PAGE目錄HYPERLINK\l"_Toc177483937"第一章總則 1HYPERLINK\l"_Toc177483938"第二章工程概況 4HYPERLINK\l"_Toc177483939"一、建筑概況 4HYPERLINK\l"_Toc177483940"二、結構概況 4HYPERLINK\l"_Toc177483941"三、水施概況 5HYPERLINK\l"_Toc177483942"四、電氣施工概況 5HYPERLINK\l"_Toc177483943"第三章施工組織機構及管理措施 7HYPERLINK\l"_Toc177483944"第一節施工組織機構 7HYPERLINK\l"_Toc177483945"第二節公司技術、質量控制體系 12HYPERLINK\l"_Toc177483946"第三節施工組織機構的運行機制 17HYPERLINK\l"_Toc177483947"第四章施工部署 20HYPERLINK\l"_Toc177483948"第一節工程指導思想及奮斗目標 20HYPERLINK\l"_Toc177483949"第二節施工總體安排 20HYPERLINK\l"_Toc177483950"第三節新技術新工藝推廣 21HYPERLINK\l"_Toc177483951"第五章工程重、難點 24HYPERLINK\l"_Toc177483952"一、文明施工與環境保護 24HYPERLINK\l"_Toc177483953"二、與分包單位的配合 24HYPERLINK\l"_Toc177483954"三、混凝土施工量大 24HYPERLINK\l"_Toc177483955"四、建筑高度高 24HYPERLINK\l"_Toc177483956"五、地下室柱網尺寸較大 24HYPERLINK\l"_Toc177483957"六、砌體工程 25HYPERLINK\l"_Toc177483958"七、防水要求高 25HYPERLINK\l"_Toc177483959"八、門窗工程 25HYPERLINK\l"_Toc177483960"九、外墻保溫、裝飾 25HYPERLINK\l"_Toc177483961"十、土建與安裝的配合 25HYPERLINK\l"_Toc177483962"第六章施工進度計劃 27HYPERLINK\l"_Toc177483963"第一節工期目標 27HYPERLINK\l"_Toc177483964"第二節施工進度計劃網絡圖 27HYPERLINK\l"_Toc177483965"第三節保證措施 27HYPERLINK\l"_Toc177483966"6.1科學的進度安排和嚴格的進度控制 28HYPERLINK\l"_Toc177483967"6.2作好施工技術準備，確保工程施工順利施工 28HYPERLINK\l"_Toc177483974"6.3組織保障措施 29HYPERLINK\l"_Toc177483979"6.4勞動力組織保障措施 30HYPERLINK\l"_Toc177483982"6.5機械保障措施 30HYPERLINK\l"_Toc177483984"6.6材料供應保障措施 31HYPERLINK\l"_Toc177483986"6.7資金保障措施 31HYPERLINK\l"_Toc177483987"6.8協調會制度 32HYPERLINK\l"_Toc177483989"6.9總包管理和與業主、監理、設計的協調配合措施 32HYPERLINK\l"_Toc177483990"6.10積極營造良好的外部環境 32HYPERLINK\l"_Toc177483991"第七章施工總平面布置 33HYPERLINK\l"_Toc177483992"第八章施工準備及資源計劃 37HYPERLINK\l"_Toc177483993"第一節概述 37HYPERLINK\l"_Toc177483994"第二節“人”一勞動力準備及安排 38HYPERLINK\l"_Toc177483995"第三節“機”一主要施工機械配置 38HYPERLINK\l"_Toc177483996"第四節“料”一主要材料及周轉材料計劃 38HYPERLINK\l"_Toc177483997"第五節“環”一施工現場準備 39HYPERLINK\l"_Toc177483998"第六節“法”一技術準備 40HYPERLINK\l"_Toc177483999"第九章測量、基礎及地下室施工 41HYPERLINK\l"_Toc177484000"第一節定位放線 41HYPERLINK\l"_Toc177484001"第二節基礎及地下室施工方案 46HYPERLINK\l"_Toc177484002"第十章主體結構施工方案 50HYPERLINK\l"_Toc177484003"第一節總體安排及施工原則 50HYPERLINK\l"_Toc177484004"第二節鋼筋工程 50HYPERLINK\l"_Toc177484005"第三節模板工程 53HYPERLINK\l"_Toc177484006"第四節砼工程 60HYPERLINK\l"_Toc177484007"第五節砌體工程施工 68HYPERLINK\l"_Toc177484008"第六節腳手架及支撐搭設方案 70HYPERLINK\l"_Toc177484009"第十一章防水施工方案 77HYPERLINK\l"_Toc177484010"第一節屋面防水工程 77HYPERLINK\l"_Toc177484011"第二節衛生間防水 80HYPERLINK\l"_Toc177484012"第十二章裝飾工程施工方案 82HYPERLINK\l"_Toc177484013"第一節裝飾工程總體安排原則 82HYPERLINK\l"_Toc177484014"第二節室內裝修工程 82HYPERLINK\l"_Toc177484015"第三節室外裝修 86HYPERLINK\l"_Toc177484016"第四節門窗工程 93HYPERLINK\l"_Toc177484017"第五節油漆工程 94HYPERLINK\l"_Toc177484018"第十三章安裝工程施工方案 97HYPERLINK\l"_Toc177484019"一、安裝施工方法 97HYPERLINK\l"_Toc177484020"（一）強電工程作法 97HYPERLINK\l"_Toc177484022"（二）弱電工程作法 100HYPERLINK\l"_Toc177484023"（三）給排水管道安裝 101HYPERLINK\l"_Toc177484024"（四）通風管道安裝 108HYPERLINK\l"_Toc177484026"二、針對性施工措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484027"（一）材料設備檢驗措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484028"（二）給水排水工程與現澆鋼筋砼工程配合施工措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484029"（三）強、弱電工程與現澆鋼筋砼工程配合施工措施 111HYPERLINK\l"_Toc177484030"（四）新材料和新技術—給水管施工措施 112HYPERLINK\l"_Toc177484031"（五）給水排水管道通水措施 114HYPERLINK\l"_Toc177484032"（六）成果保護措施 115HYPERLINK\l"_Toc177484033"第十四章機械設備配備 