★保密【北京××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告合約管理部編制：審核：簽發(fā)：編制日期：1目錄1.項(xiàng)目概述..........................................................................................................................................................12.合約策劃綜述..................................................................................................................................................12.1目的...........................................................................................................................................................12.2合約管理架構(gòu)...........................................................................................................................................22.4標(biāo)段劃分...................................................................................................................................................82.5時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思路...................................................................................................................................82.6工程量清單編制原則...............................................................................................................................92.7工程價(jià)款支付.........................................................................................................................................102.8前置工程合約分判.................................................................................................................................2.9與其他部門(mén)的銜接.................................................................................................................................2.10不利因素分析及應(yīng)對(duì)措施...................................................................................................................123.招標(biāo)分判計(jì)劃................................................................................................................................................123.1工程合約分判計(jì)劃.................................................................................................................................123.2材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃.................................................................................................................................144.建安成本控制................................................................................................................................................164.1建安成本控制目標(biāo).................................................................................................................................164.2建安成本控制重點(diǎn).................................................................................................................................164.2.1招標(biāo).................................................................................................................................................164.2.2變更.................................................................................................................................................164.2.3優(yōu)化.................................................................................................................................................174.3建安成本控制措施.................................................................................................................................174.3.1前期控制.........................................................................................................................................174.3.2當(dāng)期控制.........................................................................................................................................174.3.3后期控制.........................................................................................................................................185.合約人員配置................................................................................................................................................186.總結(jié)................................................................................................................................................................187.附件................................................................................................................................................................187.1本項(xiàng)目總平面圖.....................................................................................................................................182【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告【××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告1.項(xiàng)目概述建筑面積××平米，其中限價(jià)房××平米、住宅××平米、配套××平米、燃?xì)庹{(diào)壓站60平米、幼兒園××平米、地下車庫(kù)××平米、地下設(shè)備機(jī)房××平米、地下庫(kù)房及其他××平米。根據(jù)公司制定的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，分兩期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，一期開(kāi)發(fā)的售樓處、樣板間、××地塊于2010年5月開(kāi)工，2011年12月底竣工備案，2012年4月底入伙；二期開(kāi)發(fā)的××地塊、學(xué)校于2010年10月開(kāi)工，2012年4月底竣工備案，2012年8月底入伙。項(xiàng)目總發(fā)展時(shí)間歷時(shí)3年3個(gè)月。本項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)表1.1：表1.1：本項(xiàng)目建筑物技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表分類A-A地塊A-B地塊A-C地塊A-D地塊學(xué)校合計(jì)地上建筑面積限價(jià)房配套商業(yè)普通住宅高層(一梯二)低層Townhouse幼兒園其他地下建筑面積戶數(shù)2.合約策劃綜述2.1目的TownhouseTownhouse第1頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告和提高本工程的工期、成本管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。體系、合約工作計(jì)劃表等，以確保相關(guān)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.2合約管理架構(gòu)合約管理架構(gòu)具體見(jiàn)“圖2.3合約分判總體思路享、同分判商共管，減少多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重復(fù)勞動(dòng)，以爭(zhēng)取更多的時(shí)間來(lái)嚴(yán)質(zhì)量、重成本、高效率。第2頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告移交工作面，避免由于日后拆改而引起的費(fèi)用增加。精裝修及做到樣板先行，以利設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和將來(lái)對(duì)該戶型的精裝修施工招標(biāo)，2.3.1分判模式按合約管理架構(gòu)，本項(xiàng)目采用“總包＋專業(yè)分包+甲供材料設(shè)備”的細(xì)化分判模式。宜選擇過(guò)多專業(yè)分包，也不宜將一項(xiàng)工作分拆給多方施工。和石材幕墻專業(yè)分包---消防專業(yè)分包和弱電專業(yè)分包---精裝修主包單位--精裝修各專項(xiàng)分包單位和甲供材料設(shè)備供應(yīng)商。2.3.1.1總包：門(mén)等專業(yè)分包及甲供材料設(shè)備之外的工程；系統(tǒng)、消防等專業(yè)分包及甲供材料設(shè)備之外的工程；設(shè)備之外的工程；2.3.1.2空調(diào)水系統(tǒng)）供貨安裝工程，室內(nèi)燃?xì)夤こ獭崃φ竟こ蹋冾l給水設(shè)備(總承包方需把管線做進(jìn)變頻給水用房1線做進(jìn)中水泵房1米，電纜做到控制柜)，電梯供貨安裝工程，室外給水工程，室外雨污第3頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告通設(shè)施安裝工程。