2023年財務主管工作計劃

2023年財務主管工作規(guī)劃【第一篇】

今年年底剛到xx公司擔當財務主管一職，對公司業(yè)務及工作人員不是特殊了解，因此2023年的工作規(guī)劃我準備從以下幾個方面實行：

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點，財務經理工作規(guī)劃。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程(企業(yè)財務部門工作規(guī)劃)。

3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。

4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門根本狀況的的同時，還需要快速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的分散力，提高團隊合作力量。

6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部掌握、業(yè)務流程、組織架構、人員等狀況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作規(guī)劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進展合理資源整合，開展工作規(guī)劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內部掌握制度》和工作流程，躲避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨治理、籌資、本錢費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析的幫助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫忙職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

6)依據(jù)需求制定和完善人才培育機制，制定培訓規(guī)劃并按期開展培訓課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作規(guī)劃。

2023年財務主管工作規(guī)劃【其次篇】

第一局部財務工作

一、財務根底工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際動身依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務治理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、治理職能。

4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準時上報總經理，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、依據(jù)公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據(jù)標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動根底工作的落實

2023年，有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓，估計在7、8月份在網上進展了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計根底工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算治理

1、進一步標準會計科目

根據(jù)公司業(yè)務的詳細需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、全都性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經辦人員必需填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必需經總經理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準治理，做到有據(jù)可查，避開收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進展細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用2023財務經理工作規(guī)劃工作規(guī)劃。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零過失。

②2023年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進展分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經營進展和戰(zhàn)略決策供應重要依據(jù)。

4、落實會計檔案治理制度

至2023年我公司成立已x年，所涉及的會計檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會計檔案治理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等治理制度，并留意防火、防潮、防盜等；

二、財務治理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的精確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進展抽查，對有問題商品，準時發(fā)覺，準時催促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進展考核，通過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，削減存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理；

③監(jiān)視終端店銷售狀況，查找銷售中存在的漏洞，避開收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)視

針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全治理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的治理部門，進一步建立健全安全治理體系，使安全治理完全納入制度化、標準化的治理之中；

1、增加全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全治理制度，積極參與公司舉辦的各類安全學問講座，嫻熟把握安全器具，進展安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進展檢查，消退各類安全隱患；

其次局部：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、協(xié)作其他部門完成指定工作。

三、從公司進展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

2023年財務主管工作規(guī)劃【第三篇】

在新的一年里除了做好日常財務核算工作，加強財務治理、推動標準治理和加強財務學問學習教育。做到財務工作有規(guī)劃，有安排。使財務工作在更加標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此細心制定新的一年的工作規(guī)劃，如下：

一、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結合實際狀況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。

根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、參與財務人員連續(xù)深造

每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員連續(xù)深造，但是20xx年11月底，連續(xù)深造教材全變，可以說財務部2023年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參與財務人員連續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內容，要點、和精華。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，寫深思報告、學習心得。

三、個人見意措施

要求財務治理科學化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，切實表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作力量，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作規(guī)劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。

四、工作目標及盼望

望在2023年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的”力量水平可以編制資產負債表、損益表等，但只有理論學問，沒有實踐閱歷，因此想多學習一些財務的實際操作技能，盼望以后能對公司的工作有所幫忙。

詳細抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率掌握，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用掌握在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)省使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算掌握支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價狀況合理制定包干使用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢工程和營業(yè)外支出的治理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

2023年財務主管工作規(guī)劃【第四篇】

2023年，對于XX集團公司來說，面對各項事業(yè)的大進展，會有很多機遇或挑戰(zhàn)。各部門、各成員企業(yè)，都必需自加壓力、大干快上，使各項生產經營及治理工作都邁上新臺階，才能趕上時勢的進展。

2023年的會計治理工作，肯定要緊跟集團公司產業(yè)調整和治理體制、機制及治理模塊的整合步伐，圍圍著中心工作全面加強財會治理。為集團各項事業(yè)進展決策供應真實牢靠的財會信息，供應保障有力的資金支持，使各項人、財、物形成科學、合理和有效的配置，使財會治理工作真正成為集團整體運營的中心保障線。為此，2023年度必需做好以下幾項工作：

1、整合組織職能，梳理組織機構，理順治理機制。

集團公司總部成立財務治理中心，下設預算編制部、金融結算部、商務審核部、資產治理部和審計辦，與集團原有的財務部，XX股份公司財務部和根底產業(yè)財務部，嚴密協(xié)作，連結生態(tài)產業(yè)，房產路橋產業(yè)，精細化工產業(yè)，中醫(yī)藥現(xiàn)代化產業(yè)，中關村證券產業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的，有機結合的財會治理網絡體系。使財會治理工作在組織構造上得到保障，在治理機制運行上順暢無阻。

