現代企業實施成本精益管理的重要性及其措施探析現代企業實施本錢精益管理的重要性及其措施探析

一、實施本錢精益管理的重要性

〔一〕實施本錢精益管理是企業適應市場競爭的必然選擇

“天下大事，必做于精〞。隨著全球經濟一體化的開展，市場競爭日趨劇烈，企業的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業本錢水平的上下，直接決定著一個公司盈利能力的大小和競爭能力的強弱。對企業來說，當前既面臨開展機遇，也面臨著外部市場的劇烈競爭，我們要想在競爭中立于不敗之地，就必須抓好本錢管理，強化本錢管控。可以說，實施本錢精益管理已經是擺在我們面前的一項重要課題，我們有責任做好這項工作。

〔二〕實施本錢精益管理是企業提升財務管理水平的內在需要

隨著市場競爭程度的加大，企業依靠單一經營的模式發明利潤空間越來越狹小，很多企業將經營的視角延伸到其他的行業，企業經營范圍越來越廣，有的企業經營范圍橫跨制造業、商品效勞業、房地產行業等。由于經營范圍廣，其本錢構成工程具有多樣性、復雜性。另外，現代企業本錢核算辦法包括品種法、分步法、分批法、作業本錢法等多種辦法。這些給企業本錢管理帶來很大難度，為了準確核算，及時反應各項本錢信息，做好本錢分析與控制工作，有必要對其實施精益管理。

二、當前本錢精益管理現狀分析

〔一〕本錢參與意識有待加強

當前，在本錢管理中存在一種認識誤區：將本錢管理僅僅看作是財務部門的事情，降低本錢似乎是公司管理者的責任，與普通員工無關。一線員工在本錢管理過程中只是被動地執行工作程序與規那么，沒有主動參與進來。這種方式無疑會割裂財務與生產的關系，導致管本錢的不懂技術，懂技術的不懂財務，廣闊職工對于哪些本錢應該控制，怎樣控制等問題，無意也無力過問，本錢參與意識不強。員工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制本錢的積極性無法調動起來。企業的本錢管理失去了全員參與，難以取得較大功效。

〔二〕本錢管理理念有待更新

目前，在本錢管理上不足全局觀念。對本錢管理的認識僅僅局限于企業內部，特別是認為降低本錢只存在于生產制造過程中，沒有樹立全面本錢管理的理念，不善于從公司整體方面來進行本錢管理。在實施本錢管理的過程中，只注重本錢核算，只重視本錢報表，利用報表中的數字去管理本錢，這種做法雖然對降低本錢起到一定的作用，但歸根結底本錢核算還是事后控制，對本錢沒有做到預先控制和過程控制。另外，本錢管理還僅僅局限于降低本錢，卻很少從效益角度看本錢的效用，降低本錢的伎倆也主要依靠節約的方式。提起本錢管理、挖潛增效，一般只會想到對本錢工程的控制，如采購環節的原材料價格，管理費用中的辦公費、差旅費等，而對那些不易被抓住和不易“看見〞的本錢降低途徑，那么很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產率等。這種片面追求本錢降低，無視效益的行尷尬以給企業帶來更大的效益。

〔三〕本錢管理辦法有待改良

現行本錢核算辦法采用的還是實際本錢核算模式，主要是品種法，這種辦法難以發現本錢超支的原因和責任，不利于企業進行本錢控制。在本錢核算過程中，本錢核算工程、本錢核算口徑和本錢費用分配原那么和辦法不統一，不利于進行本錢分析。在本錢管理職能上，只注重本錢分析和本錢控制，無視本錢預測與決策。在本錢管理伎倆上，受信息水平的制約，本錢管理人員的大局部日常工作都停留在本錢核算上，沒有更多的精力放在本錢管理上，信息水平的滯后制約了本錢管理水平的提高。

