1務有限公司績效管理制度司制訂部門：綜合管理辦公室第一章總則一、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現公司二、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價；三、對上一考核期工作進行總結，為績效該進及員工發展提供指導和幫助；四、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的績效文化；五、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，進一步為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。第二條績效考核原則：一、基本原則：公開、公正、公平；門負責人應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改第三條本制度實行績效考核的對象為：條考核周期：第五條適用范圍績效考評主要是對全體正式岸基員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式岸基策的第二章績效管理目標第六條績效目標系統的構成：公司的績效目標系統由公司愿景和使命、經營管理戰略、年第七條績效目標的分類：其考核結果用以兌現績效工資。果用以兌現年度總經理獎勵。2第八條績效目標的制定一、各級崗位年度業績目標的制定步驟如下：確愿，與員工溝通確定其下一年度的業績目標。量的、被接受的、現實而具有挑戰的、有時限的。第三章月度績效考評方法第九條考評關系考評關系分部門同級干部考評、分管領導考評、公司其他領導考評、總經理考評。第十條考評細則一、考評對象除總經理以外的所有岸基管理人員。。人考評、分管領導考評、公司其他領導考評、總經理考評。上，將相應分加到責任員工本人績效分數上)。既得部門績效分與員工個人績效分，讓責任績效考核落實到每位員工，有效的進行績效與責任兼顧的考核方式。個方面進行考評(見附件)。2、參與對其考評有：分管部門副總自評、其他分管部門副總相互考評、總經理考3、考核分數為，分管副總各人自評分，減去其他副總扣分、總經理扣分既為分管副總個人月度績效分數。4、每月初3號之內完成月度績效考核。由部門自評后上交辦公室，辦公室負責其測后，最終核算分數，并計算到相應月工資明細里，核算月度績效工資。第四章年度績效考核方法第十一條實用范圍3務有限公司績效管理制度在本考評制度范圍之內。第十二條考評目的第十三條考評關系考評關系分直接上級考評、直接下級考評、部門同級干部考評、分管領導考評、公司其他領導考評、總經理考評。第十四條考評細則一、考評對象分中層干部、各部門一般管理干部、后勤人員。二、考評用岸基中層干部、岸基管理干部兩種考評表對岸基全員進行考評，均按100三、岸基一般管理人員(含后勤人員)考評細則1、從業績完成情況、敬業精神、工作能力、專業技能、執行能力、出勤率6個方面進行考評(見附件)。2、參與對其考評有：所在部門直接上級負責人、其他部門負責人考評、分管領導考評、公司其他領導考評、總經理考評。總分值的20%。四、岸基高層管理人員考評細則1、從業績完成情況、敬業精神、工作能力、專業技能、執行能力、組織親和力6個方面進行考評(見附件)。2、參與對其考評有：所在部門直接下級職工、其他部門、分管領導考評、公司其他領導考評、總經理考評。管領導考評分占總分值的30%，其他領導考評分占總分值的15%，總經理考評分占總分績完成情況單項考評：1、凡被考評部門績效完成情況不好，嚴重超出了公司年初下達的經濟預算指標，項考評不得超過20分。根據績效完成情況考評得分。六、特殊情況下的績效考評管理1、發生崗位變動(包括異地任職、臨時借調)的員工，崗位變動前由原上級對其了崗位變動，由其原任職單位上級和新任職單位上級共同對其進行業績考評。，期間不作業績考評。6、新招聘員工(包括應屆大、中專畢業生)試用期內，不作業績考評。7、員工在停發工資(或改發生活費)期間，不作業績考評。第五章各部門績效考核應盡職責第十四條各部門績效考核職責如下：4務有限公司績效管理制度一、辦公室職責1、提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；3、為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；4、收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反5、組織實施職能部門的績效考評，組織進行每年一次的年度民主評議；6、監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；7、針對考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，并根領導批示進行執行；8、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；、保存。作為績效獎金發放、薪酬調整、1、負責對本部門職工考評工作的整體組織與監督檢查管理；2、負責處理本部門職工關于考評申述的具體工作；3、負責對本部門考評工作中不規范的行為進行糾正和處罰；4、負責幫助本部門職工考評工作；5、負責對本部門職工實事求是的考評和綜合述評；6、客觀、公正對其他部門主管進行考評和綜合述評。第十五條考評完成時間評匯總所有工作，最后落實到月度工資明細，計算出績效工資。負責人和職工考評、公司其他領導考評、總經理考評在次年度一月一十五日內完成。