目錄第一部分投標文件 0一、投標書 1二、授權委托書 2三、唱標單 3四、投標保證金 4第二部分投標報價 5一、服務費報價及費用分析 6二、合理化建議及服務承諾 71、合理化建議： 72、服務承諾： 7第三部分項目管理組織機構設置、人員配備、設備儀器配備 8一、項目管理組織機構 9（一）、項目管理組織機構圖： 9（二）、擬投入本工程主要項目管理人員表及附件： 10（三）、項目管理部職責分工： 11（四）、項目管理組織機構工作制度： 12二、派駐現場管理人員的資料及人員進場計劃 18（一）、主要項目管理人員簡歷表： 18（二）、項目管理人員進場計劃表： 19三、擬投入本工程的儀器設備 20第四部分項目管理規劃大綱 23第一節 工程項目概述 24第二節 工程項目范圍管理 25第三節 項目前期工作內容、方法和措施 31第四節 設計管理的內容、方法和措施 32第五節 進度控制與計劃管理規劃 45第六節 質量控制 51第七節 投資控制 58第八節 項目采購管理 66第九節 項目合同管理 77第十節 組織與協調管理 80第十一節 信息與流程管理 83第十二節 風險分析與應對管理 85第十三節 安全文明管理 86第十四節 竣工驗收管理 89第十五節 綜合管理 98第五部分附件 102一、企業簡介 103二、企業文化 104三、資格審查資料 105第一部分投標文件投標書德州交通集團有限公司

根據已收到的貴公司招標編號的招標文件，簽字代表人被正式授權代表，在此提交投標文件正本一份和副本六份：本簽字人在此聲明：1、本標書中對工程全過程的項目管理的取費費率為：%；總投標報價為：萬元；2、如果我們的標書被接受，我們將履行招標文件中規定的每一項要求，按期、按質、按量地完成任務；3、我們同意按招標文件的規定，本投標書的有效期為45天，在此期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束；4、我們同意提供招標文件中要求的所有資料，以及評標時可能要求與我們的標書有關的任何資料；5、我們認為你們有權決定中標者，認為最低價不一定中標；6、我們愿意遵守國家的有關規定和招標文件所有實質性要求；7、如果在規定的開標日期和時間后，在投標有效期內退出投標，我們的投標保證金不要求你們退還；8、有關這次投標的所有正式通訊應致：山東海逸恒安項目管理有限公司地址：郵政編碼：250011電話：傳真：授權代表簽字：投標單位名稱及公章：2010年4月26日授權委托書本授權委托書聲明：我系的法定代表人，現授權委托的為我公司的代理人，以本公司的名義參加工程的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。代理人無轉委權，特此委托。代理人：性別：年齡：26單位：部門：職務：投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2010年4月26日唱標單唱標單投標單位名（蓋章）項目名稱投標報價項目管理取費費率：投標總報價：保證工期時間及主要措施：完全響應招標文件要求，其它措施詳見投標文件。保證質量等級及主要措施：完全響應招標文件要求，其它措施詳見投標文件。投資控制主要措施：投資目標：億元，其它措施詳見投標文件。控制安全文明生產的主要措施：詳見投標文件。本工程項目經理：趙東投標單位現場確認簽字：投標單位名稱：（蓋章）授權代表：（簽字蓋章）2010年4月26日四、投標保證金第二部分投標報價一、服務費報價及費用分析服務費報價及費用分析表單位：人民幣萬元序號費用名稱金額備注一直接成本1現場項目管理人員工資2差旅費、補助費等用于本工程人員的其他專項開支3本工程服務期間與項目管理工作相關的設備、儀器費用4常規檢測費用……二間接成本1公司管理人員工資2行政辦公費3業務培訓費4新技術開發研制費用……三其他費用（投標費用）……四利潤五稅金服務費用報價：萬元投標單位名稱：（蓋章）授權代表：（簽字）2010年4月26日二、合理化建議及服務承諾1、合理化建議：（1）施工前期設計優化控制工程前期在設計階段，,從技術與經濟相結合的角度進行方案的優選，在滿足工程結構和各項功能的前提下，合理有效的將工程造價控制在投資估算的范圍內。（2）采用招投標制度對建設項目的設計、施工、材料、專業分包等實行招標，在保證擇優選擇設計公司及承包商時，同時合理的降低造價。（3）建立良好的管理體制在工程從前期到交鑰匙整個過程中，根據工程的具體情況，建立一套施工進度控制、質量控制、安全文明施工等方面的管理體系，確保管理出效益，省投資。（4）加強全過程審核控制從建設項目前期階段，審查設計方案、材料設備的選型、概算、預算等。在建設項目建設中期，跟蹤并審核材料、設備訂貨、工程進度款的支付。建設項目后期，審查工程的結算和決算，保證工程預結算的真實性，開支合理性。2、服務承諾：（1）質量控制承諾：保證合格。（2）進度控制承諾：保證在合同工期內完工。（3）投資控制承諾：投資不超合同價。（4）安全控制承諾：不發生任何責任事故及零人員傷亡事故。第三部分項目管理組織機構設置、人員配備、設備儀器配備項目管理組織機構（一）、項目管理組織機構圖：管理公司管理公司授權顧問團隊項目經理支持顧問團隊項目經理項目副經理項目副經理項目總工程師項目總工程師行政經理采購經理現場經理安全經理控制經理行政經理采購經理現場經理安全經理控制經理造價工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設備工程師資料內勤政府手續造價工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設備工程師資料內勤政府手續（二）、擬投入本工程主要項目管理人員表及附件：投入本工程項目管理人員表序號姓名學歷專業職稱職務資格證書擬在本項目任職1項目經理2行政經理3土建工程師4裝飾工程師5安裝工程師6消防工程師7預算工程師8招標負責人9招標人員9招標人員備注（三）、項目管理部職責分工：1、項目經理項目經理將對管理合同項目的管理全權負責。項目經理將負責保持項目每一階段均在合同規定的范圍內執行。他將負責建立、保持與業主代表的聯系。重大問題及時向業主代表匯報，征得業主的意見。負責協調采購經理與業主采購負責人、設計經理與業主設計聯絡人、施工經理與業主施工負責人的關系，確保業主對項目的掌控，確保項目目標的實現。2、項目副經理按項目經理的授權(書面形式)，行使項目經理的部分職責和權力。項目副經理的錯誤指令，項目經理有權撤消和改正。3、項目總工程師項目經理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業工程師的技術質量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協調；并在技術層面上指導設計經理、施工經理與業主、設計、施工進行溝通；在采購方面負責技術規格書的審定工作。4、設計經理設計經理將負責與業主在技術方面的聯系，并被授權與業主的技術聯絡人一起解決設計過程中發生的技術問題。從項目組織機構方面講，設計經理是技術方面的交叉點，他將制定和實施項目的設計方針，建立總的設計準則。設計經理將計劃、指導、協調所有的工程設計工作，并且審核、批準主要設計產品。設計經理將控制工程設計的人力資源配置。5、采購經理采購經理將全面負責項目采購服務工作，他將保證采購工作方法上的一致性，并保證采買、檢驗、催交、運輸、質量、進度的條款和條件滿足項目規定標準。采購經理將準備采購計劃和采購程序，并對合格廠商表提出增補建議。以設計專業的技術評標和買方的商務評標為基礎，采購經理提出采購的建議意見供業主采購負責人批準，接下來將評標有關信息匯報項目經理。采購經理被授權負責協調設計和采購中心之間的采購活動，他將密切注視關鍵設備的制造進度和督促制造廠保證預期的交付時間表。6、施工經理施工經理負責領導、監督、控制所有的現場施工管理活動，保證這些施工活動在進度要求之內安全的執行，并符合所有采用的當地法規和項目的規定、程序。施工經理領導所有的現場工作人員，負責編制施工計劃、進度，并以此審查、監督施工承包商的計劃進度，并隨時糾偏。