116HYPERLINK\l"_Toc177484034"第十五章勞動力計劃安排 121HYPERLINK\l"_Toc177484035"第十六章土建與安裝、裝飾施工配合措施 125HYPERLINK\l"_Toc177484036"第一節土建與安裝施工交叉配合措施 125HYPERLINK\l"_Toc177484037"第二節土建與裝飾施工交叉配合措施 130HYPERLINK\l"_Toc177484038"第十七章質量控制及保證措施 134HYPERLINK\l"_Toc177484039"第一節質量管理機構的建立及有效運行 134HYPERLINK\l"_Toc177484040"一、項目質量管理體系 135HYPERLINK\l"_Toc177484041"二、項目質量管理小組 135HYPERLINK\l"_Toc177484042"三、項目質量管理系統 135HYPERLINK\l"_Toc177484043"四、項目質量監督體系 137HYPERLINK\l"_Toc177484044"五、項目質量檢驗體系 138HYPERLINK\l"_Toc177484045"第二節施工準備階段的質量控制 140HYPERLINK\l"_Toc177484046"一、技術準備 140HYPERLINK\l"_Toc177484047"二、施工原材料的質量控制 142HYPERLINK\l"_Toc177484053"第三節施工過程中的質量控制 144HYPERLINK\l"_Toc177484054"一、結構施工過程中的質量控制 144HYPERLINK\l"_Toc177484055"二、裝飾施工過程中的質量控制措施 145HYPERLINK\l"_Toc177484056"三、防水工程施工過程中的質量控制 147HYPERLINK\l"_Toc177484057"四、安裝施工過程中的質量控制措施 148HYPERLINK\l"_Toc177484058"第四節基礎、主體各分項工程的質量控制措施 149HYPERLINK\l"_Toc177484059"一、施工測量質量控制措施 149HYPERLINK\l"_Toc177484061"二、基坑回填土的質量控制措施 150HYPERLINK\l"_Toc177484062"三、鋼筋工程的質量控制 153HYPERLINK\l"_Toc177484063"四、模板工程的質量保證措施 154HYPERLINK\l"_Toc177484064"五、砼工程質量保證措施及對策表 156HYPERLINK\l"_Toc177484068"六、砌筑工程的質量保證措施 160HYPERLINK\l"_Toc177484089"七、樓梯楞角暗埋鋼筋保護的措施 162HYPERLINK\l"_Toc177484091"八、穿樓板管道周圍支模質量控制措施 163HYPERLINK\l"_Toc177484092"九、隱蔽驗收及技術復核計劃 163HYPERLINK\l"_Toc177484093"第五節裝飾工程各分項工程的質量控制措施 167HYPERLINK\l"_Toc177484094"一、施工組織措施 167HYPERLINK\l"_Toc177484095"二、房間編碼和裝修做法數據庫管理系統 167HYPERLINK\l"_Toc177484096"三、裝飾工程技術控制措施 168HYPERLINK\l"_Toc177484097"四、裝飾工程與土建工程配合措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484098"第六節安裝工程質量控制措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484099"一、安裝質量控制管理措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484100"二、給水排水工程安裝質量控制技術措施 178HYPERLINK\l"_Toc177484101"三、強電工程安裝質量控制技術措施 182HYPERLINK\l"_Toc177484102"四、弱電工程安裝質量控制技術措施 188HYPERLINK\l"_Toc177484103"第七節防水工程質量控制措施 189HYPERLINK\l"_Toc177484104"一、屋面工程質量控制措施 189HYPERLINK\l"_Toc177484105"二、樓面防水層質量控制措施 192HYPERLINK\l"_Toc177484106"第八節計量及試驗保證質量技術措施 196HYPERLINK\l"_Toc177484107"第九節成品保護措施 196HYPERLINK\l"_Toc177484108"一、管理制度 197HYPERLINK\l"_Toc177484109"二、保證質量技術措施 197HYPERLINK\l"_Toc177484110"三、交叉作業保護措施 197HYPERLINK\l"_Toc177484111"第十節重要部位的保證質量技術措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484112"一、防止室內樓地面在門口處不規則開裂的措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484113"二、衛生間、廚師間、污物間穿墻管處瓷磚套割的措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484114"三、衛生間、廚房間、污物間防水、防滲措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484115"四、衛生間、廚房間、污物間排水坡度控制措施 199HYPERLINK\l"_Toc177484116"五、樓梯楞角暗埋鋼筋的工藝 200HYPERLINK\l"_Toc177484117"第十八章安全文明施工措施 201HYPERLINK\l"_Toc177484118"第一節施工安全保證措施 201HYPERLINK\l"_Toc177484119"第二節文明施工措施 212HYPERLINK\l"_Toc177484120"第十九章季節性及夜間施工措施 219第一章總則1.管理目標標及實施手手段1.1質量目目標一次性驗收合合格，且綜綜合評分達達到85以上。l.2工期目目標:360日歷天高新區*****三期高高層安置房房1區工程*****段工程，高新新區*****三期高高層安置房房1區工程*****段包包括：1號樓、2號樓，建建筑面積約約349224m2。建設單位位要求工期期為360日歷天。我我公司根據據工程實際際和公司實實力，將工工期目標確確定為:360日歷天。1.3安全目目標在整個施工期期間，無重重大傷亡事事故；年度度輕傷率不不超過5‰；杜絕火火災事故的的發生；防防止大盜等等治安事故故的發生。創創建“安全施工工標準化現現場”。1.4文明施施工目標本工程文明施施工至關貫貫要。我公公司將以標標準化的、整整潔有序的的、漂亮的的施工現場場來提升建建設單位、施施廠單位的的形象按照照標準化文文明工地標標準組織施施工，加強強防噪等措措施，愛護護工地及周周邊環境，創創建“綠色環保保工地”。1.5ISOO90011:20000質量體系系管理目標標項目管理體系系、管理過過程、質量量紀錄符合合IS099001::20000國際質量量體系認證證要求。現現場技術質質量管理體體系崗位職職責明確；；過程控制制得力；質質量紀錄、質質量技術檔檔案建立準準確、及時時、完整。1.6實施施手段

