協(xié)同共進(jìn)，精益管理，閑庭信步

——福建科薈種業(yè)股份有限公司信息化規(guī)劃方案主講人：金蝶科薈項(xiàng)目組2信息化建設(shè)實(shí)施策略與建議建設(shè)原則階段劃分實(shí)施保障1內(nèi)容科薈種業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)方案規(guī)劃種業(yè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及分析需求分析及規(guī)劃方案信息化系統(tǒng)的IT支撐行業(yè)理解：中國(guó)種業(yè)行業(yè)的基本形式及特征分析種業(yè)行業(yè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條的最上源，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最基本、最重要的生產(chǎn)資料，也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)種子行業(yè)的五大特征分析：消費(fèi)群體具有的特性分析：生產(chǎn)者和使用者都是農(nóng)民土地資源和種子行業(yè)關(guān)聯(lián)性：需求價(jià)格彈性幾乎為零即種子價(jià)格變化對(duì)單位面積播種量幾乎沒有影響，農(nóng)民不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格低了就多買種而供給價(jià)格彈性卻極高，因?yàn)榉N子是必需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，具有不可替代性且不能即時(shí)生產(chǎn)，一般為同期糧價(jià)的2.5-3倍。產(chǎn)品具有周期和自然屬性：種子作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料其生產(chǎn)和銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性；當(dāng)年銷售需要提前一年生產(chǎn)，由于產(chǎn)銷不同期，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大的盲目性。收種產(chǎn)量往往由自然條件決定；高要求的倉(cāng)儲(chǔ)條件；市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的不確定性；售后的高風(fēng)險(xiǎn)性等等決定了種業(yè)是經(jīng)營(yíng)難度很大，風(fēng)險(xiǎn)很高的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)具有的風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有斷裂特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)積壓將非常嚴(yán)重收購(gòu)和銷售的集中性，決定種子企業(yè)必須具有充足資金實(shí)力產(chǎn)品更新慢，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)滯后，新品市場(chǎng)推廣難，過高估計(jì)銷售能力往往會(huì)把一個(gè)有前途的品種給做死了同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問題嚴(yán)重，缺乏獨(dú)特有效的經(jīng)營(yíng)模式行業(yè)進(jìn)退的壁壘分析：“低進(jìn)高出”的壁壘存在造成我國(guó)種業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模不大、競(jìng)爭(zhēng)無序的主要原因。親本培育提純復(fù)壯制種公司+農(nóng)戶流轉(zhuǎn)基地檢驗(yàn)入庫(kù)水分凈度發(fā)芽率儲(chǔ)存藥液熏蒸分裝銷售摻混精選檢驗(yàn)行業(yè)理解：種業(yè)的主要營(yíng)銷方式體驗(yàn)式營(yíng)銷種業(yè)營(yíng)銷中最普遍，包括示范、觀摩、參觀、店內(nèi)樣品穗等。口碑營(yíng)銷中國(guó)農(nóng)民是受口碑影響最大的群體，一傳十，十傳百，迅速而有效。精準(zhǔn)營(yíng)銷針對(duì)特定品種、特定區(qū)域、特定人群進(jìn)行的營(yíng)銷方式，需要建立產(chǎn)品和人群檔案，以便信息化管理。農(nóng)戶直銷隨著土地流轉(zhuǎn)的加快，小規(guī)模的開展農(nóng)戶直銷已經(jīng)水到渠成，種子企業(yè)已開始成立大客戶部，越過經(jīng)銷商，直供終端農(nóng)戶。電商營(yíng)銷種業(yè)電商的興起，顯然與信息化和物流的發(fā)展密切相關(guān)，農(nóng)民網(wǎng)上購(gòu)買的習(xí)慣一旦形成，電商營(yíng)銷將成燎原之勢(shì)。價(jià)值營(yíng)銷營(yíng)銷的目的就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，種業(yè)價(jià)值營(yíng)銷不光是賣種子，更是做服務(wù)，幫助農(nóng)民增收行業(yè)理解：中國(guó)種業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀政策導(dǎo)向供給側(cè)改革新種子法兩個(gè)集中研發(fā)優(yōu)勢(shì)資源整合創(chuàng)新乏力品種趨同營(yíng)銷趨同電商元年自建延展玉米面積調(diào)減馬鈴薯、大豆面積調(diào)增水稻、小麥力保油菜、棉花持續(xù)下降隆平高科收購(gòu)天津德瑞特、中信控股農(nóng)發(fā)種業(yè)4年9次投資、收購(gòu)研發(fā)周期長(zhǎng)商業(yè)化程度低營(yíng)銷思維僵化M2B：田田圈C2M：圣豐種籌天下O2O：農(nóng)商1號(hào)B2C：農(nóng)村淘寶、京東農(nóng)資行業(yè)理解：2015，開啟種業(yè)電商元年2015年8月20日“愛種網(wǎng)”上線十大種企聯(lián)手打造第三方電商平臺(tái)。 ——新華網(wǎng)2015年9月23日，有種網(wǎng)上線試運(yùn)營(yíng)儀式暨全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地簽約儀式（酒泉站）舉行。

——中國(guó)青年報(bào)2015年7月16日，被稱作中國(guó)農(nóng)資電商“國(guó)家隊(duì)”的農(nóng)商1號(hào)正式上網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。——千龍網(wǎng)2015年10月16日，北京市多家種子企業(yè)與京東集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。——人民網(wǎng)2015年3月19日，聯(lián)想控股股份有限公司戰(zhàn)略投資云農(nóng)場(chǎng)簽約。——新華網(wǎng)行業(yè)理解：種業(yè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型阿哥匯”智慧農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)于2014年9月正式上線，平臺(tái)目前提供的主要服務(wù)是：農(nóng)資購(gòu)買（包括種子、農(nóng)藥、化肥等）、種子溯源、專家在線、農(nóng)技信息服務(wù)。

隆平高科：2015年11月24日，種業(yè)龍頭隆平高科“隆商通”手機(jī)客戶端上線發(fā)布會(huì)在合肥舉行，蘇、魯、皖、豫15個(gè)縣將成為首批試點(diǎn)區(qū)域。隆平高科方面表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”對(duì)傳統(tǒng)種子經(jīng)銷渠道帶來了新的機(jī)遇，“隆商通”將為傳統(tǒng)種子經(jīng)銷模式帶來突破。2信息化建設(shè)實(shí)施策略與建議建設(shè)原則階段劃分實(shí)施保障1內(nèi)容科薈種業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)方案規(guī)劃種業(yè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及分析需求分析及規(guī)劃方案信息化系統(tǒng)的IT支撐項(xiàng)目解讀-治標(biāo)一、項(xiàng)目背景

福建科薈種業(yè)股份有限公司系由福建農(nóng)科院生物技術(shù)研究所水稻科研團(tuán)隊(duì)發(fā)起，薈萃國(guó)內(nèi)水稻科研和產(chǎn)業(yè)精英，聯(lián)合川農(nóng)高科，于2011年11月28日注冊(cè)成立的科技型生物種業(yè)公司。

