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文檔簡介

選擇合適的供應商并對其進行持續監,以確保其能為企業及時提供合格的產品與服務.同時規范新供應商的開發流程,之有章可循適用范1.新供應商的開發2.為本企業提供產品和服務的所有供應商目的1.規范新供應商的開發流程使供應商的進入受控2.通過對供應商的規范管理,優化企業供應鏈從而更好的保障供應滿足生產,同時降低采購成本3.有效防止采購腐敗的滋生權責1.采購部供應商管理負責供應商的開發與管理2.研發,品管,生產部負責供應商樣品確認以及品質標準的制定3.采購,研發,品管,生產部組成供應商評審小組,負責供應商的審核4.總經理最終決定供應商的審批控制要1.新供應商的選擇2.供應渠道的了解3.評審標準的制定標準受文件《供應商開發項目申請表供應商調查表供應商現場評審表樣品評估報告供應商資格評審表應商評審表合格供應商目錄供應商資格取消表供應商資格重新確認表》

先要分析自己的需求量及品質要提出自己的開發要,制定開發目標

開始開發需求分析尋找,擬初步意向供應商供應商調查初步價格了解初步評審是否現場評審是

填寫《供應商開發項目申請表》從物料的價格,品服(交貨及時,質不良問題的配合,資金需求)開始分析開發的必要性,由決定開發的出發點是基于...出發對有意向供應商發出《供應商調查表》進行初步調查現場評審

否

如有必要可填《供應商現場評表》否匯總評審是是否打樣

是

提供樣品進行整改否

樣品評審匯總質量評審

否

整改意見由技術或者品質部出品評估報告》

洽談價格服務等條款擬定相關合作協議框架評審工作匯報總結確定供應商名單審核

通供應商開發項目申請表品評估報告商資格評審表》《供應商評

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