數(shù)控裁板鋸行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32數(shù)控裁板鋸行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、數(shù)控裁板鋸企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3(一)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)SWOT分析 3(二)、數(shù)控裁板鋸企業(yè)戰(zhàn)略確定 4(三)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)PEST分析 41、政策因素 42、經(jīng)濟因素 53、社會因素 64、技術(shù)因素 6二、數(shù)控裁板鋸業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 7(一)、數(shù)控裁板鋸業(yè)時間序列預(yù)測與分析 7(二)、數(shù)控裁板鋸業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 8(三)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 8(四)、未來5-10年數(shù)控裁板鋸業(yè)預(yù)測結(jié)論 9三、2023-2028年數(shù)控裁板鋸業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 10(一)、2023-2028年數(shù)控裁板鋸業(yè)市場運行動態(tài)分析 10(二)、現(xiàn)階段數(shù)控裁板鋸業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段數(shù)控裁板鋸業(yè)存在的問題 11(四)、規(guī)范數(shù)控裁板鋸業(yè)的發(fā)展 12四、數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 13(一)、我國數(shù)控裁板鋸行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 13(二)、數(shù)控裁板鋸進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 13(三)、中國數(shù)控裁板鋸行業(yè)的市場增長點 14(四)、細(xì)分?jǐn)?shù)控裁板鋸產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 14(五)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 15(六)、數(shù)控裁板鋸人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 16(七)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 16五、數(shù)控裁板鋸業(yè)發(fā)展模式分析 17(一)、數(shù)控裁板鋸地域有明顯差異 17六、數(shù)控裁板鋸行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 18(一)、數(shù)控裁板鋸業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 18(二)、數(shù)控裁板鋸跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 19(三)、數(shù)控裁板鋸企業(yè)資本計劃分析 19(四)、數(shù)控裁板鋸業(yè)的融資問題 20(五)、加強數(shù)控裁板鋸行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 20七、數(shù)控裁板鋸行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 20(一)、數(shù)控裁板鋸企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 201、”專業(yè)化能力“對數(shù)控裁板鋸行業(yè)的重要性 21(二)、怎樣培養(yǎng)數(shù)控裁板鋸行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 21八、數(shù)控裁板鋸行業(yè)風(fēng)險控制解析 22(一)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 22(二)、數(shù)控裁板鋸業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 23九、“疫情”對數(shù)控裁板鋸業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 23(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對數(shù)控裁板鋸業(yè)的建議 23(二)、關(guān)于數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 24(三)、突破數(shù)控裁板鋸企業(yè)疫情的策略 24十、未來數(shù)控裁板鋸企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 25(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 25(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 261、制定總體人才引進計劃 262、渠道人才引進 273、內(nèi)部員工競聘 27(三)、加速信息化建設(shè)步伐 27十一、數(shù)控裁板鋸成功突圍策略 28(一)、尋找數(shù)控裁板鋸行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 28(二)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 28(三)、從數(shù)控裁板鋸行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?29(四)、公益營銷競爭激烈 29(五)、電子商務(wù)提升數(shù)控裁板鋸行業(yè)廣告效果 30(六)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)渠道以多種形式傳播 30(七)、強調(diào)市場細(xì)分，深耕數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè) 30

前言中國的數(shù)控裁板鋸業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，數(shù)控裁板鋸業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出數(shù)控裁板鋸行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前數(shù)控裁板鋸行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、數(shù)控裁板鋸企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、數(shù)控裁板鋸企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，數(shù)控裁板鋸行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是數(shù)控裁板鋸行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)數(shù)控裁板鋸行業(yè)需求持續(xù)火熱，數(shù)控裁板鋸領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為數(shù)控裁板鋸行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為數(shù)控裁板鋸行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)數(shù)控裁板鋸行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)控裁板鋸相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為數(shù)控裁板鋸行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)控裁板鋸、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)數(shù)控裁板鋸的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)數(shù)控裁板鋸行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、數(shù)控裁板鋸業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、數(shù)控裁板鋸業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)數(shù)控裁板鋸業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了數(shù)控裁板鋸業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從數(shù)控裁板鋸行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)數(shù)控裁板鋸業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取數(shù)控裁板鋸行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的數(shù)控裁板鋸行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)數(shù)控裁板鋸業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國數(shù)控裁板鋸業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、數(shù)控裁板鋸業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在數(shù)控裁板鋸業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年數(shù)控裁板鋸業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年數(shù)控裁板鋸業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的數(shù)控裁板鋸業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國數(shù)控裁板鋸業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國數(shù)控裁板鋸行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出數(shù)控裁板鋸行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年數(shù)控裁板鋸業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測數(shù)控裁板鋸業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國數(shù)控裁板鋸業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來數(shù)控裁板鋸行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對數(shù)控裁板鋸業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對數(shù)控裁板鋸業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。