第頁共頁2023銀行行長述職報(bào)告范文2023銀行行長述職報(bào)告范文(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于今年調(diào)到支行擔(dān)任行長近一年來的時(shí)間里，分行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力配合下，能面對不斷變化的新形勢、新情況，可以始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目的，以創(chuàng)新為動(dòng)力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶構(gòu)造，增強(qiáng)資金實(shí)力，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康快速有效開展，各項(xiàng)管理程度不斷進(jìn)步，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭才能不斷增強(qiáng)，較好地履行了崗位職責(zé)，根本完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人人努力進(jìn)取積極創(chuàng)新不斷進(jìn)步，工作、學(xué)習(xí)和思想素養(yǎng)等方面獲得了較好成效現(xiàn)對一年來的工作和思想?yún)R報(bào)如下：一、堅(jiān)決政治立場，強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)步素質(zhì)在此崗位工作一年多來，在支行正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能堅(jiān)持堅(jiān)決貫徹執(zhí)行道路、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示。緊緊圍繞全行工作重點(diǎn)，把握政治方向和改革、開展的大局，堅(jiān)持講大局、講開展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，從政治上、思想上、工作上、制度上確保道路方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。一年多來我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我行各項(xiàng)金融產(chǎn)品和各項(xiàng)規(guī)章制度。對上級行的會(huì)議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會(huì)透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精華能吸收透徹并宣傳到位。二、牢記第一要?jiǎng)?wù)，不斷加速支行業(yè)務(wù)開展進(jìn)程在工作中，我深感加快開展對支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以開展為已任，圍繞市場，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，較好地推進(jìn)了支行的商業(yè)化進(jìn)程。一是制定高起點(diǎn)的開展目的。每個(gè)經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)屢次算積極的帳、開展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)開展目的，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效開展的濃重氣氛。二是研究制定實(shí)在可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目的的全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時(shí)度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展始終保持良好的開展態(tài)勢。根據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動(dòng)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建立、加快自身開展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資，調(diào)整____，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立工程拓展儲藏資料，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的效勞，進(jìn)步辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。面對不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營小組，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)展集中清收，通過逐戶分析^p，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷進(jìn)步。以xx借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡結(jié)合營銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，創(chuàng)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子，加快推動(dòng)國際業(yè)務(wù)提速開展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)開展過程中的被動(dòng)場面。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)步經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)開展，中間業(yè)務(wù)收入逐年進(jìn)步。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用程度。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，進(jìn)步了資金營運(yùn)效益。完善受權(quán)管理和定價(jià)程序，對利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確，全行利率定價(jià)行為逐步標(biāo)準(zhǔn)，較好地防范了利率風(fēng)險(xiǎn)。三、做到了強(qiáng)化宣講提升農(nóng)行形象，強(qiáng)化效勞提升品位整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿標(biāo)準(zhǔn)的舉止溫馨的感受動(dòng)人的微笑滿意的效勞這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)效勞導(dǎo)入所獲得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位，中午還要上班沒有休息，晚上還要參加點(diǎn)評和培訓(xùn)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)雖然筋疲力盡但是毫無怨言。時(shí)刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。用心學(xué)習(xí)每一個(gè)動(dòng)作每一句文明用語從著裝、儀容儀表、物品擺放晨會(huì)的每一項(xiàng)內(nèi)容效勞的每一個(gè)環(huán)節(jié)晚上的自評等等都能認(rèn)真對待農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)，效勞導(dǎo)入工作受到了省分行內(nèi)訓(xùn)師的高度贊賞。通過導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑效勞更貼切，客戶滿意度更高，效勞品位得到了進(jìn)一步的提升。四、堅(jiān)持民主集中制，不斷改良工作作風(fēng)本人能以農(nóng)行的利益為重，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。員工間可以互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改良工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)開展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。