第25頁共25頁公司安?監(jiān)部的?工作總?結安?監(jiān)部的?職責為?負責公?司管理?體系文?件的編?制、修?訂和管?理；負?責各程?序符合?性的日?常監(jiān)督?抽查驗?證；負?責質量?管理體?系有關?的質量?記錄的?管理；?負責相?關法律?法規(guī)、?技術標?準（規(guī)?程、規(guī)?范）目?錄的發(fā)?布管理?；__?__項?目的環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全、?設計回?訪和設?計質量?抽檢；?___?_我公?司承擔?的工程?項目發(fā)?生的環(huán)?境污染?、職業(yè)?健康安?全、質?量事故?的調研?，對提?出改進?的建議?進行跟?蹤驗證?。我?部人員?較少，?擔負的?業(yè)務工?作比較?重要，?在公司?領導的?大力支?持和相?關部門?的密切?配合下?，完成?了公司?交辦的?任務，?到目前?公司沒?有發(fā)生?重大安?全事故?和環(huán)境?污染事?件，公?司的三?項認證?預計年?底前取?得證書?。-年?工作總?結和-?年工作?計劃具?體內容?如下：?一、?-年工?作總結?1.?完成三?項體系?文件編?制，并?發(fā)放到?公司各?部門運?行自?公司領?導確定?今年工?作目標?之一就?是通過?三項體?系認證?以來，?我部從?年初就?開始文?件編制?文件，?并從_?___?月起就?發(fā)給各?部門試?運行，?在運行?過程中?不斷完?善，又?根據(jù)咨?詢公司?意見進?行了多?次修改?，形成?目前的?文件，?從執(zhí)行?效果看?，體系?文件是?適宜的?，對公?司的管?理和正?常運行?發(fā)揮了?重要作?用。?2._?___?完成內?審員培?訓今?年共_?___?了兩次?內審員?培訓，?取得證?書__?__份?，為推?動公司?各部門?做好三?項體系?認證打?下了良?好基礎?。3?.落實?安全生?產(chǎn)責任?制并檢?查實施?公司?成立了?以董事?長為首?的安全?委員會?，公司?領導和?部分管?理人員?參加了?建委_?___?的生產(chǎn)?安全培?訓，參?加了安?全管理?上崗考?核，取?得了部?分安全?崗位證?書。我?部年初?就完成?了《公?司安全?生產(chǎn)責?任制》?、《公?司安全?生產(chǎn)規(guī)?定》，?同時結?合體系?文件編?制了《?項目安?全管理?規(guī)定》?、《重?要危險?源應急?預按》?等文件?，并陸?續(xù)發(fā)給?各部門?及各項?目部，?同時要?求各部?門__?__學?習，對?參加學?習的人?員做了?記錄，?使大部?分員工?了解了?自己在?安全生?產(chǎn)工作?中各自?的職責?，在平?時工作?中能認?真履行?安全職?責。?4.監(jiān)?督各現(xiàn)?場職業(yè)?健康和?安全及?環(huán)境控?制情況?。根?據(jù)工作?計劃，?我部準?備每季?度對國?內各現(xiàn)?場進行?一次巡?檢，目?前除三?季度因?為認證?外審沒?有對所?有項目?全檢查?外，?一、二?季度國?內所有?項目全?部檢查?到位，?從檢查?的情況?看總體?情況較?好，公?司各部?門及員?工沒有?重大安?全事故?發(fā)生，?各總承?包現(xiàn)場?配備了?專職安?全管理?人員，?與分包?商分別?簽署了?安全協(xié)?議書，?對分包?商進行?了交底?，在工?地質量?巡檢的?同時進?行安全?檢查，?有安全?隱患及?時發(fā)整?改通知?。在項?目檢查?的同時?，對項?目人員?貫徹體?系文件?也進行?了督察?輔導，?協(xié)助他?們完善?各種項?目文件?的編制?。5?.完成?公司內?審工作?和外審?___?_工作?__?__月?份__?__了?公司內?審和管?理評審?，為了?避免內?審時問?題較多?要用過?多時間?整改，?在這之?前__?__月?份就先?進行了?一次預?審，對?查出的?問題先?行進行?了一次?整改，?正式內?審前又?編制了?比較詳?細的計?劃，通?過細致?調查整?理編制?了管理?評審輸?入材料?。我部?___?_對各?部門和?一個項?目部進?行了_?___?，檢查?出__?__項?一般不?符合項?和__?__項?觀察項?，根據(jù)?開具的?不符合?報告督?促各部?門進行?了封閉?，檢查?結束后?完成了?完整的?內審報?告和管?理評審?報告。?___?_月份?___?_了三?項體系?認證的?一階段?外審，?根據(jù)外?審組意?見再次?完善體?系文件?的編寫?并督促?相關部?門完成?不符合?項的整?改。?6.完?成個人?勞動防?護用品?的購置?今年?我部購?置了安?全帽、?安全鞋?和工作?服，同?時也編?制了其?它勞保?用品計?劃并購?買，滿?足了各?現(xiàn)場的?需要。?二、?存在的?主要問?題及擬?采取的?措施?1.體?系文件?方面?運行中?部分管?理程序?的作業(yè)?接口不?完善，?需要立?即制定?文件試?行，有?的部門?目前需?要增加?一些作?業(yè)文件?以規(guī)范?操作是?必要的?。各部?門可依?據(jù)需要?制定部?門的作?業(yè)文件?，完成?后應報?安監(jiān)部?備案后?實施。?2.?___?_機構?方面?根據(jù)今?年來開?展業(yè)務?的情況?，目前?公司機?構的設?置已經(jīng)?難以滿?足公司?發(fā)展的?總要，?公司應?該增加?部分職?能機構?。3?.少數(shù)?部門領?導從思?想上對?管理體?系的建?設不夠?重視，?總認為?是走過?場，對?