科薈種業(yè)著眼于體制、機(jī)制創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)第一家由科學(xué)家團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦并控股的科技型生物種業(yè)公司。

科薈種業(yè)的總體目標(biāo)是發(fā)展成為在中國(guó)種業(yè)界有重要影響力、科研特點(diǎn)突出的全國(guó)水稻種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

2016年4月7日科薈種業(yè)836341在新三板掛牌上市。二、IT現(xiàn)狀科薈種業(yè)：用友T系列，主要應(yīng)用范圍基礎(chǔ)財(cái)務(wù)川農(nóng)高科：金蝶EAS，主要應(yīng)用范圍財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)三、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及項(xiàng)目解讀 1、產(chǎn)品：主要產(chǎn)品定位明確且有國(guó)家政策保障； 2、生產(chǎn)：公司+農(nóng)戶及流轉(zhuǎn)基地并存；

3、加工：成套設(shè)備加工（主要）、單機(jī)精選及人工輔選（較少）； 4、營(yíng)銷：區(qū)域管理，中南、西南、東南大區(qū)，下轄省區(qū)及縣級(jí)經(jīng)銷商（1000余家）； 5、物流：泰寧及綿陽(yáng)設(shè)有總倉(cāng)（生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理）；重慶、長(zhǎng)沙、江西、廣西、湖北設(shè)有配貨中心（歸屬營(yíng)銷大區(qū)管理）； 6、質(zhì)檢：全流程質(zhì)量控制及質(zhì)量追溯、質(zhì)檢指標(biāo)個(gè)性化、質(zhì)檢結(jié)果與生產(chǎn)加工計(jì)劃聯(lián)動(dòng)； 7、財(cái)務(wù)：農(nóng)業(yè)企業(yè)核算辦法、川農(nóng)高科及科薈均為上市企業(yè)均有披露合規(guī)的要求、未來有合并報(bào)表需求；項(xiàng)目規(guī)劃-協(xié)同共進(jìn)財(cái)務(wù)質(zhì)檢采購(gòu)庫(kù)存銷售生產(chǎn)業(yè)務(wù)框架說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)核算體系制種及加工適應(yīng)流轉(zhuǎn)基地流轉(zhuǎn)基地的特點(diǎn)，結(jié)合成套設(shè)備生產(chǎn)為主的形式建立高效、易用的生產(chǎn)加工管理平臺(tái)采購(gòu)適應(yīng)公司+農(nóng)戶的采購(gòu)模式，結(jié)合集團(tuán)采購(gòu)模式建立統(tǒng)一、高效的采購(gòu)管理平臺(tái)庫(kù)存適應(yīng)2+5（總倉(cāng)+配送中心）的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建立清晰、準(zhǔn)確的庫(kù)存管理平臺(tái)銷售適應(yīng)三大區(qū)域中心+省市縣的4層營(yíng)銷體系建立高價(jià)值、高效率的銷售管理平臺(tái)質(zhì)檢全流程質(zhì)量控制及質(zhì)量追溯、質(zhì)檢指標(biāo)（發(fā)芽率、純度、水分、凈度等）個(gè)性化項(xiàng)目解讀-標(biāo)本兼治一、組織架構(gòu)及營(yíng)銷體系的特征

特征一：跨地域、多產(chǎn)品線

特征二：季節(jié)性生產(chǎn)銷售的自然屬性

特征三：產(chǎn)銷斷裂的產(chǎn)品屬性二、解讀業(yè)務(wù)表象之下的隱性需求

1、區(qū)域中心之間的業(yè)務(wù)協(xié)同 2、區(qū)域中心之間、總部與區(qū)域中心之間的費(fèi)用分?jǐn)?3、區(qū)域中心的業(yè)績(jī)考核（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制與實(shí)際管理會(huì)計(jì)的收付實(shí)現(xiàn)制等收入確認(rèn)原則如何并存？） 4、區(qū)域中心的統(tǒng)一管理、風(fēng)險(xiǎn)管控三、上市公司的需求

1、科薈種業(yè)為上市公司川農(nóng)高科下屬子公司，自身亦為新三板上市公司； 2、涉及的業(yè)務(wù)資金及庫(kù)存金額大，風(fēng)險(xiǎn)高，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)； 3、需保持實(shí)時(shí)、有效、準(zhǔn)確的報(bào)告及溝通；

項(xiàng)目規(guī)劃-精益管理集中核算財(cái)務(wù)分析與報(bào)告阿米巴特性管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)框架說明集中核算統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策財(cái)務(wù)報(bào)告與分析采用并表的方式，適用于多組織、多事業(yè)部、多法人的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制；支持多種不同合并口徑（基于不同核算體系），滿足企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的要求。阿米巴特性利潤(rùn)中心，適應(yīng)靈活多維的事業(yè)部制組織架構(gòu)；基于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的精益管理管理會(huì)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、一體化云之家建立統(tǒng)一移動(dòng)工作平臺(tái)項(xiàng)目解讀-互聯(lián)網(wǎng)+一、業(yè)務(wù)特征

特征一：機(jī)構(gòu)多，現(xiàn)已建立中南、西南、東南區(qū)域中心，管理1000多家縣級(jí)經(jīng)銷商。

特征二：地域廣，除區(qū)域中心遍布南中國(guó)以外，在泰寧、綿陽(yáng)中心倉(cāng)，重慶、長(zhǎng)沙、江西、廣西、湖北設(shè)有配貨中心，

特征三：業(yè)務(wù)集中，銷售和生產(chǎn)都集中在特定的季節(jié)。

二、業(yè)務(wù)特點(diǎn)所帶來的問題

1、業(yè)務(wù)流程效率隨著地域及機(jī)構(gòu)數(shù)量的擴(kuò)大急劇下降。 2、訂單、財(cái)務(wù)核算、結(jié)算的作業(yè)量在短時(shí)間內(nèi)大爆發(fā)。 3、審批、溝通、報(bào)告（報(bào)表）亟需信息系統(tǒng)支撐。

4、IT硬件（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器）系統(tǒng)建設(shè)難度和代價(jià)極高。

