國有企業混改中集團財務管理的現在狀況和策略,財務管理論文摘要：國有企業是我們國家社會經濟發展中尤為重要的主體,其在推動社會經濟發展方面發揮著重要的作用。隨著時代的不斷發展,市場經濟的不斷變化,為了更好地促進國有企業健康發展就必須注重對國有企業的改革和創新,而國有企業混合所有制就是國有企業改革的重要內容。國有企業混合所有制改革的目的就在于通過股權多元化,通過體制機制的創新,提升企業經營效率,激發企業活力,提高企業競爭力,建立健全當代企業制度,構成合理的治理構造和市場化經營機制。國企混改對促進國企的健康發展、社會經濟的穩定與長遠發展都具有重要的意義。國企混改任務繁重而艱巨,改革勢必具有一定的復雜性、系統性,若要順利推進國企混改工作,需要做好方方面面的工作,華而不實做好集團財務管控就是尤為重要的內容。國企混改下,企業的財務管理工作也發生了較大的變化,怎樣在國企混改中做好集團財務管控工作,為國企混改提供財務保障,是當前國企混改中需要重點考慮的問題。基于此,本文就對國企混改中加強集團財務管控這一問題進行深切進入分析,希望能夠為相關工作者提供一些參考意見。本文關鍵詞語：集團;財務管控;國企混改;策略;引言近年來,隨著社會經濟的快速發展以及全球經濟貿易環境的不斷變化,我們國家市場經濟也發生了宏大的改變,市場經濟不斷完善,各行各業的發展都得到了有力的推動,在這里背景下,國有企業面臨的市場競爭壓力也越來越大。為了更好地促進國有企業發展,有效激發企業活力,國企混改迫在眉睫。混合所有制改革措施在提高國有企業競爭力和活力方面發揮著重要的作用,是當前國有企業發展的必然趨勢。而在國有企業混合所有制改革背景下,強化財務管控則是國有企業管理的重點內容,強化財務管控不僅能夠為國企混改提供支持和保障,同時也有利于提高國有企業的整體管理水平。國有企業在混改正過錯程中,要提高對財務管控的重視,切實采取有效的措施和策略進行財務管控。但是就實際來看,很多國有企業在混合所有制改革中都沒有重視集團財務管控,華而不實還存在一定的問題和缺乏,如缺乏統一的財務會計制度、對所屬公司的管理和控制制度不完善等。這些問題顯然會對國企混改的開展以及對國企發展造成影響。所以國有企業就必須根據集團財務管控現在狀況作出優化和創新。一、國有企業混合所有制改革概述混合所有制改革是20世紀90年代提出的改革方案,目的是引入民資促進生產力發展。20世紀90年代開場,我們國家允許國內民間資本和外資介入國有企業改組改革,經濟改革的實踐證明,混合所有制能夠有效促進生產力發展[1]。1992年中國改革開放后正式引入民資國企。混合所有制經濟簡單理解就是指,通過不同股權組合,不同性質的資本聯合而構成的經濟成分,通過平衡各類股權的控制力以到達互相制衡的目的。混合所有制改革不是為了混合而混合,而是通過民營資本和國有資本的混合來增加國有企業的競爭力和活力,其目的就在于為國有企業打造一個符合當代化發展的治理體系。國企混合所有制改革被公以為是我們國家經濟改革中難度較大的一個環節,這是由于民營資本與國有資本的混合存在較多的共鳴問題,所以在落實國企混合所有制改革方面也具有一定的難度。發展國企混合所有制經濟的核心和關鍵就在于,構建合理的企業治理框架,這樣才能夠促進民營資本與國有資本的有效、規范、科學混合,最終更好地推動國有企業、民營企業發展。二、國企混改中加強集團財務管控的重要意義國企混合所有制改革的推進和發展具有一定復雜性、系統性,為了保證混合所有制改革的順利開展,就必須做好集團財務管控工作。對于任何企業而言,想要促進企業獲得更快更好的發展,都必須做好財務管控工作,保證財務管理水平才能夠為企業的良好發展提供助力。對于國有企業也一樣,尤其在混合所有制改革經過中,由于民營資本與國有資本存在較大的不同,二者的混合必然會給財務管理工作帶來挑戰,因而,加強集團財務管控尤為重要。科學合理做好集團財務管控工作,對提高國有企業財務管理水平具有重要的意義。在國企混改背景下,國有企業的組織形式、治理構造等都會發生宏大的變化,而財務管理也會面臨更多的挑戰和問題,而通過強化集團財務管控,就能夠促進財務管理理念的統一、財務管理制度的執行、企業資產的正確劃分等,進而提高國有企業財務管理水平。而在較高的企業財務管理水平支撐下,可以以為國企混改的施行和開展提供更大的支撐和保障。國企混改中加強集團財務管控對推動國企的可持續發展也具有重要的意義。國有企業傳統管理中,企業整合資源、聚集資本的能力并不高,所以資金鏈條也無法得到最大限度的延伸,進而影響企業的發展。詳細到財務管控領域,國有企業也難以實現財務管控的專業化分工,存在財務管理水平較低、財務成本較高的問題,且國有企業難以將財務資源集中管理,財務風險較大。