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問題一?拖再拖?，長時?間不解?決，部?門內部?管理沒?有章法?，走到?哪算哪?，部門?間推諉?扯皮，?管理水?平?jīng)]有?實質性?提高。?有些管?理工作?我們認?為從公?司領導?層面上?還需要?強化管?理意識?，比如?目前所?有項目?經(jīng)理都?沒有和?公司簽?署責任?書，公?司領導?也沒和?各部門?和各項?目部簽?署安全?責任書?，這都?是管理?工作中?存在的?較大漏?洞。?4.安?全培訓?方面?目前各?現(xiàn)場經(jīng)?過培訓?上崗的?職業(yè)健?康和安?全管理?方面的?人員不?能滿足?要求，?不僅部?分項目?經(jīng)理沒?證，大?部分安?全工程?師也沒?經(jīng)過培?訓，所?以還要?加大培?訓力度?。5?.現(xiàn)場?檢查方?面項?目檢查?和項目?總結機?制基本?是擺設?，公司?層面沒?有按管?理體系?文件要?求定期?對各項?目進行?檢查，?基本上?是有問?題了再?事后解?決，已?完成的?項目也?沒有一?個比較?完整的?總結報?告，從?而（不?能）起?到對其?它項目?的指導?作用。?三、?明年重?點事項?安排?1.完?善和充?實管理?體系文?件補?充部分?工作中?需要的?文件，?對原文?件中不?適宜的?地方進?行修改?，部分?部門文?件經(jīng)修?改后升?級為公?司體系?文件，?在相應?時間重?新發(fā)布?體系文?件09?版，收?回08?版。?2._?___?安全培?訓工作?和體系?文件培?訓工作?及時?了解外?部安全?培訓信?息，制?定安全?培訓計?劃，對?有關部?門提出?要求，?盡量使?各項目?人員做?到持證?上崗。?對本公?司人員?要加強?體系文?件培訓?，尤其?是新員?工上崗?前的培?訓。?3.完?成個人?勞動防?護用品?的購置?在做?好調查?研究的?基礎上?早日制?定個人?勞動防?護用品?的購置?計劃，?年初完?成購置?，以便?及時發(fā)?放。?4.做?好各項?目巡檢?國內?現(xiàn)場每?季度一?次，國?外現(xiàn)場?每半年?檢查一?次，檢?查內容?為：與?分包商?的安全?協(xié)議；?對分包?商的安?全交底?記錄；?現(xiàn)場安?全工作?實施的?各種記?錄；分?包商現(xiàn)?場安全?設施和?各種機?械的保?護設施?；分包?商安全?管理體?系的運?行情況?；現(xiàn)場?管理人?員個人?防護情?況；現(xiàn)?場和辦?公場所?環(huán)境情?況等等?，每次?檢查應?形成報?告。?5.體?系運行?控制?適時對?公司各?部門體?系運行?情況抽?檢，檢?查前提?出計劃?和檢查?內容，?檢查完?成后形?成檢查?報告。?6.?完成公?司交辦?的其它?任務。?公司?安監(jiān)部?的工作?總結（?二）?安監(jiān)部?的職責?為負責?公司管?理體系?文件的?編制、?修訂和?管理；?負責各?程序符?合性的?日常監(jiān)?督抽查?驗證；?負責質?量管理?體系有?關的質?量記錄?的管理?；負責?相關法?律法規(guī)?、技術?標準（?規(guī)程、?規(guī)范）?目錄的?發(fā)布管?理；_?___?項目的?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?、設計?回訪和?設計質?量抽檢?；__?__我?公司承?擔的工?程項目?發(fā)生的?環(huán)境污?染、職?業(yè)健康?安全、?質量事?故的調?研，對?提出改?進的建?議進行?跟蹤驗?證。?我部人?員較少?，擔負?的業(yè)務?工作比?較重要?，在公?司領導?的大力?支持和?相關部?門的密?切配合?下，完?成了公?司交辦?的任務?，到目?前公司?沒有發(fā)?生重大?安全事?故和環(huán)?境污染?事件，?公司的?三項認?證預計?年底前?取得證?書。-?年工作?總結和?-年工?作計劃?具體內?容如下?：一?、-年?工作總?結1?.完成?三項體?系文件?編制，?并發(fā)放?到公司?各部門?運行?自公司?領導確?定今年?工作目?標之一?就是通?過三項?體系認?證以來?，我部?從年初?就開始?文件編?制文件?，并從?___?_月起?就發(fā)給?各部門?試運行?，在運?行過程?中不斷?完善，?又根據(jù)?咨詢公?司意見?進行了?多次修?改，形?成目前?的文件?，從執(zhí)?行效果?看，體?系文件?是適宜?的，對?公司的?管理和?正常運?行發(fā)揮?了重要?作用。?2.?___?_完成?內審員?培訓?今年共?___?_了兩?次內審?員培訓?，取得?證書_?___?份，為?推動公?司各部?門做好?三項體?系認證?打下了?良好基?礎。?3.落?實安全?生產(chǎn)責?任制并?檢查實?施公?司成立?了以董?事長為?首的安?全委員?會，公?司領導?和部分?管理人?員參加?了建委?___?_的生?產(chǎn)安全?培訓，?參加了?安全管?理上崗?考核，?取得了?部分安?全崗位?證書。?我部年?初就完?成了《?公司安?全生產(chǎn)?責任制?》、《?公司安?全生產(chǎn)?規(guī)定》?，同時?結合體?系文件?編制了?《項目?安全管?理規(guī)定?》、《?重要危?險源應?急預按?》等文?件，并?陸續(xù)發(fā)?給各部?門及各?項目部?，同時?要求各?部門_?___?學習，?對參加?學習的?人員做?了記錄?，使大?部分員?工了解?了自己?在安全?生產(chǎn)工?作中各?自的職?責，在?平時工?作中能?認真履?行安全?職責。?4.?監(jiān)督各?現(xiàn)場職?