化工企業安全生產的影響因素及整改措施探化工企業平安生產的影響因素及整改措施探

中圖分類號：C29文獻標識碼：A

引言

化工企業是我國國民經濟的支柱性產業之一，但現代化工生產過程中往往存在許多潛在的危險因素。據不完全統計，我國每年發生的化工事故均在500起以上，而死亡人數平均在800人以上。現代化工生產要求的工藝條件比擬苛刻，有的化學反饋過程需要在高溫高壓下進行，有的要在低溫真空下進行，再加上化工企業生產規模的大型化、流程的自動化，整個化工生產的各個環節存在的不平安因素較多，引發事故的后果也甚為嚴重，提高化工企業平安生產水平是關乎企業開展和國計民生的大事。

一、平安生產管理重要性

作為支柱性產業，化工在我國國民經濟當中發揮著舉足輕重的作用。生產易燃易爆、有毒害物質以及高溫高壓等產品是化工企業的主要特征，如果在生產當中由于個人違章、設備出現了故障或者工作人員的疏忽大意等都會引發平安生產事故。化工廠從創立之初一直到產品生產出這個過程中會包括許多平安評價環節，這些環節既有環境與產品的評價，也有生產裝置的評價，假設無視了其中的一個評價，就會使企業在生產當中的隱患“呼之欲出〞。目前，我國在管理化工企業平安生產中，主要依靠環保局與相關平安生產部門來進行的，這顯然滿足不了平安生產管理的需求，這時就要創立合理的良性制度來對這些小企業進行有效監管。

1、平安生產是前提

因為化工生產當中有許多腐蝕性、易燃易爆以及有毒性的物質，同時也有著許多高溫以及高壓設備，這就要求在操作當中要嚴格依照相關要求來進行，假設管理不當抑或在生產當中有失誤，很可能會引發許多事故，如火災、灼傷、中毒抑或爆炸等，從而對生產的順利進行造成了非常大的影響。較輕的會直接影響產品的質量與企業的本錢，進而對環境造成破壞，較重的會損失大量經濟以及引發人員傷亡。現代化工企業要想得到健康的可持續開展，就必須把平安生產當做工作的準繩。

2、平安生產是保障

要想把現代化工企業的生產優勢充沛發揮出來，就必須進行平安生產，保證各項裝置都能夠長時間、持續不斷以及平安有效地運作。假設某一處裝置出現問題，將會極大降低化工企業的生產能力，以此使企業損失了大量財產和經濟收入。這就表明化工生產的關鍵就是平安生產，同時在化工新產品的開發與試生產中都要把平安性生產問題給有效解決，否那么就不能把這些產品轉化到實際的生產過程當中。

二、化工企業平安生產的影響因素

1、平安生產意識單薄

目前，國內局部化工企業的平安生產宣傳教育工作相對滯后，有些企業領導只是注重抓經濟效益，對平安生產工作的重要性認識不夠，因而，宣傳教育工作走過場的成分多，實際行動少，沒有深入人心，造成員工的意識當中基本沒有平安的概念，習慣性的違章違紀現象屢有發生。在化工生產過程中發生平安事故時，由于平安生產意識淡薄，企業往往通過投入資金的伎倆解決，短少對平安事故的深入追查和事故原因的透徹分析，無法有效解決平安隱患，其結果勢必形成惡性循環。

2、生產設備存在隱患

化工生產的特點之一就是連續性強，生產過程中任一工序出現故障都可能影響產品的產量和質量，沒有生產設備的持續穩定運行，就沒有化工生產的低能耗、低本錢、高產量、高利潤。局部企業為提高效益盲目擴大生產規模，而生產設備卻始終在超負荷運行，設備更新跟不上，維修工作不到位，以此來節約本錢，給化工生產帶來了許多平安隱患。

3、職工操作水平偏低

從企業事故管理統計分析可見，由于人的不平安行為引發事故占到事故原因的大多數。具體表現為，有章不循、不嚴格執行操作規程、粗心大意不及時發現或處理異常情況、違章指揮、冒險作業等。加之一線生產職工的流動性相對較大，培訓考核力度不夠，上崗職工難免技術水平參差不齊，化工企業的平安生產同職工的嚴密操作和認真負責的態度是分不開的，職工的一個小失誤往往會引發一個重大平安事故，所以，提升職工的整體素質和操作水平是至關重要的。