施工經理除接受項目經理的領導，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業主施工負責人，接受其指示。7、安全經理安全經理直接對項目經理負責，管理現場職業健康、安全、文明施工。負責監督安全文明措施費是否專款專用，監督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。監督監理是否行使了安全監督的職責。8、行政經理在項目經理領導下，與業主相關人員協作完成項目的報批、報建等政府手續。負責項目部的項目文檔管理和后勤保障管理。（四）、項目管理組織機構工作制度：1、限額設計制度為了確保業主的費用控制目標的實現，應當采取限額設計的制度，這一點應當在幫助業主商簽設計合同時確立下來。2、設計文件、圖樣審查制度項目管理工程師在收到施工設計文件、圖樣時，在工程開工前，會同施工、監理及設計單位復查設計圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯、遺漏。3、施工圖樣會審設計交底制度項目管理工程師要督促、協助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖樣的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項簽署書面紀要，交設計、施工單位執行。4、施工組織設計審核制度項目管理部在施工單位編制施工組織設計完畢后，除了監理對施工組織設計的審查外，還應組織項目管理部的有關人員進行審核，必要時請專家進行論證。5、工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出(工程開工報告書)，經總監理工程師現場落實后，并經項目管理部同意后，一般工程即可審批，并報監督站。對重大工程及有爭議的工程報監督站審批。6、工程材料，半成品質量抽檢制度督促承包商和監理建立樣品室，分部工程施工前，在監理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監理合格證的基礎上，項目管理部的工程師對這些質保資料進行一定比例的抽查。對于有疑問的主要材料進行抽樣，要求監理工程師進行監督，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。7、隱蔽工程分項(部)工程質量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師，進行隱蔽工作檢查，重點部位或重要項目項目管理部工程師應進行一定比例抽檢。8、工程監理制度如果不能由項目管理單位同時進行本項目的監理工作，那么本項目就更應充分發揮監理的職能，通過監理工作制度加強本項目的四控、兩管、一協調。項目管理部對現場的管理應按照國家現行的工程建設模式進行，即監理仍起到項目管理部和承包商之間的橋梁的作用。9、工程質量抽檢制度10、工程質量事故處理制度1）、工程建設管理組織工作會議制度；2）、對外行文審批制度；3）、工程建設管理工作日志制度；4）、工程建設管理周報、月報制度；5）、技術、經濟資料及檔案管理制度；6）、管理費用預算制度；7）、管理人員崗位責任制度；8）、管理人員崗前培訓制度；9）、項目管理部的組成及管理制度；10）、管理工程師技術準備制度；11）、技術檔案資料管理規定；12）、管理規劃會審制度；13）、項目管理部考核制度；14)、項目管理部信息管理制度；15)、管理人員考核制度；16)、定期巡回檢查制度；17)、設計文件、圖紙審查制度；18)、技術交底制度。11、施工進度監督及報告制度監督施工單位嚴格按照工程建設合同規定的進度計劃組織實施，監理應每月以月報的形式向建設單位和管理單位報告各項工程的實際建設進度及其與計劃對比的項目進度情況。管理單位獨立地向建設單位上報管理月報，必要時可上報周報或專項報告，以便業主對現場情況地把控。審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。12、投資管理制度項目管理工程師應通過監理督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期統計分析。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。13、項目管理報告制度項目管理部應逐月編寫《管理月報》，并于年末提出年度工作報告和總結，報建設單位。年度報告或“管理月報”的內容應以具體數字說明設計進度、報建進展、施工進度、施工質量、資金使用情況，以及重大的安全、質量事故、有價值的經驗等。14、工程竣工驗收制度15、管理日志和會議制度項目管理工程師應逐日將所從事的工程建設管理工作寫入管理日志，特別是涉及報建手續，設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應該作詳細的記錄。項目管理部每周召開管理部例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周管理工作計劃，總結經驗，不斷提高項目管理業務水平。16、我公司項目管理部內部工作制度1）、工程建設管理組織工作會議制度；2）、對外行文審批制度；3）、工程建設管理工作日志制度；4）、工程建設管理周報、月報制度；5）、技術、經濟資料及檔案管理制度；6）、管理費用預算制度；7）、管理人員崗位責任制度；8）、管理人員崗前培訓制度；9）、項目管理部的組成及管理制度；10）、管理工程師技術準備制度；11）、技術檔案資料管理規定；12）、管理規劃會審制度；13)、項目管理部考核制度；14)、項目管理部信息管理制度；15)、管理人員考核制度；16)、定期巡回檢查制度；17)、設計文件、圖紙審查制度；18)、技術交底制度。派駐現場管理人員的資料及人員進場計劃（一）、主要項目管理人員簡歷表：主要項目管理人員簡歷表姓名性別年齡職務項目經理職稱高級工程師相關資格證書畢業院校及時間專業工民建學歷工程項目管理經歷時間項目名稱及規模任職備注（二）、項目管理人員進場計劃表：項目管理人員進場計劃表名稱按工程進度投入項目管理人員情況施工前期拆遷基礎主體裝飾安裝竣工清理趙東★★★★★★于爽★★★★★★戚廣華★★★★★杜加旺★★★★★劉洪亮★★★★★王宣會★★★★★楊寶峰★★★★★王濱★★★★★王娟★★★★★陳繼文★★★★★擬投入本工程的儀器設備擬投入本工程的主要辦公設備及檢測器具表序號名稱型號規格數量制造國及產地制造年份備注1電子全站儀GTS-311S1日本2004運行良好2激光垂準儀DZJ6A1蘇州2004運行良好3激光經緯儀J2-JDE1蘇州2005運行良好4水準儀DS3-D1武漢2003運行良好5手持式激光測距儀CLASSIC51蘇州2004運行良好6鋼筋位置測定儀DJGW1上海2004運行良好7回彈儀HT-225A1天津2005運行良好8兆歐表ZC29131上海2007運行良好9接地電阻測試儀ZC25-31上海2006運行良好10雙絞線線纜測試儀STM-81美國2006運行良好11米尺5m8山東2007運行良好12塞尺10cm3山東2007已有13水平尺2上海2007運行良好14游標卡尺150mm200mm2北京2005運行良好15焊接檢測尺J2C-21溫州2006運行良好16檢查靠尺JZC-22溫州2007運行良好序號名稱型號規格數量制造國及產地制造年份備注17伸縮響鼓錘10g2南京2007運行良好18鋼針小錘10g2南京2007運行良好19金屬小錘30g2南京2007運行良好20打印機惠普23001上海2008運行良好21攝像機SONY1日本2003運行良好22微機聯想1中國2008運行良好23數碼照相機佳能1日本2006運行良好本項目管理大綱所列檢測設備始終保持在技術監督部門的有效檢定期內，并不定期地進行檢查和標定,使所用檢測設備始終保持完好狀態。試驗檢測人員持證上崗，試驗、檢測嚴格按照相應的規范、規程進行規范化操作，以保證試驗、檢測數據的準確性，為工程質量控制提供科學依據。