五、堅(jiān)持清正廉明，發(fā)揮表率作用實(shí)在履行一崗雙職，認(rèn)真抓好行風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實(shí)。將行風(fēng)廉政建立與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。我能非常珍惜自己的崗位，非常珍惜自己的人格，結(jié)實(shí)樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)廉政建立責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒有參加可能影響工作的宴請。六、強(qiáng)化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)開展作為分管支行的行長今年支行個(gè)人貸款增長xx萬元完成方案的全市排名第x名。個(gè)人存款增長xx萬元完成四季度方案的貸款增長完成方案的xx，中間業(yè)務(wù)收入完成方案的xx。拔備前利潤完成方案的xx。班子成員獲得了xx萬元的綜合績效獎(jiǎng)勵(lì)。七、強(qiáng)化創(chuàng)新進(jìn)步效果我時(shí)刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細(xì)化。一是創(chuàng)新時(shí)間，安排每天早上7點(diǎn)至9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)處理內(nèi)部事務(wù)，上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)對外營銷，以此進(jìn)步時(shí)間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶營銷和業(yè)務(wù)宣傳，會(huì)計(jì)主管和柜員負(fù)責(zé)柜面效勞和根底工作，努力進(jìn)步工作效果。三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪xx個(gè)客戶建立營銷目錄維護(hù)現(xiàn)有客戶營銷新客戶挖掘客戶新的金融需求。八、強(qiáng)化協(xié)作營造奉獻(xiàn)氣氛我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點(diǎn)把“白加黑”“五加二”的工作形式運(yùn)用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工每天提早半小時(shí)開晨會(huì)，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營銷客戶等等。正因?yàn)橛羞@么一支團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。回憶年來的工作，應(yīng)該說，付出了大量的努力，獲得了一定的成效。但也存在著缺乏和問題，比方：各項(xiàng)管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利才能和企業(yè)文化建立有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。述職人：xxx2023年x月x日2023銀行行長述職報(bào)告范文(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)市分行和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將2023年xx支行工作履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況作為支行行長，我負(fù)責(zé)支行全面工作。過去的2023年在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會(huì)議精神，一手抓開展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全，風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，經(jīng)營效益不斷提升。各項(xiàng)工作獲得了可喜的成績：共獲得了一個(gè)全省第一、一個(gè)全省第二、五個(gè)全市第一、一個(gè)全市第二、兩個(gè)全市第三。詳細(xì)完成指標(biāo)情況如下：1、業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，完成方案的xx%，比去年同期增加xx%。2、儲蓄余額到達(dá)xx萬元，累計(jì)凈增xx萬元，完成方案的xx%，全市排名第xx，全省排名第xx。3、活期比例xx%，較年初增加xx%，全市排名第xx，活期占比全省排名第xx。4、公司業(yè)務(wù)共開戶xx戶，余額到達(dá)xx元，完成方案的xx%，日均余額到達(dá)xx萬元，全省排名第xx。5、個(gè)人商務(wù)貸款累計(jì)發(fā)放xx筆，金額xx萬元，完成全年方案的xx%，全市排名第xx，全省排名第xx。6、小額信貸業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)放xx筆，余額xx萬元，完成指導(dǎo)性方案xx%，累計(jì)發(fā)放全市排名第xx，全省排名第xx。7、小額質(zhì)押貸款完成xx萬元，完成方案的xx%。8、綠卡累計(jì)完成xx張，完成方案的xx%，其中綠卡通完成xx張，完成方案的xx%。全市排名第xx。9、商易通累計(jì)安裝xx部，完成二臺階方案的xx%，全市排名第xx。10、xx銀行業(yè)務(wù)累計(jì)完成xx筆，完成方案的xx%，全市排名第xx。11、保險(xiǎn)完成xx萬元，完成一臺階方案的xx%，全市排名第xx。12、代銷基金完成xx萬元，完成一臺階方案的xx%，全市排名第xx。13、代銷理財(cái)完成xx萬元，完成一臺階方案的xx%，全市排名第xx。我們支行可以取的這樣的成績，做到全年平安無事故，這主要?dú)w功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻(xiàn)。在此，我向大家表示衷心的感謝!二、履職情況(一)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)步管理程度作為一級支行的行長，我深知不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)掌握國家的方針、道路、政策，深化領(lǐng)會(huì)上級分行的戰(zhàn)略部署和要求，積極參與每周全行員工的集體學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識;另一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，并親自深化經(jīng)營消費(fèi)一線，在理論中進(jìn)步自身管理才能。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實(shí)際并舉，思想素質(zhì)和實(shí)際管理程度得到明顯提升。(二)以客戶為中心，加快業(yè)務(wù)開展2023年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)造，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。負(fù)債業(yè)務(wù)：儲蓄存款增長迅速。我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r，確立客戶目的，開展形式多樣的宣傳、營銷活動(dòng)，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù)，強(qiáng)化員工營銷理念，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，年末吸儲金額達(dá)xx萬元。公司業(yè)務(wù)業(yè)績突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以“開展新客戶為目的，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時(shí)高度重視存量客戶的維護(hù)，盡可能地為客戶提供更多的方便。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)與____職能部門聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)捕捉信息，從頭上解決客戶資缺乏問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目的，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，積極與財(cái)政稅務(wù)部門獲得聯(lián)絡(luò)、三番五次的上門營銷，正是靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭劇烈的xx占據(jù)了一席之地。