學企業管理專業的書籍作為一個管理專業的學生，以下為大家推薦的可不能錯過哦！下面請看學企業管理專業的！在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得?德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力于對外界的奉獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師那么國用缺乏”等戰略思想經歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。“領導力就是領導力，不管你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原那么卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法那么、過程法那么、哈頓法那么、根基法那么在內的21項領導力法那么，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法那么訓練。1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在開展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。xx年《商業周刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯消耗5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在假設干年內需要一讀再讀的書。”如果不是老板，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規那么都突然發生巨大變化——提出了新的解決方法。企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會承受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條根本原那么。真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、鼓勵人們去塑造自身領導力。在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經典讀物—