2023年鏟車司機年終總結范文

鏟車司機年終總結1

20xx年馬上過去，回憶這20xx年來的工作，即有成績也有缺乏，這20xx年來，本人在紅四礦各位領導的正確領導下，在各位同事的熱忱幫忙和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，懇切待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高效勞質量和工作效率，較好的完成了上20xx年的各項工作任務。

一、工作狀況在上20xx年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這20xx年里能夠自覺遵守交通法規和礦上的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對鏟車做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到急躁細致，按期保養鏟車，不讓鏟車帶病工作，保證了鏟車的性能，保持平衡穩定的良好狀態，總能在車輛發生不良時及早發覺，并在保修期內準時修復，削減損失。平常能夠保持車輛干凈，衛生、潔凈。

20xx年來本人從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，細心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。

做為一名鏟車司機，為了提高行車的安全，依據新的交通法的規定，憑借本人對紅四礦以及本職業的喜愛，積極提高了工作過程中自身的行車安全。

二、存在的問題和準備盡管經過一些努力，我的操作水平還需進一步提高。

在以后的工作中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創新，加強理論和操作學習，不斷提高操作技術水平，使自己的工作到達一個更高的層次。在上20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但消失的問題也不容無視，如：自身素養有待進一步提高，效勞意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素養、操作水平、效勞質量。

1、存在問題

20xx年來，本人能愛崗敬業，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現在：

1、作為一名鏟車司機，效勞效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠過細，有待于加強。

2、今后努力方向

在下20xx年里，在領導的正確領導下，我決心仔細提高專業技術水平。做到：

1、連續堅持安全行車，不開溜號車，不開心情車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

2、對領導安排的.事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今日的事情在今日做好。

3、工作中要學會開動腦筋，主動思索，充分發揮自己的主觀能動性。

4、有問題積極與領導進展溝通，消失工作上和思想上的問題準時匯報，也盼望領導能夠準時對我工作的缺乏進展批評指正，使我的工作能夠更加完善。

下20xx年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，下20xx年，隨著紅四礦的進展，可以預料今后我的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。在接下來的這20xx年里，我會做好個人工作規劃，爭取使各項工作開展得更好。有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業為伴，但我決不言悔，由于我情愿為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，情愿為我摯愛工作奉獻一切。

鏟車司機年終總結2

就是過的那樣快，在不知不覺中，今年就這樣完畢了。

不過在工作上，我還是做出了自己的奉獻的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什么驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何埋怨。在今年年馬上完畢之時，依據公司里的工作要求，現對自己今年來的工作總結如下

一、工作狀況在今年的工作中我在本崗位上，根據領導的安排和要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一名裝載機駕駛員除保證了用車外，積極參與各項義務勞動。為降低本錢，在日常的行車、保養方面為公司降低了修理費。在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導需要時不管早晚或節假日隨叫隨到。在平常做到嚴格遵守出車制度，按時出車，仔細保養車輛，使車輛性能保持最正確狀態。不酒后駕駛，確保了全年安全行車零事故。

二、存在的問題和準備在新的一年里我已經做好工作規劃了，我沒有什么雄心大志，如能提高待遇，我想我會在現有崗位上積極努力工作，來回報公司對我的信任，我信任我能夠做好的，我會為公司的將來發展奉獻出自己最大的努力！

鏟車司機年終總結3

以安全規程為根底，“精細化”以治理為目標，以各項制度落實為方針，以質量標準化為準繩，團結帶著全隊職工，用才智、心血和汗水再樹不畏困難、團結拼搏的精神豐碑，促進預備隊各項工作闊步邁向新臺階！20xx年工作規劃工作目標：打造“五型”區隊，杜絕重傷以上安全事故的發生。

重點工程：嚴密結合公司生產任務，準時完成各工作面的密閉墻工程；幫助完成各工作面的回撤任務；打造井下精品運輸線工程。

工作思路：緊跟公司進展步伐，嚴格貫徹公司企業文化建立及五精治理要求，以標化建立為重點，打造亮點工程；建立健全區隊各項規章制度，形成共性鮮亮的區隊文化；使雙述工作在區隊常態化，以提高職工安全意識，責任意識，提升區隊整體形象。

