*********合理化議理制度1

目的建立科學的合理化建議激勵體系，充分發揮員工主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動工作積極性增進管理者與員工之間的交流與溝通鼓勵員工積極參與公司建設于工作中提出合理化建議，推動管理創新、技術創新、工藝創新，從而改進設備質量、安全，優化工藝流程，特制定本激勵政策。23

適用范本制度適用于******下屬各成員公司全體員工。權責本制度由人力資源部負責起草、修改、執行、監督和解釋。4

合理化議管理內容4.1

受理的圍4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.9

經營管理思路和方法的改進各種工作流程、規程的改進新產品營銷、市場開拓的建議杭州辦公區域布置的改進工廠方面辦公、生產區域布置的改進新老產品技術革新控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法安全生產、職業健康安全及環境衛生的改善建議對公司生產、物流、降低造價、人力資源管理等創新建議4.1.10設備、工藝裝備的改進、保養方法改進事項4.1.11節約原輔材料及廢品利用4.1.12產品的搬運、儲存、控制等改進4.1.13其他能給公司帶來經濟效益或其他效益的建議和提案。4.2

不予受的范圍4.2.14.2.2

抱怨、投訴對個人工資、福利方面的要求

*********4.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7

關于人事任免方面的建議公認的事實或正在改善的已經被采用過或已有的重復建議(時隔一年后當時沒有被采納的建議不計在內)本職崗位職責范圍內的非建設性的批評意見4.3

組織機、工作職責4.3.1

合理化建議評審小組評審小組組長：人力資源部經理評審小組成員及分工范圍：合理化建議

4.1.1、4.1.24.1.3

4.1.44.1.5-4.1.114.1.12受理范圍

4.1.13生產經理所屬評審小

總經理辦公會

計劃物控經理銷售總監

行政副總

質量部經理組成員

議人員

制造總監制造總監專家顧問：依技術難度或合理化建議涉及版塊不同，可以適當邀請相關領域的技術人員或車間主任作為評審專家參與合理化建議的評審工作；具體顧問人員由合理化建議所屬范圍的審核人員進行推薦與提名。4.3.2

評審小組工作職責4.3.2.1合理化建議由該建議所屬審核人員結合受理范圍給出評審結果初步意見，轉發所屬評審小組成員或專家顧問進行定級會簽。4.3.2.2對于評審小組成員較多的，經初步評定E級以上的合理化建議,可以召集小組成員及專家顧問討論后確定定級意見。4.3.2.3專家顧問在專業技術范圍內負責為評審小組對合理化建議給出評審結果定級，提供技術支持。4.3.2.4該建議審核人員負責合理化建議的整改、反饋，及接受人力資源部實施監督與評審小組效果評價等工作。4.3.2.5評審小組組長對評審小組或專家顧問給出的定級會簽意見做出定級審批，必要時需會簽至總經理。4.4

合理化議與定級流及節點明

*********公司所有合理化建議，均須在OA中提起《合理化建議》流程，詳細的操作流程、定級流程與節點說明見《合理化建議》工作流程表，依最新版本為準。4.5

定級標4.5.1評審定級標準：按其重要性及取得的經濟效益分為七個等級，具體如下表：評等級級級級級級級

內描重要的、創新性的、有科學依據的，可行性強，經濟效益高重要的、創新性的、有科學依據的，可行性強，經濟效益一般較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，能夠提升公司品質與形象。投入少，見效快。較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，能夠提升公司品質與形象。投入較多，見效快。一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可采納執行性強。對現有正常管理或經營有所改善，作用效益較小。建議內容有創新發較好不備可操作性。

經效產生直間經濟效益毛利額10萬以上產生直/間經濟效益毛利額2元以上10萬以產生直/間經濟效益毛利額1000元以上萬下產生直/間經濟效益毛利額1000元以下4.6

獎勵標及其他獎勵定4.6.1針對合理化建議獎勵標準如下：對于評級有明確數據的依以下標準執行，對于評級無明確數據，主觀因素較重時，定級評審小組人員或總經辦可以結合實際情況對獎勵金額進行適當調整)級別獎勵提出者執行者

A1000元2000元

B300元600元

C200元400元

D100元200元

E級50元100元

F級30元50元

G20元說明：若有多個執行者時，執行者獎勵金額平均分配。4.6.2其他獎勵規定

*********a)針對合理化建議數量，部門年度評為D級以上的累計達起（含）以上的，評為優秀部門，部門全體員工年度績效考核均加5分；b)個人合理化建議達A級的，年度績效考核加10，直接晉級列為優秀員工。4.6.3獎勵發放a)合理化建議經采納執行反饋定級后，于季度例會上進行說明，通過會議決議后予以公告發布，獎勵金額經公告后由人力資源部申請通過銀行轉賬方式發放。b)個人年度獎勵于公司優秀員工評比、年終績效考評時一并進行。c)部門年度累計由人力資源部門負責統計后，在每年月份的例會中予以公布，對于有部門獎勵的情況于年終考核中一并進行。4.7同一內容的合理化建議以先提出者為準，如