房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理的必要性分析,房地產(chǎn)論文內(nèi)容摘要：在國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在促進(jìn)我們國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著不可取代的作用。房地產(chǎn)業(yè)具有資金需求量大、開發(fā)時間長的特征,也正是由于如此,使房地產(chǎn)越發(fā)依靠信貸與資本市場。但房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展中財務(wù)成本管理問題多見,嚴(yán)重阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展?；诖?文章分析了房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題,并提出了相應(yīng)的對策,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以供借鑒。本文關(guān)鍵詞語：房地產(chǎn);財務(wù)成本管理;財務(wù)成本體系;當(dāng)下,房屋建筑仿佛成為了推動我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,由于當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展,房屋價格居高不下,部門出臺很多措施降低房屋成交價格,大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間,也一定程度上沖擊了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。也正是由于房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟(jì)利潤空間,因而必需要做好財務(wù)成本管理,從根本上做好合理分配資金,以便創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。一、概述企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)涵財務(wù)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,綜合管理企業(yè)成本與費用的形式,以多種方式方法合理管理,主要經(jīng)濟(jì)包括前期規(guī)劃、后期預(yù)算、控制審計監(jiān)督、分析總結(jié)等,其目的是節(jié)省財務(wù)成本,進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展能力。從活動特點上而言,財務(wù)管理包括預(yù)算、計劃以及控制等等經(jīng)濟(jì)活動,這些經(jīng)濟(jì)活動相互影響,構(gòu)成了完善的體系,唯有對財務(wù)成本內(nèi)涵深切進(jìn)入分析,才能更好地開展財務(wù)預(yù)測,進(jìn)而構(gòu)成有效的、健全的成本管理體系,為企業(yè)擴(kuò)大與提高效益奠定堅實基礎(chǔ)。二、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理的必要性在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下,城市化進(jìn)程也得以加快,這為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來了史無前例的機(jī)遇,房地產(chǎn)市場越發(fā)規(guī)范化,這就使房地產(chǎn)企業(yè)在競爭越發(fā)劇烈的市場中注重本身經(jīng)濟(jì)效益的提高,而要想到達(dá)這一點,就需要在企業(yè)經(jīng)營與管理中注重成本支出,最大程度上做好財務(wù)成本管理工作。另外,在運營中,房地產(chǎn)企業(yè)投資多、回收時間長,遭到市場影響后,在高風(fēng)險發(fā)展下,想要實現(xiàn)更好的發(fā)展,勢必要倍加重視財務(wù)成本管理。三、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理現(xiàn)在狀況(一)對財務(wù)成本管理不重視,財務(wù)工作開展中問題多長久以來,我們國家房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)成本管理的重要性,對其并不重視。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理工作通常是以設(shè)計階段為主,但相關(guān)人員卻沒有落實成本管理與工作,還有很多人員以為財務(wù)成本管理主要內(nèi)容就是建筑施工中使用的機(jī)械設(shè)備、建筑原材料,而忽視了財務(wù)成本管理其他方面的內(nèi)容。從這一點上能夠看出,房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員對財務(wù)成本管理認(rèn)識的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理成本工作難以順利開展。(二)缺乏有效管理建筑工程預(yù)算與結(jié)算,影響了房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全性工程的預(yù)結(jié)算是財務(wù)成本管理中最重要的內(nèi)容。而在這方面上,房地產(chǎn)企業(yè)還存在很多問題。比方:對建筑工程更新預(yù)結(jié)算定額速度過慢,而以前的核算方式方法難以保證預(yù)算工作準(zhǔn)確性與真實性,傳統(tǒng)的、滯后的計算方式對建筑工程效率與速率有著很大的影響;再如:各施工單位之間缺乏及時溝通,難以構(gòu)成統(tǒng)一的、合理的管理,工程管理全面性缺乏,大幅度加強(qiáng)預(yù)算結(jié)算資金,給房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全帶來了很大的影響。(三)制定目的與流程缺乏合理性,導(dǎo)致成本控制制度難以落實1.制定目的缺乏合理性。房地產(chǎn)財務(wù)成本控制制定的目的應(yīng)該以企業(yè)所有員工介入管理為主。但很多企業(yè)管理者在制定成本管理目的并未依靠施工人員、管理者,目的缺乏可行性、科學(xué)性。同時,在制定財務(wù)成本管理目的中也并未進(jìn)行項目分級工作,即使分級也缺乏有效性,造成難以層層落實成本預(yù)算目的工作。目的預(yù)算計劃與行動相背離,難以以監(jiān)測和目的管理為手段來實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)成本管理目的與現(xiàn)實管理,這大大影響著成本管理內(nèi)容的健全,也為工程建設(shè)任務(wù)的完成帶來了不良影響。2.制定流程程序缺乏科學(xué)性。從開發(fā)建筑項目進(jìn)度上來講,應(yīng)刪減工程流程,保證工程控制的合理與規(guī)范。