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公司一般員工規(guī)則制度完整版

員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的主體，為了更好的管理員工，需要對(duì)其的工作行為制定一系列的制度要求。以下是收集收拾的有關(guān)公司一般員工規(guī)則制度，歡迎大家前來(lái)閱讀。

公司一般員工規(guī)則制度篇1

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完美各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)按照公司規(guī)則制度和實(shí)際狀況制定如下制度，希翼公司各員工仔細(xì)履行：

1、全部員工應(yīng)及時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。

2、上班必需堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺(jué)。員工的確有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)銷假。

3、對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不遲延、不積壓。

4、員工不得在工作場(chǎng)所游戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)光禁止賭博、下棋等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不行飲酒。

7、聽(tīng)從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)立刻遵照?qǐng)?zhí)行。

8、同事間要和諧相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、庇護(hù)公司財(cái)物，不鋪張，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有。

10、材料選購(gòu)采納預(yù)告申請(qǐng)制度，由選購(gòu)部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)材料選購(gòu)清單，要照實(shí)填寫(xiě)選購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后選購(gòu)。

11、材料選購(gòu)時(shí)選購(gòu)人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等狀況，擇優(yōu)擇廉采購(gòu)。

12、報(bào)銷實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。公司員工全部報(bào)銷必需取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷審批單》后面;《費(fèi)用報(bào)銷審批單》上應(yīng)具體填寫(xiě)日期、用途、金額、單據(jù)及頁(yè)數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字;全部支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批;以上手續(xù)必需在10日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必需事先填寫(xiě)借支單，并注明借支緣由和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、全部入庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)保管員必需建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊(cè)。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清晰，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫(kù)存的數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)請(qǐng)購(gòu)。

15、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

16、下班時(shí)要收拾好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電狀況，注重節(jié)?。汗?jié)省用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

公司一般員工規(guī)則制度篇2

一、公司形象制度

1、員工必需清晰地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)凝視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對(duì)方。

3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)光辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽(tīng)電話應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，普通鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)光太長(zhǎng)。

6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及款待賓客時(shí)，必需時(shí)刻注意公司形象，根據(jù)詳細(xì)規(guī)定使公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7、員工在工作時(shí)光內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注意個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)光的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息制度

1、員工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)光規(guī)定上下班。

2、作息時(shí)光規(guī)定

上班時(shí)光上午08：00——12：00

下午14：00——18：00

午休時(shí)光12：00——14：00

下班時(shí)光18：00

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親手簽到，不得托他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時(shí)光內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證實(shí)。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可歇息。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須天天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的干凈。

2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺(jué)不清潔的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立刻清理睬客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)關(guān)閉的設(shè)施。

四、工作要求

1、工作時(shí)光內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧?kù)o有序。

2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月舉行考評(píng)。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工天天要仔細(xì)、詳盡的填寫(xiě)，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作溝通應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)舉行，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)舉行談話的，時(shí)光普通不應(yīng)超過(guò)三分鐘。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及技能，樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

6、員工在工作時(shí)光必需全身心地投入，保持高效率地工作。

7、員工在任何時(shí)光均不行通過(guò)公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，賦予警告，情節(jié)嚴(yán)峻者，公司將予以辭退。

8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

9、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定舉行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司支配維修。

五、保密規(guī)定

1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥當(dāng)保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥當(dāng)記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、任何時(shí)光，員工均不行擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

4、員工及管理人員均不行向外泄露公司進(jìn)展方案、策略、客戶資料及其他重要的計(jì)劃，如一發(fā)覺(jué)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、員工必需聽(tīng)從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的支配。

2、員工須敬重上司，根據(jù)上司的指導(dǎo)舉行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作狀況。

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須準(zhǔn)時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取看法。

4、涉及超出員工權(quán)限的打算必需報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、員工不聽(tīng)從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)峻程度，賦予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓舞并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻把握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當(dāng)舉行。

7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司進(jìn)展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部特地人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買；

2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上，由管理部特地負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由特地負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，按照實(shí)際需要有方案地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫(xiě)【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由特地負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。