擬投入本工程的生活、辦公設備表序號名稱規格、型號數量備注1辦公車輛普桑1已有2微機1已有3數碼攝像機1已有4數碼照相機佳能1已有5復印機38261已有6傳真機1已有7激光打印機1已有9手機三星若干已有10個人生活用品普通若干新購第四部分項目管理規劃大綱工程項目概述一、項目基本情況：建設單位：項目名稱：建設地點：建筑規模：。場地概述：工期要求：工程工期要求：自合同簽訂之日起至工程竣工驗收后保修期滿為止。目前本項目的方案招標工作已完成，根據項目管理招標文件，管理承包商應負責（項目前期準備、站場東側拆遷及土地使用權變更手續、各部門審批手續、設計、施工、竣工驗收、項目交付使用后直至保修期滿）全過程的項目管理。工程投資要求：本項目建筑安裝等工程投資概算約為億元。根據招標文件，項目管理承包商應編制資金的使用計劃，對工程造價進行控制和審核。工程項目范圍管理一、項目管理范圍：項目管理服務范圍：本工程建設全過程的項目管理，包括項目前期準備、站場東側拆遷及土地使用權變更手續、各部門審批手續、設計、監理、造價咨詢、施工、竣工驗收直至項目交付使用后保修期滿為止。具體服務范圍如下：1、協助業主辦理現場東側拆遷工作及土地使用權變更手續；2、協助業主辦理規劃許可、施工許可、有關部門審查審批等相關手續；3、協助業主提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；4、

協助業主做好施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作；5、

協助業主做好施工全過程的管理，協調設計、監理、施工、造價咨詢、分包隊伍等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

6、協助業主進行工程的招標及材料設備采購的招標工作；7、在項目實施過程中，協助業主編制工程資金使用計劃。二、項目管理范圍工作方法：

在項目管理過程中，為了提高管理效率、更準確的實現管理目標，通常會使用項目分解法，建立項目的工作分解結構，即WBS，以提高費用、時間和資源估算的準確性；確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制基準；明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚的分派任務。本項目工作分解結構(WBS)編制如下：CM－P000000施工準備CM－P100000承包商、監理方、項目部進場CM－P200000清理場地(舊建筑拆除)CM－P300000探察封堵地下管道CM－P400000砌筑現場圍墻、場地平整CM－P500000施工用電和給排水敷設CM－P600000臨設搭建CM－P700000規劃釘樁CM－P800000完成施工準備CM－B000000專業分包CM－B010000施工單位資格預審CM－B020000電氣工程招標文件編制CM－B030000報業主審批、修改定稿CM－B040000確定投標單位CM－B050000工程發標CM－B060000投標CM－B070000評標CM－B080000編制評標報告CM－B090000業主確定中標單位CM－B100000簽訂施工合同(供貨合同)CM－C000000建安工程CM－C010000降水、土方、護坡工程CM－C010100審定土方工程施工方案CM－C010200放線、驗線CM－C010300土方施工CM－C010400土方工程驗收CM－C020000地下結構CM－C020100驗槽CM－C020200墊層、防水、底板施工CM－C020300－1層施工CM－C030000主體結構CM－C030100首層結構施工CM－C0302002層結構施工CM－C0303003層結構施工CM－C0304004層結構施工CM－C030…………CM－C030結構工程驗收CM－C040000屋面工程CM－C040100出屋面管口CM－C040200屋面面層施工CM－C040300屋面工程驗收CM－C050000電梯工程CM－C050lOO電梯加工CM－C050200電梯到貨驗收CM－C050300電梯井道設備安裝CM－C050400機房設備安裝CM－C050500其他成組設備安裝CM－C050600運行調試CM－C050700電梯工程預驗收CM－C060000電氣工程CM－C060100變配電系統安裝CM－C060200動力配電系統安裝CM－C060300電氣照明及控制系統安裝CM－C060400建筑物防雷接地工程安裝CM－C060500電氣系統調試CM－C060600電氣系統驗收CM－C070000暖通工程CM－C070100風管安裝CM－C070200設備加工CM－C070300設備到場驗貨CM－C070400空調機房設備安裝CM－C070500風機盤符安裝CM－C070600防排煙系統安裝CM－C070700暖通工程系統調試CM－C070800暖通工程系統驗收CM－C080000給排水上程CM－C080lOO生活給水系統安裝CM－C080200消防給水系統安裝CM－C080300生活排水系統安裝CM－C080400雨水排水系統安裝CM－C080500水處理系統安裝CM－C080600給排水系統調試CM－C080700給排水系統驗收CM－C090000弱電工程CM－C090100弱電二次設計CM－C090101委托設計單位(進入招投標程序)CM－C090102設計方出設計方案CM－C090103審核、優化設計方案CM－C090104弱電出圖CM－C090200弱電施工CM－C090201綜合布線系統安裝CM－C090202通信系統安裝CM－C090203數據網絡系統安裝CM－C090204有線電視系統安裝CM－C090205公共／應急廣播及擴聲系統CM－C090206安全防范系統安裝CM－C090207設備監控系統安裝CM－C090208主計時系統安裝CM－C090209屏幕顯示系統安裝CM－C090210系統集成(IBMS系統)安裝CM－C090211火災報警及聯動控制系統安裝CM－C090212弱電系統調試CM－C090213弱電系統驗收CM－F000000裝修工程CM－FOl0000室內裝修工程CM－F010100隔墻、維護墻砌筑CM－F010200門窗安裝CM－F010300墻地面抹灰，修補CM－F010400無障礙設施安裝CM－F020000二次裝修工程CM－F020100二次裝修設計CM－F020101委托設計單位(進入招投標程序)CM－F020102設計方出設計方案CM－F020103審核，優化設計方案CM－F020104出二次裝修圖紙.CM－F020200二次裝修施工(如需專業分包，進入招投標CM－F020201吊項施工CM－F020202墻面施工CM－F020203地面施工CM－F030000外裝修工程CM－G000000市政、室外工程CM－G010000市政供電工程CM－G020000市政供水工程CM－G030000電信、有線電視工程CM－G040000停車場施工CM－G050000園林綠化工程CM－G060000雨污水及道路工程CM－G070000室外照明工程CM－G080000其他市政工程CM－E00000驗收CM－EOI000電梯驗收CM－E02000消防工程驗收CM－E03000項目竣工驗收CM－E04000項目竣工備案CM－C05000辦理結算手續CM－T000000移交CM－T100000工程實體、設備移交CM－T200000資料移交CM－T300000后續保障工作注：以上WBS是根據我公司一般工程經驗和本項目可能具有的內容進行編制的，進場后將根據實際情況隨時進行調整。項目前期工作內容、方法和措施一、根據招標文件，在項目前期管理公司要：1、協助業主辦理現場東側拆遷工作及土地使用權變更手續；2、協助業主辦理規劃許可、施工許可、有關部門審查審批等相關手續；3、協助業主提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；4、

協助業主做好施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作；5、