第十六條公司部門正副職須于考核前提交一份述職報告。第六章考核評級標準5務有限公司績效管理制度數據依據，具體由辦公室相關負責人進行匯總統計(見附件)。公室在對各部門進行考核等級匯總時，嚴格按照下面比例評定：一、特優秀人數：不超過本部門員工總數5%；二、優秀人數：不超過本部門員工總數10%；三、良好人數：不超過本部門員工總數30%；%；五、不合格人數：不超過本部門員工總數10%。第二十條月度績效工資月度績效工資是指各部門及人員在生產經營、安全管理過程中對日常事務的處理和部門如下：部門；第二十一條年度績效獎年度績效獎是指公司對員工本年度工作業績的回報，其與公司是否完成董事會下達的各項經營管理目標直接掛鉤。和月度績效的總和的40%作為該員工年度績效獎的總額。二、安全部門人員年度安全獎數額與年度績效獎數額比為30：70；業務部門人員年度安全獎數額與年度績效獎數額比例為70：30；其他部門人員年度安全獎數額與年度績第七章績效管理爭議、申訴的解決流程第二十二條員工對績效考評結果有異議，可向其分管副總反映，也可向公司辦公室投訴，核，根據調查報告結果給出解釋或調整。如果發現員工的部門負責人在對員工進行績效第二十三條績效考核申訴處理流程：以使能對申訴的事實進行準確認定。與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。四、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門6務有限公司績效管理制度第二十四條公司總經理辦公會對各級崗位員工的績效考評結果有最終裁決權。第八章附則第二十五條本制度的解釋權歸辦公室。第二十六條本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸總經理辦公會。第二十七條本制度從****年**月**日實施。7務有限公司績效管理制度度績效考核表部門：辦公室日部門負責指考核緯度權重標名指標評分標準分自值評備注稱主要績效基本職能三基工作27%48%15%8務有限公司績效管理制度月度臨時工作任務加分指標10%加分扣分指標減分合計上月完成主要工作和業績：本部門負責人月工作報告月有該進的工作：對公司或部門建議：部門考評意見部門負責人審核其他部門意見備注分管領導指定人員其他領導總經理1、主要績效：指本部門在本月度最為重要的工作任務，與公司本年度主要工作任務相關聯和保持一致；占9務有限公司績效管理制度2、基本職能：指本部門按照部門職能必須完成的基本職能工作和日常工作；占績效考核48%比重。3、三基工作：指本部門各項基礎管理工作情況，占績效考核15%比重。4、月度臨時工作任務：指本部門不可預知的、在月度內臨時安排的重要工作任務，包括集團公司臨時下達的和物流公司臨時布置的重要工作任務；占績效考核10%比重。5、加分指標：指公司對機關部門考核期內臨時工作量大、業績突出、獲得上級單位和政府部門先進榮譽等情況進行加分獎勵的指標。6、扣分指標：指公司對機關部門各項工作差錯的扣分，完成不得分，未完成相應扣分。7、指標評價標準是對指標名稱所代表工作任務的具體解釋。8、指標評分標準是進行指標考核的得分、扣分和加分的具體考評標準。9、備注項為某個人因某事而被加扣多少分，與部門加扣分分開，責任落實到個人。加扣分者簽字。10、本部門負責人工作報告指標是為了總結部門工作情況而定，及時有效的做好部門績效管理。在總結中尋找問題與發現問題，最終提高工作質量跟效率，從而達到績效考核的目的。個人自個人自評岸基一般管理人員年度考核表年月日姓名文化程度性別職稱年齡入職公司時間所在合同期限職務合同到期時間敬業精神2468綜合評述所在部門考評工作能力專業技能執行能力率分242242242242是否續簽合同666688888888領導考評他領導考評打分打分打分打分務有限公司績效管理制度評意見某船務有限公司岸基一般管理人員年度考核分值匯總表年月日姓名本部門考評評分性別年齡所在部門分管領導考評其他領導考評總經理考評評分評分評分占總占總占總分值分值分值務總分分值的20%，務有限公司績效管理制度某船務有限公司岸基中層管理人員年度考核分值匯總表其他領導考評其他領導考評蔡潘南龍李軍師本部門主管考評所在門被考評人姓名分管領導考評總經理考評綜合得分朱洪福自評性別職務2、分管領導考其他領導考務有限公司績效管理制度岸基中層管理人員年度考核表年月日姓名程度個人自評本部門職工考評意見領導考評其他部意見敬業精神工作能力專業技能執行能力分性別稱22222是否續簽合同年齡入職444446666688888務所在部務合同到期合同到期時間綜合評述綜合評述務有限公司績效管理制度他領導考評意見評意見務有限公司績效管理制度某船務有限公司岸基中層管理人員個人年度考核分值匯總表年月日姓名本部門職工考評評分年齡分管領導考評評分性別其他部門考評評分所在部門其他領導考評評分總經理考評評分務總分考核表準分項指標分值533644444數分分分分分分分43342-4分分分2-4分事故發生分性率務報63555培訓量培訓量評核務有限公司考核表主要績效基本職能運營成本客戶滿理部門費用預算執行偏差率與客戶或相關主管部門協調的及時性部門協作滿意度崗位職責和規章制度服從性領導所轄部門做好各項工作及完成公司下達的月度業務指標落實簽訂并監控固定業務單位業務運輸合同執行情況對所轄部門報告問題處理及時性所轄部門所需資源支持的及時性對所轄部門日常監控有效性應急訓練及應急演習計劃的完成率績效考核按時性及時及時效分項指標分值3877663評定義(實際費用用)÷預算費用×部門投訴次數違規違紀次數數延誤次數延誤次數按年初制定計劃執行當期延時完成次數2分每投訴1次，扣10分每投訴1次，扣10分違規違紀1次扣1-3分低于目標扣