2.3.1.3卡中水表，電線電纜，π接柜、配電箱柜和戶配電箱，開(kāi)關(guān)插座面板，弱電箱，直徑大于等于50mm的法蘭閥門(mén)和過(guò)濾器，散熱器、散熱器溫控閥，熱量表。2.3.1.4精裝修的分判模式采用主包工程＋專業(yè)分包+甲供材料設(shè)備的分判模式。具體各項(xiàng)內(nèi)容如下：廳及室內(nèi)裝飾工程。主要工作內(nèi)容如下：鏡框、鏡子等）頂棚制作安裝。家具：浴室柜制作安裝、化妝鏡制作安裝。腳。式，以保證質(zhì)量。對(duì)其他乙供材料如洗衣機(jī)龍頭、下水、地漏等須提前封樣。實(shí)體樣板：中標(biāo)單位確定后，樣板先行。洗滌盆及整項(xiàng)去水設(shè)施的采購(gòu)安裝；其中洗滌盆、龍頭也可考慮甲供。第4頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告框之間空隙的填充等。為保證整體效果所有啞口的制作安裝也由其完成。同時(shí)包括門(mén)扇、門(mén)套、啞口等的應(yīng)紙封閉保護(hù)。頻繁走動(dòng)或尚有其它施工作業(yè)的位置，采用3mm厚纖維板覆蓋。淋浴房：專業(yè)分包，單獨(dú)分判，包括鋁合金/不銹鋼框架及鋼化玻璃、小五金連接件的供應(yīng)與安裝及與墻地面的打膠處理等。石材阻水條由裝修單位完成。場(chǎng)加工較多，視具體施工工藝做法來(lái)確定是否交由裝修單位完成(建議暫時(shí)放入精裝修清單報(bào)價(jià)中)。浴霸：甲供，包括浴霸及面板的供貨安裝，開(kāi)孔由裝修單位負(fù)責(zé)。潔具：甲供，包括洗手盆、座廁、浴缸、龍頭、花灑等，A、C類戶型擬采用科勒品牌，其他戶型采用TOTOA、C類戶型采用非集中采購(gòu)材料的報(bào)審工作。TOTO品牌，選用較小的品牌以降低造價(jià)，裝修單位安裝。水暖件：視具體情況采用甲供或櫥柜單位采購(gòu)，包括洗滌盆、龍頭等。衣機(jī)、冰箱也單獨(dú)采購(gòu)。其中廚房電器已經(jīng)剛剛由集團(tuán)采購(gòu)，本戶型采用林內(nèi)品牌。門(mén)用五金：甲供，包括門(mén)鎖、門(mén)鉸、門(mén)碰，門(mén)廠家安裝。低系列產(chǎn)品，裝修單位安裝。磚采用諾貝爾品牌（在除A、C戶型外的其他戶型為進(jìn)一步降低造價(jià)，可將一些不重要的版編號(hào)，另外考慮安裝后的結(jié)晶處理。均由裝修單位鋪貼。2.3.1.5外立面石材工程分判第5頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告不利之處是承擔(dān)石材質(zhì)量的責(zé)任，同時(shí)花費(fèi)大量的人力管理，并承擔(dān)供貨延期的責(zé)任；算。型加工費(fèi)、U型加工費(fèi)等。5家以上單位進(jìn)行石材供貨單位考察。計(jì)部、合約部、項(xiàng)目部聯(lián)合進(jìn)行考察。2.3.2報(bào)價(jià)模式估價(jià)等不利于我方后期施工和結(jié)算的報(bào)價(jià)模式。對(duì)于少量確因工程量受實(shí)際情況影響大、定以后的工程量計(jì)算原則，其原則要簡(jiǎn)單、公平、可行并充分規(guī)避一切可能發(fā)生的扯皮，后期甲供和甲分包，盡量使本工程的報(bào)價(jià)模式統(tǒng)一化、簡(jiǎn)單化。2.3.2.1在嚴(yán)格控制建安成本的同時(shí)兼顧招標(biāo)工作的效率：①造價(jià)低于20萬(wàn)且技術(shù)較為簡(jiǎn)單的招標(biāo)采用一次報(bào)價(jià)；②造價(jià)高于20萬(wàn)的招標(biāo)采用二次報(bào)價(jià)；③對(duì)于造價(jià)低于50價(jià)。2.3.2.2定標(biāo)原則：合理低價(jià)中標(biāo)。2.3.2.3場(chǎng)，采用新老結(jié)合的方式以降低風(fēng)險(xiǎn)；在發(fā)標(biāo)時(shí)不明確定標(biāo)單位數(shù)量，使投標(biāo)單位能夠充分競(jìng)爭(zhēng)。2.3.3第6頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告按實(shí)結(jié)算的模式，采用這種模式的招標(biāo)主要有：2.3.3.1工圖包干；2.3.3.2示范區(qū)綠化工程：根據(jù)發(fā)展計(jì)劃及季節(jié)情況需于2010年5月份前種植，按總平面圖測(cè)算工程量，采用綜合單價(jià)包干、工程量按實(shí)結(jié)算的模式；2.3.3.3工圖出來(lái)后一個(gè)月內(nèi)完成工程量核對(duì)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，按施工圖包干。2.3.4定標(biāo)原則絕無(wú)因調(diào)價(jià)，保證最低標(biāo)的有效性；對(duì)于重要的裝飾性材料及品牌質(zhì)量差距較大的設(shè)備，行樣板評(píng)審，對(duì)于少數(shù)無(wú)法直接確定檔次的材料設(shè)備可采用“多檔次同時(shí)招標(biāo)+同檔次低控制值的比對(duì)分析。行，并報(bào)合約評(píng)審會(huì)定標(biāo)。對(duì)于預(yù)計(jì)合同金額小于20萬(wàn)元的工程，為節(jié)省時(shí)間和資源，可由合約部組織項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行議標(biāo)，并編制報(bào)告報(bào)經(jīng)主管副總審批。提高前瞻性，盡量減少擴(kuò)標(biāo)和獨(dú)家議標(biāo)情況的發(fā)生。工作。2.3.4合同價(jià)款形式合同價(jià)款形式根據(jù)工程性質(zhì)和目前的預(yù)知情況，分為如下三種合同價(jià)款形式：立工程、甲供設(shè)備第7頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告部分固定+部分暫估總價(jià)：售樓處總包、室外園林2.3.5總包和專業(yè)分包的主要工程內(nèi)容詳見(jiàn)“3.12.4標(biāo)段劃分分兩期進(jìn)行，具體計(jì)劃如下：2.4.1分兩期或兩期以上進(jìn)行招標(biāo)的工程：2.4.1.1總承包工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為兩個(gè)標(biāo)段，二期均分為三個(gè)標(biāo)段；2.4.1.2Townhouse五個(gè)樓棟一個(gè)標(biāo)段；2.4.1.3土方工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為兩個(gè)標(biāo)段，二期均分為三個(gè)標(biāo)段；邊坡支護(hù)工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為一個(gè)標(biāo)段，二期均分為一個(gè)標(biāo)段；2.4.1.4降水工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為一個(gè)標(biāo)段，二期均分為一個(gè)標(biāo)段；2.4.1.5工程，消防報(bào)警系統(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)（包括空調(diào)風(fēng)及空調(diào)水系統(tǒng)）供貨安裝工程；2.4.1.6示范區(qū)、一期、二期各分為一個(gè)標(biāo)段的工程：園林工程，綠化工程。