4、平安生產檢查不嚴

化工企業生產中各種事故隱患具有隱蔽的特點，許多平安事故的發生都是由于事故隱患沒有及時被發現或未得到有效處理而釀成的，狠抓平安生產檢查，打消設備和環境的不平安狀態是確保生產平安的物質根底。化工企業每年都要迎接各類平安生產檢查，其中大多搞形式主義，走馬觀花，不解決實際問題，預約式檢查占主導地位，提前通知檢查時間、檢查內容，一些本該發現的事故隱患可能被敷衍過去，失去了平安生產檢查的真正意義和作用。另外，各類檢查團人員混雜，不足專業性的檢查人員，檢查內容不全面，針對性不強，沒有檢查真正的化工生產狀態，起不到防止和減少平安生產事故發生的作用。

5、平安生產投入方面

石油化工企業在平安經濟投入體系的范圍內，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協調性不夠，很多企業沒有針對特定的職業危險、平安相應的項目費用，譬如危險源整改、職業衛生、勞動防護、勞動保健、應急救援、日常平安管理、平安宣傳教育、保險、事故等的資金投入缺乏。

三、化工企業平安生產的整改措施

1、做好宣傳教育工作，提高平安生產意識

化工企業要主動做好平安生產的宣傳教育工作，而不是迫于上級政策或檢查的壓力不得不而為之，要將平安生產管理工作細化到化工生產的每一個環節，強化管理者對平安生產的重視，提高基層職工的平安生產意識，將平安生產相關規章制度以及考核指標等納入到日常的績效考核中，生產中出現的問題要進行深入調查，追本溯源，總結經驗教訓，使問題得到基本解決。

2、及時更新生產設備，做好設備維護工作

化工企業的設備故障是造成災害的主要原困，因此選用良好的設備、材質、儀表，以及可靠的設備狀態監測和自控自保系統，是實現平安生產的物質根底。同時，過程裝置必須進行危險性分析，避免管輸系統泄漏要作為環保、平安、節能的要點，對設備及施工要提出“零釋放〞的要求，根據生產需求加強對老化設備的更新和維護，對每個工序的設備都應增加平安防護功能裝置，建立應急補救預案。

3、加強員工上崗考核力度

職工操作水平的上下與平安生產事故的發生有著必然的聯系，擁有過硬的操作技術的職工，可以防止操作失誤或經驗缺乏所引發的平安事故。因此，企業領導者必須在職工的上崗階段嚴格把關，對于考核通過的人員，也要安頓老職工對他們進行進一步的實際培訓，讓他們在實際的操作中提高自己的技術水平和操作水平，這樣就可以減少由職工的技術問題和操作問題而引發的平安事故。

4、減少預約式檢查，加強催促整改

化工企業要全面排查在工藝系統、根底設施、技術裝備、作業環境、防控伎倆等方面存在的平安隱患，重點排查在平安生產管理體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的單薄環節。減少預約式檢查，做到“不打招呼隨時查〞，將平安檢查和生產過程有機結合，拓寬檢查團的整體專業覆蓋面，保證每個專業、每個工種都有專業人員負責檢查，對查出的事故隱患與問題要認真歸納整理，經過縝密解剖分析后進行催促整改。

5、平安生產投入方面

石油化工企業在平安生產投入之前，要針對近年來頻繁發生的生產事故問題，針對性地投入，才能取得實際的投入效果。首先，投入費用的控制，石油化工企業的投入費用包括平安技術、工業衛生、勞動愛護、宣傳費用、輔助設施等費用，這些費用的比例需要合理搭配，可針對企業平安生產管理的單薄點，增加在單薄點的投入比例。其次，投入的方向要結合經濟管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據要求時間和數量提取平安生產費用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到專款專用。最后，確定平安投入的方向和模式，是根據目標、技術能力、經濟能力、生產效益等進行判別，形成決策之前的認識分析，再根據需求決策，找出人身傷害、設備損壞、環境污染的癥結點，深入分析平安決策、平安管理、操作、設備設施、環境、信息系統等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現。

6、有效貫徹平安生產責任制，預防平安事故發生

我國發布過許多有關平安生產的相關制度，化工企業必須要積極激勵全體職工對這些相關制度進行學習與貫徹，同時要與本企業的實際狀況結合起來，制定出詳細的準那么，當做檢查以及平安生產的主要參考依據。企業領導要起到帶頭作用，主動遵守各項平安制度，模范遵守。這樣做