房地產企業如何在市場中獲得競爭優勢的經營管理模式研究,職稱論文內容摘要：隨著市場競爭的日趨劇烈與嚴重，對房地產經營管理形式的改良形式進行研究已經顯得特別有必要，本文新的改革背景下就房地產企業怎樣在市場中獲得競爭優勢的經營管理形式進行分析和研究，以期能夠到達提供一定幫助的目的。本文關鍵詞語：房地產企業；經營管理形式；研究；隨著管理制度的不斷變化，房地產企業化經營和管理已經成為發展的必然趨勢。隨著我們國家市場經濟體制的不斷完善和成熟，房地產只要加強企業管理的責任和意識，注重人才管理很引進，積極的進行企業內部的組織革新，以市場為主導，精心的做好房地產的營銷策劃，樹立企業品牌，這樣房地產經營管理才能做強做大。1房地產企業要以市場為主導，積極做好房地產策劃營銷流程房地產項目開發是一項具有高風險的復雜龐大的工程，項目工程的投資者只要將各項流程進行精心的策劃，規范相應的操作流程，做到以精致介入市場競爭，以企業品牌占據市場份額，這樣才能實現規劃的目的。在房地產項目立項之初就應該做好各項的策劃活動，這樣才能減少不當的風險，保證決策的正確施行，只要這樣才能加強項目在市場的競爭實力，博得主動權，有效的對項目的各項資源進行整合，包括人力資源、財力、和社會競爭，使一個房地產項目聚合成一中強大的競爭優勢。房地產策劃包括了很多龐雜的系統，而華而不實以策劃營銷流程最為重要，策劃營銷講的是結合市場的供需要求，對房地產項目的購買消費者、消費者的購買實力、房子的戶型以及房價的價格定位進行營銷策劃決策，以預期的銷售量確定樓盤的規模和數量。策劃營銷是一個長期的行為經過，這個經過不僅要注意消費者購買需求，而且還要注重長遠效益，重視潛在客戶的挖掘和培養，利用這種方式產生樓盤客戶市場的循環效應。同時策劃營銷又是一種主動創造經濟效益的行為方式，是一種整合傳播和整合營銷行為的結合經過，更是一種企業品牌的建設和發展的額經過。2現前階段品牌經營是房地產企業成功經營的核心改革開放不久，市場經濟制度在我們國家基本得到確立，房地產產業也在這樣的環境之下得以發展，自從進入到市場化運作以來，房地產營銷形式先后經歷了地段競爭、規劃競爭、質量競爭和概念競爭等幾個階段，發展到今天已經發展成為品牌化競爭的新形式。隨著社會分工的日益精細化，房地產企業具備提供整合、分享各種資源的能力，相關的服務形式逐步實現了模塊化、標準化，但是品牌建設仍然是企業經營的核心內容。當前，依靠品牌占領市場獲得更多的市場份額是將來房地產企業發展的趨勢，這種趨勢能夠構成以品牌帶動產品銷售的發展趨勢。房地產品牌的建立對消費者和房地產企業都具有重大的意義：一方面，消費者有高生活品質和知足較高生活質量的需求，這就需要通過具有較強品牌價值影響力的房地產企業得以知足，進而能夠知足消費者的本身的心里需求；另一方面，房地產企業通過塑造本身的品牌價值來提升自個在市場上的競爭實力，爭取獲得更大的市場份額，進而獲得更大的利潤。3策劃營銷、項目管理和物業管理時房地產企業獲得成功的三個基本法寶3.1房地產營銷策劃技能是房地產企業經營管理的基本法寶房地產企業開發的項目要想獲得成功首要的因素就是項目開發前的策劃營銷。假如定位不明確，規劃方案設計不到位，消費者群體分析準確，廣告媒體選擇不當等都會給項目的施行造成嚴重的障礙。3.2房地產項目的管理法寶上世紀九十年代初期，隨著國外房地產企業進入我們國家，一種新興的項目開發管理形式被引進我們國家，那就是項目公司管理，至今已經被廣泛的應用到各個房地產開發項目當中。項目公司就是為某一個項目工程成立的房地產開發公司，這種公司輔助項目的開發和銷售階段，當項目完成之后，該公司根據我們國家的法律合法的進行注銷或者轉變成為物業管理公司。房地產開發項目要想獲得成功的關鍵是要有一只高素質的管理團隊和三個系統，即質量保證體系ISO9000、項目開發進度控制系統、動態投資控制系統，這三個系統能夠有效的保證房地產項目的質量、工程的進度和成本花費。