2.4.2內(nèi)燃?xì)夤こ獭崃φ竟こ蹋冾l給水設(shè)備(總承包方需把管線做進(jìn)變頻給水用房1米，電1控制柜)，電梯供貨安裝工程，室外給水工程，室外雨污水工程，室外中水工程，室外消環(huán)境景觀、道路工程，標(biāo)牌、信報(bào)箱制作安裝工程，交通設(shè)施安裝工程。2.4.3造價(jià)咨詢、物資采購(gòu)原則上都是按一次招標(biāo)考慮。2.4.4甲供材料設(shè)備原則上均選定一家單位。2.5時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思路進(jìn)度，采用如下控制方法：重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。第8頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告做好計(jì)劃與實(shí)際的緊密結(jié)合和及時(shí)調(diào)整，結(jié)合工作任務(wù)量適當(dāng)提前部分后序工作。前期工程提前施工，地基處理先行施工。充分利用現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌各項(xiàng)目進(jìn)度安排，避免重復(fù)工作。而造成的時(shí)間延誤。成現(xiàn)場(chǎng)施工的延誤。標(biāo)形式來(lái)保證合約節(jié)點(diǎn)的有效控制。證項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)的把握。并結(jié)合設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目進(jìn)度變化等情況及時(shí)調(diào)整合約計(jì)劃安排。2.6工程量清單編制原則清晰、明確變更內(nèi)容，督促完善節(jié)點(diǎn)，共同克制本工程的圖紙難題，本工作將在20日內(nèi)完成。工程量，自行算量時(shí)間區(qū)分具體招標(biāo)項(xiàng)目，在招標(biāo)前用不超過(guò)10日內(nèi)完成，部分緊急且2上避免無(wú)圖招標(biāo)。制計(jì)算規(guī)則與清單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。第9頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告工程量計(jì)算按照集團(tuán)2008年3月版的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本科目的分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以方便招標(biāo)過(guò)程中及后期的成本對(duì)比，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制。2.7工程價(jià)款支付付承包方已完工程量75％的工程進(jìn)度款，工程完成竣工備案支付至合同總價(jià)的80％，雙方辦理完竣工結(jié)算后支付至結(jié)算總價(jià)的好風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要注意給施工單位的資金支持，以保證本工程緊張的工期。程竣工驗(yàn)收后付款到80-85%；甲供材、甲供設(shè)備物資采購(gòu)合同應(yīng)盡量避免支付預(yù)付款，度不應(yīng)超過(guò)該批次貨值的嚴(yán)格按照集團(tuán)合同規(guī)定的付款方式執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容和重要性及付款支付審核要求在設(shè)計(jì)變更發(fā)出后15-25日內(nèi)完成審核，項(xiàng)目部QS在收到設(shè)計(jì)并更后，應(yīng)在10-15日內(nèi)簽定審核意見(jiàn)（涉及到專業(yè)5日內(nèi)完成上級(jí)審批程序，變更價(jià)款在2萬(wàn)元以內(nèi)的，由合約部經(jīng)理審批；變更價(jià)款在20萬(wàn)元以內(nèi)的，由總建筑師/項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)2050更價(jià)款需要與承建商在5合同額超過(guò)5%幅度的變化時(shí)，宜補(bǔ)簽協(xié)議調(diào)整合同額，相應(yīng)調(diào)整中期付款額度。工程簽證合約部應(yīng)該在15個(gè)工作日內(nèi)完成工程量審核和復(fù)核工作，并根據(jù)實(shí)際情況5在5個(gè)工作日內(nèi)完成上級(jí)審批工作。審批后的簽證方可作為工程款支付的依據(jù)。20萬(wàn)元以內(nèi)的，由合約部造價(jià)師核算造價(jià)后，由合約部經(jīng)理審批確定，超過(guò)20萬(wàn)元的變更和簽證須按照審批手續(xù)逐條執(zhí)行審批，方可作為結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)合同額不同，合同金額為20萬(wàn)元以第10頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告20合同簽訂后30日內(nèi)確定，最多不超過(guò)60日。在執(zhí)行過(guò)程中，必須進(jìn)行內(nèi)完成結(jié)算工作，分包工程和甲供材料及設(shè)備在項(xiàng)目入伙后三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工作。上報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行簽審程序。2.8前置工程合約分判置在現(xiàn)場(chǎng)附近的一期的部+監(jiān)理進(jìn)行管理監(jiān)控，因甲供材料設(shè)備較少，為節(jié)省時(shí)間和精力，可以協(xié)議的方式先行供貨，在大工程正式招標(biāo)后進(jìn)行合計(jì)或結(jié)算。