房產(chǎn)集團的SWOT分析矩陣,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導航：【【題目】】【【第一章】】【【第二章】】【【第三章】】【【第四章】】房產(chǎn)集團的SWOT分析矩陣【【第五章】】【【第六章】】【【第七章/以下為參考文獻】】第4章A集團的SWOT分析矩陣根據(jù)SWOT分析，內(nèi)部原因指S〔strengths,優(yōu)勢〕、W〔weaknesses,劣勢〕，外部原因O〔opportunities,時機〕、T〔threats,威脅〕。根據(jù)競爭條件下的態(tài)勢與內(nèi)外部競爭環(huán)境的研究，要把和研究主體的所有內(nèi)部優(yōu)點、缺點，外在的問題、機遇已把握的相關數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計出來，表示出成矩陣形式，根據(jù)系統(tǒng)分析的方式把全部因素加以分析、研究，由此得出的研究結果，會具有一定的決策性和指導性。采用此種辦法，不僅能夠對研究對象所處的環(huán)境進行更準確、更細致、更系統(tǒng)、更全面的研究，還能夠根據(jù)研究得出的結論擬定相應的有效計劃、有效發(fā)展戰(zhàn)略和及時的應對對策。4.1A集團面臨的時機和威脅分析4.1.1A集團面臨的時機從外部環(huán)境來看，最近幾年來，在市場庫存仍然高企的局面下，包括一線城市在內(nèi)尚未放開或完全放開限購的城市，有望繼續(xù)完善與調(diào)整相關政策，刺激市場去化。在堅持耕地紅線不動搖的同時，農(nóng)地入市的審慎推進，以及房地產(chǎn)行業(yè)營改增財稅改革等措施的加速推進，都有助于激發(fā)房地產(chǎn)市場化的活力。將來，利好政策的疊加效應將顯現(xiàn)，有望推動市場預期向好的方向發(fā)展。除此之外，A集團地處北京，具有良好的區(qū)位發(fā)展時機。北京城市戰(zhàn)略定位的調(diào)整，以及京津冀一體化戰(zhàn)略的提出，要求北京從京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略高度來進行產(chǎn)業(yè)布局和構造調(diào)整，疏解部分非核心產(chǎn)業(yè)功能，保障北京作為首都所承當?shù)娜珖沃行摹⑽幕行摹H交往中心、科技創(chuàng)新中心四大核心功能的發(fā)揮，積極穩(wěn)妥地進行產(chǎn)業(yè)構造調(diào)整和優(yōu)化。這不僅會給北京的房地產(chǎn)行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，并且將對房地產(chǎn)定位策劃、業(yè)態(tài)布局、經(jīng)營形式等產(chǎn)生深遠的影響，同時也是A集團良好的發(fā)展機遇。4.1.2A集團面臨的威脅A集團面臨的威脅主要來自于宏觀行業(yè)環(huán)境的威脅和風險。在這當中，環(huán)境風險主要具體表現(xiàn)出在的政策。研究表示清楚，和房地產(chǎn)業(yè)有關的政策主要有四個大類，即稅收政策、土地政策、行政方式調(diào)控及金融政策。在國民經(jīng)濟中占重要地位的房地產(chǎn)行業(yè)，直接受控于國家的宏觀調(diào)控政策影響，且影響頗大。尤其是在近十年，國家宏觀政策針對房地產(chǎn)行業(yè)開展了多輪調(diào)控，并陸續(xù)推出了很多政策，比方，房地產(chǎn)行業(yè)的貨幣政策、稅收政策、財政政策，還有與房地產(chǎn)搭配的土地政策、公積金貸款政策等等的宏觀調(diào)控辦法。數(shù)據(jù)顯示，2021年，北京、武漢、上海、南京等一線城市的房屋成交量明顯出現(xiàn)了下滑，究其原因，是國家調(diào)控政策的出臺，讓不少買房者有了猶豫的心理。亞豪機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，舉例北京市，在2021年的國慶7天長假中，北京的商品住宅房，華而不實不包括自主房與保障房，包括商住房，總共成功出售11_54套房子，日均成交量只要16_5套，同201_5年9月的日均成交量相比，竟足足少了320套。這一階段，二套非普通住宅。房子首付有了大幅度的提升，直接影響了房屋的成交量。當前北京市場上己經(jīng)出現(xiàn)了計劃解約甚至是買方直接解約的案例。行業(yè)內(nèi)的知情人士研究表示清楚，全國各地的宏觀調(diào)控政策大批量的密集出臺，不僅抑制投機性需求，而且釋放了穩(wěn)定市場預期的信號燈。在短時期內(nèi)，一線城市的樓市將持續(xù)下降、成交的數(shù)量大幅度下滑也是大概率的事件，而這種情況對房企的資金回籠勢必會造成一定的沖擊性。按照中原地產(chǎn)的調(diào)查結果顯示的數(shù)據(jù)，2021年以來，熱門城市的住宅土地平均溢價率竟然上漲到了94.6070,普通城市的土地平均溢價率也到達了6_5.23070,華而不實超過10億元的地塊有40_5塊不止，紅色數(shù)據(jù)顯示，溢價率超過100%的地王竟然有211宗，一次次的刷新、創(chuàng)造了新的歷史新高.任何一輪經(jīng)濟宏觀調(diào)控政策的公布，都直接對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資環(huán)境、市場環(huán)境有著非常重大的影響。由此可見，A集團在發(fā)展中面臨的客觀主要威脅還是政策風險。另外，A集團屬于國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這讓A集團面臨的威肋、不止有它處于市場主體地位的經(jīng)營風險還有它的社會責任。