成本控制在財務(wù)管理中的重要性及其提升,成本管理論文我們國家大多數(shù)的企業(yè)只關(guān)注和控制企業(yè)看得見的成本，如原材料采購成本、固定資產(chǎn)采購成本及廣告營銷需要付出的現(xiàn)金，對企業(yè)營運經(jīng)過中的隱性成本視而不見。隱構(gòu)成本是由企業(yè)本身經(jīng)營管理等行為造成的，并不在財務(wù)監(jiān)督的范圍之內(nèi)，因而很容易被忽視，比方講企業(yè)采購專業(yè)設(shè)備到企業(yè)中，需要考慮將來需要專業(yè)人員來進行操作，需要進行專業(yè)培訓等隱性成本。由于國內(nèi)外競爭越來越劇烈，對成本概念認識的不充分也使得企業(yè)在日益劇烈的市場競爭中處于不利地位，稍不注意就可能使本身的產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。一、成本控制與企業(yè)財務(wù)管理理論之間的關(guān)系分析財務(wù)管理包括了營運資金管理、成本管理、項目可行性分析、財務(wù)報表分析、預算管理等主要內(nèi)容，華而不實成本管理屬于財務(wù)管理中的一個分支，是財務(wù)管理中引申出來的。首先，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中包括會計核算、財務(wù)監(jiān)督、資金的籌集，這些工作都與財務(wù)管理相關(guān)，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，就必需要在劇烈的市場競爭中脫穎而出，而財務(wù)管理中的成本控制為企業(yè)差異化競爭提出了新的考慮角度。從長遠來看，企業(yè)控制成本費用支出能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流。其次，成本控制理念是指把財務(wù)管理中的成本核算和控制引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中的，包括了產(chǎn)品成本、人工成本、制造費用分配問題等。假如是企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠互相替代的話，那么決定企業(yè)定價的因素肯定是單位產(chǎn)品的成本，因而只要在企業(yè)中引入全面成本管理才能降低整個企業(yè)的運作成本，才能在劇烈的產(chǎn)品競爭中獲取比擬優(yōu)勢。二、成本控制在財務(wù)管理中的重要性〔一〕成本控制直接影響到企業(yè)的利潤水平企業(yè)利潤是收入減去成本費用之后的數(shù)值，利潤最大化是企業(yè)追求的根本目的。因而，在市場份額有限的情況下，做好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制無疑是增加企業(yè)毛利率的重要途徑。對于一個大型企業(yè)來講，假如成本太高則企業(yè)面臨虧損倒閉的風險也就越大，成本控制就是幫助企業(yè)減輕負擔的一種有效方式。企業(yè)進行成本控制能夠使得產(chǎn)品價格在同類貨物中具有比擬優(yōu)勢，在當代市場經(jīng)濟中產(chǎn)品高度類似，因而只要控制成本才能提升產(chǎn)品的競爭力。銷售成績的穩(wěn)定能夠使得企業(yè)投入更多的資金和精神到企業(yè)中。這樣，就能夠使得企業(yè)在良好的循環(huán)中生產(chǎn)經(jīng)營，開源節(jié)流，促進企業(yè)更好地發(fā)展。〔二〕成本控制能夠提高股東的股權(quán)價值對于上市公司而言，股權(quán)的價值主要具體表現(xiàn)出在股價上，然而股價在一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的盈利能力主要是依靠價格與成本的差額大小來構(gòu)成的。一般來講，一個企業(yè)財務(wù)管理目的實現(xiàn)的程度能夠從股價上得到一定的反映，假如企業(yè)能夠合理的控制成本，則會促進公司股價的上升，構(gòu)成戴維斯雙擊，提升股東的權(quán)益，從根本上使得企業(yè)財務(wù)管理的目的得以實現(xiàn)。〔三〕成本控制在財務(wù)管理工作中是重心之一企業(yè)財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)的工作，成本控制作為財務(wù)管理重要的一部分，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。比方，在財務(wù)管理目的的制訂經(jīng)過中，需要其他工作的配合，營運資金管理、績效管理、股利政策管理都會遭到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開展不是孤立存在的，它需要其他財務(wù)管理環(huán)節(jié)的配合，需要整合考慮企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，只要這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目的。