協助業主做好施工全過程的管理，協調設計、監理、施工、造價咨詢、分包隊伍等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

6、協助業主進行工程的招標及材料設備采購的招標工作；7、在項目實施過程中，協助業主編制工程資金使用計劃。而在這些工作中，對工程影響最大的莫過于報批報建等有關手續的辦理事宜。根據本項目的體量，考慮設計周期及各種報批報建手續所需時間3個月都不多，且這一階段對總進度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標完成項目的建設任務，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個環節的疏漏都可能對進度造成影響。為了加快進度，我公司現場項目經理部將任命一位熟悉建設程序的人員專門負責項目的報建、報批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進行項目的前期手續工作，與業主一起準備報建所需的資料。設計管理的內容、方法和措施一、設計管理組織及工作模式：1、與業主、設計院的工作模式各階段設計咨詢工作的主要流程及與業主、設計單位的關系如下表所示：2、與業主的協作受業主委托，依據管理合同中的權限，處理設計過程中的相關事宜。設計進度的展延等重大事項必須得到業主的認可。3、與設計單位的協作本單位依據業主與設計單位的設計合同中有關約定或通過業主，要求設計單位提供必要的技術經濟資料，設計單位應當按要求提供除本單位的專利和專有技術外的其他有關資料。設計文件的修改應當由設計單位負責，并對修改后的設計文件承擔質量責任。二、各階段專業設計管理工作內容及控制關鍵：設計管理的工作內容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查，而設計管理期望通過其工作達到為業主提供功能合理、經濟美觀的產品的目的。以下就方案階段、初設階段、施工圖階段的工作內容進行較詳細的闡述，具體工作內容還將依據管理合同進行確定。（一）、方案階段1、建筑作為一個建筑工程，方案設計階段是整個設計過程最重要的一環，因為方案設計中的總體規劃、功能分區、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環境與工作條件的優勢、投資費用及建設規模的經濟合理以及企業形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定充實的基礎。方案設計階段的主要工作內容：核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規劃要求)立項批文、用地批文、主管部門批文、設計任務書等文件的齊全；審核方案'設計的設計原則；方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評審意見；對設計單位正式提交的方案設計文件進行審核。審核內容為：設計文件的有效性、完整性以及設計深度；總平面布置、功能分區、交通組織及用地的合理性；有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標；有關安全、適用、節能、消防、環保、美觀、經濟等說明與措施；使用功能空間和使用環境的合理性。其中重點著眼于總體規劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節能、消防與使用環境的合理性。提出方案設計的審查報告。2、結構針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見；對建設場地的場地條件、地質條件(如果有當地的地質普堪報告)，地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。3、暖通確認熱源供給方式及參數；確定熱力入口位置及入口數量；一般通風系統及防排煙系統的確定。4、供配電專業工作內容：協助業主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負荷要求；審查供配電方案設計。投資控制關鍵點：供電負荷容量，確定變配電設備的構成；供配電設備配置規模；需要業主或設計單位提供的資源、資料或協作；了解業主對本工程供電電源的總的要求；了解設計單位對本工程供電方案的設想；設計單位提供方案設計有關文件資料。5、通信信息審查的主要內容為：注重設計方案是否充分體現業主的要求和意向；審查設計方案與設計合同內容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國家、北京市及相關職能部門的要求。6、給排水方案設計階段的主要控制點：計算用水量；節水措施：對節水要求嚴格，應考慮相應的節水措施；消防滅火；環境保護：廢水處理要符合的污水排放標準；水泵等要采取隔振、減噪措施。（二）、初步設計階段1、建筑本階段設計工作是在已予確定的建筑方案基礎上從設計手法、建筑技術、材料選用、合理的經濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所采用的技術方案的可能性。本階段工作內容為：文件資料的核查，如：方案設計批文、建設單位的設計任務書、擬建的建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設計文件進行審核；初步設計文件的完整性；設計依據、設計規范、標準的準確性；總平面設計、道路交通、功能分區、綠化環境設計的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結露等物理要求技術措施；有關車流、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的合理性；有關消防設計方案的技術措施；有關節能設計的技術措施、方案及數據；其中主要審核點為消防、節能設計以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經濟效益為重點。2、結構在方案設計的基礎上，進一步對結構方案進行深化，進行結構方案的比選(綜合考慮結構安全、工程造價、工期等因素)；確定主要技術參數、結構材料；對地質勘察勘察報告進行分析，對設計單位采用的地基基礎方案提出評價和咨詢意見；對抗震設計進行評價，審核抗震設計的計算結果；對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。3、暖通1）確認室內空氣設計參數各房間冬季室內溫度；室內噪聲要求。2）采暖系統確認采暖系統范圍和方式；確認采暖熱媒及供給方式。3）通風系統排風系統、排煙系統、排風兼排煙系統及補風系統的確認；衛生間一般排風系統。4）防排煙系統樓梯間加壓送風系統的確認；室內排煙系統的確認。4、供配電工作內容：協助業主落實方案設計的審批結論；協助業主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設計要求；了解業主對本工程的供電要求；根據方案設計審批結論，與業主和設計單位不斷溝通，逐步優化設計方案；審查初步設計文件。投資控制關鍵點：確定本工程對變電設備主要性能的要求；核實用電負荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設備構成；審查變配電設備選型功能適宜性。設計質量控制關鍵點：供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論；變配電設備的組成、分布及設置位置、配電方式、消防電源系統及電氣安裝措施；審核供配電系統上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；需要業主或設計單位提供的資料或協作；上級主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與設計單位和業主及時溝通，了解有關設計參數及設計要求；設計單位提出初步設計有關文件資料。