發揮高級經濟師在人力資源戰略管理中的作用,經濟師論文摘要：隨著經濟水平大幅度提升，信息技術也實現蓬勃發展。各個領域都相繼引入信息技術開展工作，無疑使行業競爭越來越鼓勵。正是在這里背景下凸顯細節優勢，以細節具體表現出競爭優勢成為大部分行業發展戰略。通過為企業提供科學高效的管理戰略，能使企業發展更為理性，加強市場競爭核心力，推動企業長遠穩定發展。本文從多方面分析提升高級經濟師管理價值策略，希望能為相關工作人員提供參考。本文關鍵詞語：高級經濟師;作用意義;管理價值;提升途徑;當下是經濟社會高速發展時代，各個企業都很注重經濟效率，但也面臨越來越劇烈的市場競爭。假如企業想要提升市場競爭力就需要瞄準發展點，創新內部機制，在同行領域中脫穎而出。高級經濟師在企業中發揮著不可小覷的作用，但事實上很多企業沒有充分重視高級經濟師在人力資源戰略管理中作用，因此需要充分解析高級經濟師特有的管理價值，使其能更好地彰顯在企業中決策和管理作用，推動企業快速穩定發展。1、高級經濟師的作用與意義高級經濟師在企業扮演重要管理和關鍵性角色，對企業運營形式以及整個發展方向都發揮著較大的影響力。十分當下市場呈現出劇烈的優勝劣汰局面，怎樣在劇烈復雜的市場環境中占據一席之地，是大部分企業急需解決的問題。華而不實高級經濟師調整和決策不僅影響企業將來發展方向，更處于市場競爭關鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業內外部環境協助企業調整發展方向，更好地推動企業健康穩定發展。因此高級經濟師在企業作用與意義有下面幾點。一是高級經濟師為企業發展核心組成之一；人力資源管理是當下企業管理的重中之重，高級經濟師在協助企業高層管理者制定發展決策時顯得特別重要，由于影響企業將來發展方向，因此高級經濟師本身價值作用發揮和企業發展方向調整有著嚴密聯絡，所以將高級經濟師看做企業發展重要組成。二是提高企業整體效益；毫無疑問，人才是推動企業發展的源泉，高效發揮人才主觀能動性能加強企業在市場環境中的地位與核心競爭力。通過在實際工作中調動人才工作創造性、創新性、主動性，有利于實現企業制定的各項長短期發展目的，最大化實現企業經濟和社會效益。高級經濟師在這里經過中通過分析內外部環境與市場實時動態，調節企業發展形式和方向，及時糾正影響企業經濟效益和將來發展的不利因素，更好地推動企業健康穩定發展。三是為企業發展增加源動力；高級經濟師有著獨特的知識經歷體驗和專業特性，通過合理把控企業管理與發展方向使其制定的各項決策更具有可操作性與科學性，緊貼市場發展趨勢，促使企業在劇烈的市場環境中持續壯大。四是有利于積累人才；高級經濟師是一種相對特殊的綜合性人才，假如科學管理與發展高級經濟師，必然能提升企業人力資源管理高度。2、高級經濟師提升管理價值途徑2.1、完善企業管理制度公司應站在差異化角度制定人力資源管理制度，由于內外部環境有著較大的差異，假如施行統一化規章制度，必然不會到達預期效果，長此以往還會造成制定的規章制度流于形式。華而不實內部差異化即針對不同級別和職位員工施行差異化管理，企業有中高層和普通員工之分，不同職位與級別的員工管理應注重對其側重點進行區分。例如針對公司基層員工對工作環境滿意度、薪資待遇等要求，尤其基層管理者施行管理應充分發揮順暢溝通優勢作用，基于合理角度分配任務。高層管理人員則應注重中層和基層員工配合度與管理環境滿意度、部分決策和相匹配的資源保證度，以及工作人員執行政策配合程度等。基于管理制度讓不同級別和崗位的工作人員感遭到來自公司的尊重、支持與關心等，進而在規章制度范圍內做好分內之事。外部差異化即不同行業與企業間構成的管理形式差異化情況。當下各個企業管理在快速發展的經濟社會環境下也相繼完善，但在這里經過中不可避免會面臨同質化現象。正因如此不同行業和企業之間會建立差異化管理形式與制度。不同行業因受不同企業制定的發展形式和所處的市場環境等因素限制，要合理區分其管理形式。常見形式即采取不同規章制度對各個公司形式和制度進行限制，而高級經濟師在各種類型行業間發揮的作用也需施行差異化管理，不同行業會面臨不同的市場環境，高級經濟師也會把握不同的市場信息，與其適應的管理形式也會有所不同。企業間不同的發展形式與內部環境，管理和發展的側重點也會存在較大的差異，所以應基于差異化建設企業管理機制與形式，而差異化管理建設也要緊貼企業自設發展需求，為企業增添色彩，能更適應當下競爭劇烈的市場環境。2.2、做好人力資源配置高級經濟師在優化建設人力資源工作方面需明確方向，最大限度發揮人才價值。