思維導圖PPT模板《華為人才管理之道》最新版讀書筆記，下載可以直接修改人才管理干部企業華為序章華標準世界核心員工管理體系理念流程道創造力小步個體競爭力本書關鍵字分析思維導圖01獻言推薦序2員工不是靠管，是靠機制激發戰斗...推薦序4傳道授業解惑，集華為人才管理之...推薦序1讓人才成為驅動組織成長的核心動...推薦序3能用眾力，則無敵于天下；能用眾...自序以標桿力量牽引中國企業成長目錄030502040607第一章華為人才管理體系第三章華為人才管理文化第五章專業人才管理實踐第二章華為人才管理哲學第四章從戰略到人才管理第六章干部管理實踐目錄0901108010012013附錄A華為公司改進工作作風的八條要求（...附錄C華為大事記附錄B華為干部二十一條軍規參考文獻目錄015014016內容摘要華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規范和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。獻言對于學習華為，不是要學習現有華為的體系、制度，而是學習華為在過往30年里面，基于業務發展、客戶服務對于人才、組織的決策，要學“神”才會有“形”，謹記“學我者生，似我者死”。推薦序1讓人才成為驅動組織成長的核心動...對于學習華為，不是要學習現有華為的體系、制度，而是學習華為在過往30年里面，基于業務發展、客戶服務對于人才、組織的決策，要學“神”才會有“形”，謹記“學我者生，似我者死”。推薦序2員工不是靠管，是靠機制激發戰斗...3、華為的干部管理體系之完善，值得我們學習，貫穿整個干部的職業生涯，但是在此體系之下的是華為清晰明確的干部管理導向和原則，這是很多公司難以做到的，即便抄去了也沒用。推薦序3能用眾力，則無敵于天下；能用眾...本書介紹了華為人才管理體系，前半部分從華為人才管理的基本原則、哲學、文化方面介紹華為人才管理的理念和導向，后半部分從華為戰略人才管理體系、專業人才管理和干部管理實踐，介紹華為人才管理的運作。推薦序4傳道授業解惑，集華為人才管理之...精華很多，人才不是企業競爭核心，人才管財是企業競爭核心，以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持艱苦奮斗，以成就導向，高度自覺，以價值對牽引，賦予成就感工作。自序以標桿力量牽引中國企業成長任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。第一章華為人才管理體系華為按照以下3個維度評價干部的績效。何謂人才管理華為人才管理的基本理念人才管理是華為的核心競爭力第一章華為人才管理體系第二章華為人才管理哲學你為什么沒有影響力？是因為你沒有去推動別人。致新員工書不拘一格降人才推動內部人才的流動“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量第二章華為人才管理哲學第三章華為人才管理文化找到要從事的方向堅持下去。猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡不虛位以待，先立后破，小步快跑激發個體創造力打破平衡，拉開待遇差距干部能上能下在實踐中選拔和淘汰干部010302040506第三章華為人才管理文化第四章從戰略到人才管理3.要專一。人才管理戰略人才管理策略人才管理的方法人才管理的對象人才管理流程概述12345第四章從戰略到人才管理第五章專業人才管理實踐我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅，就是說不求全責備，不要求每個人都成為完美的人。華為人才標準人才規劃人才獲取人才使用人才激勵人才發展010302040506第五章專業人才管理實踐第六章干部管理實踐以前看了很多華為人力資源管理相關的內容，工作中也會有借鑒使用，但是了解的信息比較零散，碎片，通過這本從人才管理角度出發進行剖析的書，有其獨特之處，也將掌握的相關知識串聯起來，讓我對一些之前不太明白的華為管理方法有了更深刻的理解。華為干部管理體系的頂層設計干部選拔標準干部考察干部選拔干部發展干部監管010302040506第六章干部管理實踐附錄A華為公司改進工作作風的八條要求（...一切工業產品都是人類智慧創造的。附錄B華為干部二十一條軍規從人才管理理念、原則落實到規則和標準，自上而下堅持長期育人，值得學習。附錄C華為大事記就是告訴你華為有什么，這些的意義是什么？但是這些具體怎么做的？怎