管理提升活動總結百度《管理提升活動總結》，感覺很有用處，希望對網友有用。篇一：管理提升活動總結報告管理提升活動總結報告根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函口號）文件要求，開展管理提升活動年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了所管理提升活動實施方案（以下簡稱實施方案）。所黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展管理提升活動中取得的成效和發現的問題總結如下。一、開展管理提升活動整體情況第一階段：動員部署、自我檢查階段（年月至年月）。根據集團公司《關于印發和的通知》（中建材發企管口號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，思想匯報專題增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。第二階段：專項提升、實施推進階段（年月至年月）。年月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等項為下一階段重點提升領域。年月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》（中建材發企管口號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與機制；及時相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續改進、總結評價階段（年月至年月）。年月根據集團公司文件要求范文寫作，所黨委對通過對前個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。二、管理提升活動取得的成效（一）基礎管理工作通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，最全面的范文寫作網站全面風險管理體系進一步健全。（二）管理創新工作在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等大類共計個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。（三）綜合績效工作在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現十二五改革發展核心目標的促進作用明顯增強。三、存在問題及下一步整改措施從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、百度市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。四、管理提升活動持續推進工作安排年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議年月日篇二：管理提升工作總結（:百度:管理提升活動總結）及管理提升二、三階段推進安排管理提升工作總結及下一階段工作推進安排按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動全面啟動、自我診斷階段各項工作，管理提升工作逐步進入專項提升、協同推進階段。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，范文成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。一、管理提升活動推進和落實情況按照局、公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作:、加強領導，精心組織按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、鐵路二次經營管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。、完善制度、著重細節為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作，保障項目盈利能力；著力形成質量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養創新超前的管理和技術人才等奠定基礎。、加大宣傳，加強學習、提高認識為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過在中秋、國慶等節日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、監理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。、自我診斷，突出重點自我診斷，找準問題是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好基層、基礎和基本功的三基管理，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路二次經營管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱；管理短板個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結算滯后、成本分析不夠專業、缺乏長期合作的優秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周轉利用率有待提高、施工組織調整應變不強、質量控制持續性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統籌性不強。通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。二、下一階段的推進思路和工作重點以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是:以基礎管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質量、安全及風險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。三、分部管理提升工作下階段工作計劃按照局、公司及總經部下階段工作推進思路和工作重點，根據上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排:、征地拆遷提升計劃根據架梁工期及現場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表，嚴格按推進時間表執行。當出現客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部，以便及時調整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。、鐵路二次經營提升計劃工程部、計合部相互配合，根據目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時上報。工程部根據現場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設計不合理、設計不符合現場實際情況的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環保要求，以及防護柵欄、欄桿設計中心位置等是否與其它設施（如防拋網、變電設施、基站）發生沖突，以及設計數量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。、抗物資漲價風險提升計劃物資部必須不斷跟蹤、各種材料的市場變動情況，以及當地材料的供應情況，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層，以便項目管理層根據市場材料的變動情況，及時調整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應計劃，以便降低材料的漲價風險，盡可能提高項目的抗物資漲價風險的能力。、項目總體策劃應變能力提升計劃鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應等各種因素的影響，業主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應變能力方面還不強，需要項目根據實時的篇三：年管理提升工作總結年能源系統管理提升工作總結本年度，以能源管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以深入開展管理提升活動為契機，結合工作實際，制定了能源專項提升領域的工作規劃和實施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開展、落實各項工作，重點完成深化專項提升，確保重點突破；持續開展對標，細化落實趕超措施；開展管理診斷，解決共性問題，不斷夯實管理基礎，全面提升管理水平。現總結如下：一、強化能源基礎管理、進一步完善各項管理辦法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實現規章制度標準化，業務流程科學化，管理環節精細化。主要新增了《年電、天然氣階梯價格實施方案（試行》〉、《內部單位委托加工能源消耗量轉移管理辦法》、《年節能攻關項目管理辦法（暫行）》等文件，切實做到有章可循，有據可依，形成管理及運行靠制度辦事的良好工作機制。、整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、不到位的現象，以明確職責、強化責任為目標，組織職工開展崗位技能競賽，強化職工的工作責任心，提高崗位工作能力和效能，推動節能工作的順利開展。、完善加強能源統計及監察工作。推動二級單位建立了專業廠級能源日報制度、能源平衡表制度，督促各專業廠完善工序、機組的能耗管控。聯合監察審計部、質量計量中心對全公司二級單位進行能源效能監察，對能源管理制度、能源日報及主要耗能設施報表制度以及節能攻關項目進行檢查，提出整改意見，督促各單位繼續強化節能降耗工作的開展。、定期對能源消耗進行認真分析，對消耗波動異常的指標及時與相關單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月繪制能源介質流向網絡圖，落實關鍵節點，對能源損失的原因進行分析并采取措施，采取自查和抽查相結合的方式進行能源檢查，對浪費能源現象采取視頻與圖片等方式進行曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過堅持加強日常用能檢查和能源預控工作，能源現場管理明顯得到改善。、初步建立了能源績效管理體系，通過勞動競賽對能源節約的單位進行獎勵，-月共獎勵萬元，通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰，-月通過能源階梯價格收取各專業廠超電、天然氣定額費用萬元，-月違規用能考核元。、配合技術中心，督促各專業廠加快實施能源計量器具完善改造工作，保證廠級、車間級能源計量器具配置齊全，提升基礎管理水平。目前，第一批能源計量器具已采購到位，正在實施安裝。二、推動節能改造項目的實施、二煉鋼機械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優化項目、初軋廠號退火爐節能改造進入實施階段，澳化鋰余熱利用項目已建成，對初軋廠號均熱爐進行節能技術改造，據初步核算，節能率高達％以上，啟動了四區商業氧氮項目，關停了四區制氧機組，至月共節約電萬,節約電費萬元（內部結算價），扣出外購液體萬元，創效萬元。、開展了節能項目技術儲備工作，與鞍鋼集團鋼鐵研究院環境與資源研究所協同對全公司工業爐窯進行能效測試工作。針對公司工業爐窯整體技術裝備水平落后現狀，會同設備管理部向公司提交《攀長鋼公司爐窯節能改造工作計劃》。此外，為充分利用自然光，實現節能降耗的目的，能動中心、設備部、企管部組織相關人員對武都生產區各主體車間進行廠房采光改造和照明條件進行考察分析，綜合現場作業照度需求水平，改造實施的技術難度、改造成本和保證改造過程中的安全生產等因素，向公司提交武都生產區實施廠房采光改造方案。、下發了關于上報年度節能攻關項目的通知。三、大力推進工藝優化工作加強技術攻關和技術投入，努力提升節能減排技術水平，從源頭和生產過程控制實現節能降耗。一煉鋼廠進一步優化連鑄線生產工藝，優化爐工藝，嚴格控制爐出鋼成份，確保爐冶煉條件，爐加快抽空效率減少熱損失，為爐降低電耗創造條件。二煉鋼繼續圍繞高效冶煉，充分發揮#爐超高功率性能，不斷總結#爐生產經驗，形成一套穩定、成熟的生產模式初軋廠繼續開展連鑄坯降溫軋制工作，繼續開展自煉鋼的紅送工藝優化試驗。連軋