財務信息化管理預防企業財務風險的途徑財務信息化管理預防企業財務風險的途徑

一、前言

隨著高新科技的快速開展，現代企業日常經營管理已經越發依賴科技所帶來的工作效率與便利性，而財務信息化就屬于企業財務管理的重要伎倆。企業在推進財務信息化的過程中，對于企業全面開展具有特別的意義，不但使企業內部資源得到優化配置，還促進了企業內部財務的透明化管理，積極防止相關財務風險問題的出現，是現代企業管理不可無視的內容。而本文對企業財務風險類型進行探討的前提下，對財務信息化管理中預防財務風險的幾個重要途徑進行淺談，從企業管理上來看，具有一定的意義。

二、企業財務風險類型

1.籌資風險

籌資風險屬于企業狹義層面的財務風險，主要指企業在融資后可能出現的無法償債與企業利潤的降低。籌資屬于企業擴大生產與經營活動的重要伎倆，企業在籌資過程中，往往伴隨一定程度的財務風險，而這些風險問題由于不同負債期限、貸款利率、方式及自身經濟效率等存在很大差別性，企業在實際籌資決策上稍有不慎都有可能使償債壓力超出自身的承受范圍，從而導致籌資風險的出現。

2.投資風險

對于不同的企業，其之間的投資風險也具有一定的差別性，但是總的來說，主要包括下列幾個方面：一是所進行投資的工程，不能按照預期投產或投產后無法完成預期效益，導致虧損超出承受范圍；二是工程利潤空間無法滿足銀行存款利率，導致企業經濟效益較低或一定程度的虧損。

3.經營風險

經營風險是每一個企業日常經營都必須面對的問題，主要指的是在日常生產與經營時，企業內部的供、產以及銷等環節存在較大的不確定性影響因素，當對妨礙性的影響因素處理不當時，往往加大企業內部資金的運行壓力，導致企業價值出現變動。

4.收益分配風險

收益分配風險在企業中較尷尬以發現，一般不會直接顯現，往往會通過量的積累才會出現質的變化，其主要是指企業把利潤對企業利益持有者進行分配，而對收益進行分配時，是否做到一定程度的公道也直接關系到企業的正常運營。

三、財務信息化管理預防財務風險的相關途徑

1.強化財務核算與管理工作

企業在構建財務信息化管理模式的過程中，往往通過計算機軟件技術的運用，對企業內部的財務核算與管理進行程序化處理，提高財務核算的標準性與規范性，防止人為客觀因素對財務核算的影響。在信息技術開展的過程中，財務管理信息化模式也會不斷的變化，因此對于任一企業來說，其在防止財務風險問題時，新技術的有效融合非常的重要，而通過計算機軟件強化財務核算與管理工作就屬于風險躲避的有效途徑之一。示例，構建ERP財務管理系統后，企業財務數據將得到全面整理與收集，再加上隨時查詢與共享功能，使企業每一項財務運作均有依據可循，大大提升財務核算的標準化，防止日常財務問題的出現，對于所出現的問題，也能及時發現與處理，降低“蝴蝶效應〞的出現。

2.強化生產經營決策的有效性

企業在構建財務信息化管理模式時，計算機軟件的運用絕對屬于一個重要的內容，基于日常財務核算、信息收集以及分析等工作的前提下，將及時通過軟件構建出一段時期內財務信息的相關表現圖形與表格，從而很好的發現相關經營問題。示例，常見的營業額、利潤率以及產品本錢等數據的升降，從而為企業管理層的決策工作提供一手資料，防止盲目決策給企業財務帶來風險問題。一般來講，主要存在兩個方面：一是對于存在的問題，可以及時通過干涉性舉措糾正錯誤，實現企業的良性運轉。示例，對于企業預算，由于國家政策、市場開展以及自身經營目標變化等因素的改變，年初所做的決策計劃往往不再適應新形勢，這時將可以參考財務信息，及時完成調整，提高企業的正常性運營。二是對于決策工作，可以利用軟件對以往財務數據進行統計，并基于一定條件進行未來預測，為企業的決策工作提供信息參考，積極躲避財務風險問題。

3.提高財務管理水平

面對國際市場業務的增多，我國每一個企業都想分得一杯羹，但是如果企業財務管理無法滿足國際企業要求時，將很難取得相關企業的信任，這是因為在現代企業中，資金的流動較為頻繁，為了加強各項業務的支付與結算效率，企業之間的信息數據共享必須及時與準確。而企業構建財務管理信息化后，互聯網技術將提高企業內部的審計、報稅以及金融等業務速度，提高各項業務的交易效率，在減少交易本錢與勞動力支出的同時，還有效躲避了相關業務逾期所帶來的財務風險問題。

4.構建財務與業務管理的一體化

對于現代企業來說，企業財務管理不再局限于信息處理，其更加強調財務的縱向管理。示例，財務的預測、預算、方案、監控以及事后控制等等。企業在構建信息化管理時，基于計算機大數據處理與集成軟件的前提下，對財務管理的相關理論、技術以及經濟學等內容進行結合，使企業內部的財務管理實現縱向一體化。另外，對于現代企業財務管理來說，在采購與銷售等部門的業務上，財務部門屬于一個重要的銜接環節，通過財務數據的收集分析，對相關業務進行有效判斷，并把判斷報告呈交各部門與管理層，使內部各部門實現有效銜接的同時，還強化了內部的監督管理力度，實現財務橫向一體化管理。相對來說，財務與業務的一體化管理可以使企業管理層更好把握企業生產與經營命脈，躲避財務風險問題的出現。

5.強化客戶的財務信用的管理

對于現代企業財務信息體系來說，其具備系統化的財務預警功能，可以針對各種客戶的財務交易信息構建企業內部信用“黑白名單〞。示例，企業在正常運行的過程中，如果某個合作搭檔出現信息問題或合同違約時，其信用檔案將會及時記錄，便于下次合作時查看與排除。另外，在日常經營合作上，財務信息系統可以對“黑白名單〞內相關人員或企業的財務狀況與信用等級等進行歸集評價，在業務合作的過程中，如果相關人員的信用額度超出企業承受范圍時，系統將會把此人拉進黑名單，并發出預警信號，防止或挽回企業之間合作出現經濟損失的風險。

6.構建技術管理環境與系統平臺

企業財務信息化管理系統實際上是一個巨大的信息數據平臺。對于該平臺上數據的有效管理與利用能夠提高企業的管理效率。如財務管理人員通過簡單的命令就可以實現一類財務數據的調用，通過對這些數據的分析、統計、比擬，可以明確企業的財務管理現狀，便于企業調整經營思路。同時數據平臺的信息共享功能使得財務管理更加透明化，有助于提高企業財務管理的準確度。此外，財務信息化管理軟件具有數據挖掘與查詢功能，可以實現準確的財務考核。財務軟件內部嵌入了相應的財務管理考核指標，通過對該功能的激活，可以實現對企業財務數據的全面透徹分析，這樣可以提高財務考核的科學化管理水平。因此，可以積極躲避企