很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建筑項目中,缺乏規(guī)范性,流程程序化水平不高,這些都影響著節(jié)省成本、能源節(jié)約。很多企業(yè)以成本管理制度落實為主,但缺乏約束性,也并未構(gòu)建詳細(xì)的、可行的成本互控體系,這很大程度上影響著有效落實成本管理工作。在成本控制上并未實現(xiàn)各大部門間互相監(jiān)督,成本管理體系不完善,難以將成本控制工作落實好,在控制成本統(tǒng)籌上缺乏合理,部門溝通溝通有待于提高。(四)缺乏健全的財務(wù)成本管理體系,財務(wù)管理方式方法過于滯后對于當(dāng)下國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系來講,很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系都處于不完善階段,企業(yè)戰(zhàn)略目的與管理制度不相符,影響著順利推行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理。我們需要看到,很多房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了特別健全的財務(wù)管理制度,但在落實制度上,卻出現(xiàn)了很多問題,導(dǎo)致制度形如虛設(shè)。同時,在房地產(chǎn)企業(yè)中職責(zé)不明、權(quán)責(zé)不清、賞罰機(jī)制不完善這些都會影響著財務(wù)管理人員工作積極性,進(jìn)而直接影響財務(wù)成本管理工作。同時,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理方式方法缺乏創(chuàng)新性,仍然以傳統(tǒng)方式方法為主,造成企業(yè)財務(wù)成本管理水平低。四、解決房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的對策(一)加強(qiáng)財務(wù)成本控制,躲避好發(fā)展風(fēng)險在建設(shè)項目資金中,房地產(chǎn)企業(yè)需要以資金成本與稅務(wù)成本為主來提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理人員需要結(jié)合可行性報告、現(xiàn)金流量來針對性分析各項資料,詳細(xì)分析資金投放明細(xì),注重分析資金投資收益。結(jié)合資金的有效控制,實現(xiàn)合理控制建筑工程整體規(guī)劃。同時,大大強(qiáng)化使用資金效率,降低使用資金的成本。結(jié)合稅務(wù)成本,在了解與研究一系列稅務(wù)法規(guī)下,加強(qiáng)各大稅務(wù)部門之間協(xié)調(diào)、溝通。結(jié)合項目成本合理籌劃稅收,并降低稅率、躲避好風(fēng)險,真正到達(dá)節(jié)稅的預(yù)期目的。(二)完善管理成本控制,確保工程流程合理性房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本增加收益降低來實現(xiàn)成本控制管理。通過加強(qiáng)管理施工建設(shè)項目經(jīng)過與流程,加大監(jiān)控設(shè)計與開發(fā)費用,在強(qiáng)化效率基礎(chǔ)上減少施工成本。要以成本核算與開發(fā)實現(xiàn)制度控制,在管理中注重創(chuàng)新,提高管理力度,以精細(xì)化管理為主,大大提高資金使用率,在強(qiáng)化項目成本核算合理性、精到準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化成本控制決策的合理性,從多方面上加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中,工程成本作為一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容,結(jié)合建設(shè)與配套成本來針對性管理和控制工程成本。在對分級企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)測算下,實現(xiàn)合理化成本管理,并制定詳細(xì)的成本控制體系,并保證體系的合理性。在細(xì)化控制指標(biāo)下,將其落實到詳細(xì)流程中,實現(xiàn)有效指導(dǎo)工程進(jìn)度。在施工中,要總結(jié)工程流程不完善之處,有針對性地去完善,以制度管理方式,將詳細(xì)責(zé)任落實到個人身上,一旦出現(xiàn)了問題就找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確,節(jié)省不必要的支出。(三)加強(qiáng)完善財務(wù)成本體系,把握好收支情況構(gòu)建完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理體系,通常需要一個強(qiáng)大的資金管理體系,其對于提高財務(wù)成本管理質(zhì)量發(fā)揮著舉足輕重的作用。比方:在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理資金中,財務(wù)人員需要對企業(yè)中收入與支出情況全面把握,要做到第一時間內(nèi)核對每日現(xiàn)金流量,還需要將日常財務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合年度財務(wù)管理工作。在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理也要融入信息及時,借助財務(wù)核算體系,構(gòu)建一個與本企業(yè)發(fā)展實際情況相符的資金管理體系,以此來實現(xiàn)全程預(yù)警管理房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本。(四)完善相應(yīng)的監(jiān)督制度,加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算成本在開發(fā)和建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)中,應(yīng)認(rèn)真對待核算對象,通過反復(fù)核對,構(gòu)建完善的監(jiān)督體系,在把握實權(quán)下,還需要有較高的執(zhí)行能力。在開發(fā)房地產(chǎn)項目中做好預(yù)算核算成本,加強(qiáng)監(jiān)督工程預(yù)算的成本,并明細(xì)工程后期的決算,這些環(huán)節(jié)都是財務(wù)成本管理中非常重要的內(nèi)容。同時,結(jié)合制定的工作目的與制度來經(jīng)常監(jiān)管財務(wù)工作,以抽查的方式結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督工作,將監(jiān)督工作真正落實到工作中,保證財務(wù)成本數(shù)據(jù)與賬目明細(xì)的有效性、真實性。五、結(jié)束語綜上所述,在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下,大大推動了房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)競爭越發(fā)劇烈,在這樣的現(xiàn)在