三、2023-2028年數(shù)控裁板鋸業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年數(shù)控裁板鋸業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期數(shù)控裁板鋸行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定數(shù)控裁板鋸業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制數(shù)控裁板鋸業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制數(shù)控裁板鋸行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了數(shù)控裁板鋸業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對數(shù)控裁板鋸業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段數(shù)控裁板鋸業(yè)存在的問題目前，我國數(shù)控裁板鋸行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，數(shù)控裁板鋸業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來數(shù)控裁板鋸業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)數(shù)控裁板鋸行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國數(shù)控裁板鋸行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為數(shù)控裁板鋸業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段數(shù)控裁板鋸業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)數(shù)控裁板鋸行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但數(shù)控裁板鋸行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，數(shù)控裁板鋸行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然數(shù)控裁板鋸業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對數(shù)控裁板鋸業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。數(shù)控裁板鋸業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，數(shù)控裁板鋸業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使數(shù)控裁板鋸業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)數(shù)控裁板鋸業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，數(shù)控裁板鋸業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動數(shù)控裁板鋸業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的數(shù)控裁板鋸行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要數(shù)控裁板鋸行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的數(shù)控裁板鋸業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范數(shù)控裁板鋸業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大。總之，數(shù)控裁板鋸業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了數(shù)控裁板鋸行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究數(shù)控裁板鋸業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范數(shù)控裁板鋸業(yè)的發(fā)展針對我國數(shù)控裁板鋸業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個數(shù)控裁板鋸業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定數(shù)控裁板鋸業(yè)市場形成強大動力。四、數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。數(shù)控裁板鋸技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，數(shù)控裁板鋸的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國數(shù)控裁板鋸行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測數(shù)控裁板鋸技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對數(shù)控裁板鋸的應(yīng)用需求也會增加。(二)、數(shù)控裁板鋸進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國數(shù)控裁板鋸技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的數(shù)控裁板鋸已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用數(shù)控裁板鋸的時代已經(jīng)到來。(三)、中國數(shù)控裁板鋸行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，數(shù)控裁板鋸行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個數(shù)控裁板鋸市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的數(shù)控裁板鋸行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分?jǐn)?shù)控裁板鋸產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括數(shù)控裁板鋸管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與數(shù)控裁板鋸相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)控裁板鋸的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。數(shù)控裁板鋸電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了數(shù)控裁板鋸質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測數(shù)控裁板鋸質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)數(shù)控裁板鋸監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持?jǐn)?shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是數(shù)控裁板鋸行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生數(shù)控裁板鋸行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，數(shù)控裁板鋸利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持?jǐn)?shù)控裁板鋸行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進數(shù)控裁板鋸行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使數(shù)控裁板鋸行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、數(shù)控裁板鋸人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進數(shù)控裁板鋸相關(guān)專業(yè)數(shù)控裁板鋸體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大數(shù)控裁板鋸專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)數(shù)控裁板鋸從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的數(shù)控裁板鋸團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是數(shù)控裁板鋸行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約數(shù)控裁板鋸行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決數(shù)控裁板鋸專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的數(shù)控裁板鋸。建立專業(yè)人才的數(shù)控裁板鋸體系，建立滿足市場需求的數(shù)控裁板鋸專業(yè)，正確定位數(shù)控裁板鋸專業(yè)人才，還需要建立數(shù)控裁板鋸專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的數(shù)控裁板鋸專業(yè)人才的數(shù)控裁板鋸體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的數(shù)控裁板鋸技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的數(shù)控裁板鋸人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外數(shù)控裁板鋸技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國數(shù)控裁板鋸人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸數(shù)控裁板鋸的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對數(shù)控裁板鋸的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，數(shù)控裁板鋸需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、數(shù)控裁板鋸業(yè)發(fā)展模式分析(一)、數(shù)控裁板鋸地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，數(shù)控裁板鋸企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)數(shù)控裁板鋸企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、數(shù)控裁板鋸行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對數(shù)控裁板鋸業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出數(shù)控裁板鋸業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)數(shù)控裁板鋸業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、數(shù)控裁板鋸業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，數(shù)控裁板鋸業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于數(shù)控裁板鋸行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。