第26頁共26頁2023人事助理實習報告范文2700字2023人事助理實習報告范文2700字一、xx電子廠簡介xx電子廠為____xx集團____xx實業之大陸工廠，xx集團創立于1980年，是一家專業于發光二極管〔led〕系列光電組件的研發，設計與消費的國際企業，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、____、馬來西亞、____、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區xx電子廠”做為集團消費類光電產品的主要消費基地。廠里大量機械作業，現有員工3000多人。二、我的工作職責我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資部人事招聘組。人力資部主要由考勤組、人事招聘組、員工關系組和訓練開展課組成。我的主要工作職責是負責招聘普工和協助招聘非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比較繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。三、工作中面對的問題說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里根本一年四季都在招聘，這也是大局部工廠里都會有的情況。因為年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴重缺人，需大量補員。尤其是春節過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區〔例如廣場、地鐵附近〕設攤位招工、發放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流動性很大，離任率很高，根本也是每天都有離任的，每天也有招進的。每天都要辦理離任手續，每天都要辦理入職手續。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工，降低離任率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓本錢以而且可以節省時間和人力、財力和物力資。廠里也意識到這個問題，好似上面也很重視，做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，原因不詳。最近在做員工離任率調查，以及新工輔導競賽。但是好似又是搞形式。結果令人堪憂。離任原因調查每次員工離任的時候只是簡單的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找原因，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開場的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離任員工在被問及問什么辭職的時候都是因為覺得沒開展，工資低。廠里工資是按勞動法規定，工資肯定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離任率，人力資部應該怎么做，談談我自己的看法。四、針對問題我的建議首先，工廠應該多關心員工，更多的表達人性化管理。多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像xx的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是xx人”。當然海爾是名企，如今我們確實無法比較，但也是我們應該向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，經常舉辦一些節日晚會，娛樂活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深化到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品〔比方臺燈、雨傘等〕，我覺得這樣做一開場也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悅，增強彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工也許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平時高高在上的領導更能深化的理解員工的心聲。增強上下之間的溝通。其次，好多老員工離任是因為新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父當然感覺心里不公平，所以也不會用心去輔導自己的徒弟。所以最后就有許多優秀的老員工因為工資低，新員工因為輔導員態度差，自己無法適應工作而大量離任。所以廠里應該設計科學合理的薪資福利，鼓勵老員工積極輔導新員工。給予做的好的老員工以精神和物質上的獎勵。比方授予優秀輔導員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優秀的輔導員加發獎金等。對于新員工的輔導，人力資部也應該積極參與，比方在新工入職培訓的時候，盡可能詳細的使新員工理解以后將要從事的工作內容、環境等。不只是講解公司的廠規廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態度，合同也簽了，培訓也參加了。到了分到產線正式的時候，發現自己適應不了那里的環境，就離任了。這樣既浪費公司也浪費員工自己的資和時間。最后，員工離任率高的一個很重要的原因就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、招聘頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學歷初中，甚至小都學可以了，唯一條件就是會背26個英文母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數了。產線員工根本補滿了，這時候招聘要求也進步了，初中以上學歷，中專、高中學歷優先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學初中學歷的不是也做得好好的嗎？條件以進步，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比較枯燥、辛苦的環境里工作的長久嗎？結果好多就是因為適應不了工作環境，承受不了上夜班而離任了。這樣惡性循環就又來了，大量招工，招聘條件放低，招聘淡季，招聘條件進步。招聘最大的原那么就是找到最合適的人而不是最優秀的人。所以作為招聘人員應該深化產線，真正理解產線崗位的性質，合適該崗位的人，而不是整天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比較優秀其實對于該崗位并非必須的條件來進展選擇〔學歷、年齡等〕，不要忘記，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你提供的崗位滿足不了其需求，勢必會導致該求職者離任。五、我的收獲及想對即將畢業的學弟和學妹想說的話將近半年的實習完畢了，雖然是一直在做比較根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學到了很多，成熟了很多。以前覺得自己把本專業的知識掌握的很不錯了，人力資六大模塊，心理學都有理解，掌握。覺得自己已經具備了從事人力資工作的技能。自己也一直對心理學，招聘和績效考核比較感興趣，自以為有了專業知識的指導，可以很好的運用到工作之中，覺得肯定能把工作做得很好，覺得自己也很合適做人事工作。實習的時候一直是想做人力資方面的，當真的做人事助理，做自己一直想做的工作的時候，覺得理想和現實，理論和理論差距真的很大。人事根底工作都是比較根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開場工作的時候還在抱怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術含量，和書本理論上的人力資規劃、招聘錄用、培訓、績效考核、薪酬福利，員工關系都不一樣。抱怨自己所學知識都無用武之地。實習之后，發現并不是所學知識用不到，是自己墨守陳規，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛去實習的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當時聽了心里還真不快樂，如今想想她說確實實是實話。最后對學弟學妹們想說的就是畢業實習或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學人力資專業的，以后想從事人力資方面的工作的，假如你的終點是人力資總監，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點。要認真的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡單，就是再簡單的工作也會有收獲的，態度很重要。同時理論知識也很重要，要掌握好本專業的知識，絕對用的到。要知道書到用時方恨少！2023人事助理實習報告范文2700字制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。二、工作范圍招聘、培訓并參與考核。三、實習內容〔一〕11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。