這顯然會影響到國有企業的可持續發展。而在國企混改中,通過集團財務管控,就能夠更好地實現財務管理工作的高效化、財務風險的透明化、會計政策的統一化,同時還能夠集有非公有制企業的資源,延伸資金鏈條,這對于促進國企的持續發展具有重要的意義。三、國企混改中集團財務管控現在狀況國企混改中,做好集團財務管理工作尤為重要和必要,其是促進國企混改順利有效施行的重要條件,也是促進國有企業良好發揮的重要措施。就當前來看,越來越多國有企業為了獲得更好更快的發展,都積極介入到了國企混合所有制改革當中,但是就集團財務管控現在狀況來看,卻不是特別理想,華而不實還存在一定的問題和缺乏。比方國企混改中,在集團財務管控方面還存在財務管控理念不統一的問題。國有企業財務財務管理工作有著固定的形式、固定的方式方法,而在國企混改后,由于而與民營企業的財務管理存在較大的差異性,所以二者在財務管理形式、財務管理方式方法方面還存在一定的協調問題,難以有效統一。而財務管理觀念不同一,就會對國企混合所有制改革的發展造成阻礙。在國企混改集團財務管控中,還存在財務管理制度、體系不完善的問題。國有資本與民營資本的混合對財務管控也是宏大的挑戰,對此,就需要根據二者的特點和現在狀況制定完善的制度和體系,以此來提高財務管控水平。但是就實際來看,很多國有企業在混改中,都沒有將重心放在財務管控制度和體系的改革和創新方面,所以整體財務管控水平有待提高。基于國企混改中集團財務管控的現在狀況,加強創新和改革就顯得特別必要。四、國企混改中集團財務管控策略分析(一)明確集團財務管控戰略國企混合所有制的改革意味著要將民營資本與國有資本進行有效融合,這對于集團財務管控而言是一個較大的挑戰,國企混合所有制改革不是為了混合而混合,民營資本和國有資本的混合也不將資本混合管理這么簡單,而是需要根據國有企業發展現在狀況、發展需求采取有效的混合措施、混合策略,所以這也在很大程度上提高了集團財務管控的難度。因而,為了提高集團財務管控水平,就必須明確集團財務管控戰略,避免盲目混合、盲目管控。集團管控是企業集團為服務于總的戰略愿景,通過層級控制的形式來統籌協調資源、管控風險,使得集團內部穩定有效運轉的重要主體[3]。而財務管控體系就是集團整體管控體系中尤為重要的組成部分。在國企混改背景下,集團財務管控體系應用帶著全局性、長遠性、系統性等重要屬性開展工作,這更有利于財務管控工作在詳細落實階段準確把握好方向,進而促進民營企業與國有企業構成合力。國企混改中集團財務管控工作的改革也會牽涉方方面面,同時也會牽涉多方的利益,比方在資本注入后,很難最大化的收到經濟利益,所以在集團財務管控中,必須在二者之前尋找一個平衡點,做好產權構造的改革。集團財務管控的戰略就是在保證國有企業財務管理質量和效率的基礎上,實現多方利益的共同增長,促進國有企業的持續穩定發展。集團財務管控戰略并不是一成不變的,而是隨著集團的整體戰略轉型進行動態調整。(二)建立統一的財務會計制度財務會計制度是集團財務管控工作的基礎和準繩,其包括會計政策、會計核算、會計檔案、成本管理等方方面面的制度。國有企業混合所有制改革中,隨著民營主體的進入,二者之間的財務會計制度也存在較大的差異性,在這里背景下,建立統一的財務會計制度就是集團財務管控工作需要重點考慮的問題。在集團控股、報表合并范圍內集團財務管控必須堅持統一、規范的財務會計制度,這對實現集團整體化管理,促進混改的順利有效進行具有重要的意義。在建立統一的財務會計制度中,需要對民營企業、國有企業本來的財務會計制度進行分析和討論,在二者之間尋找一個平衡點,結合二者財務會計制度的優點進行整合,保證財務會計制度知足國企混改的需求和要求。在建立統一的財務會計制度中,作為參股的混改子企業,應該盡量與母公司的財務會計制度統一,這樣更有利于構成與集團母公司標準一致的財務信息,進而為集團財務管控決策提供可靠的信息支撐。母公司相對于子公司的財務管理制度而言愈加規范、全面、科學,所以在建立統一的財務會計制度中,要注重充分發揮母公司財務管理工具的作用和價值。結束語混合所有制是當前國有企業改革和發展的重要內容,通過推進國有企業混合所有制,能夠有效提高國有企業的活力、競爭力,對促進國有企業發展具有重要的意義。而國企混改中,做好集團財務管控則是重中之重,通過強化集團財務管控,能夠提高國有企業整體財務管理水平,能夠加強企業資金利用水平及財務抗風險能力,這對于促進國有企業混改發展具有重要的意義。集團財務管控是一項復雜、系統的工作內容,所以必須根據現在狀況,結合發展需求采取有效的