資產(chǎn)業(yè)務(wù)：資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期開展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來之一，我們高度重視此項(xiàng)工作，把其作為重點(diǎn)對象來抓。1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的根底性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊(duì)伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進(jìn)展了詳細(xì)的調(diào)研并進(jìn)展摸底分析^p，挑選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機(jī)群發(fā)短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進(jìn)展多方位的營銷，特別是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰(zhàn)，支行屢次召開小額貸款專題會(huì)，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的開展。2、個(gè)人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從x月份創(chuàng)辦以來，我支行細(xì)分小企業(yè)貸款市場，尋找目的客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有開展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。通過散發(fā)宣傳資料和電視播送、報(bào)紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強(qiáng)宣傳推廣，擴(kuò)大個(gè)商貸款在社會(huì)上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個(gè)人商務(wù)貸款強(qiáng)勢推進(jìn)打破戰(zhàn)，號召信貸員主動(dòng)出擊，堅(jiān)持規(guī)模化開展，打響品牌，提升市場競爭力，確保個(gè)人商務(wù)貸款快速開展。同時(shí)認(rèn)真學(xué)____市分行出臺的《2023年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)開展獎(jiǎng)勵(lì)方法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方法的補(bǔ)充通知》等方法，調(diào)發(fā)動(dòng)工開展業(yè)務(wù)的積極性。通過全行的努力獲得了較好的業(yè)績。3、在小額質(zhì)押貸款方面利用小額質(zhì)押貸款本錢低廉，方便快捷的特性，通過柜員的宣傳，得到了較多用戶的認(rèn)可，在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。中間業(yè)務(wù)：強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速開展，xx支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，挑選高端客戶，進(jìn)展上門營銷，三季度，xx市分行在全行范圍內(nèi)開展了競賽活動(dòng)，并制定了較高的獎(jiǎng)勵(lì)政策，商易通是競賽工程之一，支行全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)抓住機(jī)遇搶占市場積極主動(dòng)營銷，獲得了全市第一的好成績。2、xx銀行是提升競爭力，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，通過xx銀行可以拓展效勞渠道，有效緩解柜面壓力，滿足客戶更新更高的需求。創(chuàng)辦xx銀行以來，我們高度重視xx銀行的宣傳推廣工作，大力進(jìn)步xx銀行的交易量，逐步樹立品牌形象和社會(huì)知名度，有力地促進(jìn)了xx銀行業(yè)務(wù)的開展。3、開展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時(shí)，還積極與客戶進(jìn)展了理財(cái)業(yè)務(wù)的營銷工作，既擴(kuò)大了市場份額，又進(jìn)步了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進(jìn)展公關(guān)，至目前已有x個(gè)單位在我行開立了代發(fā)工資戶。4、確保保險(xiǎn)任務(wù)的完成，由于可以積極與保險(xiǎn)公司爭取并結(jié)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理安排柜員柜面營銷，使代理保險(xiǎn)業(yè)獲得了較好的成績。5、穩(wěn)推理財(cái)業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財(cái)業(yè)務(wù)作為進(jìn)步xx銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務(wù)來抓。對此，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷基金及理財(cái)產(chǎn)品的開展考核方法，今年三月份設(shè)立了理財(cái)經(jīng)理，通過廣闊職工的共同努力獲得了全市第一的好成績，為下一步該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊。(三)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)控管理銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，突出強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)管控才能，要求一切經(jīng)營活動(dòng)都要在風(fēng)險(xiǎn)可控下進(jìn)展。2023年我從自身做起，加強(qiáng)自律意識，堅(jiān)決不移抓管理，加強(qiáng)整改出成績。一是創(chuàng)新根底工作管理方法，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，深化開展“12345工程”。采取審計(jì)人員蹲點(diǎn)式幫扶整改措施，使“xx二級支行”網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和駐點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，使網(wǎng)點(diǎn)資得到整合，競爭才能得到提升。三是加大對平安保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)清理的整改，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。堅(jiān)決不移強(qiáng)內(nèi)控，建立安防保資金。一是結(jié)實(shí)樹立“平安就是效益”的責(zé)任意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深化開展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，x月份組織全體xx從業(yè)人員開展了警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。認(rèn)真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作平安有序進(jìn)展。二是深化開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、以權(quán)謀貸的____行為，加強(qiáng)對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。