〔四〕本錢控制力有待提高

當前企業在本錢管理上偏重于本錢分析，弱化了本錢考核。由于不足有效的本錢考核機制，造成當前本錢控制執行力不強，削弱了本錢控制的效果。在本錢考核中，顧慮較多，習慣于“中庸之道〞，不能將本錢控制目標完成情況與考核政策實現有效銜接，且考核力度不大，難以有效調動本錢控制的積極性。在本錢責任界定上，不夠清晰，有些內部結算價格制定不合理，不能真實地反映各責任中心的經營成果，抑制了各責任中心本錢控制的積極性和發明性，在一定程度上削弱了本錢控制的效果。

三、實施本錢精益管理措施

〔一〕做好本錢精益管理核算體系設計

一是從本錢核算根底工作方面完善本錢核算體系，積極推進3個統一項目建設，即：統一本錢核算工程、統一本錢核算口徑和統一本錢分配辦法。以制度形式明確本錢核算工程、內容和本錢費用分攤原那么和辦法，并保持長期一致性，這樣能夠保證本錢數據的可比性和增強數據的實用性，能夠及時準確完整地提供產品本錢信息，便于決策。二是在采用實際本錢核算的同時，實行規范本錢輔助核算，這樣能夠及時發現本錢超支原因、責任和本錢控制漏洞，便于企業改良。在制定規范本錢時，要充沛調動生產、方案等部門的積極性，合理制定定額規范，并進行動態管理，適時根據情況修訂定額規范，確保定額規范的合理性。

〔二〕做好本錢精益管理控制體系設計

一是樹立“全員、全方位、全過程〞的本錢管理。“全員〞是指企業的所有成員都參與到內部本錢管理中。本錢精益管理作為一項系統項目，僅僅依靠財務部門和公司領導的力量是遠遠不夠的，必須依靠企業的全體員工，建立起一個從上到下，包括各層級、各部門以及各個人在內的組織體系。為促使全員參與到本錢管理中，可實行“三級〞本錢問責機制。在確定本錢控制目標后，將本錢控制目標量化逐級分解到部門、班組、個人。部門對公司負責、班組對部門負責、個人對班組負責，使本錢壓力、動力和活力同在，責、權、利共存，充沛調動全體人員的積極性和發明性。“全方位〞要求本錢控制的內容和范圍不僅僅局限在生產過程中的本錢控制，還需要重視前期項目設計、建造本錢及后期運行維護本錢、資本本錢等。“全過程〞要求對本錢產生的各環節進行控制。本錢管理應包含影響本錢變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、維護等領域，向企業的各個環節方面擴展。

二是樹立本錢效益觀念。要以本錢效益作為指導思想，以“投入〞與“產出〞的比照分析來看投入的必要性、合理性。應盡可能少的付出本錢，而不是盡可能地降低本錢。要從本錢效益的比照角度來選擇本錢的降低。如：為開發一項新技術，會增加一局部本錢，但是只要這局部本錢的增加能夠提高產品核心競爭力，能為企業帶來更大的效益，這種本錢增加就合乎本錢效益觀念。本錢效益觀念可以說是“花錢是為了掙更多的錢〞。

三是樹立本錢優先理念。本錢管理的重心應該優先放在本錢產生的主要環節上。一般來說，決定本錢的主要環節主要在設計建造階段，而在生產階段，降低本錢的潛力就不大，而且在生產技術不斷進步的今天，自動化程序不斷提高，在生產中降低本錢是非常困難的。因而設計建造階段的本錢管理是關鍵環節。這就要求我們將本錢管理的重心向事前延伸，做好事前本錢控制與事后本錢分析。同時加快信息化建設進程，將本錢管理人員的日常工作從本錢核算轉移到本錢事前控制和本錢事后分析。

〔三〕做好本錢精益管理考核體系設計

推行本錢精益管理，必須建立一套完善的考核體系，這是本錢精益管理目標得以實現的重要保證。通過合理設定考核規范、加強過程監督控制、嚴格執行獎懲政策，才能真正做到本錢管理事前規劃有目標、過程控制有依據、績效考核有規范、獎懲有效果。在本錢考核體系設計中，一是要清晰界定各責任中心