項目管理與工程造價控制-摘要近年來，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，國家的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢，不論是城市規(guī)模的擴大，還是國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，都離不開建筑工程的支持。在建筑工程施工過程中，項目管理和工程造價控制是十分重要的內(nèi)容。本文的寫作包括三部分內(nèi)容，其中第一部分是對項目管理和工程造價控制基本概念的介紹，第二部分主要是工程造價控制對項目管理的作用分析，第三部分內(nèi)容為在項目管理中做好工程造價控制的具體方法。關(guān)鍵詞項目管理工程造價控制可以說，項目管理是一項新興的管理科學，在建筑工程逐漸增多的環(huán)境正，建筑工程公司之間的競爭也在逐漸增強，建筑工程想要順利完成，學習企業(yè)管理中的相關(guān)內(nèi)容并將其融入建筑工程項目管理中是十分必要的。不管是建筑工程質(zhì)量的提高，還是建筑工程成本的降低，都需要建筑工程項目管理工作的指導(dǎo)，更離不開工程造價控制。一、基本概念簡介對于項目管理與空城造價控制的研究，首先要了解具體什么是項目管理，什么是工程造價控制。（一）項目管理在學術(shù)領(lǐng)域，項目管理屬于管理學的一個分支學科，但對項目管理的具體定義，學術(shù)界尚未形成完全統(tǒng)一的觀點。在美國，項目管理的定義更傾向于它的管理性，而日本、臺灣等地區(qū)對項目管理的定義的側(cè)重點則在于它在工程項目中的作用。本文認為，項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和

方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。在建筑工程中，項目管理可以具體為了建筑工程的順利進行，同時也可保證工程質(zhì)量、工程進度及工程成本的一種管理理念在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的模式。（二）工程造價控制工程造價控制，簡而言之，就是指在工程施工過程中，通過一定的方式，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地降低工程造價成本，其內(nèi)容包括建設(shè)項目決策階段工程造價的計價與控制、建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的計價與控制、建設(shè)項目招標投標階段工程造價的控制、建設(shè)項目施工階段工程造價的控制、建設(shè)項目竣工決算與保修費用處理等。在現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域，工程造價控制已經(jīng)成為工程管理過程中必要的組成部分。二、工程造價控制對項目管理作用分析在現(xiàn)代項目管理中，工程造價控制的作用不容忽視，具體而言，工程造價控制的作用主要體現(xiàn)在：（一）工程造價控制是項目管理的核心內(nèi)容工程造價控制對項目管理的作用首先體現(xiàn)在它是項目管理的核心內(nèi)容。正如上面我們所說的，建筑工程的增多，為更多的建筑公司帶來機遇的同時，也促使了新的建筑公司的出現(xiàn)，進而給建筑公司帶來了新的挑戰(zhàn)和競爭，這也是項目管理能夠出現(xiàn)并被大量應(yīng)用的原因。在任何一個領(lǐng)域，想要在競爭中獲得優(yōu)勢，都需要做到有效的成本控制，在建筑工程領(lǐng)域也不例外，只有最大限度地節(jié)省成本，才能有更多的提升空間。所以說，項目管理中，有很多管理內(nèi)容，包括人力資源管理、材料管理、工程監(jiān)督

管理等，其最終的目的都是為了最大限度的進行造價控制。所以說，工程造價控制是項目管理的核心內(nèi)容。（二）工程造價控制保證項目管理目標的實現(xiàn)工程造價控制對項目管理的另一個做就是它是項目管理目標實現(xiàn)的保證。項目管理的目標是什么呢，就是要對工程項目進行全面監(jiān)督的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量，保證工程開銷與預(yù)期一致。我們知道，在項目管理中，需要耗費一定的人員對項目進行全面跟蹤，可以說，從項目策劃到項目籌備，再到項目運作、項目結(jié)算、項目后期服務(wù)等，無時無刻不伴隨著項目管理，因此也隨時需要管理人員，這就需要一定的資金消耗。此外，在項目管理過程中，每個環(huán)節(jié)都需要一定的造價，但是有些環(huán)節(jié)更為重要，需要資金較多，造價降低的空間不大，而有些環(huán)節(jié)的重要性較低，造價降低的空間較大。工程造價控制就可以實現(xiàn)工程中各個環(huán)節(jié)資金的合理分配，在固定的造價范圍內(nèi)控制各個環(huán)節(jié)的造價，最終保證項目的高質(zhì)量，低造價，這也正是項目管理的最終目標。所以說，工程造價控制保證項目管理目標的實現(xiàn)。三、項目管理中做好工程造價控制的建議根據(jù)當前的實際情況，雖然我國對項目管理以及工程控制的重視程度有了提高，最近幾年，專業(yè)的項目管理和工程造價控制的人才也在逐漸增多，專業(yè)的管理模式和工程造價方法也開始出現(xiàn)，但是我們不得不承認，當前項目管理各工程造價控制仍然存在著一些問題，本文對項目管理中做好工程造價控制提出了如下幾點建議：（一）合同管理充分考慮工程造價合同管理也屬于項目管理的一項內(nèi)容，但通常合同簽訂都發(fā)生在用工之前，所以在這個過程中，很多管理人員就會忽視工

程造價控制，然而事實上，在合同管理的環(huán)節(jié)，同樣需要工程造價控制。建筑工程合同明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。所以說，建筑工程施工中很多環(huán)節(jié)的具體耗資在合同簽訂時就已經(jīng)確定了。因此，在合同管理中必須要充分考慮工程造價。一方面，要保證合同簽訂時基本的造價控制能夠保證工程的正常施工，能夠保證工程的施工質(zhì)量；另一方面，在確保造價足夠的情況下，盡量節(jié)約成本，以最低的造價預(yù)算來簽訂合同，這樣能在價格競爭中取勝。一次，項目管理中做好工程造價控制，首先就是要在合同管理中充分考慮工程造價。（二）施工現(xiàn)場時時把握工程造價項目管理中做好工程造價控制，第二個需要注意的就是要在施工現(xiàn)場時時把握工程造價，也就是說，工程造價控制應(yīng)該滲入到施工過程的每一個細節(jié)中。在項目施工之前，通常會有基本的工程款預(yù)算、工程項目圖紙、工程進度表等，因此有些管理人員認為，這些內(nèi)容已經(jīng)足夠知道工程的進行，在施工過程中就沒有必要進行工程造價控制的必要，顯然這是錯誤的，在項目施工過程中，施工現(xiàn)場也離不開工程造價控制。首先，在施工現(xiàn)場嚴格把控人員與崗位的合理配置。在施工之前，施工計劃中會涉及不同崗位的人員配置，在施工工程中，由于多方面原因，就可能出現(xiàn)人員的私自調(diào)配的現(xiàn)象，崗位與人員的匹配發(fā)生變化，這對工程造價控制是非常不利的，一旦出現(xiàn)造價控制偏差，很難及時找到責任人，也就很難及時做出調(diào)整。其次，施工現(xiàn)場的工程造價控制要求及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，施工過程是整個項目管理中的主要內(nèi)容，而對于造價控制而言，

施工過程中產(chǎn)生的問題也是主要問題，一方面，某些施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)造價高于預(yù)估，這就需要及時找原因，如果是必要的成本