5、通信信息本階段是對設計文件內容、深度的審查。其中審查的主要內容：通信網絡系統；設備監控系統；火災自動報警系統及消防聯動控制系統；安全防范系統(包括：入侵報警系統、閉路電視監控系統、門禁管理系統及車庫管理系統等)；綜合布線系統；通信系統接地及其它。6、給排水本階段的主要控制點：計算水量；供水方案中應考慮中水供應，水處理、系統管網、中水處理站房的換氣、中水水質等都應該符合規范；節水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合北京市的要求；景觀、園林、綠化設計中，水景的利用很重要，既美化小區又改善環境。消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災時防超壓的措施。自動噴水滅火系統的壓力分區要確當，報警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調速水泵在生活、消防供水中的應用要確當；空調冷凍水，冷卻水的水質既要符合產品要求，又要方便實際使用；污水、中水處理流程、參數、規模、出水指標等應符合規范，方便管理。（三）、施工圖設計階段1、建筑施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經濟性以及作為功能建筑與藝術創作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設計質量的優劣。本階段工作重點應為審查設計文件對規范、規定、標準選用的正確性。構造、節點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業配合一致性和協調性。主要審核內容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設計文件的完整性；設計依據選用規范、標準的完整性和準確性；設計文件的平面空間主要尺寸的審核；設計說明的完整性；節點、詳圖是否齊全、合理；各專業配合的一致性和協調性；各專業圖紙會簽的確認；設計文件的技術交底與審核；提出施工圖設計文件的審核報告。2、結構施工圖設計主要對圖紙進行審核，其主要內容為：審核結構設計的平面圖與建筑設計平面圖的主要尺寸是否一致；結構圖的標高與建筑圖的標高是否協調一致；結構設計的抗震構造措施是否得當，構造節點詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構件的配筋是否合理；與其他專業有關的主要留洞、預埋件、設備基礎預留鋼筋等是否表示完全；重要或特殊結構構件的設計需要重點復核。3、暖通主要控制點有：水量和水管、風管管徑的計算及相關設備選型、過程、結果必須正確；水管、風管及相關設備的位置標高，支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應正確；圖紙的組成、表示方式應符合標準；設計說明、施工說明及使用說明應表達正確；管道留洞、設備基礎及與供電、控制專業的相互配合齊全、正確；系統、設備的調試，運行參數應交代清楚。4、供配電工作內容：協助業主落實上級主管部門對初步設計的審批結論，落實供電部門對供電方案的審查意見；審查施工圖設計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設計文件；審查供配電設備的配置，消防電源系統及電氣安全措施的實施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。5、通信信息審查的主要內容：設計原則是否按技術先進、經濟合理、實用可靠；弱電各系統特別是火災報警及消防聯動控制系統與該工程各個專業之間的協調性和統一性；各系統圖表達的完整性、平面圖表示的深度；設計中的重要環節是否對施工、安裝等提出要求，以引起重視；設計中是否有不符合國家強制性規范及一般性規范的有關要求。在設計過程中對各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協調業主、設計、設備供應商等各方的關系，以確保工程進度。6、給排水.控制關鍵點如下：各種水的水量、水壓計算，管徑、設備計算、選型，構筑物計算的方法、過程、結果必須正確；管網、設備的位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應正確；設計說明、施工說明、使用說明應表達清楚；管道、設備的基礎、留洞、相互配合應齊全、正確；系統、設備、構筑物的調試、運行參數應交待清楚。三、設計成本的控制：（一）、成本控制(限額設計)的原則一價值工程原則性能／品質／維護性能與造價因素綜合考慮；功能(品質)提高，成本下降；功能(品質)不變，成本下降；成本不變，功能(品質)提高；成本略有上升，功能(品質)明顯提高；功能(品質)略有下降，成本大幅下降；從降低建造成本和增加使用(可銷售)面積兩個角度出發進行成本控制。（二）、成本控制點1、結構參數適用性：安全等級／抗震設防，人防抗力等級；主要結構特征參數，計算程序和計算模型的適用性；地基基礎設計等級，基礎設計方案；上部結構方案，結構布置，構件截面尺寸，鋼筋配置量；主要結構構件材料的選用(砼標號／鋼筋等級)；各種縫的設置；地下結構的防水等級；特殊的施工要求。2、電氣及弱電參數適用性：負荷等級，負荷容量；配電設備的配置；管線走向；各種導線、電纜、母干線的選用及敷設方式；光源和燈具的選擇；照明燈具的安裝和控制方式；室外照明燈具的選用及控制方式；照明線路的選擇及敷設方式；參數適用性：火災自動報警保護等級；自動報警系統設計方案；火災自動報警系統相關設備及配件的選擇；火警系統相關線路的選型和敷設；應急照明系統；通信系統；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設備監控及系統集成；車庫管理系統；智能化系統；建筑防雷；接地系統。3、給水排水參數適用性：各種水趕標準，相關的設計參數；給水系統：計量方式，水箱，水池的答量及材質；設備選型；消防系統：各類消防系統的設冠，設備選型；熱水系統；中水系統；排水系統；室外給排水系統。4、采暖通風參數適用性；采暖系統；通風系統；防排煙系統。5、熱能與動力室內管道：管道走向及敷設方式，管材、防腐、保溫的選用；室外管網：管道走向及敷設方式，管材、防腐、保溫的選用；燃氣管道的安全措施。6、建筑及裝修輔助用房面積和空間高度的合理性；各功能分區層高的合理性；圍護結構的節能。7、其它圖紙設計深度一防止施工過程中不必要的變更；工程的易建造性一防止發生額外的施工費用。進度控制與計劃管理規劃一、進度控制與計劃管理規劃的工作要求：1、按照管理工作規劃的工期要求，審查和調整經工程監理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報甲方審定。2、嚴格按甲方批準的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖延傾向，應及時查明原因并報甲方，同時采取有效措施予以補救。3、定期組織召開工程例會，及時分析、協調和調整進度，并向甲方提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。4、每月向甲方提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。5、協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。6、其他工程進度管理工作。二、進度目標：按合同規定工期完成工程項目。三、進度控制措施：1、進度控制的組織措施1）、落實進度控制的責任；2）、建立進度控制協調制度。2、進度控制的技術措施1）、建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；2）、增加同時作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；3）、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。