項(xiàng)目規(guī)劃-閑庭信步云之家移動(dòng)分銷云ERP移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)框架說明移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)移動(dòng)銷售（含訂單、客戶、價(jià)格、庫(kù)存）、掌上訂貨、掌上資金、業(yè)務(wù)監(jiān)控（含銷售訂單預(yù)警、采購(gòu)訂單預(yù)警、到期應(yīng)付款預(yù)警）、移動(dòng)報(bào)表、移動(dòng)審批、掌上報(bào)銷移動(dòng)分銷適應(yīng)1000多家分布全國(guó)縣級(jí)分銷商并且季節(jié)性密集訂貨的現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立分銷管理平臺(tái)云ERP不論何時(shí)，不論何地，即時(shí)登陸，即時(shí)處理，支撐跨地域組織架構(gòu)；IT技術(shù)門檻極低，總體擁有成本下降80%；按需使用，彈性擴(kuò)容云之家建立統(tǒng)一移動(dòng)工作門戶2信息化建設(shè)實(shí)施策略與建議建設(shè)原則階段劃分實(shí)施保障1內(nèi)容科薈種業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)方案規(guī)劃種業(yè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及分析需求分析及規(guī)劃方案信息化系統(tǒng)的IT支撐項(xiàng)目規(guī)劃：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種業(yè)行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)組織公司集團(tuán)供應(yīng)管理物料/計(jì)劃生產(chǎn)制造銷售/分銷售后服務(wù)研發(fā)管理（物料/BOM/工藝/替代）庫(kù)存管理（入庫(kù)/出庫(kù)/庫(kù)存控制）HR管理（組織/人事/招聘/培訓(xùn)/績(jī)效/薪酬）資金結(jié)算（資金計(jì)劃/應(yīng)收管理/應(yīng)付管理）質(zhì)量管理（來料/工序檢驗(yàn)/出貨檢驗(yàn)/庫(kù)存檢驗(yàn)）資產(chǎn)管理（項(xiàng)目管理/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)/低值易耗品）財(cái)務(wù)記賬財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)管理管理會(huì)計(jì)多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算商業(yè)分析企業(yè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程戰(zhàn)略流程制定與監(jiān)控流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行社區(qū)服務(wù)（問題反饋/在線培訓(xùn)/知識(shí)中心/新產(chǎn)品免費(fèi)體驗(yàn)）流程建設(shè)服務(wù)（流程咨詢/流程構(gòu)建與優(yōu)化）增值開發(fā)服務(wù)（新應(yīng)用發(fā)布/新應(yīng)用推介）B2B基于多組織及產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈體系核算層面創(chuàng)新：基于最小業(yè)務(wù)單元，多核算體系深度的營(yíng)銷支撐全渠道營(yíng)銷促銷返利客戶資金費(fèi)用B2C渠道計(jì)劃資源的獲取和落地邊界的選擇信息化系統(tǒng)的IT支撐-目錄科薈種業(yè)信息化系統(tǒng)的IT支撐協(xié)同共進(jìn)精益管理閑庭信步內(nèi)容頒布日期：2004年4月22日實(shí)施日期：2005年1月1日頒布日期：1992年12月22日實(shí)施日期：1993年7月1日項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)核算辦法之歷程頒布日期：2006年2月15日實(shí)施日期：2007年1月1日項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)核算辦法之說明科目設(shè)置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本一級(jí)科目，可按產(chǎn)品設(shè)置輔助核算直接材料費(fèi)二級(jí)科目，可按產(chǎn)品設(shè)置輔助核算，實(shí)際耗用的自產(chǎn)或外購(gòu)的種子、種苗、肥料、地膜、農(nóng)藥等。直接人工二級(jí)科目，是指直接從事種植業(yè)生產(chǎn)人員的工資、工資性津貼、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等，包括機(jī)械作業(yè)人員的人工費(fèi)用。機(jī)械作業(yè)費(fèi)二級(jí)科目，是指生產(chǎn)過程中進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用支出。包括：燃料和潤(rùn)滑油、修理用零部件，農(nóng)機(jī)具折舊費(fèi)、農(nóng)機(jī)具修理費(fèi)、航空作業(yè)費(fèi)等。其他直接費(fèi)二級(jí)科目，是指除直接材料、直接人工和機(jī)械作業(yè)費(fèi)以外的其他直接費(fèi)用，如灌溉費(fèi)、抽水機(jī)灌溉作業(yè)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等制造費(fèi)用一級(jí)科目，是指應(yīng)攤銷、分配計(jì)入各種植業(yè)產(chǎn)品的間接費(fèi)用，如：1、非生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)；2、折舊、照明、維修、清選、烘干、工具、水電。其他說明準(zhǔn)備階段借：原材料貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款種植階段年末無法收獲的，借：消耗性生物資產(chǎn)貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；可收獲的，借：庫(kù)存商品貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；入庫(kù)借：庫(kù)存商品貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本（三）管理階段的核算包括施肥、噴藥、除草等發(fā)生的機(jī)械作業(yè)、消耗原材料（藥）、人員用工等業(yè)務(wù)的核算。項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)核算辦法之實(shí)務(wù)（四）收獲階段的核算包括收獲發(fā)生的機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸費(fèi)、人員用工、曬場(chǎng)晾曬費(fèi)、小麥產(chǎn)品入庫(kù)等業(yè)務(wù)的核算。項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生資源成本動(dòng)因產(chǎn)品作業(yè)作業(yè)成本指導(dǎo)思想K/3Cloud成本核算基于作業(yè)思想實(shí)際成本核算基于企業(yè)各發(fā)展階段及管理訴求提供基礎(chǔ)管理至精細(xì)化管理的解決方案項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud成本管理規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)成本卷算功能支持標(biāo)準(zhǔn)成本分析和標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)來源1標(biāo)準(zhǔn)成本分析與產(chǎn)品成本核算配套使用，支持國(guó)內(nèi)多數(shù)用戶實(shí)際成本核算的事中事后成本分析2標(biāo)準(zhǔn)成本核算將物料標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)貫穿至業(yè)務(wù)，以滿足外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算及賬務(wù)處理需求3項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品框架產(chǎn)品委外加工價(jià)目表標(biāo)準(zhǔn)成本版本外購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表成本BOM設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算產(chǎn)量歸集實(shí)際費(fèi)用歸集產(chǎn)品實(shí)際成本實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品框架項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud個(gè)性化物料屬性之輔助屬性在企業(yè)中，有一些物料在物理構(gòu)成上是相同的，并且共用一個(gè)編碼，但又需要在管理上進(jìn)行區(qū)隔處理，如：等級(jí)。另外，有一些物料在物理上存在差異，但為了減少編碼及業(yè)務(wù)處理方便而共用一個(gè)編碼，如：顏色、尺碼。對(duì)這些對(duì)物料編碼進(jìn)行補(bǔ)充說明的信息，可以統(tǒng)稱為物料的輔助屬性。可以把輔助屬性理解為物料編碼的一個(gè)組成部分，即由“物料編碼＋輔助屬性”共同確定一個(gè)具體的物料。不同的物料，其輔助屬性管理要求也是不同的，有些物料不需要啟用輔助屬性，有些則需要嚴(yán)格的輔助屬性管理。對(duì)于啟用輔助屬性管理的物料來說，輔助屬性是非常重要的信息，必須在單據(jù)錄入和攜帶時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例：鞋服行業(yè)的輔助屬性項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud輔助屬性新亮點(diǎn)緯度值組合緯度值緯度庫(kù)存價(jià)格成本計(jì)劃輔助屬性錄入范圍控制可以支持三種寬松程度輔助屬性可以影響到價(jià)格、庫(kù)存、計(jì)劃供需、成本四種業(yè)務(wù)深度分配使用使用組織分配物料使用緯度分配輔助屬性值分配訂單