〔二〕經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部x經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業開展需求參加xx工業大學xx年應屆畢業生雙選會。并協助高科參加xx科技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的標準性，這樣不僅有利于企業形象樹立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節更是表達尤為重要。當然北方地區，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比方保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習方案，這個協議又不是很合適。假如每個人都簽署，既浪費資，又不具有實際意義。對于培訓，從幾次培訓看來，企業局部人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的時機。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生。沒有再學習的才能，很難跟上企業的開展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，標準化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業提倡組織扁平化管理，而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理，因到xx年1月25日統計人數為413人，現階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業的人們逐步認識到，這種薪酬體系可以有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬。羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠。三個月的大家庭生活，深化感觸到“誠信下的責任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進的目的。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領導在實習期間對我的關系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經理，管勞資的x姐對我細心的指導。我會努力工作，虛心學習。在各位領導的指引下，鑄就企業輝煌，展現xx人的風采！2023人事助理實習報告范文2700字熟悉現實企業中人力資管理的運作體系和管理流程，鍛煉自己的社會理論才能和適應才能，體會社會人際關系，并在工作中學習新知識，對所學的知識進展總結提升，以指導將來的學習重點和開展方向。二、實習時間2023年x月x日——2023年x月x日三、實習單位xx陶瓷人事部四、實習內容〔一〕日常人事變動的手續辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離任、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人事部最根底的人事工作。但是由于我是剛進入公司而且又是短期實習，所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內容，只是有時候幫助其他同事做點事。〔二〕招聘1.網上挑選簡歷公司在xx、xx人才網招聘網站上發布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷。因此，挑選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。挑選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經歷、年齡、專業及其他關鍵因素，初步挑選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2.預約面試在通過第一輪的網上挑選簡歷后，接下來一項重要的工作就是預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的資料需先記錄下來整理好，然后根據主管的要求進展預約進展下一步的面談。在溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車道路等根本情況。3.接待應聘者每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷挑選后預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。五、關于公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習，對公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現狀方面也有了一些認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，可以總結為以下幾個方面：〔一〕現代人力資管理制度不健全在公司，人力資管理的多個環節仍處于傳統的人事管理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業開展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規定，以到達盡最大可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。〔二〕人員的選拔和任用存在不良場面公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進展外部招聘。如今的社會很多都是靠社會關系找工作的，我們公司也會存在著這樣一個問題，過于依賴內部員工的推薦，通過內部人員推薦的成功應聘的時機多大于通過外部招聘的，以致于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的場面。企業重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。〔三〕員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來開展前景或者說晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發，沒有對員工做出一個明晰的職業生涯規劃，員工的開展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數的員工來說企業里的培訓可能還僅僅是停留在企業文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續的培養和提升的空間。應該說目前企業不乏人才，能人也不少，但是企業提供應員工的卻根本上是單一的工作和專業化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業攀升機遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業技術人員感到難有大的開展前途，進而影響了員工對企業的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難場面。六、改善當前問題的建議及措施〔一〕關于人力資管理制度的建立首先，必須制定符合企業戰略開展需要和企業文化的人力資管理制度。在制定制度時，要贏得企業高層的支持，提升人力資部的戰略層次，爭取擁有一定制定權和執行權，一切以公司的利益為中心，防止流于形式。其次，改變傳統人事管理的場面，將人力資的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執行權，轉變人力資部被動做事的場面。制度應堅持以人為本的原那么，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業規章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規可依。同時，也要加大力執行力度，獎罰清楚，堅持公平、公正，堅持以制度管人。〔二〕關于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業開展的唯一泉。重視和尊重人才，防止任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工開展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經歷甚至是關系，重視對創新型人才的培養，允許犯錯，提供時機，以提升員工對企業的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線消費員工、專業技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現有人力資的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人開展需求，將員工的個人理想與企業的開展嚴密聯絡起來，同開展共受益。