可以在結(jié)算時(shí)一起處理，對(duì)于付款也只分1-2次按照里程碑方式進(jìn)行支付。2.9與其他部門(mén)的銜接圍繞計(jì)劃采取如下方式：計(jì)劃先行：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，倒排計(jì)劃，編制合理的招標(biāo)分判計(jì)劃（反推定標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、設(shè)計(jì)出圖紙時(shí)間等），對(duì)于施工難度大、預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)深化調(diào)整較多、產(chǎn)品選型存在不確定性的項(xiàng)目，計(jì)劃出時(shí)間富余量和高效的招標(biāo)分判措施，同項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部一同探討計(jì)劃的可執(zhí)行性，并最終敲定最終的招標(biāo)分判計(jì)劃，需要各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)劃跟蹤要時(shí)刻對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)作出提示提醒，如預(yù)計(jì)前置節(jié)點(diǎn)無(wú)法完成，則必須及時(shí)通知項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)做出最快地反映和安排，同步調(diào)整整個(gè)計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃已調(diào)整方案和壓縮時(shí)間為主，原則上不準(zhǔn)時(shí)間順延）。對(duì)于合約部本身的招標(biāo)、談判、定標(biāo)等大節(jié)點(diǎn)，合約部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行有效跟蹤，如預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)將滯后，也必須提前知會(huì)項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)已同探討應(yīng)對(duì)措施。計(jì)劃銜接：部門(mén)與部門(mén)之間的配合往往發(fā)生信息不對(duì)稱、溝通不通暢、責(zé)任不明第11頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告確、進(jìn)度不對(duì)接的情況，主要原因是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)和制約，本期工程堅(jiān)持以計(jì)劃為紐帶將各部門(mén)銜接在一起，每個(gè)部門(mén)專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤和落實(shí)和溝通。部門(mén)之間形成相互協(xié)助、相互督促、共同解決的環(huán)帶關(guān)系。洽商變更的可執(zhí)行性給以及時(shí)的意見(jiàn)。2.10不利因素分析及應(yīng)對(duì)措施部，盡量避免一次分判被肢解多次。1、本項(xiàng)目室外土方工程量較大，且完成面標(biāo)高比較復(fù)雜，因此出于成本控制和現(xiàn)場(chǎng)由擬中標(biāo)單位在開(kāi)工前復(fù)核并確認(rèn)我司提供的土方初始標(biāo)高圖，并作為正式合同的一部分，以免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議。2、本項(xiàng)目含多種產(chǎn)品，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、節(jié)能要求以及外立面等差異較大。無(wú)論對(duì)于總包保證工程的質(zhì)量。3.招標(biāo)分判計(jì)劃3.1工程合約分判計(jì)劃本項(xiàng)目的合約分判計(jì)劃見(jiàn)表2，招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見(jiàn)表3，最終將根據(jù)后期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步修訂。第12頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告表2：工程合約分判計(jì)劃序號(hào)分判工程名稱招標(biāo)單位數(shù)量招標(biāo)方式價(jià)款形式報(bào)價(jià)模式設(shè)計(jì)樣板投標(biāo)樣板付款方式1監(jiān)理委托5邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干平米報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)雙月付款2造價(jià)咨詢5邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干平米報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款3土方護(hù)坡5邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)雙月付款4降水工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款5總包工程9邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)進(jìn)度付款6欄桿工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款7入戶門(mén)制安工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款8門(mén)窗工程6-8邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款9欄桿工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款10外立面石材工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款11電信和網(wǎng)絡(luò)工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款12有線電視工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

