醫院科主任述職報告醫院科主任述職報告導讀：范文醫院科主任述職報告【范文一：醫院肛腸科主任述職報告】尊敬的各位領導、各位同事：導，以提高醫院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務質量為重點，全面落實醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過“三甲中醫院復審”，實現了全年業務制度規范化，管理科學化，社為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為作，不當之處，請各位領導、同事批評指正：一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業務素質，全年開展新業務、新技術1年全科累計出入院人數約1400人次，床位使用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術約800人次，其中Ⅲ類以上手術1501500直腸腫瘤根治術62例，包括全結腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術560余例。其它各類手術二百余臺次。收治重癥壞醫院科主任述職報告死性筋膜炎3例。無較大醫療事故發生。在皖西北地區率先開展PPH肛術、結直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線等中醫治療。邀請省內外知名專家會診手術30余人次，增進了和好評，擴大了科室在皖西北地區的影響力。二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：努力提高醫療技術水平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。三、打造良好團隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，而且專業性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任醫生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫德高尚、技術精湛的合格的外科醫生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積醫院科主任述職報告極地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。四、醫乃仁術，廉潔行醫，作為科主任應率先垂范：一是經常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，誠心誠意為病員服務。二是在工作上大膽創新。認真切實轉變思維方式，自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫務人員的政治本色和浩然正氣。分不開，與科室全體人員的團結協作，敬業奉獻分不開。在這里，對【范文二：醫院醫務科主任述職報告】醫院科主任述職報告尊敬的各位領導、各位同事：一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在大的提高。今天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：一、努力學習，加強修養，全面提高自身素質。能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫務科辦事高效、反應果斷、協調得當的工作作風。二、愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫務科嶄新形象做貢獻。1、強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，醫院科主任述職報告憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要調會10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業務專題學術講座10次，解決醫療糾紛5件。一年來經常加班，班外處理醫療問題20多件，今年是三乙創建年，我負責三乙內容占了559關科室準備情況。3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。三、努力提高醫療質量管理和服務水平醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又醫院科主任述職報告和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，項目，全面提高醫院醫療質量。1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系高起點、高標準、嚴要求，穩步開展工作。2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度醫院科主任述職報告程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全；規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制程管理。加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實保障醫療安全。4、加強質量控制監督檢查，及時反饋整改提高質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫療質量檢查考核標準》，規療質量并形成長效機制。5、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛醫院科主任述職報告嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員的職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量，保障醫療安全。6、改進服務流程，提高工作效率。度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷醫療服務，提高了工作效率。7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。醫院科主任述職報告8、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。一年的工作中，發現自己存在許多的不足：主要管理經驗不足，領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，展建設增添一份微薄之力。【范文三：醫院院感科主任述職報告】醫院科主任述職報告尊敬的院領導：大家好，承蒙各位院領導和同事對我工作的信任，委以重任，讓工作責任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會努力適應，加強管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結經不妥之處請批評指正。一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養。筆記，通過學習，提升了自身政治素養，更加堅定了政治理想。在工作中，謹遵我院院訓，堅持遵守醫院的各項規章制度，認真履行工作職責，服從醫院安排，完成領導安排的各項工作；紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關的事，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。二、熟悉并掌握我院醫院感染管理的規章制度，完善相關資料。醫院科主任述職報告法規等。完善感控管理、培訓、會議紀要等相關資料。三、根據院感安全要求，細化院感質量管理措施根據醫院“安全生產”和“質量管理”的要求，全面檢查和梳理院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環節的管理，特別是手術室、消毒供應室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點解決問題。四、定期和不定期對科室院感質量進行檢查。院感質量檢查，查出的問題及時反饋給科室，要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內暴發。五、定期進行環境衛生學、消毒滅菌效果及手衛生監測。為規范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，院感科加強院感采樣監測，供應室、細菌室等重點科室的環境衛生學及醫務人員手衛生的監測。醫院科主任述職報告全年共采樣402份，合格率95%；其中空氣采樣培養97份，合格率98%；物體表面采樣培養96份，合格率96%；醫護人員手采樣培養83份，合格率88%；無菌物品采樣培養39份，合格率100%；消毒液采樣培養67份，合格率100%；胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院樣培養，合格率為六、加強醫務人員手衛生管理。