3、進度控制的經濟措施1）、對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價；2）、確保資金的及時供應。4、進度控制的合同措施按合同要求及時協調有關各方的進度以確保項目形象進度的要求。5、進度控制的信息措施1）、編制項目進度計劃，繪制進度計劃的網絡圖、橫道圖；2）、項目實際進度的統計分析；3）、計劃/實際進度比較分析；4)、進度變化趨勢預測；5)、計劃進度的調整6)、項目進度各類數據查詢四、進度控制手段1、工程進度控制的原則按照施工合同規定的工期目標控制工程進度。搶工期進度不得有損工程質量及施工安全。應采用動態控制方法主動控制工程進度。2、工程進度控制的辦法1）、事前控制審查承包單位編制的工程總進度計劃總進度計劃應符合施工合同中竣工日期的規定，可以用橫道圖或網絡圖表示，并附有文字說明。通常總進度計劃是施工組織設計的一個組成部分。項目部應對總進度計劃進行分析研究，并找出網絡圖中的關鍵線路。分析時應根據工程項目的具體條件（工程規模、質量目標、施工條件、工藝復雜程度、承包單位的資質及能力等），全面分析總進度計劃的可行性、合理性，并編制控制方案及風險分析，需要時可要求承包單位對總進度計劃進行修正與調整。審核承包單位編制的月（季）度工程進度計劃月（季）工程進度計劃應與總進度計劃溝通。審查時應結合現場條件（施工部位、施工機具、勞動配備、材料設備供應情況、天氣狀況、水電暖供應情況，施工現場障礙物的清除等）進行其可行性與合理性的分析，需要時可要求承包單位進行修正與調整。代建方應將總進度計劃的工期與本工程項目的定額工期（根據當地政府建設行政主管部門發布的工期定額計算得出）進行比較與分析。工程進度計劃由總監理工程師審批簽認后，由承包單位執行。2）、事中控制工程進度計劃實施中，代建方應對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。每月中旬項目監理機構應檢查一次實際施工進度，主要檢查內容：當月實際進度與月計劃進度的比較：形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。代建方應對檢查結果進行分析評價，如實際進度滯后于計劃進度，應通過簽發“監理工程師通知單”，向承包單位發出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監理例會上進行討論。3）、事后控制每月（季）未應對工程實際進度進行檢查與核定，如與計劃進度有較大差異時應分析原因，采取糾正措施。如由于資金、材料、設備、施工力量等不通按計劃到位，造成工程進度滯后時，應由責任方積極予以糾正。對工程總進度計劃也應根據動態控制原則，勤檢查、常調整，使實際符合計劃進度，如實際進度嚴重滯后將嚴重影響執行施工合同中對工期的約定時，總監理工程師應與建設單位商定采取進一步的措施。此時，項目監理機構應組織建設單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補救措施計劃，相應地調整施工進度計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃，并取得新的協調與平衡。監理單位以月報的形式定期向代建方報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執行情況，并向建設單位提出防止由于建設單位原因造成工期延誤而發生費用索賠。工程項目能夠在合同規定的時間內交付使用直接關系到項目經濟效益的發揮，因此制定科學合理、現實可行的項目總體計劃是項目管理的中心任務之一。在項目前期階段項目管理機構編制項目總控計劃；在各個階段由項目參建各施工方編制各自的施工計劃；最后匯總成為項目總進度計劃。項目進度總控計劃，作為工程全面控制的基線和綜合報告的工具各方的實施計劃即成為各自的基線控制計劃。工程項目管理方負責根據總進度計劃和各個子計劃編制進度管理計劃，用于制定管理變更的決策和措施。監理的進度管理職責有：預警進度偏差、控制管理進度變更、審核施工單位工程進度修訂。項目進度管理包括為確保工程項目各階段項目目標按時完成所需要的各個過程。包括活動定義→活動排序→活動歷時估算→制定進度計劃→進度控制。4）、進度計劃的更新進度計劃更新是對用于管理項目的進度信息所進行的修正。必要時，要將變更通知有關的項目干系人。進度計劃更新的工作內容：更新項目狀態信息，記錄相關數據。詳細記錄所有導致偏差的原因。根據項目狀態、信息分析結果以及控制策略更新進度計劃。常見的進度控制策略和更新方案有：策略之一：該工作進度計劃順延，這種措施多用于非關鍵工作或成本不允許超支的工作即該工作的順延不影響這個合同的總造價和合同完工工期，也不影響工程質量。策略之二：加快工作進度，按計劃工期完工。這種措施多用于關鍵工作，或者趕工成本不由委托人和使用人承擔的工作。策略之三：成本基線控制。其方法主要是先根據項目預算制定相應的成本控制基線，然后再根據成本基線制定進度控制計劃。這項措施多用于成本敏感的工作以及關鍵工作。5）、糾正措施為了將項目未來預期的績效控制在項目計劃范圍內所做的任何事情都稱糾正措施。在時間管理方面的糾正措施通常是加快進度，即為確保某一活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特殊措施。6）、進度控制管理制度為確保項目目標的如期實現，實現管理的科學化、規范化，特制定本項目的計劃管理制度。要求各單位必須依據所簽合同的工期和總進度目標要求，編制詳盡的進度計劃，對總進度計劃進行分解、細化。安排確定各項目活動間的邏輯關系，將項目的時間目標，工序間相互關系和持續時間等形成網絡圖、橫道圖，從而保證工期總目標的實現。督促各單位在總工期計劃的基礎上確定各資源的使用計劃（人力機械設備、材料供應、資金等），并確定資源使用的時間安排和單位時間用量。對經監理審核后的工期、資源等計劃進行成本檢查，使之與項目總目標一致。項目管理部審定監理上報和計劃（報委托人和使用人）后下達執行。項目管理部現場督促監理工程師落實執行計劃。督促監理對施工單位的工期、成本、質量安全進行積極有效的控制。參與并組織重大施工方案經濟技術分析，在保證總工期目標完成的情況下力爭項目建設成本的最小化、質量最優化。審查承包商上報擬完階段性分部分項工程所需資金，項目管理部按總進度計劃的要求，制定階段性資金使用計劃。項目管理部定期檢查督促監理、施工單位進度計劃落實執行情況，對關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項的計劃是否均衡，是否有念頭和遺漏，現場條件和環境等進行分析、評價調整并對監理工作質量做出評定。項目管理部對監理、施工單位在進度計劃實施過程中進行動態跟蹤管理，并進行現場考評。對考評中發現的問題及時進行分析總結，并將結果通報各參建單位。質量控制一、質量控制的工作要求：1、按照國家和地方頒布的標準、規范，針對施工質量、材料設備質量及工程整體質量，建立質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。2、按照有關規定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。3、對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時督促整改，每月書面向甲方提供上月的工程質量報告。4、在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，并組織事故處理方案的實施。5、負責協助甲方組織階段工程的驗收。6、項目達到竣工驗收條件時，協助甲方按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗資料。7、其他工程質量管理工作二、質量目標：工程質量達到工程驗收合格標準，爭創泰山杯。