第頁(yè)技術(shù)員工作計(jì)劃集合六篇技術(shù)員工作安排篇1

自參與工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，滿意施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動(dòng)響應(yīng)站的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充溢完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及探討開發(fā)的方針政策;的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▽?duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)全部工作;挑戰(zhàn)就是在閱歷實(shí)踐缺乏的狀況下?lián)?dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進(jìn)度安排等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請(qǐng)教有閱歷的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

1。專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，仔細(xì)的查看每一個(gè)部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個(gè)部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工打算過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的閱歷不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)學(xué)問比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最終才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅指引。堅(jiān)信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程須要。以致與設(shè)計(jì)方溝通勸服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際狀況，做到滿意工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對(duì)于老施工來(lái)說那是再簡(jiǎn)潔不過的事，但說實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿意工程質(zhì)量的狀況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

2。工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還主動(dòng)參與再教化培訓(xùn)，現(xiàn)已考取20xx年度二級(jí)注冊(cè)建立師資格證書及C牌駕駛證。

3。工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的'技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

須要重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員工作安排篇2

煤礦作為高危急行業(yè)之一，平安生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事，平安教化和技能培訓(xùn)工作對(duì)搞好平安工作有著重要的作用，是以人為本標(biāo)本兼治必需抓好的重點(diǎn)工作。培訓(xùn)規(guī)劃是整個(gè)平安技能培訓(xùn)的工作的導(dǎo)航燈塔，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動(dòng)性的特征。為礦井又好又快發(fā)展培訓(xùn)合格人才有著不行忽視的效果，機(jī)電科結(jié)合我礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各崗位特點(diǎn)及機(jī)電工業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)際狀況，并報(bào)礦培訓(xùn)辦協(xié)商。為使我礦機(jī)電工年度教化培訓(xùn)有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定20xx年年度特種人員平安教化培訓(xùn)安排：

一、基本思路

（一）加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的平安意識(shí)教化。平安意識(shí)教化就是通過對(duì)員工作深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的相識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并主動(dòng)貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的愛護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

（二）將平安教化貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參加的主動(dòng)性和平安教化的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教化。因?yàn)樯a(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就須要進(jìn)行平安教化。

（三）開展多種渠道、多種形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的相識(shí)特點(diǎn)的、感愛好的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的詳細(xì)狀況，平安教化的形式主要有以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)問培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、平安技術(shù)人員、聘請(qǐng)專家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行學(xué)問培訓(xùn)。

2、平安宣揚(yáng)。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記、平安宣揚(yáng)欄等。

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。主要有：平安操作方法演示、觸電急救方法演示等。

4、專題講課。主要有：平安學(xué)問講座等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況要記錄在案，預(yù)料14年全年機(jī)電系統(tǒng)全部崗位職工業(yè)務(wù)技能及平安教化時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容安排：

（一）培訓(xùn)人員范圍：

機(jī)電系統(tǒng)全部崗位職工：包括機(jī)電科全部人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。

（二）培訓(xùn)方式：

為真正使職工駕馭學(xué)問，熟識(shí)操作，提高技能，本安排原則上采納授課培訓(xùn)教化方式。

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：依據(jù)實(shí)際狀況臨時(shí)支配。

（四）培訓(xùn)要求：

1、凡參與培訓(xùn)學(xué)員必需遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，仔細(xì)做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特別狀況者需提前與機(jī)電科長(zhǎng)說明狀況。

2、學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參與考試，考試合格者方可上班，每人賜予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將賜予肯定的懲罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。

3、如若上班時(shí)間的確緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參與考試。

（五）獎(jiǎng)懲方法

1、學(xué)員必需參與理論課學(xué)習(xí)。

2、無(wú)故曠課賜予罰款20元/天，遲到、早退賜予罰款10元/次，另依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其主管隊(duì)長(zhǎng)賜予肯定的懲罰。

總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的駕馭基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)學(xué)問，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的實(shí)力。

技術(shù)員工作安排篇3

一、工作安排

（一）抓培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。一是組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)。各縣（市、區(qū)）開展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和學(xué)問更新培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)著重對(duì)新聘用上崗的村農(nóng)技員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，學(xué)問更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容，提高村農(nóng)技員的科技水平和應(yīng)用推廣五新實(shí)力。各縣（市、區(qū)）每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)6萬(wàn)人次。二是重點(diǎn)扶持系統(tǒng)培訓(xùn)。廳重點(diǎn)扶持15個(gè)縣（市、區(qū)）開展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員8000人，集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員不少于三天。三是加強(qiáng)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)。在新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開展村級(jí)動(dòng)物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于三天。受訓(xùn)的村級(jí)動(dòng)物防疫員，駕馭基層動(dòng)物防疫員所應(yīng)具備的基本學(xué)問，駕馭疫情視察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能;重大動(dòng)物疫情快速處置與防控實(shí)力有明顯提高。培訓(xùn)教材以《福建省村級(jí)動(dòng)物防疫員技術(shù)手冊(cè)》為主。