庫(kù)存MRP

核算查詢項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud輔助屬性應(yīng)用流程定義

庫(kù)存

計(jì)劃供需

成本基礎(chǔ)資料輔助資料自定義文本特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景輔助屬性值集是輔助屬性的應(yīng)用前提，有三種類型：基礎(chǔ)資料、輔助資料、手工錄入。基礎(chǔ)資料：為各種共享型基礎(chǔ)資料。輔助資料：為各種輔助資料，包括自定義的輔助資料。手工錄入：事先無法確定具體值，可在單據(jù)中自由錄入。值集(值類型、值來源)項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud輔助屬性基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景定義集團(tuán)范圍內(nèi)所用到的所有輔助屬性，如“顏色”、“尺碼”等。定義業(yè)務(wù)組織啟用了哪些輔助屬性（審核后才能啟用）。不同的業(yè)務(wù)組織用到的輔助屬性可能會(huì)有不同，可以分別啟用，但必須統(tǒng)一定義。定義及啟用特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景定義某物料啟用了哪些輔助屬性。定義輔助屬性對(duì)價(jià)格、計(jì)劃和成本的影響。定義物料是否需要進(jìn)行組合控制（組合值有效性控制）。不同的物料其輔助屬性是不同的，系統(tǒng)可以按物料分別設(shè)置。不同的物料輔助屬性，其控制策略也是不相同的，系統(tǒng)也可以分別設(shè)置。啟用及控制策略應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)置某物料的某種輔助屬性允許的取值范圍。在單據(jù)中按取值范圍進(jìn)行有效性控制。不同的物料其輔助屬性取值范圍是不同的，系統(tǒng)可以按物料＋輔助屬性分別設(shè)置。物料取值范圍設(shè)置特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)置某物料各種輔助屬性允許的有效組合值。在單據(jù)上應(yīng)用輔助屬性時(shí)，會(huì)根據(jù)物料指定的物料輔助屬性值組合來自動(dòng)篩選有效值。某物料的輔助屬性組合值可能有很多，但其中只有一部分是有效的，系統(tǒng)可以進(jìn)行預(yù)先設(shè)置并在單據(jù)錄入進(jìn)行有效性控制。物料有效組合設(shè)置項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud質(zhì)量管理解決方案藍(lán)圖項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud質(zhì)量管理產(chǎn)品藍(lán)圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品CADMESPMQMSPLM看板管理設(shè)備管理基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢方案……來料檢驗(yàn)來料檢驗(yàn)不良品處理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量賠款注：紅色字體為未實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)輔助屬性序列號(hào)檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)發(fā)貨請(qǐng)檢發(fā)貨檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)不良品處理質(zhì)量賠款庫(kù)存轉(zhuǎn)換庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存請(qǐng)檢庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)資料追溯方案追溯樹方案追溯邏輯質(zhì)量追溯溯源追溯序列號(hào)對(duì)應(yīng)關(guān)系去向追溯批號(hào)追溯序列號(hào)追溯批號(hào)/序列號(hào)綜合追溯單品序列號(hào)追溯項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理-庫(kù)存檢驗(yàn)業(yè)務(wù)價(jià)值庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存狀態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存請(qǐng)檢應(yīng)用介紹業(yè)務(wù)價(jià)值通過庫(kù)存檢驗(yàn)，避免不合格品繼續(xù)使用，造成質(zhì)量損失。庫(kù)存檢驗(yàn)物料，申請(qǐng)庫(kù)存檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)后，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果調(diào)整庫(kù)存物料。庫(kù)存檢驗(yàn)來源于庫(kù)存請(qǐng)檢單；庫(kù)存檢驗(yàn)單質(zhì)檢完成后，將細(xì)化的檢驗(yàn)結(jié)果反寫到庫(kù)存請(qǐng)檢單；相關(guān)控制：庫(kù)存控制碼-“質(zhì)檢完成自動(dòng)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)”追溯方案可配置支持溯源追溯支持去向追溯支持批號(hào)追溯支持序列號(hào)追溯支持批號(hào)序列號(hào)綜合追溯支持跨組織追溯項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud質(zhì)量追溯系統(tǒng)特性及應(yīng)用流程追溯方案設(shè)置追溯對(duì)象確定追溯范圍設(shè)置追溯結(jié)果查詢系統(tǒng)預(yù)設(shè)完整質(zhì)量追溯方案客戶可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整追溯方案，設(shè)定需要追溯的單據(jù)，需要顯示的字段系統(tǒng)特性是批號(hào)追溯還是序列號(hào)追溯，還是批號(hào)序列號(hào)綜合追溯，根據(jù)需要追溯的對(duì)象選擇相應(yīng)的功能菜單選擇需要追溯的組織、日期、供應(yīng)商、客戶、生產(chǎn)車間等追溯結(jié)果展示，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及明細(xì)單據(jù)信息應(yīng)用流程項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud質(zhì)量追溯主界面功能客戶價(jià)值應(yīng)用介紹質(zhì)量追溯包括基礎(chǔ)資料和質(zhì)量追溯兩大部分基礎(chǔ)資料包括質(zhì)量追溯方案、質(zhì)量追溯樹方案、質(zhì)量追溯到邏輯質(zhì)量追溯包括批號(hào)追溯、序列號(hào)追溯、批號(hào)序列號(hào)綜合追溯項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud質(zhì)量追溯批號(hào)序列號(hào)綜合追溯特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景適用于企業(yè)部分重要物料使用序列號(hào)管理，部分物料按批號(hào)管理，按批號(hào)序列號(hào)綜合管理和跟蹤物料生產(chǎn)及出入庫(kù)業(yè)務(wù)追溯某序列號(hào)或批號(hào)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的單據(jù)流轉(zhuǎn)按批號(hào)追溯某物料用到哪個(gè)序列號(hào)或批號(hào)的父項(xiàng)半成品、成品上按序列號(hào)追溯某物料用了哪些批號(hào)或序列號(hào)的子項(xiàng)半成品、原材料多層次的產(chǎn)品追溯結(jié)構(gòu)中，既有序列號(hào)管理物料，又有批號(hào)管理物料，綜合追溯到底批號(hào)序列號(hào)綜合追溯，支持溯源追溯半和去向追溯批號(hào)序列號(hào)綜合追溯，追溯邏輯和追溯單據(jù)展示與批號(hào)追溯和序列號(hào)追溯一樣批號(hào)序列號(hào)綜合追溯，能夠全方位追溯既有批號(hào)管理又有序列號(hào)管理的產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-流程制造概念連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品是連續(xù)不斷地經(jīng)過加工設(shè)備，一批產(chǎn)品通常不可分開。連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：化工、食品、飲料、制藥、煙草等，常常通過管道進(jìn)行各工序之間的傳遞項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-生產(chǎn)線業(yè)務(wù)模式分析竹節(jié)型流水線半成品線半成品線包裝線上線下線合格點(diǎn)上線下線合格點(diǎn)上線下線合格緩沖區(qū)緩沖區(qū)帶有支線竹節(jié)型流水線半成品線半成品線包裝線下線合格點(diǎn)上線下線合格點(diǎn)上線下線合格緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)半成品線上線上線下線合格點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-生產(chǎn)線生產(chǎn)的全面解決方案成本分析生產(chǎn)效率計(jì)劃訂單數(shù)量最晚需求日期質(zhì)量控制流程批量MTSMTO企業(yè)車間MES、DCS,