業(yè)健康?和安全?及環(huán)境?控制情?況。?根據(jù)工?作計劃?，我部?準備每?季度對?國內各?現(xiàn)場進?行一次?巡檢，?目前除?三季度?因為認?證外審?沒有對?所有項?目全檢?查外，?一、?二季度?國內所?有項目?全部檢?查到位?，從檢?查的情?況看總?體情況?較好，?公司各?部門及?員工沒?有重大?安全事?故發(fā)生?，各總?承包現(xiàn)?場配備?了專職?安全管?理人員?，與分?包商分?別簽署?了安全?協(xié)議書?，對分?包商進?行了交?底，在?工地質?量巡檢?的同時?進行安?全檢查?，有安?全隱患?及時發(fā)?整改通?知。在?項目檢?查的同?時，對?項目人?員貫徹?體系文?件也進?行了督?察輔導?，協(xié)助?他們完?善各種?項目文?件的編?制。?5.完?成公司?內審工?作和外?審__?__工?作_?___?月份_?___?了公司?內審和?管理評?審，為?了避免?內審時?問題較?多要用?過多時?間整改?，在這?之前_?___?月份就?先進行?了一次?預審，?對查出?的問題?先行進?行了一?次整改?，正式?內審前?又編制?了比較?詳細的?計劃，?通過細?致調查?整理編?制了管?理評審?輸入材?料。我?部__?__對?各部門?和一個?項目部?進行了?___?_，檢?查出_?___?項一般?不符合?項和_?___?項觀察?項，根?據(jù)開具?的不符?合報告?督促各?部門進?行了封?閉，檢?查結束?后完成?了完整?的內審?報告和?管理評?審報告?。__?__月?份__?__了?三項體?系認證?的一階?段外審?，根據(jù)?外審組?意見再?次完善?體系文?件的編?寫并督?促相關?部門完?成不符?合項的?整改。?6.?完成個?人勞動?防護用?品的購?置今?年我部?購置了?安全帽?、安全?鞋和工?作服，?同時也?編制了?其它勞?保用品?計劃并?購買，?滿足了?各現(xiàn)場?的需要?。二?、存在?的主要?問題及?擬采取?的措施?1.?體系文?件方面?運行?中部分?管理程?序的作?業(yè)接口?不完善?，需要?立即制?定文件?試行，?有的部?門目前?需要增?加一些?作業(yè)文?件以規(guī)?范操作?是必要?的。各?部門可?依據(jù)需?要制定?部門的?作業(yè)文?件，完?成后應?報安監(jiān)?部備案?后實施?。2?.__?__機?構方面?根據(jù)?今年來?開展業(yè)?務的情?況，目?前公司?機構的?設置已?經(jīng)難以?滿足公?司發(fā)展?的總要?，公司?應該增?加部分?職能機?構。?3.少?數(shù)部門?領導從?思想上?對管理?體系的?建設不?夠重視?，總認?為是走?過場，?對檢查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?一拖再?拖，長?時間不?解決，?部門內?部管理?沒有章?法，走?到哪算?哪，部?門間推?諉扯皮?，管理?水平?jīng)]?有實質?性提高?。有些?管理工?作我們?認為從?公司領?導層面?上還需?要強化?管理意?識，比?如目前?所有項?目經(jīng)理?都沒有?和公司?簽署責?任書，?公司領?導也沒?和各部?門和各?項目部?簽署安?全責任?書，這?都是管?理工作?中存在?的較大?漏洞。?4.?安全培?訓方面?目前?各現(xiàn)場?經(jīng)過培?訓上崗?的職業(yè)?健康和?安全管?理方面?的人員?不能滿?足要求?，不僅?部分項?目經(jīng)理?沒證，?大部分?安全工?程師也?沒經(jīng)過?培訓，?所以還?要加大?培訓力?度。?5.現(xiàn)?場檢查?方面?項目檢?查和項?目總結?機制基?本是擺?設，公?司層面?沒有按?管理體?系文件?要求定?期對各?項目進?行檢查?，基本?上是有?問題了?再事后?解決，?已完成?的項目?也沒有?一個比?較完整?的總結?報告，?從而（?不能）?起到對?其它項?目的指?導作用?。三?、明年?重點事?項安排?1.?完善和?充實管?理體系?文件?補充部?分工作?中需要?的文件?，對原?文件中?不適宜?的地方?進行修?改，部?分部門?文件經(jīng)?修改后?升級為?公司體?系文件?，在相?應時間?重新發(fā)?布體系?文件0?9版，?收回0?8版。?2.?___?_安全?培訓工?作和體?系文件?培訓工?作及?時了解?外部安?全培訓?信息，?制定安?全培訓?計劃，?對有關?部門提?出要求?，盡量?使各項?目人員?做到持?證上崗?。對本?公司人?員要加?強體系?文件培?訓，尤?其是新?員工上?崗前的?培訓。?3.?完成個?人勞動?防護用?品的購?置在?做好調?查研究?的基礎?上早日?制定個?人勞動?防護用?品的購?置計劃?，年初?完成購?置，以?便及時?發(fā)放。?4.?做好各?項目巡?檢國?內現(xiàn)場?每季度?一次，?國外現(xiàn)?場每半?年檢查?一次，?檢查內?容為：?與分包?商的安?全協(xié)議?；對分?包商的?安全交?底記錄?；現(xiàn)場?安全工?作實施?的各種?記錄；?分包商?現(xiàn)場安?全設施?和各種?機械的?保護設?施；分?包商安?全管理?體系的?運行情?況；現(xiàn)?場管理?人員個?人防護?情況；?現(xiàn)場和?辦公場?所環(huán)境?情況等?等，每?次檢查?應形成?報告。?5.?體系運?行控制?適時?對公司?各部門?體系運?行情況?抽檢，?檢查前?提出計?劃和檢?查內容?，檢查?完成后?形成檢?查報告?。6?.完成?公司交?辦的其?它任務?。公?司安監(jiān)?部的工?作總結?（三）?我部?人員較?少，擔?負的業(yè)?