三、質量控制措施：1、質量控制的組織措施建立健全項目管理組織；完善職責分工及有關質監制度；落實質量控制的責任。2、質量控制的技術措施設計階段協助設計單位開展優化設計和完善設計質量保證體系；材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。3、質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；達到質量優良者，支付質量補償或獎金。4、質量控制的信息措施項目建設的質量要求和標準的數據處理；材料、設備驗收記錄、查詢；工程質量驗收記錄、查詢；質量統計分析、評定的數據處理；質量事故處理記錄；質量報告報表生成。四、質量控制手段（一）質量控制的原則1.以施工圖紙，施工及驗收技術規范、規程、工程質量驗評標準等為依據，督促承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。2.主動地對工程項目施工的全過程實施質量控制，并以預控（預防）為重點。3.對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位，并正常發揮作用。4.要求承包單位嚴格執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗等制度；對承包單位的試驗室進行考核與批準；5.嚴格要求承包單位執行預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。6.堅持不合格的建筑材料、建筑構件及設備不得使用于工程。7.堅持本道工序未經驗收或質量不合格，不得進入下一道工序。8.施工過程中嚴格監督承包單位執行己被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調整、補充或變動時，應報項目監理機構審查批準。9.以工序質量保證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。（二）質量控制的重點1.重要的分項、分部工程和工程的關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。其中重點的分部工程是地基基礎、主體結構和裝飾工程。重要的分項工程是鋼筋、砼、鋼結構的聯結，防止工程（屋面、地下室、廁浴間），煤氣調壓裝置安裝，空氣清潔裝置安裝，高壓鍋爐安裝、電梯保護裝置及試運轉等。2.關鍵部位如鋼筋砼結構的梁、柱節點、鋼筋加密區、鋼筋接頭，大體積砼的澆筑、C40以上砼的配制，鋼結構的安裝聯結，以及水、暖、電、衛、通風等工程關鍵部位的安裝等。質量控制的辦法1.事前控制（1）要熟悉和掌握工程質量控制的依據1）施工圖及其說明文件；2）建筑安裝工程施工及驗收技術規范、規程及質量驗評標準；3）施工圖會審及設計交底的記錄文件；設計變更及工程洽商文件；4）有特殊要求的工程項目應要求有關單位提供施工程序、驗收標準、質量指標等資料；5）采用新材料、新工藝、新技術的工程項目，應要求承包單位及有關部門提供施工工藝措施及證明材料，經監理工程師審核同意后始可采用。（2）檢查承包單位項目經理部的組織機構和質量保證體系1）落實項目管理部的機構設置、人員配備、職責分工情況；2）查驗各級管理人員和專業操作人員的持證上崗情況；3）督促各級質量檢查人員的配備及上崗；4）檢查質量管理制度是否完全健全。（3）施工現場的檢查驗收1）施工現場障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗收；2）單位工程定位軸線樁與高程控制的施測及驗收。（4）審查分包單位的資格（5）對進場的建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制（6）施工機械設備的控制1）直接影響工程質量的施工機械設備（如砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊等）應在施工現場審查其規格、型號是否與施工組織設計（施工方案）中的規定相符，其性能是否滿足工程質量的要求；2）量具、衡具及測量儀器（水平儀、經緯儀、測距儀、鋼尺等）應查驗其合格證，并督促承包單位建立定期校驗制度，正式使用應進行校準與校正。3）審查主要分部（分項）工程的施工方案4）項目監理機構可規定某些主要分部（分項）工程于施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質量保證措施等項編制成專項施工方案，報送項目監理機構，經核準后監督其執行，以切實保障該分部（分項）工程的質量。5）承包單位應將季節性施工方案（冬施、雨施等）編制后報送項目監理機構，經核準后監督其執行。上述施工方案可由專業監理工程師審查并簽發，未經批準工程不得施工。6）為保證工程質量采取的其它措施7）主動與當地政府建設工程監督部門聯系，以取得其指導與支付。8）嚴格審查與核準承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設備的規格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關系。9）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監督其執行。10）要求承包單位編制成品保護方案，審核批準后監督其執行。11）向承包單位講明各種工程質量報表的填報制度與要求，并監督其執行。2.事中控制（1）制定現場巡視檢查制度。要求專業監理工程師及監理員應對施工現場進行有目的的巡視檢查，發現問題時先口頭通知承包單位現場人員及時改正，必要時可再用書面通知，并要求承包單位將整改結果書面回復，監理人員進行檢查。（2）核查工程預檢、隱檢及分項、分部工程驗收1）工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；2）工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；（3）嚴格執行設計變更、工程洽商制度（4）鋼筋砼工程的施工要嚴格按規定程序執行。（5）防水工程的施工要嚴格按規定執行。（6）加強對施工質量的監理抽查工作。（7）認真執理部門對試驗設備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關系。（8）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監督其執行。（9）要求承包單位編制成品保護方案，審核批準后監督其執行。3.事后控制（1）單位工程（群體工程、小區）全部施工項目完成達到竣工交驗條件時，項目部應組織各專業工程師、監理員對各項專業工程的質量情況、使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，將發現的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求。（2）需要進行功能試驗（包括無負荷試車）時，監理工程師應督促承包單位及時進行試驗。監理工程師應認真地審核試驗報告；對重要的試驗項目，監理工程師應親自在現場監督，必要時應請建設單位、設計單位、甚至機械設備制造單位參加。（3）在以上工作完成后，經驗收合格，總監理工程量組織建設單位、設計單位對工程項目進行竣工預驗。4.對設計單位工作質量的管理（1）協助委托人和使用人與設計單位簽訂工程勘察設計合同；（2）制訂設計工作進度總計劃，合理安排設計進度；審查設計進度計劃和出圖計劃，并向委托人和使用人提出審查意見；及時進行施工圖送審荼，督促設計單位按審查意見及時修改。（3）檢查勘察設計合同的履行情況，如出圖進度等，并向委托人和使用人提出咨詢意見。（4）對各階段的設計成果組織審查論證，并向委托人和使用人提出評估意見；（5）進度控制。項目部要隨時了解設計內容與進度，了解其在實施過程所需要的各專業設計人員數量投入、時間進程以及是否能在預定的計劃工期內完成任務；（6）對設計概算進行審查，使其不突批準工程概算。