我公公司是通過過IS099001::20000國際質量量體系認證證的國有企企業，公司司以“科技興業業、優質高高效、顧客客至上、誠誠信守約”為質量方方針。公司司在該工程程的施工中中，組織公公司優秀項項目經理部部嚴格按照照ISO99001::20000國際質量量體系進行行管理和操操作。2.編制原則則2.1公司予予以高度重重視我公司對本工工程的投標標《施工組組織設計》編編制，公司司予以高度度重視并大大力支持。公公司由總工工程師視組組組總工辦辦、預算科科、工程項項目技術管管理人員共共同研究、認認真領會工工程程設計計意圖，并并進行詳細細的現場踏踏勘。在此此基礎上，公公司進行了了質量策劃劃、編制了了該投標《施施工組織設設計》。尤尤其對本工工程的特點點和難點進進行了分析析，關鍵、重重點及特殊殊部位的施施工方案的的編制詳實實、具體，確確保該《技技術標》重重點突出、針針對性和可可操作性強強。2.2提供最最優的建議議和參考本著對工程質質量的高度度責任感和和對業主的的負責，以以達到合理理利用發包包人資金，確確保工程“質量優、速速度快、造造價低、操操作性強。我我們編制的的原則是:“經濟、合合理、優質質、高效”。我們針針對本工程程設計特點點和功能要要求，編制制該《施工工組織設計計》。即使使不能中標標，也要以以嚴謹的科科學態度向向建設單位位提供的優優質服務和和提供保證證質量、工工期等方面面最優化的的建議和參參考。2.3堅持質質量第一針對質量創優優目標，抓抓好過程控控制。以抓抓工序質量量為重點，把把好施工工工藝、材料料設備的驗驗收和質量量關。2.4集中力力量，確保保工期公司主管生產產的常務副副總經理將將組織好工工程的計劃劃協調，公公司各職能能部門在各各自的業務務范圍內，提提前指導、協協助工程項項目經理部部做好項工工作，關鍵鍵時刻抽調調人員堅強強項目力量量，以確保保工程順利利進行。保保證工程優優質和按期期完工。2.5配合協協調，互創創有利條件件工程的施工涉涉及多方面面的配合協協調，包括括建設單位位、監理單單位、設計計單位、施施工單位、分分包單位、工工程建設各各主管部門門等。同時時，在工種種上存在土土建結構施施工、裝飾飾施工、水水電設備安安裝施工等等配合。作作為總包單單位我公司司將合理組組織，以互互創有利條條件為原則則，為工程程的施工營營造“健康、寬寬松、有序序的施工環環境”。2.6文明施施工，提升升形象加大文明施工工的投入和和力度，嚴嚴格按照有有關規定和和吸收業界界先進經驗驗進行現場場文明施工工。以標準準化的、整整潔有序的的、漂亮的的施工現場場來提升建建設單位、施施工單位的的形象。2.7推廣應應用新技術術、新材料料結合工程的實實際情況，采采用新技術術、新工藝藝和新材料料。3.編制范圍圍和內容本工程投標《施施工組織設設計》是嚴嚴格按照工工程招標范范圍和招標標文件及建建設大單位位的要求進進行質量策策劃后編制制的，在人人員、機械械、材料調調配、施工工方案、質質量要求，進進度安排等等方面統一一部署的原原則下，由由土建、安安裝及裝飾飾等專業組組成。本投標《施工工組織設計計》僅適用用于本工程程。4.編制依據據1）高新區*****三三期高層安安置房1區工程*****段工程招標標文件。2）高新區*****三三期高層安安置房1區工程*****段工程施工工圖紙。3）工程招標標答疑回復復。4）現場踏勘勘和考察情情況。5）國家、行行業和地方方現行施了了規范、技技術規程、驗驗收標準及及標準圖集集，以及省省市有關建建筑管理方方面的政策策、措施。6）GB／TT190001:20000標準《質質量體系認認證標準》。7）建筑施工工市場及我我公司管理理、技術、設設備力量。