務工作?比較重?要，在?公司領?導的大?力支持?和相關?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項?認證預?計年底?前取得?證書。?-年工?作總結?和-年?工作計?劃具體?內容如?下：?一、-?年工作?總結?1.完?成三項?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運行?自公?司領導?確定今?年工作?目標之?一就是?通過三?項體系?認證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運?行，在?運行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對公司?的管理?和正常?運行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內審?員培訓?今年?共__?__了?兩次內?審員培?訓，取?得證書?___?_份，?為推動?公司各?部門做?好三項?體系認?證打下?了良好?基礎。?3.?落實安?全生產(chǎn)?責任制?并檢查?實施?公司成?立了以?董事長?為首的?安全委?員會，?公司領?導和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時結合?體系文?件編制?了《項?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險源?應急預?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項目?部，同?時要求?各部門?___?_學習?，對參?加學習?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責，?在平時?工作中?能認真?履行安?全職責?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計?劃，我?部準備?每季度?對國內?各現(xiàn)場?進行一?次巡檢?，目前?除三季?度因為?認證外?審沒有?對所有?項目全?檢查外?，一?、二季?度國內?所有項?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對?分包商?進行了?交底，?在工地?質量巡?檢的同?時進行?安全檢?查，有?安全隱?患及時?發(fā)整改?通知。?在項目?檢查的?同時，?對項目?人員貫?徹體系?文件也?進行了?督察輔?導，協(xié)?助他們?完善各?種項目?文件的?編制。?5.?完成公?司內審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內審?和管理?評審，?為了避?免內審?時問題?較多要?用過多?時間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進?行了一?次預審?，對查?出的問?題先行?進行了?一次整?改，正?式內審?前又編?制了比?較詳細?的計劃?，通過?細致調?查整理?編制了?管理評?審輸入?材料。?我部_?___?對各部?門和一?個項目?部進行?了__?__，?檢查出?___?_項一?般不符?合項和?___?_項觀?察項，?根據(jù)開?具的不?符合報?告督促?各部門?進行了?封閉，?檢查結?束后完?成了完?整的內?審報告?和管理?評審報?告。_?___?月份_?___?了三項?體系認?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關部門?完成不?符合項?的整改?。6?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?今年我?部購置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時?也編制?了其它?勞保用?品計劃?并購買?，滿足?了各現(xiàn)?場的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應報安?監(jiān)部備?案后實?施。?2._?___?機構方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務的?情況，?目前公?司機構?的設置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應該?增加部?分職能?機構。?3.?少數(shù)部?門領導?從思想?上對管?理體系?的建設?不夠重?視，總?認為是?走過場?，對檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長時間?不解決?，部門?內部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實?質性提?高。有?些管理?工作我?們認為?從公司?領導層?面上還?需要強?化管理?意識，?比如目?前所有?項目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責任書?，公司?領導也?沒和各?部門和?各項目?部簽署?安全責?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓方?面目?前各現(xiàn)?場經(jīng)過?培訓上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓?，所以?還要加?大培訓?力度。?5.?現(xiàn)場檢?查方面?項目?檢查和?項目總?結機制?基本是?擺設，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對?各項目?進行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項?目也沒?有一個?比較完?整的總?結報告?，從而?（不能?）起到?對其它?項目的?指導作?用。?三、明?年重點?事項安?排1?.完善?和充實?管理體?系文件?補充?部分工?作中需?要的文?件，對?原文件?中不適?宜的地?方進行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級?為公司?體系文?件，在?相應時?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓?工作和?體系文?件培訓?工作?及時了?解外部?安全培?訓信息?，制定?安全培?訓計劃?，對有?關部門?提出要?求，盡?量使各?項目人?員做到?持證上?崗。對?本公司?人員要?加強體?系文件?培訓，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓?。3?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?在做好?調查研?究的基?礎上早?日制定?個人勞?動防護?用品的?購置計?劃，年?初完成?購置，?以便及?時發(fā)放?。4?.做好?各項目?巡檢?國內現(xiàn)?場每季?度一次?，國外?現(xiàn)場每?半年檢?查一次?，檢?查內容?為。與?分包商?的安全?協(xié)議；?對分包?商的安?全交底?記錄；?現(xiàn)場安?全工作?實施的?各種記?錄；分?包商現(xiàn)?場安全?設施和?各種機?械的保?護設施?；分包?商安全?管理體?系的運?行情況?；現(xiàn)場?管理人?員個人?防護情?況；現(xiàn)?場和辦?公場所?環(huán)境情?況等等?，每次?檢查應?形成報?告。?5.體?系運行?控制?適時對?公司各?部門體?系運行?情況抽?檢，檢?查前提?出計劃?和檢查?內容，?檢查完?成后形?成檢查?報告。?6.?完成公?司交辦?的其它?任務。?__?__安?全論壇?第二?篇。公?司安監(jiān)?部__?__年?工作總?結安監(jiān)?部的職?責為負?責公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負責?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗證?；負責?質量管?理體系?有關的?質量記?錄的管?理；負?責相關?法律法?規(guī)、技?術標準?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設?計回訪?和設計?質量抽?檢；_?___?我公司?承擔的?工程項?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質量?事故的?調研，?對提出?改進的?建議進?行跟蹤?驗證。?我部?人員較?少，擔?負的業(yè)?務工作?比較重?要，在?公司領?導的大?力支持?和相關?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項?認證預?計年底?前取得?證書。?-年工?作總結?和-年?工作計?劃具體?內容如?下：?一、-?年工作?總結?1.完?成三項?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運行?自公?司領導?確定今?年工作?目標之?一就是?通過三?項體系?認證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運?行，在?運行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對公司?的管理?和正常?運行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內審?員培訓?今年?共__?__了?兩次內?審員培?訓，取?得證書?___?_份，?為推動?公司各?部門做?好三項?體系認?證打下?了良好?基礎。?3.?落實安?全生產(chǎn)?責任制?并檢查?實施?公司成?立了以?董事長?為首的?安全委?員會，?公司領?導和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時結合?體系文?件編制?了《項?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險源?應急預?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項目?部，同?時要求?各部門?___?_學習?，對參?加學習?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責，?在平時?工作中?能認真?履行安?全職責?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計?劃，我?部準備?每季度?對國內?各現(xiàn)場?進行一?次巡檢?，目前?除三季?度因為?認證外?審沒有?對所有?項目全?檢查外?，一?、二季?