13消防工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款

14智能化工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款

15給水管網(wǎng)工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

16變配電工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

17燃?xì)夤芫W(wǎng)工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

18雨污水工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

19屋頂裝飾工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款

20區(qū)內(nèi)中水工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

21熱力工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)無(wú)里程碑付款

22園林景觀工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)需要需要里程碑付款

23信報(bào)箱工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款

24小區(qū)標(biāo)識(shí)工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款地下車庫(kù)設(shè)施253-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無(wú)需要里程碑付款

工程表3：一期工程招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（備注：需根據(jù)發(fā)展計(jì)劃調(diào)整）序號(hào)分判工程名稱出圖定板時(shí)間清單完成時(shí)間資審?fù)瓿蓵r(shí)間發(fā)標(biāo)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間開(kāi)工時(shí)間1監(jiān)理委托--2010-5-52010-5-62010-5-30209-5-302造價(jià)咨詢-2010-5-132010-5-132010-5-152010-5-182010-5-303土方護(hù)坡2010-6-82010-6-122010-6-152010-6-162010-6-302010-7-14降水工程2010-6-52010-6-252010-6-252010-6-262010-7-302010-8-55總包工程2010-10-102010-10-202010-10-202010-10-212010-11-212010-4-306欄桿工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152010-1-302010-4-30第13頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告7入戶門(mén)制安2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152010-1-302010-4-308門(mén)窗工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152010-1-302010-4-309欄桿工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152011-1-202011-1-3010外立面石材工程2010-12-52010-12-202010-12-302011-1-52011-1-202011-1-3011電信和網(wǎng)2011-4-25--2011-5-12011-5-202011-6-3012有線電視2011-4-25--2011-5-12011-5-202011-6-3013消防工程2011-4-52011-4-52011-4-102011-4-102011-5-102011-5-3014智能化工程2011-4-52011-4-52011-4-102011-4-102011-5-102011-5-3015給水管網(wǎng)2011-5-52011-5-52011-5-102011-5-102011-6-102011-6-3016變配電工程2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3017燃?xì)夤芫W(wǎng)2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3018雨污水工程2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3019屋頂裝飾工程2011-12-52011-12-102011-12-102011-12-152011-1-302011-1-3020區(qū)內(nèi)中水2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3021熱力工程2011-5-52011-5-52011-5-102011-5-102011-6-102011-6-3022園林景觀2011-7-12011-7-12011-7-12011-7-52011-8-102011-8-3023信報(bào)箱工2011-7-102011-7-102011-7-102011-7-152011-8-102011-8-3024小區(qū)標(biāo)識(shí)2011-7-12011-7-12011-7-12011-7-52011-8-102011-8-3025地下車庫(kù)2011-7-12011-7-12011-7-12011-7-52011-8-102011-8-30微調(diào)。3.2材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃本項(xiàng)目4，甲供材料設(shè)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見(jiàn)表5：表4：工程材料設(shè)備供應(yīng)方式序號(hào)材料設(shè)備名稱供應(yīng)方式采購(gòu)方式1排水管材管件甲供集中采購(gòu)2電工管材管件甲供集中采購(gòu)3PPR管材管件甲供集中采購(gòu)4戶配電箱甲供集中采購(gòu)5開(kāi)關(guān)面板甲供集中采購(gòu)6電線電纜甲供集中采購(gòu)第14頁(yè)共18頁(yè)【中海××項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告7閥門(mén)甲供集中采購(gòu)8外墻面磚甲供集中采購(gòu)9弱電箱甲供甲方招標(biāo)10室外燈具甲供甲方招標(biāo)11IC卡水表甲供甲方招標(biāo)12中水表甲供甲方招標(biāo)13熱量表甲供甲方招標(biāo)14外保溫抗裂砂漿、界面劑、瓷磚粘接劑及勾縫劑乙供限定品牌范圍15隔墻板及輕集料砌塊乙供限定品牌范圍16外墻普通涂料乙供限定品牌范圍17風(fēng)機(jī)乙供限定品牌范圍18污水泵乙供限定品牌范圍19襯塑鋼管（管材及管件）乙供限定品牌范圍20減壓穩(wěn)壓消火栓乙供限定品牌范圍21柔性鑄鐵管乙供限定品牌范圍22耐水膩?zhàn)右夜┫薅▋r(jià)格23可視對(duì)講乙供指定品牌價(jià)格表5：本項(xiàng)目工程材料設(shè)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（備注：需根據(jù)發(fā)展計(jì)劃調(diào)整）序號(hào)材料設(shè)備名稱應(yīng)供量計(jì)算完成時(shí)間確定型號(hào)樣板時(shí)間供貨計(jì)劃編制完成時(shí)間報(bào)集團(tuán)審批時(shí)間供貨時(shí)間1U-PVC排水管材管件2010-7-202010-7-202010-7-252010-8-12010-8-102U-PVC電工管材管件2010-7-202010-7-202010-7-252010-8-12010-8-103PPR管材管件2010-7-202010-7-202010-7-252010-8-12010-8-104戶配電箱2010-2-152010-2-202010-2-202010-2-202010-3-105開(kāi)關(guān)面板2010-5-252010-5-282010-6-12010-6-12010-6-306電線電纜2010-2-152010-2-202010-2-202010-2-202010-3-107閥門(mén)2010-2-282010-2-282010-3-12010-3-52010-4-108外墻面磚2010-5-12010-5-12010-5-252010-6-12010-6-30序號(hào)材料設(shè)備名稱應(yīng)供量計(jì)算完成時(shí)間資格審查完成時(shí)