企業科研項目管理中的風險分析及對策

探究摘要：在競爭日益激烈的市場環境下，科技研發是提升企業激烈市場中核心競爭力的關鍵途徑。目前，企業科研項目的管理仍然存在著明顯的問題，可能導致科研項目進度滯后、質量達不到預期要求等，影響管理成效。基于此，本文主要從風險管理的角度對企業科研項目管理做出分析，并提出了相應的應對策略，以幫助企業高質量地完成科研項目，為企業創造更大的利益和價值。關鍵詞：科研項目；企業科研管理分析；科研管理對策刖言從現代企業管理角度來看，科研項目管理主要包含了結構管理、進度管理、成本管理和品質管理等內容，并以此來規避項目風險，確保科研項目的順利完成，幫助企業提升核心競爭力。因此，現代企業需要對科研項目管理工作加強重視，通過綜合性分析和研究工作的開展，實現科學化的項目管理工作，促進項目的順利進行，保障企業核心競爭力的不斷提升。1科研項目管理概述科研項目管理指的是針對整個科研項目的全過程進行全程化管理，涵蓋了科研項目的所有內容管理，通過全過程管理能夠保障科研項目的開展品質，減少成本消耗，尤其是針對科研項目中超出預算的內容和相關問題強化研究管理，減少不必要的損失出現，在盡可能滿足科研項目運行全部要求的同時，能夠促進項目的可持續推行［1］。企業項目管理工作人員不僅僅要把工作重點放在項目的推行過程中，也要對深度管理部分加強重視。很多科研項目管理工作是由科研技術人員完成的，因此要針對現有科研技術人員加強培訓教育工作，使其掌握專業的科研項目管理知識，針對科研項目實現科學、合理的管理控制，避免在科研項目中出現各種問題，促進企業的穩定發展。2企業開展科研項目管理工作的重要性2.1提升企業的科技發展水平通過科研項目管理工作的開展，能夠保障科研項目的穩定運行，根據已經設計好的預期目標，確保科研項目的有序進行，提升企業的相關技術水平，同時也能夠為現代企業實現自主研發奠定堅實的基礎［2］。現代企業需要在其中投入大量的人力、物力和財力。我國專門針對企業科研項目的開展出臺了一系列措施，能夠為企業科研項目的穩定開展提供全方位的支持，幫助解決現代化企業在開展科研項目中存在的項目風險，也能夠提升企業的經濟效益和專業科技水平，促進企業的穩定發展。2.2確保科研項目的順利進行無規矩不成方圓，說明了管理工作開展的重要性。企業有責任擔負起科研項目管理職責，出臺各項項目管理有效措施，具備完善的項目管理體系，保障項目的順利完成。在工作中經常會出現較多的風險，這些風險的存在對于科研項目的實施以及現代企業的發展都會造成較大的影響。相關科研技術人員針對在工作中存在的問題和可能遇到的風險進行全面的分析和評估，制定出有效的風險應對措施，確保科研項目能夠順利實施。科學合理的科研項目管理手段，能夠根據風險有針對性地制定措施，減少科研項目在實施過程中，受到客觀因素的影響，為科研項目的開展奠定良好的基礎。3科研項目管理中的風險分析科研項目管理過程包括項目的立項論證、項目實施、結題驗收及成果應用階段，科研項目的每個階段均會面臨不同的風險，風險的識別及規避對科研項目開展的成效起到至關重要的作用。首先，人力資源風險。科研項目具有一次性、獨特性和臨時性等的特點，項目的團隊一般是根據項目研究內容臨時搭建的，團隊成員根據各自專長承擔不同職責，一支穩定的、具有較強科研能力的科研隊伍是科研項目成功的關鍵，但是在科研項目實施過程中，經常存在預先計劃的科研人員因為種種原因不能夠充分進入到項目課題研究中，導致科研項目工作效率降低。每一個科研項目都應組建研究團隊，團隊成員的學歷及職稱是團隊實力的體現，也是項目評價立項的一個重要指標。其一，在項目申報過程中普遍存在掛名的現象。