數(shù)控裁板鋸企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?數(shù)控裁板鋸行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?數(shù)控裁板鋸業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、數(shù)控裁板鋸跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，數(shù)控裁板鋸+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是數(shù)控裁板鋸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，數(shù)控裁板鋸企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、數(shù)控裁板鋸企業(yè)資本計劃分析近年來，數(shù)控裁板鋸行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中數(shù)控裁板鋸企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)數(shù)控裁板鋸企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與數(shù)控裁板鋸行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，數(shù)控裁板鋸企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、數(shù)控裁板鋸業(yè)的融資問題新時期，數(shù)控裁板鋸業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，數(shù)控裁板鋸企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。數(shù)控裁板鋸業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強數(shù)控裁板鋸行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，數(shù)控裁板鋸行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的數(shù)控裁板鋸人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強數(shù)控裁板鋸行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向數(shù)控裁板鋸行業(yè)的上游延伸。七、數(shù)控裁板鋸行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、數(shù)控裁板鋸企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對數(shù)控裁板鋸行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，數(shù)控裁板鋸企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；數(shù)控裁板鋸企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多數(shù)控裁板鋸企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代數(shù)控裁板鋸行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)數(shù)控裁板鋸行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出數(shù)控裁板鋸行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。數(shù)控裁板鋸行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)數(shù)控裁板鋸行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過數(shù)控裁板鋸行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、數(shù)控裁板鋸產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為數(shù)控裁板鋸業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。數(shù)控裁板鋸企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：數(shù)控裁板鋸業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，數(shù)控裁板鋸企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，數(shù)控裁板鋸行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。數(shù)控裁板鋸行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、數(shù)控裁板鋸行業(yè)風(fēng)險控制解析(一)、數(shù)控裁板鋸行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析隨著國內(nèi)數(shù)控裁板鋸行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、數(shù)控裁板鋸業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與數(shù)控裁板鋸業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。九、“疫情”對數(shù)控裁板鋸業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對數(shù)控裁板鋸業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對數(shù)控裁板鋸業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的數(shù)控裁板鋸行業(yè)普遍認(rèn)為，社會保障救濟、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。數(shù)控裁板鋸行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對于數(shù)控裁板鋸企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，數(shù)控裁板鋸行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于數(shù)控裁板鋸產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強數(shù)控裁板鋸行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破數(shù)控裁板鋸行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、數(shù)控裁板鋸商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的數(shù)控裁板鋸行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。(三)、突破數(shù)控裁板鋸企業(yè)疫情的策略一是加強數(shù)控裁板鋸行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破數(shù)控裁板鋸行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、數(shù)控裁板鋸商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的數(shù)控裁板鋸行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。十、未來數(shù)控裁板鋸企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，數(shù)控裁板鋸的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于數(shù)控裁板鋸公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口數(shù)控裁板鋸業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的數(shù)控裁板鋸國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進數(shù)控裁板鋸公司制定了與數(shù)控裁板鋸行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃數(shù)控裁板鋸公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免數(shù)控裁板鋸人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，數(shù)控裁板鋸專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響數(shù)控裁板鋸公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘數(shù)控裁板鋸人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。數(shù)控裁板鋸公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行數(shù)控裁板鋸專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立數(shù)控裁板鋸人才引進機制的同時，數(shù)控裁板鋸人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司數(shù)控裁板鋸培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好數(shù)控裁板鋸專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高數(shù)控裁板鋸專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，數(shù)控裁板鋸公司應(yīng)積極開展