度國內?所有項?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對?分包商?進行了?交底，?在工地?質量巡?檢的同?時進行?安全檢?查，有?安全隱?患及時?發(fā)整改?通知。?在項目?檢查的?同時，?對項目?人員貫?徹體系?文件也?進行了?督察輔?導，協(xié)?助他們?完善各?種項目?文件的?編制。?5.?完成公?司內審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內審?和管理?評審，?為了避?免內審?時問題?較多要?用過多?時間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進?行了一?次預審?，對查?出的問?題先行?進行了?一次整?改，正?式內審?前又編?制了比?較詳細?的計劃?，通過?細致調?查整理?編制了?管理評?審輸入?材料。?我部_?___?對各部?門和一?個項目?部進行?了__?__，?檢查出?___?_項一?般不符?合項和?___?_項觀?察項，?根據(jù)開?具的不?符合報?告督促?各部門?進行了?封閉，?檢查結?束后完?成了完?整的內?審報告?和管理?評審報?告。_?___?月份_?___?了三項?體系認?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關部門?完成不?符合項?的整改?。6?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?今年我?部購置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時?也編制?了其它?勞保用?品計劃?并購買?，滿足?了各現(xiàn)?場的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應報安?監(jiān)部備?案后實?施。?2._?___?機構方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務的?情況，?目前公?司機構?的設置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應該?增加部?分職能?機構。?3.?少數(shù)部?門領導?從思想?上對管?理體系?的建設?不夠重?視，總?認為是?走過場?，對檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長時間?不解決?，部門?內部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實?質性提?高。有?些管理?工作我?們認為?從公司?領導層?面上還?需要強?化管理?意識，?比如目?前所有?項目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責任書?，公司?領導也?沒和各?部門和?各項目?部簽署?安全責?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓方?面目?前各現(xiàn)?場經(jīng)過?培訓上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓?，所以?還要加?大培訓?力度。?5.?現(xiàn)場檢?查方面?項目?檢查和?項目總?結機制?基本是?擺設，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對?各項目?進行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項?目也沒?有一個?比較完?整的總?結報告?，從而?（不能?）起到?對其它?項目的?指導作?用。?三、明?年重點?事項安?排1?.完善?和充實?管理體?系文件?補充?部分工?作中需?要的文?件，對?原文件?中不適?宜的地?方進行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級?為公司?體系文?件，在?相應時?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓?工作和?體系文?件培訓?工作?及時了?解外部?安全培?訓信息?，制定?安全培?訓計劃?，對有?關部門?提出要?求，盡?量使各?項目人?員做到?持證上?崗。對?本公司?人員要?加強體?系文件?培訓，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓?。3?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?在做好?調查研?究的基?礎上早?日制定?個人勞?動防護?用品的?購置計?劃，年?初完成?購置，?以便及?時發(fā)放?。4?.做好?各項目?巡檢?國內現(xiàn)?場每季?度一次?，國外?現(xiàn)場每?半年檢?查一次?，檢?公司安?監(jiān)部的?工作總?結（四?）安?監(jiān)部的?職責為?負責公?司管理?體系文?件的編?制、修?訂和管?理；負?責各程?序符合?性的日?常監(jiān)督?抽查驗?證；負?責質量?管理體?系有關?的質量?記錄的?管理；?負責相?關法律?法規(guī)、?技術標?準（規(guī)?程、規(guī)?范）目?錄的發(fā)?布管理?；__?__項?