工作行為規范系列公司設備管理規定范例（標準、完整、實用、可修改）?i.GL實用范本GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第第#頁/共11頁編號:FS-QG-17940編號:FS-QG-17940公司設備管理規定范例Examplesofcompanyequipmentmanagementregulations說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。公司設備管理規定范本一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。規程制定與修改的要求.廠（礦）首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。.對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前 30天制訂由使用、維護規程，并下發執行。.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。.新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式， 由廠（礦）組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠 （礦）批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。設備使用、維護規程必須包括的內容（一）設備使用規程必須包括的內容：.設備技術性能和允許的極限參數， 如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序.緊急情況處理的規定；.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；.設備運行中故障的排除。（二）設備維護規程應包括的內容：.設備傳動示意圖和電氣原理圖；.設備潤滑“五定”圖表和要求；.定時清掃的規定；.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；.運行中常見故障的排除方法；.設備主要易損件的報廢標準；.安全注意事項。設備使用、維護規程的貫徹執行.新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。二、設備管理內容設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂由年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設備潤滑管理（一）對設備潤滑管理工作的要求：.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作 ；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。.各廠礦要認真執行設備用油三清潔 （油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。.認真做到廢油的回收管理工作。（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必’須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。.設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數 ；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。（三）潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。設備缺陷的處理.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大設備運行動態管理設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。（一）建立健全系統的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定由檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定由明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。（二）建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。（三）信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列由當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列由主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。（四）動態資料的應用巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提由應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案（五）設備薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節 ：.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位 ；.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）；.存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單