人力資源招聘管理制度人力資源聘請管理制度1

一、總則

1、制度目的

為了使本公司人力資源維持穩定，并滿足業務增長所需要的人才，強化提升人員素養，特制定此方法。

2、適用范圍

凡本公司內人員增補之申請，均依照本方法執行。

3、權責單位

（1）人事行政部負責本方法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經理負責本方法制定、修改、廢止之工作。

二、增補規定

1、增補申請時機

（1）現職人員離職，其主管業務沒有人員接管。

（2）業務增加，致使工作量加大，現有人力不足。

（3）增加新的工種，現有企業內缺乏此工種人才或不足時。

（4）因將來業務擴展，提早儲備人才。

2、增補申請流程

（1）用人單位需增補人員時，應先填制《人員增補申請單》并經主管簽核。

（2）將主管簽核之申請單轉交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到總經理審批。

3、聘請渠道

（1）內部聘請

公司技術、管理級以下的職位會在公司內部發布聘請信息，內部選聘，由總經理核準。技術、管理級以上的職位不會公布（包括技術、管理級的職位）。

（2）外部聘請

通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯網和大專院聘請優秀人才。

三、留意原則

1、增產未必需增員

業務增加時應優先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。

2、因事設人，避開因人設事

健全的組織架構，依照組織分級管理及崗位規范選用適當人選，做到人盡其才。

3、定期定量而非隨心所欲

做好人力資源預估工作，擬訂需求方案，定期定量辦理。

人力資源聘請管理制度2

一、聘請管理制度

第一章總則

第一條目的。

為滿足公司持續、穩定、快速進展對人才的需要,規范員工聘請流程,健全人才選用機制,特制訂本制度。

其次條原則。

堅持公開聘請、公正競爭、擇優錄用、先內后外的原則。

第三條歸口管理。

員工的聘請工作由公司人力資源部負責,具體工作由聘請主管負責。

第四條適用范圍。

本制度適用于公司全部員工的.聘請管理。

其次章聘請組織管理

第五條聘請工作分為如下幾個環節:提出人力資源需求、擬定聘請方案、人員聘請、人員甄選錄用、聘請工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部依據人員需求和人員供應狀況擬定聘請方案、發布聘請信息,并關心用人部門進行甄選錄用,最終對聘請工作進行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六條人力資源部負責公司全部員工的聘請。

第七條人力資源部在聘請前負責組織有關專家和用人部門依據崗位職責和崗位要求進行測評內容的設計。

第八條一般管理崗位的聘請由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負責人組織測試及初試,本單位負責人(高層管理人員)進行復試,公司主管領導審批。

第九條經理及經理級以上崗位的聘請由公司人力資源總監負責測試,總經理負責審批。

第十條對公司總部及事業部中層以上管理人員、高級專業人員進行聘請測試時,人力資源部應組建初試、復試測評小組。

(1)測評小組的組建原則:學問互補、力氣互補、氣質互補、年齡互補、性別互補。

(2)測評小組的培訓:全部測評小組成員在測評開頭前應參加人力資源部組織的測評培訓,培訓內容為測評內容、測評方式、測評過程及其把握、測評結果的處理等。

第三章聘請方案

第十一條人力資源需求猜想。

(1)各部門人力資源需求猜想與審核。

公司總部及事業部各部門每年依據公司進展戰略和年度經營目標編制年度方案時,應同時制訂本部門年度人員需求猜想,內容包括實現本部門年度目標所需人員總數與結構、現有人員總數與結構、流出人數與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數、時間與方式(內招、外招)及其緣由分析等;人力資源部負責對各部門的人員需求猜想進行審核。

(2)公司年度需求猜想。

人力資源部綜合考慮公司進展、組織結構調整、員工內部流淌、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求猜想進行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求猜想。

(3)臨時人力資源需求。

各部門對于未列入年度猜想的人員需求,由部門領導填寫“臨時聘請申請表”,說明未列入年度猜想的緣由,經人力資源部審核,報公司辦公會爭辯,總經理審核,董事會審批,人力資源部組織實施。

第十二條聘請方案。

(1)人力資源部負責依據需求和供應猜想制訂年度聘請方案和具體行動方案,聘請方案應包括聘請崗位、人數及資格要求(年齡、性別、學歷、工作閱歷、工作力氣、共性品質等)、聘請渠道和方式、聘請測試內容和實施部門、聘請結束時間和新員工到位時間以及聘請預算,聘請預算具體包括聘請廣告費、交通費、場地費、住宿費、款待費、出差津貼及其他費用等。

(2)公司總部及各事業部聘請方案由總經理審核,董事會審批。聘請方案報公司人力資源部備案。

第一章總則

第一條目的

為有效把握人力資源聘請成本,合理劃分聘請費用,提高聘請效率,保證聘請效果,結合事業部制公司化運作管理機制,特制定本規定。

其次條適用范圍

空調事業部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

其次章操作流程

第三條聘請費用項目

會場費、廣告費、網絡費、用車費等費用。

第四條信息發布

人力資源科依據各單位的聘請申請,統一對外發布聘請信息,并組織各單位進行聘請。

第五條借款

人力資源科依據聘請方案和費用預算,統一到財務管理部申請借款。

第六條費用登記

1、每次赴人才市場進行聘請時,各單位聘請負責人都應在《聘請費用登記表》上簽名,以此作為劃分聘請成本的確認依據;

2、《聘請費用登記表》上應注明聘請負責人和實際聘請費用,參加聘請的人員可對其進行監督。

第七條分攤方法

聘請費用依據參加聘請會的人數由各單位分攤,但由事業部組織并以事業部名義發布的聘請廣告、網絡聘請及由此發生的廣告費、網絡費、用車費由事業部本部擔當,在聘請過程中發生的其他費用(如住宿費、業務款待費等)由各單位擔當。

各單位費用支出=(聘請費用總額÷參加總人數)×各單位參加人數

第八條分攤單位劃分

聘請單位按事業部本部(包括經營管理部、財務管理部、品質管理部、審計監察科)、營銷部、技術開發部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據《聘請費用登記表》編制《聘請費用分劃報表》;

2、《聘請費用分劃報表》由聘請主管編制,并報財務管理部審核;

3、《聘請費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;

4、財務管理部依據《聘請費用登記表》和《聘請費用分劃報表》對聘請成本進行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳接受每月一劃的方式進行。

第三章附則

第十一條留意事項

1、人力資源科依據各單位報名參加的人數支配聘請攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源