直接接入客戶車間生產(chǎn)反饋供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)服務(wù)設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)進(jìn)度物料可用性產(chǎn)能緊急插單在制品管理供應(yīng)商直送銷售訂單配置BOM發(fā)運(yùn)通知應(yīng)收MPS計(jì)劃生產(chǎn)模式車間生產(chǎn)反饋生產(chǎn)計(jì)劃混流計(jì)劃日滾動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃質(zhì)檢分析改進(jìn)車間生產(chǎn)反饋單件檔案、序列號(hào)追蹤項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-生產(chǎn)線制造產(chǎn)品藍(lán)圖行業(yè)產(chǎn)品PLM看板管理設(shè)備管理工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線工位BOPMPS+MRP計(jì)劃管理MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理思想：MRP+JIT（精益生產(chǎn)）制造策略：MTS、MTO、ATO制造類型：重復(fù)制造、離散+重復(fù)制造、流程制造、離散+流程制造數(shù)量：?jiǎn)渭⑴开?dú)立需求分配生產(chǎn)線混流計(jì)劃混流排序動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)主線日計(jì)劃正排有限產(chǎn)能(日產(chǎn)量、節(jié)拍)滾動(dòng)計(jì)劃指定日期優(yōu)先占用子線日計(jì)劃拉式生成有限產(chǎn)能(日產(chǎn)量、節(jié)拍)滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)線日歷銷售訂單領(lǐng)送料計(jì)劃拉式生成配送工位凈需求(考慮調(diào)撥在途、多余在制)一天多次送料供應(yīng)商直送單件/批次管理單件單線跟蹤進(jìn)度單件跨線跟蹤進(jìn)度單件檔案批次追溯完工匯報(bào)工位批量匯報(bào)單件匯報(bào)倒沖在制倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-批號(hào)跟蹤

生產(chǎn)車間零件庫(kù)成品庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)線領(lǐng)用直接調(diào)撥產(chǎn)品入庫(kù)批號(hào)：2014-01-020012014-01-04001批號(hào)：2014-01-02001批號(hào)管理管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，有效進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。批號(hào)：2014-01-02001項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-可視化在制品管理特性介紹透明隨時(shí)查看每個(gè)生產(chǎn)線、工序的物料在制數(shù)量兼容性與庫(kù)存產(chǎn)品管理方式完全一致支持在制盤點(diǎn)不透明的杯子只有拿杯子的人才知道里面有什么,有多少透明的杯子大家都可以知道里面是什么,有多少項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud生產(chǎn)線管理-生產(chǎn)線工位在制庫(kù)存表主要功能要功能

客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景特性介紹統(tǒng)計(jì)當(dāng)前每個(gè)生產(chǎn)線、工序的即時(shí)在制庫(kù)存、參考成本（成本取自物料的庫(kù)存頁(yè)簽）項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud采購(gòu)管理系統(tǒng)整體框架項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud庫(kù)存管理產(chǎn)品框架項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud銷售管理產(chǎn)品框架項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud雙計(jì)量單位浮動(dòng)換算需要兩套單位來處理業(yè)務(wù)，單位間的換算關(guān)系不確定；業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)才確定。物料采購(gòu)、搬運(yùn)、領(lǐng)用時(shí)習(xí)慣用包裝單位，而儲(chǔ)存、計(jì)價(jià)則習(xí)慣按實(shí)際耗用量來計(jì)算；業(yè)務(wù)單位與庫(kù)存單位不一致。業(yè)務(wù)場(chǎng)景：項(xiàng)目規(guī)劃之協(xié)同共進(jìn)---K/3Cloud支持雙計(jì)量單位浮動(dòng)換算特性介紹應(yīng)用場(chǎng)景銷售單位、銷售計(jì)價(jià)單位，與基本單位、庫(kù)存單位之間允許設(shè)置浮動(dòng)換算關(guān)系；庫(kù)存單位與基本單位直接仍是固定換算關(guān)系；企業(yè)銷售業(yè)務(wù)時(shí)需要雙計(jì)量單位的場(chǎng)景，如按卷賣，但是計(jì)價(jià)和出庫(kù)要按重量稱重。信息化系統(tǒng)的IT支撐-目錄科薈種業(yè)信息化系統(tǒng)的IT支撐協(xié)同共進(jìn)精益管理閑庭信步內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---企業(yè)管理的變革過去現(xiàn)在與未來傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以企業(yè)為中心大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)市場(chǎng)需求變化周期長(zhǎng)，個(gè)性化特征少管理者眼光聚集在企業(yè)內(nèi)部的流程管理以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以用戶為中心多品種，小批量大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制管理者眼光更多偏向發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)市場(chǎng)需求倒逼產(chǎn)品與服務(wù)的提供大規(guī)模制造個(gè)性化需求管理會(huì)計(jì)目標(biāo)變化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要為：控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的分析。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---企業(yè)管理的變革過去現(xiàn)在與未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)，自上而下層級(jí)管理員工聽領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)與市場(chǎng)距離遠(yuǎn)，溝通不暢企業(yè)越大，管理層級(jí)越多，組織越復(fù)雜神經(jīng)末梢不敏感，降低管理決策的準(zhǔn)確性和有效程度自主經(jīng)營(yíng)，自我管理員工聽市場(chǎng)，企業(yè)聽員工企業(yè)與海量用戶需求密切互動(dòng)企業(yè)去管理化，組建自主經(jīng)營(yíng)體能根據(jù)市場(chǎng)需求變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)核算主體變化財(cái)務(wù)核算主體為：企業(yè)與組織財(cái)務(wù)核算主體為：自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---企業(yè)管理的變革過去現(xiàn)在與未來上級(jí)下達(dá)目標(biāo)，員工執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解下達(dá)員工按任務(wù)完成的多少與好壞來評(píng)定績(jī)效越后端的員工市場(chǎng)感知力越弱員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效弱相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾，自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)體自主制定與承諾經(jīng)營(yíng)目標(biāo)員工績(jī)效均來自于其創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值前端員工倒逼后端員工提供更好資源與服務(wù)員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效強(qiáng)相關(guān)績(jī)效考核變化績(jī)效考核：以完成任務(wù)來評(píng)價(jià)。績(jī)效考核：以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值來評(píng)價(jià)。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---財(cái)務(wù)創(chuàng)新之核算主體創(chuàng)新WISE是一個(gè)賬套一個(gè)核算主體、Cloud以核算組織為核算主體、EAS以財(cái)務(wù)組織為核算主體。核算主體的設(shè)計(jì)，基本是站在組織級(jí)的角度，很難支持細(xì)分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體，滿足企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。核算主體的設(shè)計(jì)比較僵化，很難適應(yīng)變化，所以“組織變更”必然成了各個(gè)產(chǎn)品線花大力氣研究的課題。核算主體根據(jù)“市場(chǎng)變化的需要”、“企業(yè)內(nèi)部管理的需要”、“企業(yè)管理創(chuàng)新的需要”而搭建。這些核算主體不斷地在構(gòu)建，兼并和取消。并且變化頻率會(huì)加大。核算主體的設(shè)計(jì)應(yīng)該支持動(dòng)態(tài)構(gòu)建，支持隨時(shí)變化，支持顆粒度大小可以由企業(yè)進(jìn)行掌控。固定的核算主體隨時(shí)動(dòng)態(tài)構(gòu)建的核算主體僵化的核算主體，阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐！產(chǎn)品現(xiàn)狀創(chuàng)新思路項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---財(cái)務(wù)創(chuàng)新之管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)就是成本管理目前產(chǎn)品的傳統(tǒng)思維，管理會(huì)計(jì)就是管成本，即使預(yù)算管理也主要是費(fèi)用的管理，還是為了降成本。產(chǎn)品現(xiàn)狀創(chuàng)新思路管理會(huì)計(jì)應(yīng)涵蓋全財(cái)務(wù)工作