（二）抓宣揚(yáng)，促進(jìn)服務(wù)。加大宣揚(yáng)力度，結(jié)合評(píng)比表彰工作，組織開展先進(jìn)事跡宣揚(yáng)活動(dòng)。在福建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開拓農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員先進(jìn)事跡連播，激發(fā)廣闊村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員的光榮感、責(zé)任感，更好地服務(wù)海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

（三）抓規(guī)范，強(qiáng)化管理。一是開展管理工作調(diào)研。開展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容：了解當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)狀況，存在問題，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是協(xié)作省農(nóng)村“六大員”規(guī)范管理?xiàng)l例出臺(tái)，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員的規(guī)范管理，理順管理體制。三是規(guī)范培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡、培訓(xùn)臺(tái)帳、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度，保障培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

二、主要措施

（一）實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度。農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員管理協(xié)調(diào)、制定培訓(xùn)總體方案，組織開展示范性培訓(xùn);各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)（畜牧獸醫(yī)）局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)及管理工作，培訓(xùn)師資培訓(xùn)等;各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧獸醫(yī)）局負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)布置等日常管理工作。

（二）加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。各項(xiàng)目縣要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的詳細(xì)實(shí)施方案，報(bào)農(nóng)業(yè)廳備案。并在舉辦培訓(xùn)班15天前將辦班時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等報(bào)廳科教處，由廳科教處組織有關(guān)人員到場(chǎng)督導(dǎo)。各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門在6月底、9月底前和11月底前分別上報(bào)本市上半年、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)工作狀況。

（三）強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。各設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）要切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。各項(xiàng)目縣要選好授課老師，選聘政治思想好，有良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責(zé)任感，專業(yè)學(xué)問扎實(shí)，有較強(qiáng)的理論功底與豐富的實(shí)踐閱歷，口頭表達(dá)實(shí)力強(qiáng)和有教學(xué)閱歷的中級(jí)以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔(dān)當(dāng)授課老師，并建立村級(jí)農(nóng)技員培訓(xùn)師資庫(kù)。

（四）保障培訓(xùn)投入。農(nóng)業(yè)廳支配農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)夫技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元。各設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）也要加大培訓(xùn)投入力度，保障培訓(xùn)工作順當(dāng)實(shí)施。

技術(shù)員工作安排篇4

20xx年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)和工作安排，有力地推動(dòng)了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速發(fā)展。現(xiàn)將近一年來(lái)主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

20xx年度分公司根據(jù)公司的要求將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)細(xì)化落實(shí)到管理人員及班長(zhǎng)頭上，專人負(fù)責(zé)日常過程限制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)，保證20xx年度我公司的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到公司的要求，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：

從以上數(shù)據(jù)的對(duì)比可以看出，20xx年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要因?yàn)?0xx年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個(gè)月的評(píng)獎(jiǎng)會(huì)分析當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對(duì)一些重點(diǎn)產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量打算，要求各個(gè)班組從質(zhì)量問題源頭抓起，將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會(huì)、評(píng)獎(jiǎng)會(huì)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行宣揚(yáng)教化，日常檢查過程從嚴(yán)要求，結(jié)合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)

20xx年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度動(dòng)身制定了節(jié)約資金≤10萬(wàn)元的目標(biāo)，通過責(zé)任分解，1-11月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。

攻關(guān)小組，特地解決局部鍍層過厚的難題。該項(xiàng)目從3月份后起先實(shí)施，4月份已見成效.通過20xx年的嘗試，共計(jì)完成10件輥?zhàn)?，增加產(chǎn)值16.5475萬(wàn)元。

2、工裝制具的創(chuàng)新。20xx年我公司充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，指標(biāo)分解到班組，確定了責(zé)任人。在班組深化開展工裝制具的創(chuàng)新，共計(jì)完成0.93萬(wàn)元。

3、鍍液回收利用。通過采納回收沖洗液進(jìn)行處理，由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本。共計(jì)完成0.7萬(wàn)元。

