財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載(多篇)_第1頁
財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載(多篇)_第2頁
財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載(多篇)_第3頁
財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載(多篇)_第4頁
財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載(多篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第一篇:2014財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板范文2014財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板范文工作總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)論、總剖析、總研究,并剖析成績的不足,進(jìn)而得出引認(rèn)為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思慮。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要認(rèn)為依照,訂計(jì)劃老是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)長進(jìn)行的。以下是由在今年5月尾,也就是我們第三展廳辦公的第一天,我正式加入了安都這個(gè)大家庭,轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年最后,我也從一個(gè)開始只負(fù)責(zé)出納工作的財(cái)務(wù)人員提高到了負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的部門主管,在這里特別感謝董事長和王經(jīng)理給我此次機(jī)會(huì),感謝他們的相信和鼓舞,也感謝各位同事對(duì)我工作的理解和支持,感謝大家!今年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)嶄新的開始,人員構(gòu)造有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感覺擔(dān)子重了、壓力大了,可是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的鼎力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐漸成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我對(duì)這半年多的工作做一下簡單的總結(jié):第一,在客觀、謹(jǐn)慎、仔細(xì)的原則下,截止到20xx年12月尾,審查各種單據(jù)19000余份,制作憑據(jù)2800余份,編制各種報(bào)表百余份,正確率均達(dá)到99%以上。其次,在企業(yè)的支持下,財(cái)務(wù)部與外面成立并保持了優(yōu)秀的聯(lián)系,友善妥當(dāng)?shù)剞k理了各單位的來往款項(xiàng)的進(jìn)出,同時(shí)與銀行成立了優(yōu)秀的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機(jī)構(gòu)成立了優(yōu)秀的稅企關(guān)系,并圓滿達(dá)成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、等各部門有關(guān)資料的申報(bào)工作,為企業(yè)下一步更好的達(dá)成財(cái)務(wù)工作,打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。特別今年達(dá)成了幾項(xiàng)重要的工作:第一,開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行,由于我們的基本賬戶在平谷,距離比較1遠(yuǎn),開通網(wǎng)銀以后,大大方便了各樣業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查問和管理工作,挺高了工作效率,減少了成本花費(fèi)第二,安都數(shù)控正式成為一般納稅人,增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元,為數(shù)控企業(yè)此后的發(fā)展確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)第三,在王經(jīng)理的鼎力支持下,財(cái)務(wù)部幫全體正式職工辦理的社保手續(xù),讓大家獲取了優(yōu)惠,此后的生活也獲取了保障,工作起來無后顧之憂在新的年度中,財(cái)務(wù)部的工作還有好多地方有待改良,財(cái)務(wù)要逐漸完美,履行力度要更為強(qiáng)盛。在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,同時(shí)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不停提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使財(cái)務(wù)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要,能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)排難解憂,做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心,企業(yè)放心。總之,在這一年的工作中,有成績和愉悅,也有不足之處,但我們會(huì)在此后的工作中不停努力、精益求精。我確信企業(yè)財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的集體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心共同財(cái)務(wù)部全體人員與安都共同走向絢爛!感謝大家!第二篇:年關(guān)工作總結(jié)ppt模板年關(guān)工作總結(jié)ppt制作技巧內(nèi)容:多使用圖形少用術(shù)語大標(biāo)題44點(diǎn)粗體標(biāo)題一32點(diǎn)粗體2標(biāo)題二28點(diǎn)粗體標(biāo)題三24點(diǎn)粗體假如有必需請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。由于圖形更簡單讓人理解,同時(shí)也讓聽眾印象深刻。自然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行論述。可是相同你一定注意圖形上標(biāo)明字體的大小。全部人看到圖表,第一眼就是找最低的和最高的,而后找跟自己有關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來,人家會(huì)感覺很省事。別寫那么多字,沒人看,除非你打算照著念。要想方法讓人知道你的ppt還有多少,或許告訴人家你要說的條理和構(gòu)造。這特別重要,對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超出3種的動(dòng)畫成效,包含幻燈片切換。