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。涵蓋范圍不僅僅是成本，更應(yīng)該包括財(cái)務(wù)核算、企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)以及資金流的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)部分管理會(huì)計(jì)職責(zé)經(jīng)常在財(cái)務(wù)賬里要求增加各種管理維度的分析，產(chǎn)品的復(fù)雜度增加，使用難度也增加。同時(shí)也很難達(dá)到管理會(huì)計(jì)上的一些要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩條腿并行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩套體系并行，“同源分流”，各司其職。從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)平行的兩個(gè)體系。覆蓋經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---財(cái)務(wù)創(chuàng)新之績(jī)效考核創(chuàng)新財(cái)務(wù)損益?zhèn)鹘y(tǒng)損益表以數(shù)字為導(dǎo)向，主要內(nèi)容是收入減去成本費(fèi)用為利潤(rùn)。產(chǎn)品現(xiàn)狀創(chuàng)新思路戰(zhàn)略損益戰(zhàn)略損益以創(chuàng)造的用戶價(jià)值為導(dǎo)向，計(jì)算收入。企業(yè)損益表傳統(tǒng)損益表都是計(jì)算企業(yè)損益。個(gè)人損益表以經(jīng)營(yíng)體為單位計(jì)算。新的績(jī)效考核可以激發(fā)全員斗志，并實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新！項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---財(cái)務(wù)創(chuàng)新之績(jī)效驅(qū)動(dòng)下的精益財(cái)務(wù)管理企業(yè)績(jī)效組織績(jī)效部門績(jī)效小組/個(gè)人績(jī)效精細(xì)核算實(shí)時(shí)分析財(cái)務(wù)洞察加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)各層級(jí)績(jī)效的洞察分析能力，幫助企業(yè)管理人員準(zhǔn)確決策。通過打造財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，預(yù)制相應(yīng)財(cái)務(wù)分析模型，和伙伴一起來完善各企業(yè)的典型分析模型庫(kù)。為企業(yè)提供最貼身有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析服務(wù)。深入打造精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提供工序成本核算，即時(shí)成本核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加明細(xì)實(shí)時(shí)。通過阿米巴模型，能夠?qū)訉永麧?rùn)中心進(jìn)行利潤(rùn)核算與考核。打造自動(dòng)取數(shù)平臺(tái)，能夠?qū)θ魏螛I(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行取數(shù)設(shè)置，實(shí)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，快速幫助決策。提供移動(dòng)端財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)隨地查閱企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)洞察項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---“阿米巴”的啟示體表面生出無定形的指狀。身體只有孤零零的一個(gè)細(xì)胞，但擁有動(dòng)物的一切生理機(jī)能，如運(yùn)動(dòng)、消化、呼吸、排泄等，都可以由這唯一的細(xì)胞承擔(dān)。

能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷的進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。當(dāng)變形蟲長(zhǎng)大之后，就開始繁殖，由一個(gè)分裂而變成兩個(gè)。這樣，老的變形蟲就消失了。科學(xué)家稱變形蟲為“永遠(yuǎn)不死”的動(dòng)物，或者稱之為“永生的蟲”。

1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）。(時(shí)年27歲)1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）。時(shí)年52歲上述兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)2008年兩家公司合并銷售額越4.6萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---稻盛和夫簡(jiǎn)介在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他時(shí)年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)“京都賞”，每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的“盛和塾”校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴在中國(guó)“我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。”——馬云早遇稻盛,海爾發(fā)展會(huì)更快。——張瑞敏:2010年1月19日，日航破產(chǎn)退市，總負(fù)債2萬(wàn)億日元，每天虧損接近1億人民幣。59項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴案例：稻盛和夫“拯救日航”2011年4月開始導(dǎo)入阿米巴體制展開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的資質(zhì)；不用數(shù)字掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況就無法經(jīng)營(yíng)"……一期50人，每周4次，花一個(gè)月培訓(xùn)了17次，稻盛和夫親自講了6次，共培訓(xùn)200人。稻盛和夫正式上任助手1：總裁辦主任助手2：阿米巴操盤者6月2010年2月1日導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)1.改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度2.為高層展開經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的教育3月7月召開“業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)”：培養(yǎng)日航高層學(xué)以致用，培養(yǎng)人才一切用事實(shí)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營(yíng)狀況，做出決策積聚全員的智慧，每個(gè)月做出實(shí)際的改善；全部高管走到員工中間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)改善，激發(fā)全員2010年12月實(shí)現(xiàn)1500億日元利潤(rùn)3個(gè)月“扭虧為盈”企業(yè)改革報(bào)告1.日航診斷與改革對(duì)策2.改革對(duì)策發(fā)表會(huì)3.激發(fā)全員斗志4月8月9月10月11月除京瓷、KDDI外，78歲再次成就第三個(gè)世界500強(qiáng)!項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴經(jīng)營(yíng)模式稻盛和夫?qū)?jīng)營(yíng)哲學(xué)的思考，聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的變形蟲“阿米巴”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷的進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由此，他用阿米巴來形容他的小集體管理。

公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧，讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本，會(huì)經(jīng)營(yíng)。這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高。什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行獨(dú)立核算。意在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)，最大限度激發(fā)員工的責(zé)任心與工作潛力，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效應(yīng)增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多的企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，如果企業(yè)正在探索”自主經(jīng)營(yíng)體”、“人人是經(jīng)營(yíng)者”、“利潤(rùn)中心”、“海爾模式”…..等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式都可以采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。

阿米巴制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；二是通過扁平的組織，加強(qiáng)溝通，減少官僚主義，提高員工能動(dòng)性；三是培養(yǎng)“地頭力”人才。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的組織劃分合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算。有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)阿米巴時(shí)有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。組織細(xì)分不能影響公司目標(biāo)與方針的實(shí)施時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整做出公平公正的判斷整個(gè)公司可以看做一個(gè)最大的“阿米巴單位”。公司的各個(gè)SBU（事業(yè)部）是小一點(diǎn)的“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位）繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”（細(xì)胞經(jīng)營(yíng)單位）劃分原則阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系是建立在以單位時(shí)間核算為核心的基礎(chǔ)上。1、核算思路：區(qū)別與正統(tǒng)會(huì)計(jì)核算