第二章工程概況況一、建筑概況況1、高新區*****三三期高層安安置房1區工程*****段包包括：1號樓、2號樓，建建筑面積約約349224m2。結構類類型剪力墻墻結構，耐耐火等級為為二級，地地下自行車車庫耐火等等級為一級級，設計使使用年限50年，抗震震設防烈度度為7度。2、砌體為頁頁巖實心磚磚、頁巖空空心磚，發發電機房為為耐火磚。外外墻砌筑時時下面先砌砌三皮頁巖巖實心磚，門門窗洞口四四周采用頁頁巖實心磚磚砌筑。門門窗洞邊距距剪力墻或或柱邊小于于100時，采用C20細石混凝凝土后澆，內內配2φ8豎筋，拉拉筋φ6＠200。砌體和和混凝土交交接處加250寬0.9厚的9×25孔鋼絲網網。廚衛間間磚墻下部部需做200高混凝土土翻邊。3、地下室部部份混凝土土抗滲等級級為P6，底板、頂頂板及側壁壁均做4.0厚的SBS高聚物改改性瀝青卷卷材防水層層。4、屋面防水水等級為Ⅱ級，4.0厚的SBS高聚物改改性瀝青卷卷材防水層層，40厚細石混混凝土剛性性防水層。5、外門窗采采用塑鋼節節能門窗，內內門為夾板板門，入戶戶門采用安安全防衛門門。6、地面裝修修做法：水水泥砂漿、地地磚、水泥泥豆石、防防靜電架空空活動木地地板。7、衛生間墻墻面瓷磚，混混合砂漿墻墻面頂棚噴噴涂料、刷刷乳膠漆。二、結構概況況1、本工程位位于成都市市*****鎮*****村，地下下室一層，地地上十八層層，建筑高高度53.995m，主樓采采用全現澆澆剪力墻結結構，主樓樓基礎采用用筏板基礎礎。2、1號主樓樓采用CFG樁或高壓壓旋噴樁對對地基進行行處理,2號樓基礎礎持力層為為稍密卵石石層，地基基承載力特特征值fak≥350KKPa.。3、強度等級級：基礎墊層C15基頂～11..950MM柱C5011.9500M～26.9950M柱C4026.9500M以上柱C30基頂～11..950MM剪力墻C4511.9500M～26.9950M剪力墻C3526.9500M以上剪力力墻C3011.9500M及以下主主梁、次梁梁、板C3511.9500M以上主梁梁、次梁、板板C30樓梯C30其它構件C20地下室基礎、底底板、側壁壁、頂板室室外部分(含梁)C35/P664、后澆帶寬寬800，采用3mm厚鋼板止止水帶。筏筏板厚12200。三、水施概況況1、本工程雨雨污水采取取分流制。屋屋面雨水、陽陽臺廢水及及空調冷凝凝水采用重重力流排水水系統排至至室外散水水溝，衛生生間污水設設雙立管排排水系統。2、本工程各各均有消火火栓系統、磷磷酸銨鹽干干粉滅火器器。室內消消防給水系系統采用區區域臨時高高壓系統給給水，整個個小區統一一設置一套套室內消防防給水系統統。3、生活給水水干管、立立管采用PSP鋼塑復合合管，其余余生活給水水支管采用用PP-R給水管。消消防管道采采用熱鍍鋅鋅鋼管。污污水干管、支支管、雨水水、空調冷冷凝水管道道采用PVC--U管。四、電氣施工工概況1、本工程低低壓電纜選選用銅芯導導線，消防防設備的配配電干線、支支線選用阻阻燃銅芯電電纜或導線線。與消防防有關的控控制線為ZR-KKVV阻燃型控控制電纜。2、防雷接閃閃器：在屋屋頂采用10鍍鋅元鋼鋼作避雷帶帶，屋頂避避雷網格連連接線不大大于20m××20m或16m××24m。引下線線：利用建建筑物鋼筋筋2φ16以上作為為引下線，間間距不大于于25m。3、低壓配電電接地形式式采用TN-S系統。中中性線（N）和接地地保護線（PE）自低壓壓開關柜開開始分開。