好的ppt不是靠成效堆砌出來的,樸實(shí)一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語,放在一些近似tips的地方,成效常常加倍。花式:正式場合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超出三種。ppt的流程:1、最開始什么都不要想,不要去查資料,也不要接觸電腦,而是用筆在紙上寫出綱要,自然,能簡單的劃出邏輯構(gòu)造圖最好了,越細(xì)越好。2、翻開ppt,不要用任何模板,將你的綱要按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來。(過去我就老是追求完滿,第一搞摸板,花掉半個(gè)多小時(shí),做的過程中不滿意又改正,做完后又改正,甚至最后完整顛覆----傷神費(fèi)勁耗時(shí))4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是能夠做成圖的,如此中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、阻礙、趨向、時(shí)間、并列、次序等等內(nèi)容的,全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。假如有時(shí)內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D沒法表現(xiàn)的時(shí)候,就用“表格”來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不可以了,才用文字說明。因此,最好的表現(xiàn)次序是:圖--表--字。這個(gè)過程中圖能否美麗不要在乎,“糙”點(diǎn)沒關(guān)系,重點(diǎn)是你用的圖能否正確。5、采用適合的母版,依據(jù)你的ppt體現(xiàn)出的情緒采用不一樣的色彩搭配,假如感覺office自帶的母版不適合,自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整,自己加背景圖、3logo、裝修圖等。6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體,以及適合的地點(diǎn)。7、依據(jù)母版的色彩,將圖進(jìn)行美化,調(diào)整顏色、暗影、立體、線條,美化表格、突出文字等。注意在此過程中,掌握整個(gè)ppt的顏色不要超出3個(gè)色系!不然你的ppt就顯得特別亂并且“土”。8、美化頁面,看看哪里應(yīng)當(dāng)放個(gè)裝修圖,圖片能夠從網(wǎng)上找,建議用谷歌的圖片搜尋(用英文最好),裝修圖的使用原則是“切合當(dāng)頁主題,大小、顏色不可以喧賓奪主。”9、最后在放映狀態(tài)下,自己通讀一遍,哪里不適合或不滿意就調(diào)整一下。10、這時(shí)候就好了嗎?還沒有,務(wù)必需注意錯(cuò)別字!密技真言:盡量用1種字體,最好不要超出3種ppt的靈魂----“邏輯”ppt的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”3色原則:“不要超出3種色系”6字解碼:“大化小,小化圖”----綱要時(shí),用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題,小問題用圖表現(xiàn)。12字真言:“能用圖,不用表;能用表,不用字”只需掌握如上原則,ppt一定不會(huì)很“糙”或“土”,并且擁有專業(yè)感。另附一個(gè)較常用的模版,背景可依據(jù)個(gè)人愛好換。4第三篇:財(cái)務(wù)工作總結(jié)-模板部門2014年度工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告單位:報(bào)告人:報(bào)告日期:年代日第四篇:工作證明模板下載供給大家一份工作證明模板,希望幫助大家在需要工作證明的時(shí)候能夠進(jìn)行下載參照:/gongzuozhengmingxxx企業(yè)的地點(diǎn)電話傳真(最好是有企業(yè)題頭的那種紙啦,比較正式)dearsirormadam:thisistocertifythatmr.xxxisthegeneralmanagerassistance.ourcompanysupportmr.xxx'sdecisiontostudymsc.inxxxsubjectintheuniversityofxxxfromoct.20xxtooct.afterheobtainshismasterdegreeintheuk.hispositionwillberemaineduntilthen.5hisannualsalarythenwillbe100,000rmb.yoursfaithfullyxxx(總經(jīng)理署名)presidentxxxeconomictradeltd.希望以上工作證明模板能為大家供給參照幫助,感謝大家使用!第五篇:2014年銷售部年度總結(jié)ppt模板2014年銷售部年度總結(jié)ppt模板1、封面封面最好是企業(yè)的形象在上邊,照片等。要有主題、人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結(jié)”,第二排小字體“報(bào)告人:xxx”,第三排或在頁底“年代日”。2、第一頁-目錄。主要報(bào)告的內(nèi)容:工作概括半年銷售狀況-最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)質(zhì)數(shù),拆線表示增加率昨年或前半年同期比較既然是銷售,一定要做庫存剖析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原由剖析等銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較剖析6銷售短板剖析-不一樣的產(chǎn)品,熱銷或滯銷的原由剖析銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與查核下期的工作計(jì)劃3、依據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁即可,并且可依據(jù)狀況將老總想要關(guān)注的進(jìn)行適合的說明。4、別忘了在后邊加上“銷售部需要獲取企業(yè)的支持”等內(nèi)容5、最后做一個(gè)美麗的封底,寫上“感謝傾聽”之類的話語。一、回首工作思路狠抓基礎(chǔ)管理連續(xù)推進(jìn)產(chǎn)說會(huì)配合一季度政策引起添員熱潮二、配合的工作措施村組產(chǎn)說會(huì)18場創(chuàng)說會(huì)/入職4期保代班4期連接培訓(xùn)4期三、達(dá)成工作目標(biāo)7保費(fèi)80萬創(chuàng)說會(huì)人員60人保代班40人經(jīng)過人數(shù)30人上崗人數(shù)20人四、工作總結(jié)1、關(guān)注產(chǎn)說會(huì)事先事中過后的準(zhǔn)備工作,成功運(yùn)作村組產(chǎn)說會(huì),最大程度地調(diào)換外勤隊(duì)伍的踴躍性2、扶強(qiáng)亦扶弱,保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個(gè)部門拉下后腿3、經(jīng)過會(huì)議經(jīng)營,不停宣導(dǎo)添員觀點(diǎn)。建立長久目標(biāo),追蹤規(guī)劃,“一枝獨(dú)秀不是春,滿園春光花滿園”成立周四創(chuàng)說會(huì)慣性4、村

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論