目的環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全、?設計回?訪和設?計質量?抽檢；?___?_我公?司承擔?的工程?項目發(fā)?生的環(huán)?境污染?、職業(yè)?健康安?全、質?量事故?的調研?，對提?出改進?的建議?進行跟?蹤驗證?。我?部人員?較少，?擔負的?業(yè)務工?作比較?重要，?在公司?領導的?大力支?持和相?關部門?的密切?配合下?，完成?了公司?交辦的?任務，?到目前?公司沒?有發(fā)生?重大安?全事故?和環(huán)境?污染事?件，公?司的三?項認證?預計年?底前取?得證書?。__?__年?工作總?結和_?___?年工作?計劃具?體內容?如下：?一、?___?_年工?作總結?1.?完成三?項體系?文件編?制，并?發(fā)放到?公司各?部門運?行自?公司領?導確定?今年工?作目標?之一就?是通過?三項體?系認證?以來，?我部從?年初就?開始文?件編制?文件，?并從_?___?月起就?發(fā)給各?部門試?運行，?在運行?過程中?不斷完?善，又?根據(jù)咨?詢公司?意見進?行了多?次修改?，形成?目前的?文件，?從執(zhí)行?效果看?，體系?文件是?適宜的?，對公?司的管?理和正?常運行?發(fā)揮了?重要作?用。?2._?___?完成內?審員培?訓今?年共_?___?了兩次?內審員?培訓，?取得證?書__?__份?，為推?動公司?各部門?做好三?項體系?認證打?下了良?好基礎?。3?.落實?安全生?產(chǎn)責任?制并檢?查實施?公司?成立了?以董事?長為首?的安全?委員會?，公司?領導和?部分管?理人員?參加了?建委_?___?的生產(chǎn)?安全培?訓，參?加了安?全管理?上崗考?核，取?得了部?分安全?崗位證?書。我?部年初?就完成?了《公?司安全?生產(chǎn)責?任制》?、《公?司安全?生產(chǎn)規(guī)?定》，?同時結?合體系?文件編?制了《?項目安?全管理?規(guī)定》?、《重?要危險?源應急?預按》?等文件?，并陸?續(xù)發(fā)給?各部門?及各項?目部，?同時要?求各部?門__?__學?習，對?參加學?習的人?員做了?記錄，?使大部?分員工?了解了?自己在?安全生?產(chǎn)工作?中各自?的職責?，在平?時工作?中能認?真履行?安全職?責。?4.監(jiān)?督各現(xiàn)?場職業(yè)?健康和?安全及?環(huán)境控?制情況?。根?據(jù)工作?計劃，?我部準?備每季?度對國?內各現(xiàn)?場進行?一次巡?檢，目?前除三?季度因?為認證?外審沒?有對所?有項目?全檢查?外，?一、二?季度國?內所有?項目全?部檢查?到位，?從檢查?的情況?看總體?情況較?好，公?司各部?門及員?工沒有?重大安?全事故?發(fā)生，?各總承?包現(xiàn)場?配備了?專職安?全管理?人員，?與分包?商分別?簽署了?安全協(xié)?議書，?對分包?商進行?了交底?，在工?地質量?巡檢的?同時進?行安全?檢查，?有安全?隱患及?時發(fā)整?改通知?。在項?目檢查?的同時?，對項?目人員?貫徹體?系文件?也進行?了督察?輔導，?協(xié)助他?們完善?各種項?目文件?的編制?。5?.完成?公司內?審工作?和外審?___?_工作?__?__月?份__?__了?公司內?審和管?理評審?，為了?避免內?審時問?題較多?要用過?多時間?整改，?在這之?前__?__月?份就先?進行了?一次預?審，對?查出的?問題先?行進行?了一次?整改，?正式內?審前又?編制了?比較詳?細的計?劃，通?過細致?調查整?理編制?了管理?評審輸?入材料?。我部?___?_對各?部門和?一個項?目部進?行了_?___?，檢查?出__?__項?一般不?符合項?和__?__項?觀察項?，根據(jù)?開具的?不符合?報告督?促各部?門進行?了封閉?，檢查?結束后?完成了?完整的?內審報?告和管?理評審?報告。?___?_月份?___?_了三?項體系?認證的?一階段?外審，?根據(jù)外?審組意?見再次?完善體?系文件?的編寫?并督促?相關部?門完成?不符合?項的整?改。?6.完?成個人?勞動防?護用品?的購置?今年?我部購?置了安?全帽、?安全鞋?和工作?服，同?時也編?制了其?它勞保?用品計?劃并購?買，滿?足了各?現(xiàn)場的?需要。?二、?存在的?主要問?題及擬?采取的?措施?1.體?系文件?方面?運行中?部分管?理程序?的作業(yè)?接口不?完善，?需要立?即制定?文件試?行，有?的部門?目前需?要增加?一些作?業(yè)文件?以規(guī)范?操作是?必要的?。各部?門可依?據(jù)需要?制定部?門的作?業(yè)文件?，完成?后應報?安監(jiān)部?備案后?實施。?2.?___?_機構?方面?根據(jù)今?年來開?展業(yè)務?的情況?，目前?公司機?構的設?置已經(jīng)?難以滿?足公司?發(fā)展的?總要，?公司應?該增加?部分職?能機構?。3?.少數(shù)?部門領?導從思?想上對?管理體?系的建?設不夠?重視，?總認為?是走過?場，對?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問題一?拖再拖?，長時?間不解?決，部?門內部?管理沒?有章法?，走到?哪算哪?，部門?間推諉?扯皮，?管理水?平?jīng)]有?實質性?提高。?有些管?理工作?我們認?為從公?司領導?層面上?還需要?強化管?理意識?，比如?目前所?有項目?經(jīng)理都?沒有和?公司簽?署責任?書，公?司領導?也沒和?各部門?和各項?目部簽?署安全?