第三章施工組織織機構及管管理措施本章介紹了我我公司的質質量控制體體系，以及及工程項目目的管理體體系。工程程項目部在在該公司質質量體系的的框架下，進進行組建和和運作，以以及進行具具體的控制制。第一節施工組織織機構公司質量管理理體系認證證我公司是通過過IS099001::20000國際質量量管理體系系認證的國國有企業，公公司積極地地推行ISO99001::20000國際質員員體系和不不斷完善公公司質量體體系。公司司以“科技興業業、優質高高效、顧客客至上、誠誠信守約”為方針，以以創全優工工程為目標標，以項目目管理為首首，確保該該工程質量量達到一次次性驗收合合格。2.公司總體體組織管理理機構公司積極地推推行ISO99001::20000國際質量量體系和不不斷完善公公司質量體體系，并結結合本公司司和工程施施工項目實實際建立了了一套完善善的管理體體制和運行行機制。2.1運行機機制1）為了保證證工程質量量在受控狀狀態下運行行，公司建建立以總投投總經理負負責人、總總工桂師為為技術業務務依導的質質量管理體體系，對工工程質量進進行監督、控控制。2）公司建立立了工儀質質量管理層層次。（公公司、項目目部、班組組）公司質質監部門為為一級質量量管理部門門，派專人人進駐現場場，對工程程質量進行行專檢評定定，項目部部質量領導導小組為工工程二級管管理部門，設設置專職質質檢員，主主要對工程程質量進行行工序控制制，班組設設置質量自自檢員，為為工程質量量第三級管管理人員，主主要進行工工序施工質質量的自檢檢、自查工工作。3）公司派遣遣的質量專專職人員代代表公司總總經理和總總工程師對對該工程質質量行使監監督、控制制權，對工工程質量進進行動態跟跟蹤控制，嚴嚴格檢查，嚴嚴把每道工工序的質量量檢驗關，絕絕不讓不合合格的產品品轉入下一一道工序。為為確保質量量監督管理理工作的公公證，質量量檢查小組組在行政上上與項目保保持相對獨獨立，由公公司派駐現現場，經濟濟分配上與與項目脫鉤鉤。2.2管理體體系及機構構公司相關質量量管理體系系圖如下:公司質量管理理體系結構構圖總經理總經理總工程師

經營副總經理

生產副經理總工程師

經營副總經理

生產副經理質量管理體系辦公室質量管理體系辦公室經營部

經理辦公室

試驗室

總工程師辦公室周轉材料租賃部經營部

經理辦公室

試驗室

總工程師辦公室周轉材料租賃部

設備管理處人力資源部

工程部項目經理部項目經理部

施工勞務隊各班組

專業分包施工單位

3.公司工程程領導小組組施工勞務隊各班組

專業分包施工單位

高新區*****三期高高層安置房房1區工程*****段工程作為為我公司的的投標戰略略重點，公公司高度重重視。為此，公司總總部成立了了工程領導導小組，由由公司總經經理掛帥，各各職能部分分負責人組組成。對工工程建設的的各個環節節進行及時時的指揮、協協調和指導導。公司工程領導導小組組成成人員如下下:

名稱姓名職務主要資歷、經經驗及承擔擔的項目1項目主管公司總經理2、技術負責責人公司總工程師師3、財務負責責人公司總會計師師4、質量負責責人工程部主任5、安全負責責人工程部副主任任（主管質質量）6、預算負責責人經營部副主任任（主管預算）7、材料負責責人工程部副主任任（主管材料）4.項目組織織管理機構構在本工程的施施工中，公公司將繼續續推行項目目法施工，實實行項目經經理責任制制。我公司司將成立“高新區*****三期期高層安置置房1區工程*****段工程”項目經理理部。公司司派優秀項項目經理和和技術管理理人員組成成項目班子子，確保工工程各項工工程順利實實施并達到到預期目標標。我公司將按標標準化現場場管理要求求組織施工工，在人、財財、物方面面保證，并并做到技術術上高度重重視、組織織上全面落落實、管理理上先進合合理，保證證本工程優優質、安全全、并在保保證質資和和安全的前前提下按期期交工。4.1項目組組織管理機機構項目下設責任任工長、設設備專業工工長、質檢檢員、安全全員、預算算員、內業業技術員、資資料員、材材料員、勞勞資及財務務員。按“項目法”施工要求求，項目經經理全權負負責項目的的經營、技技術、質量量、安全、進進度等管理理工作。

同同時，公司司的生產、技技術、質量量、安全等等職能部門門經常深入入工地，協協調施工單單位與建設設單位、監監理單位等等相關管理理協作單位位之間的相相互配合關關系，幫助助項目解決決施工中存存在的技術術、質量和和安全等問問題。

施工工項目組織織管理框架架圖見:施工項目目組織機構構管理框架架表

項目組織管理理體系框圖圖公司領導小組公司領導小組項目經理項目技術負責人公司職能部門項目副經理技術組施工組質檢組安全文明組成本核算組政工保衛組材料供應組各作業班組

4.2工程項項目經理部部主要組成成人員和職職能詳附表。4.3項目組組成人員資資歷對于本工程，公公司高度重重視，抽調調公司精兵兵強將參與與組成工程程項目部，各各施工人員員資歷商務務標部分。第二節公司技術術、質量控控制體系按照公司ISSO90001:2000O質量管理理體系標準準，公司總總體管理體體系和施工工項目組織織管理體系系必須圍繞繞質量體系系的各個要要素進行有有效的運行行，確保控控制的各個個環節達到到質量體系系的要求。為了保證工程程施工管理理在受控狀狀態下進行行，達到預預期的質量量目標，我我公司建立立健全了一一套合理成成熟的質量量、技術控控制體系。工工程的質量量、技術控控制按照以以下控制網網絡圖進行行:1.項目質量量保證控制制體系圖2.施工質量量檢驗體系系圖3.工程質量量監督保證證體系如下下圖:

1.項目質量量保證控制制體系圖工程項目管理目標工程項目管理目標施工圖紙會審技術管理制度的制定定技術管理質量保證體系的建立技術工作管理目標施工圖紙會審現場質量管理目標原材料檢驗計量器具檢測操作規程執行施工機具保證施工操作環境及條件操作人員技術水平保證施工措施施工過程檢驗技術工作會議技術質量情報推廣應用新技術標準化施工技術檔案技術質量效果施工組織設計及作業文件編制技術規范、圖紙學習及執行技術交底及質量檢驗評定竣工驗收技術質量效果技術質量效果技術質量效果施工技術總結竣工技術資料收集整理運行情況調查反修處理質量問題分析質量回訪工程回訪

2.施工質量量檢驗體系系圖公司工程領導小組公司工程領導小組公司總工辦（技術部門）公司工程部（質量部門）項目技術負責人項目經理項目副經理專業工程師專職質檢員內業技術員試驗員材料員班組質量

3.工程質量量監督保證證體系如下下圖:質監站質檢組質監站質檢組監理公司工程師設計單位工程師業主現場代表公司總工程師公司質量檢查小組項目經理項目質量監督小組項目技術負責人項目各專業工程師監理公司工程師監理公司工程師監理公司工程師