從性。七、院內感染病例監測1、鼓勵醫務人員積極上報院內感染病例，全年上報院感病例7例，院內感染率2、根據院感管理要求，做好病例回顧性調查，在病例方面，采閱病例，查看病人，看院感調查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內感染病例1例。醫院科主任述職報告3、在綜合性監測的基礎上開展目標監測，主要是針對疝手術切染率八、加強對抗生素使用的管理向全院通報結果。九、加強了醫療廢物管理不斷完善各項規章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規范管理，嚴防因醫療廢物管理不善造成醫療廢物流失而引發不良事件及院內感染的暴發。全年無醫療廢物管理不善引發的不良事件醫醫院感染暴發。十、醫務人員的職業防護醫院科主任述職報告全年發生了6記錄，未發生不良后果。十一、院內感染風險評估工作根據我院實際情況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危遏制在萌芽中。十二、存在的問題和不足1、由于本人專業知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經驗率調查工作做的不夠細致。2、有的臨床科室醫院感染監控人員對院感工作了解不深入，履足。3、醫療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有及時履行院內感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制、管醫院科主任述職報告下即可，有待進一步強化感控意識。4、臨床醫務人員對院感病例缺乏正確認識，認為科室不能出現院內感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。5、通過對臨床醫務人員在治療操作中的手衛生進行依從性調查液未普遍使用。6、通過定期和不定期檢查，現場提問醫務人員院內感染知識，知道無菌溶液開啟后有效期等。7、新進醫務人員及后勤保潔人員的院內感染控制意識淡薄，培訓力度不夠。8、重點科室內鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標，存在十三、改進措施醫院科主任述職報告1、由于本人從事醫院感染管理工作時間短、經驗不足、專業知各類人員院感意識而服務。我自身也將加強業余學習、培訓，通過網絡交流等來提高專業素質，掌握院內感染的新知識、新技術。2、督促醫院感染監控人員履行院感職責，使院感工作制度落在實處。年計劃重點加強醫務人員職業防護和手衛生等培訓。4、組織新進人員學習醫療垃圾分類及處理、洗手法及院內感染規章制度和職責，并考核。5、組織學習醫院感染診斷標準，鼓勵醫務人員積極上報院內感染病例。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。年在感控科和外科醫護人員的共同希望繼續實現感染率0%的目標。醫院科主任述職報告7、加強手衛生依從性調查和監測，把手衛生列入每月院感質量監測重點項目，2015年起，手衛生監測不合格給予相應的處罰。8、加強與醫護人員的溝通，多深入臨床科室和醫護人員溝通與探討，發現弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質量考核標準，的落到實處。不足，如耐藥菌監測、消毒滅菌等設施的投入、院內感染知識的培訓護士長的重視和支持。院內感染工作很重要，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力，相醫院科主任述職報告工作定會蒸蒸日上的！【范文四：醫院放射科主任述職報告】尊敬的各位領導、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就2014年工作做一匯報：回顧過去，展望未來，在過去的一年里，放射科科在醫院的正確領導和關心支持下，全年的各項任務指標，達到了預期的目的，取得了優異的成績，現將放射科全年工作總結如下：一、管理方面1、在工作中我們始終以責任、榮譽、團結、進取的醫院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫院保持高度一致，服從領導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發展自己，完善自己，望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。醫院科主任述職報告2、機器設備維修保養做到專人負責，專人管理，專人維護，請杜絕差錯事故發生而影響正常工作秩序。3、診斷報告書寫嚴格執行報告書寫規范，科室人員采取集中學習與自學相結合，不斷提高專業技能，診斷符合率達到90％，為臨床提供正確的診斷治療依據。二、接診人次及業務收入全年接診人次238724人項次，經濟收入2425252、00元，與去年同期比較經濟收入增加170064、00元，增長率三、質量控制在保持去年成績的同時，加強科內組織領導，加強業務學習，定科室溝通聯系，征求意見，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。醫院科主任述職報告四、醫德醫風及優質服務以病人為中心，以滿意為標準，積極響應醫院號召，為病人就診提供方便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業，全年無醫療安全糾紛事故發生。無病早防的重要性，積極配合檢查工作。存在不足：1、科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。2、知識結構單一，知識更新速度緩慢。3、主動服務意識不強，還需進一步提高。4、設備方面：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業務拓展。醫院科主任述職報告近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫院聲譽。2015年工作設想及建議：1、加強管理，抓教育、抓質量、抓制度、抓服務，規范工作流程，優化結構，深化改革，穩步發展，提高質量，轉變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式。2、放射科是一個多學科交叉的學科，人才培養期限長，建議再資源梯隊層次建設。促進學科交叉、融合與發展。4、近年來病人數量不斷增加，而我科現在只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于20ｘｘ年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X工作需要希望對這臺機器進行數字化DR升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。醫院科主任述職報告5、大家知道現代化醫院建設已快速進入信息化時代，影像科作為醫院內醫學圖像主要來源部門，如何使醫學圖像實現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點。放射科現使用的一臺透視機為1997年購置的匈牙利1987產X線機改裝的透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備。的建設要求，建議醫院：購置數字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業務。最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家！【范文五：醫院科主任述職報告】20XX年較好的完成了工作任務，現將本人這些年來的工作總結如下：醫院科主任述職報告一、政治思想及醫德醫風建設方面領會及執行上級指示精神，不折不扣，和上級保持一致。遵照醫個代表”的重要思想，認真學習有關構建和諧社會的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟，努力把醫療、教學、科研等各項工作度，沒有出現違法違紀現象。開展反商業賄賂工作，組織科室人員參覺悟，認真進行自查自糾，這些年來，科室人員無收受紅包、回扣現“十佳科主任”稱號。二、醫療業務方面嚴格執行醫院各種規章制度，狠抓醫療質量管理、感染管理、護較好地完成了各項工作任務。醫院科主任述職報告住院率和業務收入斷增長在收入增加的同時，藥品比例也逐步下降。危重病人搶救工作學習，不斷提高自己的業務技術水平。隨著年齡的增長，老年患者的病情越來越復雜、越來越重，我科的危重病人數量較同期增多。通過癥、急性左心衰、大面積腦梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝。同時通過積極對這些危重、疑難病例的診治、搶救臨床經驗，業務水平大幅度提高，培養了一批技術骨干。繼續教育根據工作需要，全員學習，養成良好的學習風氣，以上醫療業務工作，個人除了積極參與外，更重要的是起到了指揮、協調作用，在醫院科主任述職報告大醫療糾紛。人才隊伍建設1、增強知識更新意識，組織科內學習醫學“三基”知識及專業側重，知識結構與醫學發