責任書?，這都?是管理?工作中?存在的?較大漏?洞。?4.安?全培訓?方面?目前各?現(xiàn)場經(jīng)?過培訓?上崗的?職業(yè)健?康和安?全管理?方面的?人員不?能滿足?要求，?不僅部?分項目?經(jīng)理沒?證，大?部分安?全工程?師也沒?經(jīng)過培?訓，所?以還要?加大培?訓力度?。5?.現(xiàn)場?檢查方?面項?目檢查?和項目?總結機?制基本?是擺設?，公司?層面沒?有按管?理體系?文件要?求定期?對各項?目進行?檢查，?基本上?是有問?題了再?事后解?決，已?完成的?項目也?沒有一?個比較?完整的?總結報?告，從?而（不?能）起?到對其?它項目?的指導?作用。?三、?明年重?點事項?安排?1.完?善和充?實管理?體系文?件補?充部分?工作中?需要的?文件，?對原文?件中不?適宜的?地方進?行修改?，部分?部門文?件經(jīng)修?改后升?級為公?司體系?文件，?在相應?時間重?新發(fā)布?體系文?件09?版，收?回08?版。?2._?___?安全培?訓工作?和體系?文件培?訓工作?及時?了解外?部安全?培訓信?息，制?定安全?培訓計?劃，對?有關部?門提出?要求，?盡量使?各項目?人員做?到持證?上崗。?對本公?司人員?要加強?體系文?件培訓?，尤其?是新員?工上崗?前的培?訓。?3.完?成個人?勞動防?護用品?的購置?在做?好調查?研究的?基礎上?早日制?定個人?勞動防?護用品?的購置?計劃，?年初完?成購置?，以便?及時發(fā)?放。?4.做?好各項?目巡檢?國內?現(xiàn)場每?季度一?次，國?外現(xiàn)場?每半年?檢查一?次，檢?查內容?為：與?分包商?的安全?協(xié)議；?對分包?商的安?全交底?記錄；?現(xiàn)場安?全工作?實施的?各種記?錄；分?包商現(xiàn)?場安全?設施和?各種機?械的保?護設施?；分包?商安全?管理體?系的運?行情況?；現(xiàn)場?管理人?員個人?防護情?況；現(xiàn)?場和辦?公場所?環(huán)境情?況等等?，每次?檢查應?形成報?告。?5.體?系運行?控制?適時對?公司各?部門體?系運行?情況抽?檢，檢?查前提?出計劃?和檢查?內容，?檢查完?成后形?成檢查?報告。?6.?完成公?司交辦?的其它?任務。?一、?___?_月份?安全工?作總結?（__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日）：?一）?“三違?”查處?情況。?本月共?查處“?三違”?___?_人次?，無嚴?重三違?，一般?三違_?___?人次，?輕微三?違__?__人?次。?二）隱?患排查?情況。?在隱患?排查方?面共查?出隱患?問題_?___?條，并?責令限?期整改?，截至?___?_日整?改完成?___?_條，?___?_條正?在處理?。三?）安全?罰款情?況。本?月共計?罰款元?，其中?個人累?計罰款?元，_?___?累計罰?款元。?四）?本月共?下達安?全隱患?通知_?___?次，全?部整改?完成。?五）?培訓方?面：?1、_?___?兩名電?鉗工到?呂梁培?訓中心?進行復?訓。?2、_?___?安全員?學習各?地區(qū)規(guī)?程措施?3、?自__?__月?___?_日起?至__?__月?___?_日_?___?全體安?全員學?習《十?一項安?全生產(chǎn)?管理獎?罰制度?》。?4、自?___?_月_?___?日至_?___?日，_?___?開掘專?業(yè)班組?長以上?的人員?進行標?準化培?訓并進?行閉卷?考試。?六）?通風方?面：?1、北?大巷正?前__?__一?組無壓?風門，?完善北?區(qū)通風?系統(tǒng)。?2、?131?1運巷?修筑防?水墻，?同時采?空區(qū)實?現(xiàn)了永?久性封?閉。?3、完?成13?11工?作面撤?架回收?期間的?防滅火?工作，?進行了?永久封?閉。?4、在?北軌道?巷重新?修筑了?一道密?閉，解?決了北?軌道巷?密閉漏?風問題?。5?、八煤?軌道石?門除塵?風機換?電機，?清洗除?塵器，?保證除?塵效果?。6?、地面?增加了?一套瓦?斯監(jiān)控?系統(tǒng)，?軟件與?地面配?套設備?___?_已經(jīng)?完成。?7、?進一步?規(guī)范火?工品管?理，規(guī)?范放炮?工填寫?日志。?8、?北二平?巷老空?區(qū)發(fā)生?自燃火?災，配?合救護?隊進行?滅火工?作，打?設__?__道?永久密?閉，在?北大巷?、中部?車場、?南運煤?大巷_?___?三組風?門，對?礦井通?風系統(tǒng)?進行調?整。?七）小?運輸檢?查情況?：1?、對上?月運輸?存在的?安全隱?患問題?進行剖?析總結?，對問?題通知?所有區(qū)?隊必須?進行整?改，杜?絕不使?用防脫?插銷和?三鏈環(huán)?現(xiàn)象。?2、?對小運?輸設備?進行安?全檢查?并建立?小運輸?設備管?理臺賬?，對存?在問題?的小運?輸設備?堅決不?允許使?用。?二、本?月安全?工作主?要抓了?以下幾?方面的?工作：?1、?針對《?十一項?安全生?產(chǎn)管理?獎罰制?度》重?新對科?室管理?人員進?行工作?劃分，?責任到?人，人?人負責?人人抓?，嚴格?執(zhí)行制?度，并?制定“?安通科?關于對?十一項?安全管?理獎罰?制度的?落實執(zhí)?行辦法?”，實?行科長?和安全?員包區(qū)?隊制度?，認真?___?_檢查?各區(qū)隊?周五安?全活動?會及班?前會開?展情況?。2?、對《?十一項?安全管?理獎罰?制度》?落實分?三步執(zhí)?行，首?先對制?度