4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求妥當(dāng)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不行增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩嬉戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立刻備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者必需妥當(dāng)保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時(shí)光內(nèi)禁止掃瞄與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

2、工作時(shí)光內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息浮現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)嬉戲、掃瞄圖片、聆聽(tīng)音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

4、禁止通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)下載各種嬉戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必需按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不行擅自更改。

6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

十、經(jīng)費(fèi)管理

1、因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫(xiě)公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必需在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】；主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特別狀況需乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

4、公司薪金發(fā)放日定為每月3日。

十一、培訓(xùn)管理方面

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化；

b、公司規(guī)則制度

c、新老員工熟悉；

d、辦公設(shè)備的使用；

2）、培訓(xùn)注重事項(xiàng)

a、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱烈、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛；

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要有所預(yù)備，予以協(xié)作。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等；

b、員工業(yè)余時(shí)光自學(xué)。

2）、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采納簽到的形式記錄考勤。

b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成果列入公司績(jī)效考核范圍。

十二、獎(jiǎng)懲方法：

1、員工嘉獎(jiǎng)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；

2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，賦予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)：

a、樂(lè)觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所采用者；

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，庇護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，賦予相應(yīng)的懲處：

a、違背國(guó)家法律、規(guī)矩或公司規(guī)則制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理隱秘的；

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為100元，于年終考評(píng)后一次性發(fā)放。

6、在公司服務(wù)滿三年的員工，將賦予一周的帶薪休假及20__元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服務(wù)滿五年的員工將賦予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開(kāi)頭，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放；無(wú)論何種狀況，未履行滿從第六年度開(kāi)頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

公司一般員工規(guī)則制度篇3

一、公司組織架構(gòu)

二，工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)

總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程舉行監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、按照董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。

3、建立良好的交流渠道：定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、及其他重事件宜；

4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重事件項(xiàng)舉行決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開(kāi)展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重事件項(xiàng)的決策權(quán)

對(duì)董事經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)方案、費(fèi)用預(yù)算及方案和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、打算的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、方案與執(zhí)行能力。

業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、按照市場(chǎng)進(jìn)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助上級(jí)舉行市場(chǎng)分析、制定銷售預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展方案；

2、幫助上級(jí)制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、方案與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展；

3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制方案，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4、幫助上級(jí)做好客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長(zhǎng)久友好的合作關(guān)系；

5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)所需選購(gòu)的信息來(lái)源；

6、公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測(cè)及銷售信息的反饋；

7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集收拾工作。

9、按照業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶；

考核指標(biāo)：

銷售額，業(yè)務(wù)方案達(dá)成率，客戶投訴愜意率，客戶愜意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。

1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前采取檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證或檢測(cè)、檢驗(yàn)證實(shí)，各工區(qū)必需組織有閱歷的管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備舉行檢查并仔細(xì)填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”，對(duì)不滿足使用、有平安隱患的設(shè)備堅(jiān)定賦予清退出場(chǎng)。

2、采取設(shè)備記下制度：對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均記下并做好臺(tái)賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

3、采取操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)對(duì)其操作人員舉行設(shè)備平安施工的培訓(xùn)工作，主要是平安操作，機(jī)械保養(yǎng)、故障識(shí)別、施工現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)定賦予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過(guò)常州、無(wú)錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)討論院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，徹低按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在顯然位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機(jī)學(xué)習(xí)把握。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不認(rèn)識(shí)操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

6、采取執(zhí)證上崗制度：全部大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必需是國(guó)家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

7、采取修理保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員具體填寫(xiě)《設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增加設(shè)備管理的可追溯性，避開(kāi)了因?yàn)榛ハ嗤莆斐傻钠桨彩鹿省?/p>

8、采取機(jī)械設(shè)備施工前平安檢查制度：按照機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異樣磨損、裂痕、變形、斷裂等狀況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理推斷出設(shè)備的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)賦予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可平安施工。

9、既有線施工設(shè)備采取加固措施。加固方式采納￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1。5米深，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨牢靠性。