4.工程技術術控制網絡絡圖學習施工規程學習操作規程學習施工規程學習操作規程學習質量評定標準學習圖紙技術作好內業準備工作分部分項技術交底分部分項安全交底施工班組自檢經理部跟蹤檢查隱蔽工程合格驗收合理安排工序搭接按十大分部質量評定鋼材、水泥合格及復試報告磚合格證及復試報告防水合格證及復試報告砼試驗報告砂漿試驗報告砂石試驗報告回訪建設單位現場三通一平準備搭設臨時設施測量儀器準備材料勞動力準備機械設備準備辦好工序交接編制施工組織設計按文明施工標準按安全施工標準按施工圖施工按操作規程施工不合格返工開工、停工、竣工報告測量放線記錄圖紙會審記錄技術核定單安全技術交底隱蔽驗收記錄施工工長記錄事故處理報告準備工作資料整理質量評定施工技術交底使用回訪學習施工規程

第三節施工組織織機構的運運行機制按照公司ISSO90001:20000質量管理理體系標準準，公司總總體管理體體系和施工工項目組織織管理體系系必須圍繞繞質量體系系的各個要要素進行有有效的運行行，確保控控制的各個個環節達到到質量體系系的要求。施施工組織的的運行機制制如下:1.確定目標標管理我司將為能承承建本工程程而感榮幸幸。因此，我我司將本工工程作為樹樹形象、求求發展的一一級目標，采采用全新的的模式進行行施工管埋埋。施工項目控制制目標制定定項目經理部、部門、人員項目經理部、部門、人員收集各控制目標制度依據研究承包合同施工項目總目標收集各控制目標制度依據研究承包合同施工項目總目標確定控制目標與公司簽訂承包合同確定控制目標與公司簽訂承包合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標制定各階段控制目標落實控制目標明確責任落實控制目標明確責任責任者提出措施責任者提出措施2.明確項目目經理部的的職責，健健全管理制制度項目經理部必必須按GB／T19000llSS090001:20000質量體系系進行全面面管理，組組織好各工工種、各專專業的協調調配合，實實現決策準準、指揮靈靈、落實快快的工作方方針。是否建立健全全各項管理理制度將直直接影響項項目管理各各項施工活活動的順利利進行，做做到規范管管理行為、有有章可循、獎獎優罰劣、獎獎勤處懶；；建立合理理的工作程程序，建立立有利于調調動員工工工作積極性性的分配激激勵機制，最最大限度內內發揮人的的潛能。為為此建立健健全以下項項目主要管管理制度:項目經理部組組織管理制制度；項目經理部的的分工與協協作制度；；項目各職能人人員各級質質量管理責責任制度；；項目各職能人人員各級安安全管理責責任制度；；項目各職能人人員各級文文明施工責責任制度；；技術管理責任任制度；材料管理責任任制度；設備管理責任任制度；安全與技術交交底制度；；項目員工考勤勤考核制度度；項目成成本考核制制度；項目職業道德德專項考核核制度。3.公司子以以支持、監監督、協調調和指導3.1公司組組建一個以以總經理、總總工程師牽牽頭，各職職能部門參參加的強有有力的領導導小組，負負責對本工工程的工期期、質量、安安全等方面面進行支持持、監督、協協調和指導導工作，在在公司內部部形成雙層層控制。3.2與建設設單位共同同組織，定定期召開周周例會（邀邀請有關單單位參加）。查查項目工期期、質量、資資源配置、文文明施工、安安全等備項項工作及協協調各萬面面事宜:監督頂國國嚴格按國國家和公司司的法規、文文件、規定定、規程進進行目標管管理。3.3對項目目的人、財財、物實行行優先保證證，項目資資金實行專專款專用，對對該工程的的建設予以以最大的支支持。4.總包與分分包的組織織管理本工程招標范范圍內的工工程將由我我公司總包包并組織施施工。本工程招標范范圍廣，專專業要求高高，施工隊隊伍多。我我公司施工工期間，其其他專業施施工隊伍也也進場施工工，為明確確各方責任任，確保工工程質量，應應進行嚴格格的總分包包管理。工程的分包應應以建設單單位為主，土土建總承包包單位參與與以招（議議）標形式式確定分承承包單位，總總包單位并并與分包單單位簽訂總總分包合同同。總包單單位及分包包單位應明明確相互配配合協作關關系和分包包施工的范范圍、工期期、質量、安安裝、文明明施工等要要求，明確確雙方的責責任。分包包單位進入入現場后，由由總包單位位統一安排排、統一平平衡調度，協協調解決，分分階段安排排綜合進度度計劃。并并為對方提提供工作面面，創造施施工條件。建建立每周召召開一次協協調例會的的制度，及及時解決交交叉施工中中存在的問問題，共同同及時按規規定完成施施工任務。