三、提高企業(yè)財務(wù)管理理念，促進企業(yè)財務(wù)管理目的的實現(xiàn)〔一〕提高企業(yè)工作人員的成本控制意識，培養(yǎng)全面成本管理思維企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工能否具有良好的財務(wù)管理意識、能否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應該從領(lǐng)導出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，只要通過思維的培訓才能在工作中有效的發(fā)揮人的主觀能動性。其次，在應聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識，盡量招收具有復合專業(yè)背景的員工入職。最后，在公司內(nèi)部也要進行定期以及不定期的考核，考核內(nèi)容應該是結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)來展開。只要這樣，企業(yè)上上下下每位員工才能在工作中發(fā)揮出本身的一份氣力。〔二〕創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，使其全面認識成本的概念成本控制不僅僅是指現(xiàn)金的支出，它還包括了一些我們看不見的隱構(gòu)成本，這些可能是我們做投資決策經(jīng)過中面臨的重要因素。對于企業(yè)來講，企業(yè)成本包括了兩個部分：基礎(chǔ)成本和效能成本。所謂的基礎(chǔ)成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務(wù)所消耗的成本，是看得見的成本，具體表現(xiàn)出在日常經(jīng)營活動中就是需要付出現(xiàn)金的成本，而效能成本就是指固然初次支出的費用較多，但是長期來講對企業(yè)卻降低了成本，增加了收入，帶來的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方式方法，因而企業(yè)應該提高創(chuàng)新成本控制理念，注重效能成本帶來的利益，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目的。〔三〕企業(yè)應該把成本控制作為財務(wù)管理的重心，加強資金管理當前，我們國家大多數(shù)的企業(yè)都存在一定的內(nèi)部控制漏洞或缺陷，主要具體表現(xiàn)出在私設(shè)小金庫、虛假財務(wù)報表、多開戶頭、做兩套賬等違規(guī)現(xiàn)象，財務(wù)管理漏洞較為明顯。這些問題都影響了企業(yè)的健康發(fā)展，短期來講企業(yè)偷逃了稅款，可能對老板來講是有利的，但拉長時間周期來看，對企業(yè)來講是不利的，如有些企業(yè)要做大做強，準備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補上，這樣就加大了企業(yè)的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財務(wù)人員的腐敗行為，企業(yè)的財務(wù)會漸漸地轉(zhuǎn)移到個人名下，給企業(yè)帶來宏大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對成本控制的重視程度，加強對成本控制制度建設(shè)，只要良好的制度作為支撐，企業(yè)的成本才會得到合理的控制。〔四〕加大信息技術(shù)對成本控制的提升作用在信息化建設(shè)的今天，各行各業(yè)都在加速信息化建設(shè)對于企業(yè)的成本控制來講也要參加信息化浪潮中，使每一個環(huán)節(jié)能夠通過大數(shù)據(jù)得到直觀的具體表現(xiàn)出。假如企業(yè)成本控制沒有信息化技術(shù)作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數(shù)據(jù)的分析需要電腦技術(shù)的支撐。因而，要加大企業(yè)對信息化建設(shè)的投入力度，固然信息化建設(shè)初期也要投入巨額的人力和財力，但是對于企業(yè)長期成本控制來講是非常有價值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硎浅兄凶詈玫模蠹叶家运鼮閷W習的目的，沃爾瑪具有良好的庫存管理之前也是進行了大量的信息化工程建設(shè)。因而，對于企業(yè)來講，統(tǒng)籌整個企業(yè)的營運成本，有效減少人力成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目的。總而言之，對企業(yè)來講實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目的，而面臨劇烈的市場競爭，探尋求索完善的成本控制和財務(wù)管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展已是當務(wù)之急。財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，應該從成本控制入手成為重要的內(nèi)容，充分利用信息化系統(tǒng)，加強企業(yè)成本控制制度建設(shè)，把握好成本控制的關(guān)鍵因素，這樣才能把企業(yè)財務(wù)管理工作推向新的階段，提高企業(yè)的核心競爭力，并最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。以下為參考文獻：[1]羅小梅.淺析當代企業(yè)財務(wù)管理與成