步標(biāo)準經(jīng)營部門經(jīng)營工程的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任治理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。

2.做好網(wǎng)絡(luò)效勞，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)營收入。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，進展文印業(yè)務(wù)。

4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取經(jīng)營收入。

5.對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，實行切實措施，標(biāo)準財務(wù)治理。

6.加強財務(wù)治理，明確財務(wù)責(zé)任，標(biāo)準收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。開展本錢治理，加強本錢核算，利用計算機手段提高本錢治理效率和本錢可控性。

7.推動商業(yè)城工程立工程工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求。

8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營工程。

（十）討論xx校區(qū)后勤治理體制和運行機制

適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的規(guī)劃，加強xx校區(qū)后勤建立，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工供應(yīng)強有力的后勤保障。

（十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排

實行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進節(jié)能減排。

（十二）發(fā)揮黨團群工作用，促進集團持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團群工活動，加強精神文明建立，培育集團后勤文化，建立目標(biāo)全都、信息對稱、友好互動、公開透亮的檢查監(jiān)視機制，促進后勤集團的整體提升。

五、落實措施2023年高校后勤部部長工作規(guī)劃2023高校后勤到處長工作總結(jié)篇三

（一）堅持效勞宗旨

后勤集團凡事從維護學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點，努力將“您滿足，我快樂”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為，為學(xué)校供應(yīng)全面的一流的后勤效勞。

（二）堅持以人為本

后勤集團的治理、效勞和經(jīng)營活動，要堅持以人為本的原則，效勞于學(xué)校、效勞于師生、效勞于員工。

（三）堅持統(tǒng)籌兼顧

正確處理治理、效勞、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團內(nèi)部的關(guān)系。

（四）堅持持續(xù)改良

與時俱進，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿意治理效勞要求的力量。

三、規(guī)劃目標(biāo)2023年高校后勤部部長工作規(guī)劃2023高校后勤到處長工作總結(jié)篇四

（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)

抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進學(xué)校穩(wěn)定大局。

（二）隊伍建立目標(biāo)

完善保障制度，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤效勞