2、進一步健全完善財會治理制度。

2023年度財會治理制度建立，要以內掌握度為主線，將財務預算治理，貨幣資金治理、存貨治理，固定資產治理、選購業(yè)務治理、銷售業(yè)務治理，應收應付賬款治理，計提資產減值預備和核銷資產治理、資金結算治理，信譽治理和合同治理等規(guī)章制度，進展仔細梳理整合，修訂完善，使之形成一套科學合理，有機融合，便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。徹底去除過去存在的局部規(guī)章制度分散，相互不連接，甚至是消失沖突的現(xiàn)象。

3、強化培訓，不斷提高財會人員整體素養(yǎng)和工作力量。

2023年度，針對國家有關政策法規(guī)修訂變化，集團公司產業(yè)調整和治理體制、機制及治理模塊的整合，以及局部規(guī)章制度修改完善等狀況，必需強化對各級財會人員的培訓。全年力爭開辦各種業(yè)務培訓班XX期、培訓人員XX人次，舉辦各種業(yè)務座談爭論會XX次，參與人員達XX人次。使全體財會人員的整體素養(yǎng)和工作力量提高一個新檔次。

4、加強根底治理工作，全面推動財務預算治理。

2023年，要徹底扭轉以資金調度會解決一切問題的事后掌握局面。要實行“量入為出”以資金平衡為主線的財務策略，特殊是對新產品開發(fā)，技術改造等一系列的新上工程工程，肯定要遵循“先預算，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂，影響正常的生產經營。同時要重點在治理的模式化，實現(xiàn)流程再造，對敏感性指標掌握、執(zhí)行、考核及信息反應等方面做好根底治理工作。

5、加大籌融資力度，保障資金供給。

2023年，對于集團財務中心來說，籌融資壓力和難度是比擬大的，但要樹立信念，克制一切困難，完成任務。全年自籌資金達XX億元，其中信貸資金XX億元，無償投資XX萬元。為了順當完成任務，要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營銀行的控股、參股組建工作，同時相應建立信用擔保公司，典當公司等金融企業(yè)。

6、管好用好資金，充分發(fā)揮資金效益。

2023年度要完成新產品和新工程開發(fā)建立資金XX億元，安排使用生產經營資金XX億，用于購置更新固定資產設備投資XX億元，連續(xù)發(fā)揚“精打細算，增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細學習討論有關政策法規(guī)，的確搞好財務籌劃和稅務籌劃等工作，科學合理的節(jié)省各項費用開支。

進一步切實做好各類資產治理工作，特殊是對于“關停并轉”的企業(yè)，加大力度做好清算和閑置資產處置和清理清收工作。

7、提高信譽度，塑造良好的企業(yè)形象。

一個企業(yè)的信譽怎么樣，是關系到企業(yè)外部環(huán)境好壞，內部人心分散，還是松散的大事，從財會治理的角度動身，進一步理順企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會等方面的關系，充分培育和提升信譽關系。2023年度集團公司及各事業(yè)板塊，要全面開展商務審核業(yè)務，從法律事務方面著手，把好合同簽訂關口，要準時合理的建立各類客戶信譽評價體系及檔案資料、嚴格遵守信譽評價體系確立的支付貨款挨次，確保誠信經營。

2023年，在全面提高資金周轉率的根底上，合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款準時到位，全年壓縮貸規(guī)模XX億元，使集團公司資產負債率下降到XX%，股份公司力爭股東分紅到達XX%。

“說到做到”是信譽良好的根底，辦任何事情都應當說到做到，絕不食言。2023年在確保員工薪酬、社會保險及各項福利待遇都有不同程度提高的根底上，保證準時辦理和發(fā)放到位。

8、兼顧各項工作，全面完成任務。

2023年，財務中心要在加大資本動作力度，搞好資源資本化、購并重組和重點保障股票增發(fā)等方面，做好各項協(xié)作與幫助性工作。

強化信息化治理。財務治理盡快全面實施ERP，充分利用ERP建立對財會工作的促進作用，做好財會信息收集、整理、分析、評價及對內外供應財會信息效勞。

充分發(fā)揮內部審計職能，增加審計職責、全面開展各項審計工作，2023年要完成經濟績效審計XX項，離職審計XX項，專項審計XX項。仔細查處各類違法亂紀行為。避開或挽回經濟損失，提高各級人員遵紀守法、廉潔奉公意識(以上各項工作安排具體狀況和數(shù)據(jù)，請參看2023年相關的生產經營規(guī)劃，財務收支與規(guī)劃及預算，資產更新規(guī)劃等表格及編制規(guī)劃和預算說明)。

2023年，是我們集團各項事業(yè)整體上不斷快速進展，企業(yè)全面邁向新階段的一年，我們各級領導和全體員工，必需共同攜起手來，腳踏實地做好各項工作，全面完成當年的各項生產經營等工作任務，用豐富的成果，迎接集團進展的輝煌。

2023年財務主管工作規(guī)劃【第五篇】

2023年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務治理、推動標準治理和加強財務學問學習教育。做到財務工作長規(guī)劃，短安排。使財務工作在標準