國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在保障性住房建設中承當著主要建設和投資的任務。保障性住房必須具備的投資條件是土地的交易市場必須本著公平、公開、公正、誠信的市場原則，做到正真的公開競買，投資建設單位必須承當全部的建設成本。由于政策的直接影響，保障性住房售價由直接確定，規(guī)定的定價普遍低于該房的建設成本，直接影響了保障性住房的價格虧損。再者，由于該類住房所在的位置偏離城市中心，路程較遠，生活基礎設施、設備尚不完善，總體條件不好，導致銷售速度緩慢，容易滯銷。所以，保障性住房建設占用了國有開發(fā)企業(yè)的大量資金，國有企業(yè)既也承受著相應的投資風險也擔任著相應的社會責任。國有企業(yè)面臨著完全的市場競爭并同事肩負著保障性住房項目尤其是限價商品房在開發(fā)建設任務的兩難境地。這讓國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展道路難以一帆風順。4.2A集團的優(yōu)勢和劣勢分析4.2.1A集團的發(fā)展優(yōu)勢在管理制度方面：積極深化國有企業(yè)管理制度改革，建立了以完善的公司法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以產(chǎn)權清楚明晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的當代企業(yè)制度。在業(yè)務架構方面：集團施行開發(fā)+經(jīng)營的業(yè)務架構，較優(yōu)的開發(fā)回報率和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運營形式使得公司具有較強的抵御市場風險的能力。在資產(chǎn)質量方面：A集團自成立以來，開發(fā)或自持的項目主要位于核心商圈或新興熱門區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢明顯，資產(chǎn)質量較高，具有先天的保值升值價值。在行業(yè)積累方面：經(jīng)過20余年的潛心發(fā)展，集團在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營領域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)歷體驗與雄厚的資源優(yōu)勢。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，開發(fā)建設的產(chǎn)品線囊括住宅、公寓、高端公寓、商市場、星級酒店、高檔寫字樓、城市綜合體等，在項目管控、質量控制以及產(chǎn)品營銷等方面積累了專業(yè)的施行經(jīng)歷體驗；在經(jīng)營管理方面，A集團是較早在致力于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的同時，自持運營商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商之一，在寫字樓、商場及酒店方面積累了豐富的管理運營經(jīng)歷體驗；在客戶資源方面，集團專注于高端寫字樓、城市綜合體、高端星級酒店的開發(fā)及運營，積累了知名企業(yè)、高端人士等大批具有一定實力的客戶群體，優(yōu)質的客戶資源也是企業(yè)發(fā)展重要的無形資產(chǎn)；在人力資源方面，集團在施行開發(fā)及經(jīng)營的經(jīng)過中，培養(yǎng)了一批專業(yè)過硬、經(jīng)歷體驗豐富的技術骨干和管理人員，他們是當前集團的中堅氣力。在創(chuàng)新發(fā)展方面：面對劇烈的市場競爭，A集團不斷解放思想，尋求技術突破和管理創(chuàng)新。在開發(fā)方面，通過提高開發(fā)產(chǎn)品的技術含量和附加值，以知足多元化的消費需求，博得市場時機；在營銷方面，通過建立電商或微信平臺，迎合互聯(lián)網(wǎng)十分是移動互聯(lián)迅猛發(fā)展的需要，力爭構建線上線下無縫對接的營銷服務體系；在管理方面，積極建立內(nèi)部的智能管理系統(tǒng)，推行智能化辦公，在提高工作效率的同時，大大節(jié)省了管理成本。在企業(yè)文化建設方面：A集團通過二十余年的開拓進取，逐步構成了本身獨特的企業(yè)文化體系，華而不實發(fā)展、創(chuàng)新、務實、高效的經(jīng)營理念為企業(yè)文化體系的核心精華真髓。優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工的責任感和責任感，有效地激活了促進企業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)生動力。4.2.2A集團的發(fā)展劣勢A集團在發(fā)展經(jīng)過中的劣勢主要反映在三個方面，一方面，A集團的優(yōu)質土地資源稀缺，土地資源以其稀有性特質決定了對有限土地的獲取成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。但隨著優(yōu)質地塊的日益稀缺，以及招拍掛土地出讓方式導致的高溢價率，集團在公開市場上獲取優(yōu)質土地資源的難度日益增大。集團在功能區(qū)建設、棚戶區(qū)改造、產(chǎn)業(yè)升級等項目中還需要在土地資源上給予更多支持。另一方面，A集團自持物業(yè)大多位于核心商圈，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢。但項目短的己運營數(shù)年，長的己近二十年，空間布局、樓宇裝修與設施日益陳舊，且智能化程度低，己不能很好的知足客戶需求與經(jīng)營需要，函需對樓宇及其設備設施進行升級改造。除此之外，融資渠道單一也是A集團在發(fā)展中的一大