〔三〕關于員工的培訓開發和職業生涯規劃首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現有人才資、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費力傷財的培訓。其次，開展員工職業生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業中的開展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的開展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其奉獻相對等的報酬，還要在充分理解員工的個人需求和職業開展愿望的根底上，制定出系統、科學的員工職業生涯規劃，有效地為員工提供多種開展渠道和學習深造的時機，設置多條平等競爭的晉升階梯，使員工實在感到自己在企業中有實現理想和抱負的希望。最后，建立和完善內部流動機制，通過內部招聘，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而防止員工在一個崗位上束縛而造成企業內部缺乏活力和創新才能。七、實習感悟首先，感謝公司給我的這次實習時機，感謝部門的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導。這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過理論的，理論才是檢驗真理的唯一標準。記得剛進公司實習的時候，感覺一切都是生疏和全新的。在最初的幾天里，工作流程不清楚，打和接聽不知道如何陳述，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開場。然后就是不斷的請教，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的實習體驗，感覺到實際的東西與學校學到的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的。可能書本上有些知識是滯后的，因為現實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速開展，書本知識的反響和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現代企業管理制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現代人力資管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現實中很多企業還停留在傳統的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完好的現代人力資管理制度，還是比較傳統的人事管理。所以，如何正視現實，如何適應企業的實情和文化，在實習過程中都是比較重要的。經過這個實習期的檢驗，也發現自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理方面的知識不夠懂，實際操作才能比較差，溝通協調才能需要進一步的進步，應對復雜的現實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現過誤差。總之，實習就是一個開掘問題、檢驗知識、鍛煉才能的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練，使我懂得了企業人力資管理運作的根本流程，對招聘工作也有了一定的理解，鍛煉了實際操作才能，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開場。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合，為將來的職業開展奠定堅實的根底。2023人事助理實習報告范文2700字主要工作內容是協助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。這一過程中，這一個多月中。采用了看、問、學等方式，初步理解了公司辦公室文員的詳細業務知識，拓展了所學的專業知識。首先總結一下我所有詳細工作內容：1.接應聘者來電。通過者送往各部門經理處進展復試，并做好登記；2.開試工單通知復試通過者試工。3.協助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作；簽收文件；4.送文件至各級領導。以備隨時出檔和歸檔；5.整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案。發，6.復印、速印辦公文件。領辦公表格等；員工調職、離任手續；7.協助辦理新進人員入職手續。并將考勤明細送至各部門核對簽字；8.計算管理人員月考勤。錄入員工養老保險資料；9.錄入月罰款單與獎勵單。10.制作年全廠管理人員年休表；11.協助接待最大客戶xx客人。12.領導安排的其他工作。二、工作中面對的問題說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里根本一年四季都在招聘，這也是大局部工廠里都會有的情況。因為年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴重缺人，需大量補員。尤其是春節過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區〔例如廣嘗地鐵附近〕設攤位招工、發放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流動性很大，離任率很高，根本也是每天都有離任的，每天也有招進的。每天都要辦理離任手續，每天都要辦理入職手續。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工，降低離任率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓本錢以而且可以節省時間和人力、財力和物力資。廠里也意識到這個問題，好似上面也很重視，做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，原因不詳。最近在做員工離任率調查，以及新工輔導競賽。但是好似又是搞形式。結果令人堪憂。離任原因調查每次員工離任的時候只是簡單的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找原因，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開場的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離任員工在被問及問什么辭職的時候都是因為覺得沒開展，工資低。廠里工資是按勞動法規定，工資肯定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離任率，人力資部應該怎么做，談談我自己的看法。三.針對問題我的建議首先，工廠應該多關心員工，更多的表達人性化管理。多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。當然海爾是名企，如今我們確實無法比較，但也是我們應該向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，經常舉辦一些節日晚會，娛樂活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深化到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品〔比方臺燈、雨傘等〕，我覺得這樣做一開場也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悅，增強彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工也許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平時高高在上的領導更能深化的理解員工的心聲。增強上下之間的溝通。四、實習小結三個多月的時間轉瞬即逝，但是它留給我的決不僅僅是業務技能的進步，更多是一種精神的同化和感召。實習的完畢同時又是一個新的開場，在新的起點上，我將重新審視自己，不斷的給自己充電，在進步業務才能的同時，加強技能訓練，使自身在原有程度上再創新高。2023人事助理實習報告范文2700字2023年x月x日至2023年x月x日二、實習地點xx公司人力資部三、實習內容短暫的實習生活除了工作經歷和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維形式到職場思維形式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了根底。說到從校園思維形式到職場思維形式的轉變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環境中，但是在學習新的問題時照舊要像學生那樣保持謙虛的態度。以下是我這兩個月的實習工作的總結：第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持親密的聯絡，理解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出合適的人才再安排面試。在招聘的過程中，經常需要用和候選人聯絡，理解候選人的狀況，而且溝通也很注重說話的技巧。還有就是