10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開(kāi)固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開(kāi)纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動(dòng)一米，如此類推。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新舉行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，并做好記錄。

11、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必需和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對(duì)設(shè)備修理保養(yǎng)、平安使用等落實(shí)到個(gè)人。

12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識(shí)，并做好設(shè)備編號(hào)，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必需鄭重仔細(xì)，一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備舉行檢查，仔細(xì)查閱運(yùn)行日志，咨詢當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行狀況。

3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行狀況，必需實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者擔(dān)當(dāng)。

4、接班者在檢查中發(fā)覺(jué)異樣狀況，應(yīng)由交班者處理，如接班者情愿接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作具體說(shuō)明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

6、在開(kāi)、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得舉行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員協(xié)助處理事故和操作，在接班者情愿下可以幫助交班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備舉行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書(shū)、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必需準(zhǔn)時(shí)照實(shí)填寫(xiě)。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)旁站員、專職平安員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長(zhǎng)按照平安管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核。

2、按照工區(qū)自身狀況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并舉行考核。協(xié)助整改設(shè)備存在的平安問(wèn)題，提高工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查：

工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站人員天天跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

工區(qū)專職平安員、天天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備舉行不定時(shí)隨機(jī)檢查，檢查及整改狀況記入平安質(zhì)量檢查整改記錄本。

物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查狀況記入設(shè)備檢查記錄。

工區(qū)長(zhǎng)每半月必需組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備平安管理舉行一次檢查考核評(píng)選，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、平安檢查整改的要求

每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，參與人員要簽到。

在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)覺(jué)好的典型事例，要準(zhǔn)時(shí)賦予表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立刻整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備平安監(jiān)察通知書(shū)》或《平安監(jiān)察指令書(shū)》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗(yàn)證。

假如各級(jí)平安監(jiān)察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō)，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。

5、項(xiàng)目部每周不少于三次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備舉行抽查，對(duì)抽查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，以文件形式發(fā)到郵箱，并催促工區(qū)整改，并按照整改狀況復(fù)檢。

6、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的平安性能舉行抽查。

公司一般員工規(guī)則制度篇4

辦公室是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是呈現(xiàn)公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。

第一條按時(shí)上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌；

其次條辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停歇會(huì)話，辦公時(shí)光不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情；

第三條嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準(zhǔn)任意翻閱他人辦公資料，更換臺(tái)、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理；

第四條文明接聽(tīng)電話，不得借辦公電話談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話記錄，準(zhǔn)時(shí)做好請(qǐng)示匯報(bào)，如私自打國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途或用電話打與工作無(wú)關(guān)的信息臺(tái)等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需擔(dān)當(dāng)相關(guān)電話費(fèi)用外，并加罰20元/次；

第五條嚴(yán)禁串崗或群聚談天，影響他人工作；

第六條注重保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應(yīng)收拾好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；

第七條辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；

第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆裝，如浮現(xiàn)故障須準(zhǔn)時(shí)通知修理人員修理，凡擅自拆裝或者人為損壞的`，須照價(jià)賠償；

第九條熱烈接待來(lái)訪客戶等外來(lái)人員，言行大方，注重維護(hù)公司形象；

第十條下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉狀況等；

第十一條嚴(yán)格根據(jù)夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請(qǐng)，同意后，方可調(diào)換，不得無(wú)故不值夜班；

第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司一般員工規(guī)則制度篇5

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，增進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

其次條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提升相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

、催促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度狀況；

、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》；

、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

、催促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；

、核算并發(fā)放員工工資；

、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》；

、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)辦法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)辦法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算方法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的提成果效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司采取年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參加提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要按照年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，詳細(xì)計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在采取年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪纠脙?nèi)部聘請(qǐng)、選聘，為職位晉升員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延伸考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延伸考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)光可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)節(jié)，必需在任職前商定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中商定的考核方法實(shí)施考核，獲得75分以上的為合格，75分以下的為不合格。

其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

其次十一條：月薪制的釋義

月薪制是