第四章施工部署署我公司本著“科技興業業、優質高高效、顧客客至上、誠誠信守約”的指導思思想，高度度重視本工工程的建設設。公司將將高新區*****三期期高層安置置房1區工程*****段工程為我我公司重點點工程，切切實做好各各方面的工工作。并以以此為窗口口，展示我我公司實力力、樹立我我公司的形形象。第一節工程指導導思想及奮奮斗目標1.質量目標標:一次性驗驗收合格，且且綜合評分分達到85以上。2.工期目標標:360日歷天。3.安全目標標:在整個施工期期間，無重重大傷亡事事故；年度度輕傷率不不超過5‰；杜絕火火災事故的的發生；防防止失盜等等治安事故故的發生。創創建“安全施工工標準化現現場”。4.文明施工工目標按照標準化文文明工地標標準組織施施工，愛護護環境，按按照成都市市有關文明明施工規定定、要求進進行義明施施工。創建建“綠色環保保工地”。第二節施工總體體安排1.工程施工工安排在施工中，采采取先土建建結構，中中間插入抹抹灰工程，最最后進行內內外裝飾和和門窗工程程的施工順順序。先考考慮到本工工程層數，因因根據具體體情況，劃劃分不同的的垂直施工工流水段，分分段對結構構進行驗收收，隨后進進行裝飾作作業。2.主要施工工程序根據該工程的的特點，我我們列出影影響施工工工期的幾個個主要原則則性施工程程序:土方開挖、護護壁一基礎礎地下室工工程施工一一主體施工工一屋面施施工一主樓樓外裝飾工工程一室外外附屬工程程及管網工工程～全面面清潔，竣竣工驗收。內裝飾初抹順順序按照天天棚一墻面面一地面的的順序進行行。吊頂天天棚在設備備安裝完成成后才能最最后封閉，樓樓地面裝飾飾安排在墻墻、頂棚裝裝飾完成后后才能進行行，內部裝裝飾施工順順序還應根根據房間的的使用設備備安裝要求求進行有機機安排，使使各工序施施工順序有有效銜接，又又有利于成成品保護，外外墻裝飾完完成以后，安安排總平面面施工。水水電安裝工工程隨主體體結構進度度安排預留留、預埋，水水電系統安安裝應及時時插入跟進進。其余部部分分項工工程如填土土、樓地面面工程、室室內裝修等等均在以上上主要工序序相應插入入施工，不不影響整體體工期。3.擬采用的的主要施工工方案（1）機械大大開挖（2）鋼筋接接頭采用搭搭接、電渣渣壓力焊接接、閃光對對焊、窄間間隙焊；（3）模板體體系采用鋼鋼管支撐架架體系，模模板采用組組合木模板等；；（4）混凝土土采用商品品混凝土，泵泵送。（5）腳手架架采用型鋼鋼懸挑雙排排鋼管腳手手架。（6）垂直運運輸采用塔塔吊、施工工電梯。第三節新技術術新工藝推推廣“科學技術是是第一生產產力”，根據建建設部要求求，大力推推廣應用新新材料、新新技術、新新工藝，以以達到提高高生產效率率、縮短工工期，降低低工程成本本、節約能能源、改善善工人勞動動條件的目目的，我公公司極積響響應建設部部的要求，在在一些頗具具影響的高高層大廈中中，成功地地運用了十十大新技術術，積累了了豐富的施施工經驗，取取得了較好好的經濟效效益和社會會效益。根根據本工程程的具體情情況，我公公司將采用用以下新技技術、新工工藝、新材材料，確保保工程可考考性、先進進性、合理理性與經濟濟性。1.全站儀定定位測量新新技術在本工程的測測量放線中中，我公司司將采用GTS--332全站儀進進行數字化化測圖、建建立控制網網，進一步步提高工程程測量精度度，提高工工程質量。2.泵送混凝凝土本工程施工采采用商品混混凝土，以以保證施工工進度和施施工質量。3.粉煤灰“雙摻”技術應用用在砌筑砂漿中中摻入適量量粉煤灰，起起到節約水水泥，改善善砂漿和易易性，增強強砂漿抗滲滲、抗裂性性能的作用用。4.砂漿增稠稠粉的應用用砂漿增稠粉是是一種高效效分散劑，起起潤滑作用用。能夠顯顯著增加砂砂漿的和易易性和保水水性，便于于工人操作作。使用增增稠粉配制制的砂漿粘粘接力強，抹抹灰時手感感好，可提提高勞動效效率，在抹抹完灰后1小時內都都能壓光，平平整度好。使使用增稠粉粉可以取代代石灰或石石灰膏，有有利于保護護環境。摻摻入增稠粉粉后，水泥泥砂漿的配配合比可以以由1:2、l:3、變為1:4—1:7，大大節節約水泥。5.外墻抹灰灰微纖維技技術本工程外裝飾飾采用涂料料，其砂漿漿基層的質質量要求很很高，為了了防止抹灰灰開裂，在在外墻抹灰灰砂漿中摻摻入微纖維維，能夠大大大加強砂砂漿的抗裂裂能力。6.屋面和外外墻采用節節能設計本工程屋面和和外墻均采采用了節能能設計，在在外墻內側側設置了新新型保溫材材料，屋面面設置了保保溫材料。7.新型管材材的應用塑料具有輕質質、高強、耐耐各種介質質侵蝕，導導熱系數低低，裝飾性性能好，電電絕緣性能能好等優點點，己在筑筑業中占據據了牢固市市場，尤其其是硬聚氯氯乙烯塑料料UPVC、PP－R已成為建建筑中用量量最大的一一種塑料。本本工程中本本工程中給給水管道采采用PP.R，雨水管管及各種穿穿線管采用用PVC管，對減減輕建筑物物的自重，降降低工程造造價及增強強建筑物的的裝飾效果果，將產生生良好的效效果。8.微機在工工程管理中中的應用（1）使用施施工企業的的經營管理理軟件。在工程的施工工管理中，公公司將使用用企業單項項管理軟件件，如工程程投標報價價和工程造造價、網絡絡計劃編制制、財務和和會計管理理、計劃統統計、勞動動力管理、工工程質量管管理、工程程成本控制制軟件和文文檔資料等等單項應用用軟件。從從而提高經經營管理與與決策水平平。（2）推廣應應用施工技技術和工藝藝控制軟件件在本工程的施施工中，積積極應用鋼鋼筋優化下下料、模板板及腳手架架CAD設計，混混凝土攪拌拌站的自動動計量、混混凝土成熟熟測量、深深基坑支護護與支撐結結構設計以以及試驗室室數據的自自動采集軟軟件等。（3）信息管管理系統進進入國際互互聯網，做做到資源共共享。工地的管理系系統除加入入國際互聯聯網外，應應用企業內內部信息網網Intrranett技術，使使企業的經經營管理部部門和工程程項目達到到信息資源源共享，提提高企業的的決策能力力和管理水水平。（4）推廣建建設工程項項目管理技技術信息化化、標準、規規范化。工程項目技術術管理，已已經采用計計算機和信信息技術實實現了信息息化施工、工工作流程標標準化、技技術管理規規范化。

第五章工程重、難難點一、文明施工工與環境保保護文明施工與周周邊環境保保護相關重重要，施工工前嚴格按按照《成都都市建設工工程施工現現場環境保保護標準》及及《成都市建建設工程施施工現場環環衛衛生標標準》的有有關規定進進行施工總總平面布置置，以減少少對鄰邊人人員的工作作、休息影影響，以達達到我公司司指定安全全文明目標標，爭創建“成都市標標準化文明明工地”。二、與分包單單位的配合合本工程施工范范圍包括土土建、裝飾飾、給排水水、及電氣氣工程，對對專業性較較強的特種種作業安裝裝需由專業業廠家或單單位設計施施工。為此此，作為總總承包單位位，施工前前、施工中中需作好以以下幾方面面工作：1、進場后77天內協同同業主方確確定建筑地地基處理單單位，兩月月內確定其其他幾家專專業分包單單位。2、制定好總總控計劃，合合理安排分分包單位進進場穿插。3、作好各項項配合工作作，為分包包單位提供供現場住宿宿和加工場場地。4、會同業主主代表、監監理工程師師作好分包包單位的質質量安全監監督工作。三、混凝土施施工量大本工程砼施工工量大，其其中有現澆澆板，有防防水砼、后后澆帶以及及地下室筏筏基砼施工工等。施工工中，不同同部位的砼砼其澆筑要要點用施工工方法，其其中底地下下室筏板按按大體積混混凝土施工工方法澆筑筑，是技術術上采取預預控措施的的關鍵。四、建筑高度度高施工放線精度度要求高，要要控制好施施工中建筑筑總體垂直直度誤差，并并根據規范范要求，設設置沉降觀觀測點，施施工過程中中隨時觀測測沉降量的的變化。五、地下室柱柱網尺寸較較大針對建筑物柱柱網尺寸較較大特征，施施工中將做做好以下兩兩方面工作作：1、梁板模板板支撐將運運用SP-770早拆支撐撐頭，以加加快梁板底底模周轉，縮縮短工程周周期，節約約工程造價價。2、樓板面砼砼采用超平平整工藝進進行施工，使使澆筑出的的成品混凝凝土質量達達到平面層層的標準，可可減少二次次裝修的找找平層厚度度。六、砌體工程程本工程砌體工工程為建筑筑物填充墻墻，是結構構工程施工工完畢后一一重要的分分項工程，施施工中的工工作重點在在于：1．頁巖磚砌砌筑砂漿的的原材料質質量控制。2．組砌形式式及組砌方方法的選擇擇。3．砌筑施工工中的抄平平放線、每每日砌筑高高度及砌筑筑質量的控控制等。七、防水要求求高本工程地下室室、地面、常常用水樓面面、屋面均均采取防水水措施。地地下室采用用抗滲混凝凝土和自粘粘性防水卷卷材相結合合；地面、常常用水樓面面選用防水水涂料；屋屋面防水材材料為高分子防防水卷材。為為此，施工工前應做好好防水材料料、胎體材材料質量檢檢驗工作，選選好施工方方法，施工工中把握好好間隔時間間，做好節節點構造及及基層處理理。八、門窗工程程門窗工程施工工質量的好好壞同樣直直接影響到到工程使用用性。按照照設計要求求門窗由專專業廠家制制作，工程程開工后，需需盡快確定定門窗生產產廠家，以以便確定預預埋塊位置置和類型，施施工中嚴格格按照現行行規范、規規程配合生生產廠家的的制安工作作。九、外墻保溫溫、裝飾本工程外墻保保溫及外墻墻面裝飾工工程列為專專項施工項項目，我公公司將積極極作好施工工所需配合合工作，裝裝修材料嚴嚴格按外墻墻立面設計計施工。施施工中應注注意成品保保護和工序序穿插，同同時采取先先進的施工工手段，做做好外墻立立面的二次次設計，以以保證外墻墻立面的裝裝飾效果。十、土建與安安裝的配合合本工程安裝項項目較多，施施工中需加加強土建和和安裝工種種的協調配配合工作，搞搞好預留孔孔洞和預埋埋管件的留留設工作，防防止事后鑿鑿打影響結結構質量，保保證工程順順利進行和和工程質量量達到優良良標準。

