1前提：確定薪酬戰(zhàn)略2.崗位職級(jí)(晉級(jí))設(shè)置各級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)3.薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表各崗位薪資結(jié)構(gòu)職位序列職位名稱基本工資績(jī)效工資營(yíng)業(yè)提成技術(shù)補(bǔ)貼利潤(rùn)分配股權(quán)激勵(lì)房補(bǔ)車補(bǔ)旅游管理序列總經(jīng)理●●●●●●行政總監(jiān)●●●銷售序列銷售經(jīng)理●●●●各序列、層級(jí)薪酬及績(jī)效占比職級(jí)薪酬薪酬比例管理序列技術(shù)序列市場(chǎng)銷售序列薪等級(jí)差固定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資高級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員級(jí)高級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員級(jí)高級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員級(jí)高級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員級(jí)高級(jí)500050%50%技術(shù)總監(jiān)350%50%25000運(yùn)營(yíng)總監(jiān)250%50%20000150%50%00中級(jí)200040%340%9000人資經(jīng)理240%7000140%5000初級(jí)30%**主管330%4000**組長(zhǎng)230%3000130%2000備注：本表不含提成類、獎(jiǎng)金類薪酬。第一步.立項(xiàng)1)項(xiàng)目組標(biāo)配成員(可多不可少)2)項(xiàng)目組章程(職責(zé)分工、獎(jiǎng)懲)3)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2.必備資料準(zhǔn)備1)組織架構(gòu)+定崗定編2)薪酬往期資料(制度、實(shí)發(fā)工資統(tǒng)計(jì)) (1)項(xiàng)目組全員 (2)各部門(mén)負(fù)責(zé)人2.薪酬前期—工作分析工作部署3.責(zé)權(quán)利匹配2.修改審定初稿——薪酬框架確定細(xì)節(jié)、點(diǎn)數(shù)、系數(shù)等4.測(cè)算各崗位預(yù)發(fā)工資(分成多檔，例：績(jī)效/業(yè)績(jī)達(dá)成60%、80%、成立薪酬管理項(xiàng)目組企業(yè)薪酬戰(zhàn)略工作分析成立薪酬管理項(xiàng)目組企業(yè)薪酬戰(zhàn)略工作分析各序列/崗位薪酬結(jié)構(gòu)確確定薪酬水平薪薪酬評(píng)估與測(cè)算頒發(fā)內(nèi)容：薪酬管理制度獎(jiǎng)金、提成類細(xì)則各級(jí)別薪酬比例(固定：績(jī)效) (1)刺激性(拉開(kāi)差距) (公平性的含義) (2)一線部門(mén)服務(wù)二線部門(mén)(1)土壤是關(guān)鍵(2)績(jī)效+薪酬——核心在中層組織效組