通常情況下為了成功申報科研項目而隨機組建高水平研究團隊，這就意味著在科研團隊中，無法保證團隊之間的協作，甚至于在科研團隊中一些學歷、職稱較高的人員只是起到的掛名的作用。另外，在科研項目立項之后，項目如何開展往往都是項目負責人的任務。在科研項目中，一些團隊成員從始至終都沒有參與到項目研究過程中，最終使得項目研究的智力資源投入不足，嚴重影響著科研項目研究進度，同時也導致科研項目的創新力度不足。其二，針對科研團隊來說，團隊成員大都來自企業中的不同部門，甚至有些成員來自不同企業，他們都有自己的工作任務以及科研項目任務，這就導致很難發揮出團對的力量，科研團隊力量較為分散。其次，成本風險。在科研項目管理中，成本風險是指科研項目在研究的過程中經費不足，進而使得科研項目在一定的時間內無法正常進行。導致成本風險發生的主要原因包括：在科研項目開展的過程中，對于企業自籌經費開展的科研項目，企業往往只是給予少許資金支持，這種情況下對于某些需要大量資金投入的科研項目，就會直接影響項目的正常開展，最終達不到預期目標。其次，在科研項目實施的過程中所需原材料、元器件或專用設備等等價格上漲，這也會導致經費不足的現象發生。最后，技術研究風險。企業為了爭取外部科研項目盲目夸大自身的技術水平，導致項目在實施過程中困難重重，項目研究團隊不具備相關的技術能力完成項目研究，導致項目止步不前，甚至無法繼續進行，最終項目終止。4科研項目管理中風險的對策4.1科研項目人力資源風險解決對策其一，嚴格控制高學歷、高職稱人員參與科研項目數量，充分保證其在已立項項目中的研究時長。其二，企業應根據專業領域建立多支穩定的、有較強科研能力的科研團隊，且隊伍應老中青有序搭配，加大中青年科研人員的培養力度，如果相關負責人員因為種種原因不能夠繼續主持研究時，在科研團隊中其他骨干研究成員可以代替主持研究，保證科研項目進度。其三，加強科研團隊的項目績效激勵力度，在科研經費上重點支持穩定有效的科研團隊。4.2成本及技術風險解決對策首先，成本分析解決對策。對于企業自籌經費開展的科研項目，在項目立項階段應充分調研論證，加強項目立項前經費審查工作，讓專業的財務人員審查項目經費預算的合理性，針對不足之處及時修改完善。其二，科研項目管理部門應建立專項科研資金，其主要作用是為了解決因科研設備、原材料、元器件等價格上漲的問題，同時也使用在科研項目實施過程中，彌補成本資金不足現象。其三，企業應允許并鼓勵自籌經費項目繼續申報外部有經費支持項目，借助外力開展技術研究，對于企業來說即提升了自身技術水平，也提高了外部知名度。其次，技術風險解決對策。企業應成立由技術骨干組成的技術評審組，必要時可聘請業內專家作為評審組成員，技術評審組作為企業的智庫，應深入參與到企業的每個科研項目中，對技術水平較弱的團隊給予技術指導，嚴格把控項目實施的每一個環節，確保項目順利完成。同時，企業還可以與其他單位開展合作研究，在提升自身技術水平的同時，也保證了項目的順利開展。最后，企業應正確認識自身實力，對于嚴重超出當前技術水平的科研項目應慎重立項。結語：隨著國內產業升級以及國外技術、產品引進難度增加等外部因素影響，國內的科技項目的研究投入會越來越深，涉及的技術范圍會越來越寬廣，對項目管理人員的素質要求會越來越高，科研項目管理的風險越來越大。因此，在科研項目管理中，一定要積極有效的對項目進行風險評估，識別風險類別，有計劃的探索風險對應措施，落實好每類風險的責任主體，降低風險發生的概率，控制風險出現的影響程度。參考文獻劉麗昆.企業科研項目管理信息化建設探析[J].科技創新與生產力，2021（1）