類似家庭收支，讓員工易于理解，采用現(xiàn)金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀的了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)員工為公司做出的貢獻(xiàn)，發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的力量。

2、核算范圍及關(guān)注點(diǎn)

核算范圍主要是制造部門、銷售部門。但是各自核算的目的和指標(biāo)有差異。制造部門是企業(yè)利潤(rùn)的來源，因而對(duì)制造部門關(guān)注他們對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)；銷售部門是聯(lián)系制造部門和市場(chǎng)的中介，主要關(guān)注他們按照銷售額一定比例獲得的傭金收入。對(duì)管理部門主要是關(guān)注費(fèi)用和勞動(dòng)時(shí)間。

項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴核算模式制造部門總出貨=對(duì)外出貨+對(duì)內(nèi)銷售

生產(chǎn)總值=總出貨-內(nèi)部采購(gòu)

結(jié)算銷售額=生產(chǎn)總值-費(fèi)用

單位時(shí)間核算=結(jié)算銷售額/總時(shí)間項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴核算模式銷售部門

總收益=銷售額*傭金率

結(jié)算收益=總收益-費(fèi)用

單位時(shí)間核算=結(jié)算收益/總時(shí)間提高單位時(shí)間核算的三種方法

根據(jù)上述單位時(shí)間核算的計(jì)算方法，要提高單位時(shí)間核算，有三種方法：一、是多接訂單提高銷售額；二、是減少浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用支出；三、是縮短時(shí)間，提高運(yùn)營(yíng)效率。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴核算模式每個(gè)阿米巴都是獨(dú)立核算單位，其產(chǎn)品和材料的銷售和采購(gòu)既可以在公司內(nèi)，也可以在公司外進(jìn)行。在公司內(nèi)的交易是完全按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種機(jī)制對(duì)各個(gè)阿米巴都是一種壓力，可以促使阿米巴全員參經(jīng)營(yíng)。熊谷電器：材料庫(kù)存下降1/3，成品庫(kù)存下降2/3馬克華菲：辦公室面積縮減1/3如魚得水：?jiǎn)T工數(shù)下降30%，生產(chǎn)效率提升50%廣州立高：差旅費(fèi)下降30%項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴報(bào)表示例項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心阿米巴細(xì)化經(jīng)營(yíng)單元，充分分權(quán)與授權(quán)量化考核責(zé)任主體現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)財(cái)務(wù)管理不斷精益化法人級(jí)利潤(rùn)中心核算組織級(jí)利潤(rùn)中心班組級(jí)利潤(rùn)中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2部門級(jí)利潤(rùn)中心賬簿財(cái)務(wù)損益表賬簿財(cái)務(wù)損益表阿米巴利潤(rùn)報(bào)表阿米巴利潤(rùn)報(bào)表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤(rùn)中心層層分解項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---實(shí)現(xiàn)量化考核責(zé)任主體經(jīng)營(yíng)單元細(xì)分的過程實(shí)際是授權(quán)的過程，強(qiáng)調(diào)的是自我管理的機(jī)制；精益管理的目的是為了及時(shí)了解現(xiàn)狀、找到問題、激發(fā)創(chuàng)新：利潤(rùn)中心的體系構(gòu)建既能夠支持到組織級(jí)，還能繼續(xù)深入支持到部門級(jí)，小組級(jí)。利潤(rùn)中心的核算可以使用財(cái)務(wù)核算的完整體系，也可以使用非常簡(jiǎn)便的報(bào)表取數(shù)流程來達(dá)到用財(cái)務(wù)數(shù)字評(píng)價(jià)績(jī)效的目的。云之家項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud阿米巴經(jīng)營(yíng)首選品牌法人組織組織級(jí)利潤(rùn)中心部門/班組利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)結(jié)算內(nèi)部交易定價(jià)多維度、多業(yè)務(wù)類型、多版本的內(nèi)部交易價(jià)目表購(gòu)價(jià)加成法成本加成法銷價(jià)減成法組織間交易自動(dòng)識(shí)別結(jié)算入賬多核算體系阿米巴結(jié)算函數(shù)阿米巴單位利潤(rùn)表賬簿單位利潤(rùn)表經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透視即時(shí)成本利潤(rùn)表研發(fā)/PLM工廠A工廠B工廠C營(yíng)銷中心電商事業(yè)部研發(fā)A研發(fā)B研發(fā)C事業(yè)部A制造中心阿米巴采購(gòu)中心事業(yè)部B阿米巴……阿米巴物流事業(yè)部隸屬關(guān)系核算體系合并關(guān)系組織工作中心…多維定價(jià)利潤(rùn)表移動(dòng)端即時(shí)報(bào)表全成本報(bào)表預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃銷售預(yù)算庫(kù)存預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃……多端應(yīng)用Web+PC客戶端+移動(dòng)App+輕應(yīng)用BOS平臺(tái)、移動(dòng)BOS平臺(tái)集成平臺(tái)報(bào)表/BI對(duì)比分析表支持經(jīng)營(yíng)單元設(shè)置、分裂、調(diào)整的柔性組織2以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的量化分權(quán)3對(duì)不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺(tái)，高效支持：物料流轉(zhuǎn)、委外協(xié)作、資產(chǎn)/費(fèi)用轉(zhuǎn)移等工作4通過計(jì)價(jià)內(nèi)部交易，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿米巴的獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力5運(yùn)營(yíng)魔方——以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)透視幫助阿米巴循環(huán)改善、幫助員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造6企業(yè)IT平臺(tái)跨地域、跨終端的云平臺(tái)系統(tǒng)幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)互聯(lián)互通平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化溝通平臺(tái)1項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud阿米巴報(bào)表分析智能記賬平臺(tái)維護(hù)