5.對項目管理（監理）單位內部工作質量的管理（1）督促監理工程師做好工程質量預控工作，防止事后處理。（2）檢查項目的質量控制體系，落實質量控制人員（3）檢查監理工程師監理工作質量（4）檢查監理工程師的質量控制手段，落實質量檢測儀器設備（5）檢查監理工程師監理程序、監理方法6.對工程承包單位工作質量的管理（1）對項目承包單位工作質量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現建設項目的工期、質量、成本、安全等目標，項目管理（監理）部將對施工承包單位的技術和管理水平、質量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監理工程師督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責是在委托人和使用人授權內代表委托人和使用人做好項目的進度、質量、投資、安全控制工作，主要包括：（2）及時收集資料，掌握實際施工質量情況，向委托人和使用人提供有關工程質量的數據、統計報表及咨詢意見；7.督促監理組檢查施工單位的工程質量控制工作（1）檢查督促施工單位落實質量措施和控制體系。（2）審查施工隊伍提交的施工組織設計或施工方案，確保工程施工質量有可靠的技術保障措施。（3）配合監理級檢查各工序施工過程中人員、施工機械、方法、材料等的工作狀態，使之符合工程質量的要求。審核有關應用新工藝、新技術、新材料、新結構等的技術簽證書。投資控制一、投資控制的工作內容：1、編制工程項目各階段、各季、月度資金使用計劃。2、審核工程概算、標底、預算。3、在項目實施工程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提交投資控制報表。4、對工程變更、設計修改事前進行技術經濟預測分析。5、審核各類工程付款單。投資目標：不超概算，工程各階段、部單項工程費用支出與形象進度相協調。二、投資控制措施（一）投資控制的組織措施1、建立健全項目管理組織；2、完善職責分工有關制度；3、落實投資控制的責任。（二）投資控制的技術措施1、在設計階段推行限額設計和優化設計；2、招、投標階段合理確定標底及合同價；3、材料設備供應階段，通過質量價格比較，合理確定生產供應廠家；4、施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費；5、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（三）投資控制的經濟措施1、及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；2、對項目管理人員對原設計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產生的投資節約，可按《委托代建合同》規定予以一定的獎勵。（四）投資控制的合同措施1、按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現金支付；2、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（五）投資控制的信息措施1、計劃費用數據處理；2、實際費用數據處理；3、計劃/實際費用比較分析；4、費用預測；5、資金投入控制；6、報告報表生成。三、投資控制手段（一）工程投資控制的依據1、工程項目的施工圖及其說明文件；2、工程設計變更、工程洽商文件；3、本工程項目的施工合同及其變更、協議文件；4、國家及當地政府發布的、現行的有關工程投資的法規及規定；5、當地政府發布的現行的工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；6、本工程項目的“分項、分部工程報驗申請表”（A4）；7、本工程項目發生的費用索賠文件；8、市場價格信息；9、其它涉及工程投資的資料；（二）工程投資控制的原則1、嚴格執行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；2、在報驗資料不全，與合同約定不符，未經質量檢驗簽認合格或有違約行為時，監理工程師不予審核及計量。3、工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關的計算規則。4、處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時，代建方應堅持公正、公平、合理的原則，以保護委托人的的利益。5、有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方式解決，協商不成時，應按施工合同中關于雙方爭議的處理辦法解決。6、對工程量的審核、工程款的審核與支付，代建方應在施工合同規定的時限內進行。（三）工程投資控制的辦法1、事前控制審查標底、招投標文件及施工合同中關于工程投資控制的條款，并熟悉這些條款；承包單位編制施工總概算，在施工過程中進行動態控制。承包單位編制年、季、月底資金使用計劃，由項目管理機構控制其執行。此項資金使用計劃應與工程進度計劃、材料設備購置訂貨計劃、索賠及不可預見事件預測所需資金等一致；從設計圖紙、設計要求、招投標文件、施工合同、材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環節，做出風險分析及減輕風險的措施，并以此作為工程投資控制重點。盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：按施工合同規定的日期提供施工場地及其它承諾的條件（如拆遷、水電供應、道路交通等）；按施工合同規定的日期提供施工圖紙；按施工合同規定的日期、款額支付工程款；按施工合同規定的日期提供合同中規定由建設單位提供的材料、設備；預先處理好擾民問題，避免因造成的干擾引起向承包單位支付賠償金；盡最大可能減少工程變更，必須變更時，應于變更實施前與建設單位、承包單位盡早達到工程變更后工程款調整的協議。2、事中控制控制措施：加強對工程投資的動態控制按月按時支付工程進度款，工程進度款應與完成的工程量掛鉤。建立臺帳，經常進行己支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發現工程款有超支現象，及時采取糾正措施；嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時更應慎重。盡量減少發生索賠事件，不發生違約事件。代建方應通過監理工程師及時收集、整理有關資料，為公正地處理索賠提供證據。提出降低工程投資的合理化建議，如采用新材料、新技術、新工藝，在保證工程質量與使用功能的前提下，降低工程投資或縮短工期。嚴格對工程款支付申請的簽認，代建方應認真核實監理單位審查后的月度工程進度款之后，方可向施工單位付款。及時掌握市場信息，了解材料、構配件及設備的價格變動情況，以及政府有關部門規定的調價范圍與輻度。嚴格審核設計、施工、材料設備訂貨等倆合同中涉及投資控制的條款，搞好合同管理，特別應重視施工合同中的有關規定。工程量計量工程量計量工作原則上每月一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位于每月26日前，根據工程實際進度及經過監理工程師己簽認的“分項工程報驗申請表”（A4），將當月完成的工程量報項目項目部審核。代建方應對承包單位申報的工程量進行現場核查，核查時應提前通知監理單位、承包單位派代表共同參加現場計量核查工作，并共同在核查結果上簽字。如承包單位不按時派代表參加，即可認為承包單位己同意代建方與監理單位的核查結果。某些特定的分項工程、分部工程的計量方法，可由項目代建方、監理單位與承包單位共同協商確定。工程款支付嚴格控制工程進度款支付，防止超付。要求施工單位必須做到“外業完，內業清”，如果內業不完善，項目部將不撥付工程款。工程進度付款由施工單位按照規