4、規(guī)范管理，主要一方面通過規(guī)范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產(chǎn)原料的運(yùn)用工藝，提高產(chǎn)品利用率。通過一季度的統(tǒng)計(jì)，水處理的實(shí)際消耗大大降低、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低。20xx年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20xx年度月均消耗0.65噸，初步估計(jì)能夠?yàn)楣竟?jié)約資金0.5萬(wàn)元。

5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長(zhǎng)的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產(chǎn)用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元

6、改進(jìn)陽(yáng)極導(dǎo)電方式。1)2#槽采納銅牌連接的方式，運(yùn)用銅牌大約44公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元，共計(jì)2677元。如采納銅辮子的形式連接，須要4.5米長(zhǎng)的銅絞線4根，須要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計(jì)費(fèi)用6700元。從原材料的成本角度動(dòng)身節(jié)約資金4000元，從長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)用的角度考慮，采納銅牌連接的方式運(yùn)用壽命延長(zhǎng)，潛在節(jié)約生產(chǎn)原材料成本至少上萬(wàn)元。2)1#槽采納銅牌連接的方式，運(yùn)用銅牌大約7公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元，共計(jì)446元。如采納銅辮子的形式連接，須要4.5米長(zhǎng)的銅絞線2根，須要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計(jì)費(fèi)用3500元。從原材料的成本角度動(dòng)身節(jié)約資金3000元。

三、精品工程活動(dòng)取得肯定進(jìn)步

20xx年分公司主動(dòng)開展精品工程活，每月結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題制定工作安排，每個(gè)月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查一次安排節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度。分公司每周對(duì)關(guān)鍵問題支配不定期檢查一次、班組自查一次，剛好進(jìn)行問題通報(bào)整改。通過主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的閱歷，20xx年我公司取得了以下成果。分公司組織檢查36次，三個(gè)班組自糾自查36次，通報(bào)12次，懲罰10次，嘉獎(jiǎng)3人，達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)懲罰落后的目的。通過主動(dòng)實(shí)行整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理水平及職工的質(zhì)量意識(shí)都有了很大的提高。通過主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的閱歷，20xx年我公司取得了以下成果。

1、職工的質(zhì)量意識(shí)及開展此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性有了很大的提高。通過班組主動(dòng)開展自糾自查活動(dòng)，目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作順當(dāng)移交給班組來(lái)做，經(jīng)過不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能主動(dòng)完成此項(xiàng)工作。

2、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產(chǎn)品不鍍面的愛護(hù)等問題得到了解決。通過每個(gè)星期進(jìn)行內(nèi)部檢查，采納通報(bào)問題的方法進(jìn)行訂正，班組對(duì)出現(xiàn)的問題都能主動(dòng)整改，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的提高。

3、生產(chǎn)上的各項(xiàng)質(zhì)量記錄都能夠規(guī)范填寫。我公司新增的《電鍍生產(chǎn)操作記錄卡》、《生產(chǎn)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運(yùn)用，經(jīng)過不斷的要求和改進(jìn)，一線操作工人也已經(jīng)做到了規(guī)范填寫。

4、規(guī)范工藝過程和產(chǎn)品接收程序。訂正了以前工序沒有進(jìn)行完就接收產(chǎn)品的錯(cuò)誤做法，明確了由專人負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品過程必需核對(duì)流轉(zhuǎn)卡、圖紙、外委入庫(kù)單、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格杜絕越工序現(xiàn)象，考核到個(gè)人。目前該項(xiàng)工作基本取得成效。

四、主動(dòng)開展QC小組活動(dòng)

電鍍公司為了超長(zhǎng)件，電鍍公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿意客戶的須要，在20xx年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、3月份完成了課題的選定。

2、前期打算階段組織小組成員召開了3次會(huì)議。主要探討分析了各項(xiàng)問題出現(xiàn)的緣由；依據(jù)大家提出的建議和看法，初步制定出工藝路途。

3、4-6月利用現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行了多次實(shí)踐，每個(gè)班組在實(shí)踐的過程中都根據(jù)要求做好了具體的數(shù)據(jù)記錄。解決了接茬鍍時(shí)的引流問題、處理環(huán)節(jié)的問題。

4、召開了7次閱歷溝通會(huì)，會(huì)上各位班長(zhǎng)都細(xì)致將每次時(shí)間閱歷拿出來(lái)共享.