(四)廉潔自律，爭做企業(yè)楷模作為支行負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求自己，深化學(xué)習(xí)“科學(xué)開展觀”，進(jìn)步自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀xx業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)那么等知識;在生活中做到關(guān)心職工，經(jīng)常深化消費(fèi)一線，體察民情，慰問職工的消費(fèi)生活情況，理解職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工盡心盡力辦實(shí)事，謀實(shí)得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放了白面、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權(quán)謀私、不以職謀利，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原那么;在執(zhí)行上認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行的工作部署，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革，夯實(shí)根底，加速轉(zhuǎn)型，突出開展，提升效益。在全行認(rèn)真開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，理順運(yùn)行機(jī)制，提升管理程度，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，呈現(xiàn)了xx支行平穩(wěn)、安康、較快的開展局勢。工作中的缺乏：一是員工整體培訓(xùn)力度比擬薄弱，以致于在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的構(gòu)造不合理，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差。三是自己在業(yè)務(wù)開展轉(zhuǎn)型的步伐太小。四進(jìn)一步加強(qiáng)自我素質(zhì)的進(jìn)步。五是風(fēng)險(xiǎn)防控程度還需進(jìn)一步進(jìn)步，全員風(fēng)險(xiǎn)意識需要不斷增強(qiáng)。三、2023年工作思路及工作措施2023年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項(xiàng)工作，對支行當(dāng)前乃至今后的開展都具有非常重要的意義。2023年工作的指導(dǎo)思想：以xx精神為指導(dǎo)，按照總行、省、市分行的總體部署，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)步負(fù)債、突出信貸、強(qiáng)化內(nèi)控、提升效益”的十六字方針，結(jié)實(shí)樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營開展理念，扎實(shí)開展“案件防控攻堅(jiān)年”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化市場營銷才能、風(fēng)險(xiǎn)防控才能、優(yōu)質(zhì)效勞才能、制度執(zhí)行才能、攻堅(jiān)克難才能，為實(shí)現(xiàn)xx支行快速開展而努力奮斗。經(jīng)營目的：全年業(yè)務(wù)收入打破xx萬元——全年實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。謝謝大家!述職人：xxx2023年x月x日2023銀行行長述職報(bào)告范文(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一年來，我懷著強(qiáng)烈的使命感、職責(zé)感和危機(jī)感，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握開展機(jī)遇，不斷增強(qiáng)落實(shí)全市分支行行長會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)決性，緊緊圍繞市分行確定的“抓開展、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下，在同志們的支持配合下，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決真抓實(shí)干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項(xiàng)工作。對照崗責(zé)回憶梳理一年來的履職狀況，作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的。現(xiàn)詳細(xì)作如下述職，請審議。一、主要成績透過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)開展實(shí)現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項(xiàng)建立呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元;各項(xiàng)存款余額xx億元，較年初新增xx億元，日均余額增加xx億元，人均存款xx萬元;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元，帳面利潤xx萬元，人均創(chuàng)利達(dá)xx萬元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬元;資產(chǎn)利潤率與收入本錢率分別為xx%和xx%。不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事案件、無重大職責(zé)事故、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在xx個(gè)經(jīng)營行年度績效考核排行上升至xx位，與自身比前進(jìn)了x位，同時(shí)人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有必須的奉獻(xiàn)度，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有必須的話語權(quán)，在地方政府部門中有必須的影響力，在縣域百姓中有必須的知名度，一年的工作在縣委20xx年x月x日召開的xx屆九次全會(huì)(擴(kuò)大會(huì))上被縣委書記點(diǎn)名表揚(yáng)肯定，實(shí)現(xiàn)了我行有為爭位的目的。二、政治表現(xiàn)一是堅(jiān)持民主集中制原那么。在工作中，我可以認(rèn)真執(zhí)行群眾領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局、長遠(yuǎn)的問題和重大事項(xiàng)都經(jīng)過群眾討論，做到職責(zé)上分、目的上合;權(quán)限上分、思想上合;崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，正確決策。增強(qiáng)了支行班子的感召力和凝聚力。二是堅(jiān)持實(shí)事求是走群眾道路。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽職工意見，把職工提出的好推薦、好方法作為支行工作決策的參考。同時(shí)堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，抓落實(shí)，務(wù)實(shí)效，注重深化企業(yè)、深化一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。三、工作開展(一)抓住重點(diǎn)。一抓思想統(tǒng)一，堅(jiān)決開展信心。應(yīng)對支行績效考評在2023年前進(jìn)了一小步的開展勢頭，支行更要乘勢而動(dòng)，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強(qiáng)有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時(shí)，走出去向兄弟行xx支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速開展的經(jīng)歷和做法，找出支行的差距。透過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：“只要精神不滑坡，方法總比困難多”。xx支行當(dāng)前務(wù)必堅(jiān)持又好又快開展，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé)、對后人負(fù)責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就必須能到達(dá)趕超，就必須能實(shí)現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，鼓勵(lì)斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)開展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點(diǎn)成績的獲得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅(jiān)決開展信心的結(jié)果。