第六章施工進度度計劃第一節工期目標標1.工期指導導思想:集中力量量，確保工工期建設單位要求求工期為3360日歷天。我我公司根據據工程實際際和公司實實力，將工工期目標確確定為:360日歷天。公公司對本工工程的工期期高度重視視，我們的的指導思想想是:集中力量量，確保工工期。公司主管生產產的常務副副總經理將將組織好工工程的計劃劃協調，公公司各職能能部門在各各自的業務務范圍內，提提前指導、協協助工程項項目經理部部做好各項項工作，關關鍵時刻抽抽調人員堅堅強項目力力量，以確確保工程順順利進行。保保證工程優優質和按期期完工。2.總工期目目標:360日歷天我公司擬定在在施工中合合理組織，精精心施工。根根據該目標標，進行科科學的計劃劃安排，在在確保工程程質量和安安全的前提提下，按時時完工。第二節施工進度度計劃網絡絡圖本工程項目經經理部將運運用夢龍軟軟件進行施施工網絡計計劃控制，采采用以“大滾動、小小流水、動動態管理”為基本特特點的“總網絡控控制、分級級計劃、分分級管理”的模式，建建立預警系系統，確保保計劃按里里程碑要求求準點實現現。第三節保證措施施在充分了解本本工程施工工現場具體體情況、招招標文件和和招標答疑疑文件對施施工工期具具體要求，掌掌握本工程程設計意圖圖和施工特特點的情況況下，根據據本公司施施工工程管管理能力、施施工技術裝裝備能力、施施工設備裝裝備能力以以及承建的的類似工程程施工經驗驗。本著“平地施工工、交叉流流水、合理理超前”的施工進進度計劃安安排原則，我我們編制了了符合工程程施工實際際、較為詳詳細的施工工進度計劃劃。同時，為為保證施工工進度安排排在施工過過程中的順順利實施和和工期安排排的順利實實現，我們們將采取以以下保證措措施：6.1科學的的進度安排排和嚴格的的進度控制制6.1.1本本工程在總總工期確定定的情況下下將整個工工程劃分為為地下室工工程施工、主主體工程施施工、裝飾飾工程施工工為主線路路的三個施施工工期控控制段，各各控制段施施工時間必必須保證總總工期安排排。6.1.2運運用網絡計計劃技術控控制施工進進度，將網網絡計劃作作為生產計計劃的基礎礎。計劃部部門根據總總工期及各各施工控制制段工期要要求，結合合工程實際際情況編制制季、月進進度計劃（形形象進度），項項目部根據據生產計劃劃編制月、旬旬以至周作作業計劃，編編制生產計計劃和作業業計劃時必必須貫徹以以周保旬，以以旬保月，以以月保季的的原則，并并根據工程程特點、實實際施工進進度情況及及原材料供供應情況進進行不斷地地調整和優優化，選擇擇最佳方案案，確保進進度計劃及及總工期安安排的順利利實現。6.1.3各各施工控制制段合理安安排流水施施工，并加加強各工種種的協調配配合工作，避避免相互之之間的影響響。6.1.4對施工進進度計劃進進行分段控控制管理，針針對各階段段施工內容容，編制具具體、詳細細的分項工工程班組作作業日進度度計劃。并并細化至作作業班組之之間的相互互穿插及配配合。6.1.5采采用主動控控制、過程程控制、反反饋控制、自自我控制的的方法，加加強對施工工進度計劃劃的監控。同同時，專人人對施工進進度計劃進進行定期、不不定期的檢檢查和跟蹤蹤監督，并并作好記錄錄，掌握施施工實際進進度與計劃劃安排的對對比情況，發發現偏差及及時反饋。以以保證及時時采取措施施糾正偏差差和施工進進度計劃的的正常進行行。6.1.6主主體框架結結構分段驗驗收，根據據本工程結結構特點，計計劃主體框框架施工至至11層時對1～10層主體體框架進行行分段驗收收，以利后后續的砌體體、抹灰工工程施工能能提前插入入。6.2作好施施工技術準準備，確保保工程施工工順利施工工6.2.1積積極推廣應應用新技術術新工藝新新材料新設設備提高勞勞動生產率率，加快進進度，縮短短工期。運運用微機管管理，保證證進度計劃劃安排的細細致、準確確。6.2.2施施工前組織織施工人員員認真學習習、會審圖圖紙，完善善施工組織織設計，進進行技術交交底。施工工圖紙及材材料、設備備的變更，及及時辦理技技術核定、簽簽證，以免免影響工程程進度。6.2.3結結合工程施施工特點及及具體要求求，編制有有針對性施施工組織設設計和專項項施工方案案，包括施施工現場臨臨時用電方方案、模板板支撐方案案、外架搭搭拆方案等等。同時，及及時進行認認真、細仔仔的施工技技術交底，保保證施工作作業班組能能夠充分熟熟悉和掌握握施工工藝藝、質量標標準及有關關技術要求求，使工程程施工能夠夠有條不紊紊的正常進進行。6.2.4在在認真熟悉悉設計圖紙紙、會審記記錄、技術術變更的基基礎上，及及時完成施施工圖預算算工作，根根據施工進進度計劃，提提前作好原原材料、周周轉材料需需用計劃和和鋼筋加工工計劃。以以滿足訂貨貨、加工的的需要時間間，避免停停工待料現現象的發生生。6.2.5分分階段合理理布置施工工平面，主主要包括場場內臨時施施工道路、施施工機械的的位置、鋼鋼筋、模板板加工位置置及原材料料堆放位置置。以保證證施工道路路的暢通、施施工機械的的履蓋面積積，縮短鋼鋼筋、模板板加工制作作時間，減減少材料的的二次轉運運和場內運運輸距離。6.2.6建建立成品保保護的具體體辦法及獎獎懲制度，以以免因成果果損壞而重重復用工，造造成工料及及工期損失失。6.2.7采采取冬、雨雨季施工技技術措施，確確保連續施施工，施工工過程中隨隨時了解近近期天氣情情況，降低低自然氣候候對施工進進度的影響響。6.3組織保保障措施6.3.1公公司將本工工程列為重重點工程，并并在人、財財、物等方方面給予優優先保證。選選派有豐富富施工經驗驗、承擔過過多項重點點工程施工工，具有頑頑強拼搏精精神，技術術能力強，協協調能力強強的人員組組成項目經經理部，同同時組織優優秀的作業業隊伍進場場施工，充充分發揮企企業的優勢勢，調動參參戰人員的的積極性，確確保管理人人員到位，技技術工人充充足，平衡衡現場勞動動力需求，杜杜絕因人員員不到位而而影響工程程施工。6.3.2項項目經理部部與公司簽簽訂工期保保證責任書書，把工期期作為考評評項目經理理業績的重重要內容，同同時項目經經理與各管管理部門及及人員、作作業班組簽簽訂責任書書，并將工工期目標層層層落實到到人，把工工期目標與與個人經濟濟利益掛鉤鉤，加強施施工過程中中的檢查，對對照進度計計劃安排，及及時調整進進度偏差，作作到工期提提前有獎，工工期延誤受受懲。6.3.3縮縮短施工準準備時間。簽簽訂施工合合同后盡快快組織人員員和機械設設備進場，熟熟悉設計圖圖紙，仔細細勘察現場場，并積極極組織樁位位交點等各各項交接工工作，熟悉悉了解施工工段的地形形、地貌情情況，避免免準備工作作不足而影影響施工順順利進行。6.3.4建建立健全施施工管理制制度，杜絕絕工程質量量事故發生生。保證在在加快進度度的同時保保證工程施施工質量達達到“優良”標準，避避免返工對對計劃工期期的影響。6.3.5堅堅持現場例例會制度，項項目經理定定期組織管管理人員和和作業班組組長會議，及及時總結當當前施工質質量、進度度、安全等等方面的情情況，詳細細布置下階階段施工進進度安排，對對可能發生生的人員、機機械、材料料等方面的的問題加以以充分的估估計，并提提出相應的的解決辦法法，保證施施工進度的的順利進行行。6.4勞動力力組織保障障措施6.4.1現現場根據工工程施工規規模，提出出勞動力需需用計劃，要要求工種配配備齊全，人人員數量充充足。6.4.2采采用成建制制的、與公公司簽訂了了長期勞務務分包合同同、施工技技術力量強強人作業班班組，并由由公司組織織統一調配配。6.4.2現現場實行勞勞動力的動動態管理，根根據各施工工階段需用用作好勞動動力調配工工作，及時時組織人員員進出場。以以保證工程程施工的順順利進行。6.4.3為為保證和加加快施工進進度，每天天實行兩班班工作制，組組織兩個施施工班組，每每班每天工工作8小時，每每班每天的的工作內容容必須按計計劃完成，不不得延誤。必必要時實行行三班連續續工作，如如地下室及及剪力墻混混凝土澆灌灌。6.5機械保保障措施6.5.1我我公司機械械設備充足足，技術力力量雄厚，且且有一套完完善的機械械維修保養養制度，機機械完好率率達到95%以上。為為保證本工工程順利施施工我公司司將加對強強對施工機機械的管理理力度，所所有機械在在進場前進進行全面檢檢修，配備備易損零配配件，出現現故障，及及時組織搶搶修，保證證在施工過過程中機械械設備的正正常運轉，同同時對小型型機械作好好備用工作作，一旦這這些機械發發生故障立立即更換，保保證不耽誤誤施工時間間。6.5.2配配備足夠的的施工機械械，以保證證工程施工工的需要。特特別是解決決好垂直及及水平運輸輸問題，以以減少人工工投入，保保證和加快快施工進度度。6.5.3施施工中做好好機械運轉轉臺班記錄錄，掌握機機械轉動規規律，以提提高機械設設備的完好好率。合理理組織施工工，充分發發揮機械設設備的使用用潛力，以以提高機械械設備的利利用率。6.5.4為為保證現場場施工機械械的正常運運轉，避免免因停電而而影響整個個工程的工工期，現場場配備150KW的柴油發發電機一臺臺。6.6材料供供應保障措措施6.6.1我我公司以完完善的后勤勤保障系統統作為保證證計劃工期期順利實現現的基礎。公公司根據ISO99001--20000質量體系系要求，通通過對各類類材料供應應商家的考考察，建立立了“合格分供供方”檔案。減減少了項目目部在材料料采購時的的大量工作作，即保證證了材料的的質量，又又縮短了項項目部在材材料聯系、質質量認證、采采購訂貨、運運輸供應時時間。6.6.2材材料部門做做好進場材材料的組織織工作，根根據工程施施工進度計計劃安排，提提前提出各各類材料的的需用計劃劃，做到有有計劃、有有步驟的組組織進場，避避免因盲目目性造成材材料供應的的混亂。尤尤其量大的的水泥、鋼鋼筋、砂石石及周轉材材料的組織織和供應，以以保證施工工的需要。6.6.3材材料部門負負責與業主主、監理及及設計的聯聯系，提前前落實各類類裝飾材料料的等級、品品牌以及業業主供應材材料的數量量和進場時時間。6.7資金保保障措施6.7.1公公司財務部部門對本工工程實行專專款專用，并并給予重點點保證。對對安全、機機械、材料料、人工、管管理等費用用支出，做做到及時支支付，決不不影響工程程進度。6.7.2項項目部加強強資金使用用的計劃性性，保證人人工工資的的按時支付付，材料采采購隨工程程施工進度度進行，避避免占用資資金。6.7.3充充分發揮公公司的動作作能力，在在業主確因因暫時困難難，工程進進度款一時時難以按時時到位的情情況下，加加強公司內內部的自我我調劑，以以確定工程程施工的順順利進行。6.8協調會會制度6.8.1施施工單位與與建設單位位每周召開開建設單位位、施工單單位、監理理、安裝及及各分包單單位參加的的協調會，檢檢查計劃的的落實情況況，解