12/12企業(yè)計劃最新合集大全5篇企業(yè)需要制定好方案，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的進(jìn)展推向一個新的臺階。今日在這給大家?guī)砥髽I(yè)方案，接下來我們一起來看看吧!

企業(yè)方案1

1、全年工作指導(dǎo)思想

公司20__年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的__大以及關(guān)于“__”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實xxxxx，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培育力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險把握為中心的集約化經(jīng)營管理進(jìn)展道路，抓住公司資質(zhì)（成功）升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式進(jìn)展。

2、工作目標(biāo)

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，制定20__年度以下各項工作目標(biāo)：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20__年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入（考核）目標(biāo)為300萬元，宜賓（分公司）完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊、（文化）建設(shè)目標(biāo)

公司在20__年度將連續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的（企業(yè)文化）精神和“溝通、敬重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分別，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價詢問一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資詢問項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才進(jìn)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)水公正方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中締造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必需充分熟識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)進(jìn)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的主動性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20__年度擬通過培育和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)力氣和職業(yè)道德水平，著力培育能夠擔(dān)當(dāng)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)進(jìn)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量把握，用制度來把握執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)當(dāng)造價詢問工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備特地學(xué)識與（閱歷），經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、推斷力氣。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必需加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素養(yǎng)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價詢問項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量把握制度的規(guī)定。

2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險把握嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的進(jìn)展及市場等外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20__年度將連續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項工作依據(jù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力協(xié)作，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工供應(yīng)一個（公文）運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、（行政管理）事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要（措施）：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價詢問機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價詢問機構(gòu)約45家(含20__年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20__年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及嘉獎（方法），落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的主動性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，選擇實行各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓舞員工參預(yù)各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為寬敞的市場。

3.1.3、依據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的進(jìn)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培育企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)（進(jìn)展戰(zhàn)略）的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)力氣的支柱。為此，公司在20__年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣布傳達(dá)工作力度。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正敬重

對員工的敬重主要通過“確定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;準(zhǔn)時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨會談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)覺的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1、締造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避開由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的（看法）和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種便利的渠道來表達(dá)看法和看法。

3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，共性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的主動性、主動性、締造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持確定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公正、公正、公開”的基礎(chǔ)上開放競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在締造競爭機制的同時，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，努力培育員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3、依據(jù)公司進(jìn)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)進(jìn)展的基石。依據(jù)目前市場進(jìn)展的狀況和公司的狀況，加強對人才的培育，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培育或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點培育或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培育或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司進(jìn)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必需加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的閱歷，針對員工的特點，依據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價詢問業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20__第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、依據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達(dá)到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

A、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的進(jìn)展規(guī)劃和制定年度（工作方案），并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);主動（拓展）業(yè)務(wù)。

B、項目經(jīng)理：聽從公司及部門的工作支配，工作主動主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量把握政策和程序，以及各項造價詢問項目的具體質(zhì)量把握程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價詢問項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價詢問目標(biāo)。

C、造價員：聽從公司、部門、項目經(jīng)理的支配，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價詢問工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其詢問結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員（禮儀）的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶供應(yīng)禮貌、熱忱周到的服務(wù)。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如接受應(yīng)用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培育工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的進(jìn)展，公司將鼓舞員工努力提升自己的綜合力氣，在具備條件的狀況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培育。

3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度

內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險把握的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步進(jìn)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分別，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐閱歷，結(jié)合20__年公司在實踐工作反映的新狀況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的批閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進(jìn)行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定賜予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿準(zhǔn)時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹立科學(xué)的進(jìn)展觀念，走可持續(xù)進(jìn)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的進(jìn)展觀念是可持續(xù)的進(jìn)展觀念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的進(jìn)展。

3.5.2、迅速而靈敏經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6、各部門20__年度工作目標(biāo)

3.6.1、造價詢問一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，主動拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團(tuán)隊建設(shè)。

3.6.2、總工辦：關(guān)心公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)（報告）的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量把握制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：準(zhǔn)時（收集）獵取相關(guān)的（政策法規(guī)）及招標(biāo)比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，（訪問）老客戶，進(jìn)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，準(zhǔn)時辦理各種資質(zhì)、資