此次活動(dòng)時(shí)間為20xx年1月-11月，共計(jì)會(huì)議溝通10次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐20次，解決問題6項(xiàng)。通過本次活動(dòng)，接茬鍍輥?zhàn)拥钠鹌?、厚度不勻稱、針孔等質(zhì)量問題得到解決，產(chǎn)品的合格率大大提高，質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升。

五、開展的其它詳細(xì)工作

技術(shù)員工作安排篇5

為了提高職工平安技能和平安意識(shí)，提高職工平安自主管理實(shí)力，提高職工實(shí)際操作水平，使全體機(jī)電員工知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程，做到管理精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，確保平安生產(chǎn)。為此，結(jié)合我礦機(jī)電管理人員及機(jī)電各工種作業(yè)人員的實(shí)際狀況，特制訂如下平安培訓(xùn)安排：

一、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

二、培訓(xùn)支配：

機(jī)電培訓(xùn)分為本礦平安教化培訓(xùn)和特種作業(yè)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

礦培訓(xùn)中心教室。

四、培訓(xùn)對(duì)象：

本礦平安教化培訓(xùn)為本礦全體機(jī)電類作業(yè)人員。

特種作業(yè)人員培訓(xùn)主要是電鉗工、提升機(jī)操作工、小絞車司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、變、配電工、充電工、主水泵司機(jī)等機(jī)電各工種。

五、培訓(xùn)的原則：

1、職工的培訓(xùn)工作要做到“四有”即：培訓(xùn)有安排、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、教學(xué)有目標(biāo)、考核有獎(jiǎng)罰。

2、授課人員要細(xì)心打算、仔細(xì)講課，注意理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)問點(diǎn)要全面。

3、真正做到全員參培，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果，并建立職工培訓(xùn)檔案，培育職工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)的理念。

六、培訓(xùn)時(shí)間及方式

1、每周三進(jìn)行本礦平安教化培訓(xùn)。

2、采納不脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)方式，每周三上下、午授課內(nèi)容相同，夜班、早班人員下午培訓(xùn)，中班人員上午培訓(xùn)，同時(shí)充分利用班前、班后會(huì)和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)。

七、本礦平安培訓(xùn)內(nèi)容

1、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦平安規(guī)程》及其它煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。

2、本礦的供電系統(tǒng)、變配電設(shè)備、絞車、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理、設(shè)備制動(dòng)與協(xié)助裝置、電氣限制與信號(hào)、鋼絲繩、安裝調(diào)整及調(diào)試運(yùn)行、斜井提升、搬運(yùn)及設(shè)備的操作和管理及維護(hù)、常見故障及事故分析處理與預(yù)防。

詳細(xì)包括：

（1）、常見故障的應(yīng)急處理、運(yùn)行留意事項(xiàng)等。

（2）、要求每個(gè)操作人員持證上崗，杜絕無(wú)證操作、無(wú)知檢修。

（3）、機(jī)電各工種的操作規(guī)程及平安規(guī)程。各隊(duì)按工種組織機(jī)電每日一題學(xué)習(xí)。

（4）、培訓(xùn)完備后在運(yùn)行中不定期考核，著重從規(guī)程制度到突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理，堅(jiān)決清除盲目操作檢修現(xiàn)象，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

（5）、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)，各部位注油到位，零部件更換剛好，對(duì)原設(shè)計(jì)不合理的，組織專人研討，進(jìn)行適當(dāng)改造。

八、課程支配：

1、本年度培訓(xùn)支配：1—4月份全體機(jī)電員工主動(dòng)參預(yù)礦組織的全礦員工的全員培訓(xùn)。從5月份起先每星期三進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的各類司機(jī)、操作工等的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)。

2、講授的主要內(nèi)容分有：煤礦平安生產(chǎn)的方針與法律法規(guī)；相關(guān)機(jī)電各工種的理論與實(shí)踐學(xué)問（電工基礎(chǔ)、電工專業(yè)學(xué)問、礦井供電系統(tǒng)、礦井供電的愛護(hù)、礦用隔爆電氣設(shè)備、及性能和常見故障的處理，煤礦采、掘、運(yùn)、通風(fēng)、空氣壓縮機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理、性能以及平安運(yùn)用和常見故障的產(chǎn)生緣由與處理方法）等內(nèi)容。

九、措施：

1、為了提高職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，把培訓(xùn)成果與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，單位每月抽考成果優(yōu)秀的職工，每人嘉獎(jiǎng)5分，成果不合格者當(dāng)月計(jì)件工分扣掉5分。

2、對(duì)在各種培訓(xùn)考試中取得前三名的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)在參與各種技術(shù)比武中獲得名次的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)并在評(píng)優(yōu)時(shí)賜予照看，分別嘉獎(jiǎng)5—10分；對(duì)培訓(xùn)不合格的職工進(jìn)行扣掉5分的懲罰。

技術(shù)員工作安排篇6

自參與工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)