一、始終堅持安全第一的方針，加強區隊五精治理，重執行，嚴考核。

我隊五精治理建立本著“整合提升、先易后難、循序漸進、整體推動”的思路。20xx年從完善區隊各項治理制度入手，一是，嚴格執行三工動態考核制度，從實際工作動身進一步做出改良與完善；二是，強化班組建立，以白國周班組建立為典范，結合班組長，健全班組各項治理規程；三是，形成以思想熟悉促執行，以考核評分抓執行的區隊執行力文化。

開展對標治理，以民主互評形式選出標準職工，制定找差爭優卡讓職工熟悉自身缺乏并予以改良，做到上標準崗，干標準活；采納職工互評考核，加強班組自身經營力量。

二、重視職工業務技術培訓，發揮安全治理與現場治理紐帶作用。

在下20xx年里我們將利用每周一、三、五學習例會，仔細組織全隊職工學習安全規章制度及安全法律法規，強化職工安全意識，堅固樹立安全為天的理念;開展班前“每日一題”活動，結合當班實際工作，由值班隊長出題，讓全班職工答復，然后綜合講解，以便提高職工的工作水平，其次是加大職工的技術培訓制度，實行短周期、快循環、辦短班、常辦班的方法對職工進展常常性的業務技術培訓。三是常常組織職工開展“技術比武”活動，讓職工嫻熟把握操作技能，調動全隊職工學技術，專業務，人人爭當技術能手的主動性，為我隊安全生產增加理論根底。

仔細落實崗位責任制，切實做到措施到位，落實到人；注意現場治理，堅持小問題不隔班，大問題不隔天的原則，為了有效保證我隊的安全生產正常有序進展，班組建立遵循以下環節

一是秉遵安全第一理念，執守安全治理制度，任何狀況下都把安全生產放在第一位，堅決做到擔心全不生產;二是生產過程中注意質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻留意把隱患毀滅在萌芽狀態;三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶著工友努力成為身有一技，人人能獨當一面的行家里手;四是堅持以人為本，親善求和，以人性化治理和親情感召分散工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力;三、嚴抓區隊質量標準化建立，打造井下精品運輸線；以打造“高速大路隧道一樣井下運輸線”為目標，從巷道腰線牌、巷道牌板、水溝蓋板、大巷衛生、積水的抽排、硐室衛生等這些點的標準化構成整體巷道的標準化。抓細節掌握、抓過程治理、實現每個工序、每個流程、每個崗位的標準化，示范化。

嚴格執行崗位工菜單式交接，協作三工動態卡落實考核獎罰；連續一班三匯報制度，從崗位工到跟班隊長，對井下發覺的問題要準時匯報，值班人員要做好記錄，由跟班隊長安排專職人員及時落實處理。

量化工作，每班依據工作量完成狀況結合三共動態卡對職工進展考核，每旬一匯總，每月一總結。依據考核結果安排職工工資，表達多勞多得，不勞不得原則，提高職工工作積極性。

三、開展準軍事化治理，使崗位描述工作在區隊常態化。

“令行制止”是軍人的天職，“安全為天”是礦工的使命。

結合7月份開展軍事化訓練的契機，在區隊推行軍事化治理，規范職工的坐、立、行、走及入井、升井、菜單式交接、井下文明用語的標準。首先，從思想上讓職工熟悉行為標準是企業文化的重要架構，是提升個人素養，個人形象的必要途徑；其次，從帶隊上下班，標準班前會坐姿，進入辦公室喊報告等執行軍事化管理。

嚴格落實崗位描述工作，把崗位描述列入區隊三工動態考核范疇，對崗位描述未通過人員實行限定期限，重獎重罰原則；對已經通過崗位描述人員實行每班隨機抽查，不能順當背誦的人員依照考核規定進展懲罰。使崗位描述成為每班工作不行缺少的一局部。

四、塑造鮮亮區隊文化，營造溫馨上班氣氛。

下20xx年在文化建立上，預備隊將緊緊圍繞公司企業文化建立，打造“文明區隊，歡樂職工”。以簡單的事情簡潔做，簡潔的事情重復做，重復的事情歡樂做，歡樂的事情每天都在做為創立理念，從會議室牌板布置，定期召開職工懇談會，邀請職工家屬參觀區隊建立等形式營造區隊就是家的溫馨氣氛。工作中嚴格要求職