二抓業(yè)務(wù)營銷，加快開展步伐。要在劇烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，務(wù)必善謀劃，動(dòng)手快。支行組成由我牽頭的營銷團(tuán)隊(duì)，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對接，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)開展實(shí)際和政府開展規(guī)劃，提早掌握部門年度重點(diǎn)工程方案，找準(zhǔn)入手的打破口，注重穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時(shí)大力開展新客戶，支持政府根底設(shè)施建立工程一個(gè)，投放中長期貸款x億元，貸款業(yè)務(wù)增幅xx%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建立工程的優(yōu)勢，抓好財(cái)政支農(nóng)資金存款和工程上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶x戶，組織存款xx萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。三抓形象建立，打造開展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。但凡要求員工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己堅(jiān)決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為詳細(xì)的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會(huì)形象。二是以企業(yè)文化建立打造農(nóng)發(fā)行形象。支行投入必須額度，在不向市分行借支費(fèi)用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會(huì)議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會(huì)議室，榮譽(yù)室、工會(huì)活動(dòng)室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐。四抓執(zhí)行落實(shí)，帶給開展保障。支行著力從制度、目的、職責(zé)、督導(dǎo)、考核“五個(gè)落實(shí)”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會(huì)，行長點(diǎn)評等措施，來促進(jìn)支行廉政、干____伍、平安保衛(wèi)、方案信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各項(xiàng)建立各項(xiàng)工作的落實(shí)。一年來逗硬處分職責(zé)人xx人次，罰款xx元，確保了執(zhí)行力，確保了目的的如期實(shí)現(xiàn)。(二)擅抓難點(diǎn)。一是多措并舉化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬元，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，貸款于2023年x月x日到期，無法按期收回的緊急狀況，沉著應(yīng)對，大膽決策，在報(bào)告的同時(shí)果斷安排客戶經(jīng)理24小時(shí)住扎企業(yè)，對庫存物資進(jìn)展監(jiān)管，xx大限度確保現(xiàn)有流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時(shí)找擔(dān)保公司銜接，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，懇求政府擔(dān)保公司墊資提早還貸。二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項(xiàng)工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個(gè)部門，剛開場感到工作很被動(dòng)很為難，之后支行將被動(dòng)當(dāng)成時(shí)機(jī)利用，牽頭的同時(shí)把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時(shí)贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽(yù)。三是全力配合完成基建決算。支行基建由于方方面面的原因，自開工投入使用后，一向沒有正式完成決算。從建立到投入使用，時(shí)跨近x年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行的重視和財(cái)會(huì)處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報(bào)批完成了基建決算。(三)抓出特點(diǎn)。一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與兄弟行的工作交流，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒;二是開展了與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動(dòng);三是開展了以“談職責(zé)”為主題的全員征文演講活動(dòng);四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù)、會(huì)出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月，及計(jì)算機(jī)技能練兵競賽活動(dòng);五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會(huì)，鼓舞士氣，提振精神;四、下步打算一年來我行在科學(xué)開展的軌道上獲得了新的進(jìn)步與成績，這是上級行正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各職能部門詳細(xì)指導(dǎo)的結(jié)果，是支行班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果。在此，表示真誠地感謝!當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到，支行和我本人務(wù)必應(yīng)對和等待解決的困難和問題：一是支行開展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)開展后勁缺乏，掌握到的工程儲藏較少，至今沒有一個(gè)成熟工程上報(bào)，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)不容無視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷改善工作方法，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項(xiàng)工作，力爭持續(xù)住2023年獲得的來之不易的成績。述職人：xxx2023年x月x日2023銀行行長述職報(bào)告范文(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!2023年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx支行以xxX行長“兩個(gè)翻番”為核心目的，以xx銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓才能建立和管理，促進(jìn)了xx縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。在日常工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉原那么;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報(bào)告如下，請?jiān)u議。一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速開展2023年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。(一)收入完成情況。