首先，做好市場調查研究，優化招聘；對外招聘是企業人力資源重要來源，只要做好招聘工作才能更好地控制人員質量。優化高級經濟師人力資源也需基于普通人力資源渠道建設，最為根本的問題即控制人才來源，基于企業本身對人力資源規劃和需求全面分析員工素質。不僅要重視考核人員專業知識和技能，還要注重評估創造力。嘗試站在長遠角度開展人才招聘工作，最大限度降低后續人才更替帶來的不同程度經濟損失。當前人力資源管理可采取回歸分析和專家分析方式方法，除了能處理大量數據，還能基于企業實際分析人員流動情況，這種方式有利于確定后續招聘渠道、方式以及考核標準等一系列流程。高級經濟師在這里經過中應結合企業實際情況全面細致地制定人才招聘方案，促使企業在執行招聘方案時能有利于實現預期經濟效益。其次，強化人才思想觀念建設；人才思想素質與企業生產經濟效益有著嚴密聯絡，思想建設是一項長期工作，更是人力資源管理不可缺少的組成，除了要強化員工基礎認識，還要讓員工始終保持活力，避免在工作中出現僵硬思維，一定程度也能加強員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失。在思想建設方面應充分結合國家建設發展需求培養員工正確價值觀，促使員工轉變工作態度和方式，符合當代企業發展需求。與此同時在體制建設方面，為了全面調發動工工作積極性和主動性，可結合企業實際情況設置獎勵機制。以往企業采取的固定薪酬管理機制脫離當代經濟社會需求，當下各個企業都相繼建立機制。例如某行業固然不斷降低底薪標準，但卻不斷提升獎金提成，雖然員工有抵制思想，但卻大幅度提高員工工作效率。除此之外在人才配置優化方面，高級經濟師采取的當代計算機系統比傳統人力配置相比有著較大的靈敏性和操作性，通過分析人力資源管理數據能實現高效管理人力資源，并在這里基礎上優化崗位指導方案，提高管理效率。2.3、注重企業文化建設相關研究指出，導致人才流失原因之一即員工不認同企業現有的發展理念和形式，或不滿工作環境和薪資待遇等，上述均為企業文化的重難點內容。通過合理建設企業文化能使員工思想與思維緊貼企業發展形式，最大限度健全規范企業管理體系。華而不實薪酬也是企業文化建設重要組成部分，其功能與人力資源管理總體功能相一致，目的在于有效鼓勵和吸引企業發展所需的人力資源。任何一個企業特定崗位對外給出的薪酬都會低于市場價格，但也因而會失去人才。企業需要合理把控薪酬管理，那么才會擁有市場競爭力。對于高級經濟師，更要做好薪酬管理。在這里經過中要先建立完善薪酬管理制度；大部分企業對于薪酬管理都缺乏明確科學的規定，無疑造成企業在建設管理中存在較大的隨意性。假如難以保證薪酬福利管理的公平性、合理性與公正性，必然會引發員工不滿情緒。隨著企業發展規模擴大和逐步擴張的生產經營活動，只要建立科學有效的管理制度才有利于企業高效穩定發展。內部管理制度能發揮約束員工行為作用，充分調動高級經濟師潛在的主觀能動性，進而構成特有的企業文化。而建立科學合理的薪酬福利制度時需結合企業高級經濟師詳細需求和實際發展情況，全面遵循公平、公正、科學、合理等原則，最大限度目的化工作人員業績，必要時還可建立健全獎勵制度，發揮高級經濟師內在潛力。除了建立薪酬管理制度，更要建立監管制度，更好地維護企業健康有序發展。薪酬制度管理效果和薪酬制度能否健全完善有著嚴密聯絡，因此需要較強的執行力推動制度施行。華而不實薪酬管理制度有著顯著的剛性，重點在于監督管理以及詳細施行中的控制。通過對薪酬制度施行透明化管理和監管機制，才能使高級經濟師全面了解企業薪酬管理，并在這里基礎上明確本身薪酬情況，調動介入工作積極性與主動性，更好地發揮本身特有的管理價值。通過企業文化建設讓全體工作人員擰成一股繩，為實現企業預期目的而不斷奮斗，尤其在提升高級經濟師管理價值方面更發揮著重要作用，讓高級經濟師愈加了解企業發展理念和愿景，并在這里基礎上充分了解與認同企業制定的發展形式，加強對企業的歸屬感，進而樹立為企業協同發展的意識，并依附于企業愿景長期為其服務。3、結束語總之，當下經濟社會發展越來越迅速，企業在這里背景下面臨的市場競爭壓力也越來越大。高級經濟師作為企業管理層與決策層應充分發揮本身作用與價值，提升企業在同行以及不同領域間的市場競爭力，全面提高企業經濟和社會價值效益，推動企業快速穩定發展。以下為參考文獻[1]趙悅.經濟新常態下高級經濟師職業定位與職業價值討論[J].環渤海經濟了望，2022(9):20-21.[2]