項目質量管理制度項目質量管理制度一、項目部質量生產責任制1.項目經理（1）對項目部工程質量負主要領導責任。按照工程質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理，推進各項質量管理活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。（2）督促項目部安質部向建設、監理單位提供現場質量管理資料，落實建設、監理單位提出的質量管理要求。（3）負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設備、物資等資源配置和調度，保證質量體系的有效運行。（4）貫徹實施質量方針和質量目標，確保工程創優規劃的實施，對不符合質量要求的項目，責令其停工、反工，并督促處置方案和預防措施的執行。（5）健全獎懲罰機制。對在創優工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，將工程質量作為考核單位和個人工作成績的主要內容。2.項目副經理（1）負責施工生產和質量管理的實施工作，協作項目經理貫徹單位質量方針、目標，實現質量計劃、質量目標。（2）領導分管業務部門，全面貫徹實施質量管理體系文件，不斷提高項目質量管理和質量保障能力。（3）調配人力、物力，滿足施工及質量管理需要，保證按設計和規范施工。（4）受項目經理委托，負責整改措施的實施。3.項目總工程師（1）對本標段工程質量負全面技術責任，協助項目經理進行各項質量管理活動。（2）負責制訂優質工程獎勵辦法，并組織落實。負責組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。（3）負責組織編制工程施工方案中的質量計劃，督促檢查各項質量計劃的實施。（4）負責檢查各項質量記錄。4、質檢工程師（質檢員）（1）負責創優規劃的策劃和落實工作，負責質量計劃的宣傳、落實工作。（2）負責現場自檢工作，配合監理工程師做好質檢工作。（3）負責工程質量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。（4）編報質量記錄。5.試驗工程師（試驗員）（1）負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。（2）負責試驗和試驗設備狀態標識工作。（3）負責施工過程中的實驗資料記錄，出具試驗報告。（二）作業層質量生產責任制（1）作業班隊長：落實項目部的質量目標，督促作業人員按現行施工規范和質量檢驗標準有關要求組織施工。（2）技術員：對現場施工質量進行嚴格監督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術交底、作業指導書、工地試驗的監督和控制，進行施工現場質量問題的處理。（3）施工員：貫徹落實技術交底、作業指導書中工藝質量標準和要求，對隱蔽工程進行監督施工，對工序施工過程進行質量控制。二、質量管理制度1.工程質量檢查制度內容見第五條《工程質量檢查程序》2.工程質量自糾制度通過自檢發現檢驗批、分項、分部或單位工程中出現不合格品時，施工作業隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業隊組織實施。實施過程中，項目部質檢工程師跟蹤監督、檢查。糾正措施完成后，作業隊將實施結果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。3．工程質量事故申報制度項目部安質部按時填報工程質量事故統計報表，上報指揮部安質部，匯總后報送監理站和業主。工程質量事故發生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現場。同時報告指揮部，由指揮部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部按照規定程序在24小時內向指揮部報告，三天內向指揮部提供書面報告，報告內容包括：發生的時間、地點、工程項目、發生的簡要經過、損失情況、發生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據集團公司有關文件進行辦理。4、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規定時間內整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質檢工程師在通知監理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。5、質量教育制度項目部安質部部長負責對作業隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關記錄；質量教育的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業技術、操作技能和有關業務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統教育，對職工進行質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業務水平和操作技能，特殊工序進行專業技術培訓，做到持證上崗。6、質量分析會制度項目部堅持每月召開一次質量分析會，由項目部總工程師組織，現場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題，提出解決問題的方法，防止類似質量事故再次發生，質量分析會形成會議記錄，下發至項目部各作業隊，并抄報指揮部安質部、工程部。7、糾正和預防制度項目部質量工程師收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息，每月對質量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產生的原因，制定相應處置方案和糾正措施，在規定期限內進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，項目部技術主管負責對其發生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發至施工作業隊，項目部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。8、質量跟蹤卡制度實行掛牌施工，建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員，項目部和作業隊各存一份，以便對施工質量進行跟蹤驗證。三、工程質量檢查程序(一)工程質量檢查制度項目部對在建工程質量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質量大檢查。質量大檢查由項目經理（項目副經理）帶隊，項目總工程師、工程部和安質部負責人組成檢查組進行檢查，檢查內容為工程實體質量和內業資料檢查，對檢查中發現的問題，要求各部門及作業隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部安質部對工程質量進行不定期檢查，發現問題及時糾正。項目部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。（二）施工工序檢查1．工序檢查嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質量保工程質量。2.班組作業人員對施工工序各環節進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數據記錄。3.工序自檢合格后，由項目部質檢工程師按照設計圖紙和質量驗收規范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。4.工序完成或不同專業施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規定的要求。（三）隱蔽工程檢查1.隱蔽工程檢查主要由安質部負責完成，實行班組、安質部、監理工程師三級檢查模式。2.隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質檢工程師或技術負責人組織技術人員、工班長、領工員進行聯合檢查，檢查按照設計文件、質量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證。3.隱蔽工程自檢合格，項目部質檢工程師或技術負責人備齊有關資料，向監理工程師通知進行驗收，經監理工程師進行驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。（四）檢驗批及分項、分部、單位工程檢查1.檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人或質檢工程師組織技術員、質檢員、領工員（工班長）等有關人員按有關標準、規范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監理單位進行驗收。2.分部工程檢查分布工程完成后，由項目總工程師組織項目技術負責人、質檢工程師、作業隊長、領工員等有關人員，按有關標準、規范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監理單位、設計單位進行驗收。3.單位工程檢查單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質部負責人以及項目總工程師、項目技術負責人、質檢工程師、作業隊長、領工員等有關人員按有關標準、規范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位進行驗收。（五）工程竣工檢查工程項目完成后，由指揮長組織總工程師、工程部和安質部負責人以及各公司項目經理、項目總工程師等有關人員，按照合同規定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。四、現場管理（含質量管理）檢查評比制度為貫徹落實鐵道部的《鐵路建設工程施工質量信譽評價辦法》（征求意見稿）以及項目所在鐵路局