截止x月底我支行共完成收入xx萬元，完成市行下達(dá)的年收入目的的xx%，同比增幅xx%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目的的xx%，公司業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目的的xx%，信貸業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目的xx%。(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況儲蓄業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、資產(chǎn)保全二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生(一)全面加強(qiáng)內(nèi)控建立，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，進(jìn)步員工的職業(yè)道德程度。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析^p會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理程度有一個(gè)新的進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，實(shí)在防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。(二)認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行“合規(guī)大討論活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對屢次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。(三)做好平安保衛(wèi)工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防平安責(zé)任書》，明確職責(zé)、目的和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了平安評估自查自評，落實(shí)隱患整改，進(jìn)步人防、物防、技防的才能，確保無案件和平安事故發(fā)生。(四)搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達(dá)標(biāo)”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能(一)對信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。(二)建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，效勞質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營銷才能強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們開展業(yè)務(wù)的積極性。四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達(dá)才能較好的人員擔(dān)任授課教師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。(二)加強(qiáng)營銷才能的培訓(xùn)，指定參加省行“海師方案”學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對全員進(jìn)展?fàn)I銷才能的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)催促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任才能。今年操作崗位的員工xx%的參加了崗位資格認(rèn)證考試，為xx%。(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處分。五、不遺余力建立企業(yè)文化，盡力營造良好工作氣氛在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效開展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開展了企業(yè)文化建立各項(xiàng)工作。(一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度方法。(二)開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過與職工談心實(shí)在解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步穩(wěn)固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧場面。(三)開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，進(jìn)步全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行開展的實(shí)際行動(dòng)。回憶一年來的工作情況，xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些缺乏之處，詳細(xì)表如今：1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況理解得還不夠深化。將來我們將發(fā)揮長處，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建立、組織建立和作風(fēng)建立，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步進(jìn)步自身的戰(zhàn)略謀劃才能、科學(xué)管理才能、組織推動(dòng)才能和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能，創(chuàng)新工作思路，探究開展道路，團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強(qiáng)核心競爭力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速安康開展;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，進(jìn)步內(nèi)部管理和效勞程度;堅(jiān)持以企業(yè)文化建立為窗口，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，進(jìn)步隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿態(tài)迎按新一年的到來。述職人：xxx2023年x月x日2023銀行行長述職報(bào)告范文(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2023年，按照xx支行行級負(fù)責(zé)人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、老干部辦公室，x月份分管計(jì)財(cái)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸審批部、老干部辦公室，x月份分管風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸審批部、老干部辦公室，x月份在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)。現(xiàn)將我一年來的履職狀況述職一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況對公存款時(shí)點(diǎn)新增xx億元，日均新增xx億元;公司類貸款新增xx億元;中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)xx萬元，完成省分行方案的xx%;累計(jì)發(fā)放公司類房地產(chǎn)貸款xx億元，累計(jì)回收xx億元;累計(jì)發(fā)放個(gè)人住房貸款xx萬元。二、履崗狀況1.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)步管理程度。用心參加中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，用心參加省分行和xx支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)資料主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理程度得到了明顯提升。堅(jiān)持做到廉潔自律，