3.3物業管理技能物業管理工作的形式多種多樣，能夠采用對外承包的形式進行，將相關的工作交給其他的公司進行管理。但是遭到多方面的限制，導致了物業費用偏低，或者由于某些利益原因，消費者對于相關費用以為過高，或者由于物業管理人員素質地下，消費者與物業管理公司之間的矛盾激化嚴重，嚴重的損害了房地產企業的品牌形象。在這樣的情況之下，房地產開發公司需要建立一支自個的優秀的物業管理部門，這樣才能讓房地產企業的品牌價值得以實現。當然在房地產企業本身的物業公司建設初期可能會出現虧損的現象，但是經過經年的經營以及依靠房地產企業的雄厚實力，漸漸能夠實現盈利。4房地產企業要認識高素質人才的重要性人才是企業發展的根本動力，是當代科技時代的重要特征，做好人力資源開發是當代社會發展的客觀要求。在信息技術高速發展的今天，針對人力資源開發出現的新問題，只要積極采用適當的措施，才能更好的實現房地產企業的向前發展。4.1提高管理人員專業的管理水平和職業道德在實際的管理工作中，要實現從傳統的管理形式向當代企業的管理形式轉變，培養一批懂管理有具有加強實踐能力的人力資源管理人才。4.2完善人才鼓勵制度當代社會已經是一個科學信息圍繞的發達社會，各個方面已經發生了重大的變化，房地產企業單純的憑借傳統的鼓勵形式已經不能夠適應當代發展的需要，在經營經過中只要堅持以人為本的經營管理理念，建立多方式的人員鼓勵形式，充分發揮員工的主動性和創造性，為員工的發展提供一個廣闊的平臺，并將企業的發展規劃與員工的職業生涯規劃密切的結合起來，進而實現員工與企業的共同奮斗發展，使員工能夠感遭到企業的暖和氣氛，有奮斗目的，自覺發揮其工作上的主動性和積極創造性。4.3造良好的企業氣氛，加強企業文化的建設業文化是指在企業中構成的具有共同價值規范的群體意識，它規定了一般員工的行為規范、基本的思維和行為形式。在當代的科學信息技術高速發展的時代，企業要想在市場中獲得較強的競爭實力歸根結底就是人才的競爭，企業只要充分的認識到人才管理在企業構成中的重要性，只要塑造以人為本的企業文化理念，才能招聘到優秀的人才，留住頂尖人才，才能在市場競爭中占據更多的市場份額。5規模化經營，限額設計，降低融資成本5.1強化資源整合，實現企業集團化、規?；l揮規模效益各種生產要素要在企業間進行不斷的凝聚和重組，能夠促進行業進行規?；洜I和生產，并在行業間產生規模化的經濟效益。當前，我們國家現有的房地產企的規模偏小，在新的經濟環境下，無法構成核心競爭實力，抵御國際間的沖擊和風險能力較低。產業規模化需要對房地產企業重新進行構建和重組，根據當代企業的要求不斷培育大企業，大集團，充分發揮企業的比擬優勢，不斷強化產業資源整合，這種方式不僅有利于構成行業間的規?；洕訌娖髽I的競爭實力，在最大程度上知足企業的投融資金行為，另一方面也有利于國家對房地產市場的宏觀調控能力，有效的貫徹國家的相關政策和法規。5.2房地產企業的經營管理多種經營形式轉變，充分發揮優勢隨著我們國家國內房地產市場的不斷向前發展，市場逐步的發展方向逐步明晰，細分越來越明顯，因而就需要企業找準市場問題，準確定位，使企業的競爭優勢愈加明顯。在產業資本融合嚴密的經過中，房地產企業以土地運營為核心的全能式開發形式，逐步向以資本運行為核心的專業化發展形式轉型，房地產開發企業公司形式、物業經營形式。房產咨詢形式、房地產金融投資形式、土地經營形式各自發揮其應有的作用，構成橫向的價值鏈條，并充分發揮其各自的比擬優勢。6結束語如今，在我們國家的市場經濟體制不斷深化改革的大背景下，我們國家的房地產經營管理還存在很多需要解決的問題，還沒有全面的走向市場化。轉變企業體制改革，給房地產企業帶來了挑戰的同時也為我們國家的房地產經營管理帶來了新的機遇。只要全面認識到各項挑戰，迎難而上、轉變經營管理理念，適應市場變化需求，通過采取各種有效的措施，加強本身在市場中的競爭實力，盡快適應現今的改革形勢，認清起來企