取數(shù)參數(shù)定義自定義函數(shù)設(shè)置

項(xiàng)目取數(shù)公式自定義取數(shù)平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)出庫(kù)單入庫(kù)單完工產(chǎn)量匯報(bào)領(lǐng)料單應(yīng)收單應(yīng)付單收款單付款單……費(fèi)用報(bào)銷單銷售部門利潤(rùn)表生產(chǎn)部門利潤(rùn)表采購(gòu)部門利潤(rùn)表結(jié)算價(jià)阿米巴報(bào)表項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud阿米巴報(bào)表產(chǎn)品應(yīng)用框架基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心理念，支持阿米巴利潤(rùn)考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤(rùn)報(bào)表的出具；支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤(rùn)表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)際；自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。阿米巴利潤(rùn)考核體系阿米巴報(bào)表管理阿米巴體系阿米巴結(jié)算價(jià)目表自定義取數(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目項(xiàng)目取數(shù)類型樣式模板方案項(xiàng)目勾稽關(guān)系取數(shù)來源管理項(xiàng)目取數(shù)定義阿米巴報(bào)表模板阿米巴報(bào)表報(bào)表自動(dòng)生成取數(shù)參數(shù)管理阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)分析與查詢項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud阿米巴報(bào)表編制流程報(bào)表編制報(bào)表模板制作阿米巴報(bào)表模板樣式利潤(rùn)中心報(bào)表模板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置利潤(rùn)考核體系利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)目表利潤(rùn)中心報(bào)表目前很多企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)考核時(shí)不僅僅關(guān)注組織級(jí)的利潤(rùn)，還關(guān)注部門甚至個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。也即管理大師稻盛和夫的阿米巴管理理念。利潤(rùn)中心報(bào)表管理就是為了滿足這種考核需求而增設(shè)的功能，但目前考核只細(xì)化至部門。通過增加利潤(rùn)中心考核對(duì)象，并將所要考核的利潤(rùn)中心與成本中心匹配，通過定義利潤(rùn)中心報(bào)表模板，定期編制和出具各期利潤(rùn)中心報(bào)表，如部門利潤(rùn)表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表等。各利潤(rùn)中心考核數(shù)據(jù)可以來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)、基礎(chǔ)資料、報(bào)表。項(xiàng)目取數(shù)公式自定義函數(shù)取數(shù)參數(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型報(bào)表項(xiàng)目報(bào)告維度項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud客戶案例：百利車業(yè)之生產(chǎn)阿米巴公司簡(jiǎn)介：

百利車業(yè)為中港合資企業(yè)，主要產(chǎn)品為自行車成車，產(chǎn)品100%出口，現(xiàn)有員工共1000余人，年產(chǎn)量480萬(wàn)臺(tái)成車，年產(chǎn)值10億人民幣。公司占有穩(wěn)定的海外市場(chǎng)，銷售量逐年成倍遞增，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理，推行5S，精益生產(chǎn)管理，阿米巴經(jīng)營(yíng)。法人事業(yè)部（產(chǎn)品線）經(jīng)營(yíng)模式：集中銷售，由香港百利統(tǒng)一接單，然后指定產(chǎn)品線生產(chǎn)，完工后由工廠直接發(fā)貨給客戶。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud客戶案例：百利車業(yè)之生產(chǎn)阿米巴采用兩套會(huì)計(jì)政策核算一、構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系二、構(gòu)建利潤(rùn)中心體系BSA焊接烤漆裝配備料焊接烤漆前輪后輪整裝一級(jí)部門二級(jí)部門工序一級(jí)利潤(rùn)中心二級(jí)利潤(rùn)中心三級(jí)利潤(rùn)中心百利車業(yè)為中港合資企業(yè)，主要產(chǎn)品為自行車成車，年產(chǎn)值10億人民幣。基于標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)核算體系，啟用兩個(gè)會(huì)計(jì)政策，一個(gè)會(huì)計(jì)政策用于標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)的核算，一個(gè)會(huì)計(jì)政策用于阿米巴的核算（百利要求在阿米巴下成本按含稅金額核算）。阿米巴考核單元由粗到細(xì)分步實(shí)施，利潤(rùn)中心體系支持動(dòng)態(tài)擴(kuò)展。百利車業(yè)目前運(yùn)行的二級(jí)阿米巴，經(jīng)營(yíng)效益提高60%多項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud客戶案例：百利車業(yè)之生產(chǎn)阿米巴使用介紹建立利潤(rùn)中心體系設(shè)置利潤(rùn)中心上下游關(guān)系建立利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)編制阿米巴報(bào)表模板，包括取數(shù)公式的定義和設(shè)置系統(tǒng)按照?qǐng)?bào)表周期實(shí)時(shí)生成在核算組織下設(shè)置利潤(rùn)中心，利潤(rùn)中心支持上下級(jí)關(guān)系，明細(xì)利潤(rùn)中心匹配成本中心設(shè)置利潤(rùn)中心的上下游關(guān)系，目的為了下游利潤(rùn)中心在考核分析時(shí)，可獲取上游利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)。例：機(jī)加車間為總裝車間提供零部件的加工，則其為總裝車間的上游，則機(jī)加車間的收入可作為總裝車間成本的一部分。按利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，利潤(rùn)中心間的交易可按物料設(shè)置利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)目表。1.利潤(rùn)中心報(bào)表與報(bào)表不同之處在于，利潤(rùn)中心報(bào)表多了利潤(rùn)中心屬性，需要針對(duì)利潤(rùn)中心來新建報(bào)表。其他操作同報(bào)表一樣。2.重算獲取報(bào)表數(shù)據(jù)，并可按利潤(rùn)中心格式化儲(chǔ)存報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud客戶案例：理想電子之營(yíng)銷阿米巴東電工廠TV事業(yè)部營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心客戶客戶客戶客戶從電工廠哪些營(yíng)銷中心盈利、虧損？？？公司高層全國(guó)各地50多家營(yíng)銷中心虧損是銷售成本增加、銷售收入少？？？理想集團(tuán)銷售模式經(jīng)營(yíng)者們不能及時(shí)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud客戶案例：理想電子之營(yíng)銷阿米巴報(bào)表編制報(bào)表模板制作阿米巴報(bào)表模板樣式利潤(rùn)中心報(bào)表模板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置利潤(rùn)考核體系利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)目表利潤(rùn)中心報(bào)表項(xiàng)目取數(shù)公式自定義函數(shù)取數(shù)參數(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)類型報(bào)表項(xiàng)目報(bào)告維度理想電子阿米巴報(bào)表編制流程項(xiàng)目規(guī)劃之精益管理---K/3

Cloud客戶案例：理想電子之營(yíng)銷阿米巴信息化系統(tǒng)的IT支撐-目錄科薈種業(yè)信息化系統(tǒng)的IT支撐協(xié)同共進(jìn)精益管理閑庭信步趨勢(shì)平臺(tái)渠道管理業(yè)務(wù)云ERP內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之趨勢(shì)---產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨未來20年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代2014年11月烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來”論壇“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面2015年3月兩會(huì)李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之趨勢(shì)---從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：2014年我國(guó)全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39萬(wàn)億元1、對(duì)單位的電子商務(wù)銷售額增速加快，同比增長(zhǎng)62.8%2、自營(yíng)平臺(tái)的電子商務(wù)交易占比過半，占比55.7%3、第三方電子商務(wù)交易活動(dòng)集中度高，淘寶、天貓、京東等前20占比約90%未來十年，新經(jīng)濟(jì)將超過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織更加輕盈化運(yùn)營(yíng)更加簡(jiǎn)單化產(chǎn)品與服務(wù)更加智能化商業(yè)模式更加多樣化管理與文化更加個(gè)性化項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之趨勢(shì)---未來的企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：移動(dòng)辦公的故事項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：中國(guó)移動(dòng)工作平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)品牌提供企業(yè)通訊錄與即時(shí)通訊等核心應(yīng)用，連接企業(yè)員工、業(yè)務(wù)、用戶、伙伴及第三方增值服務(wù)商，輕松連接工作，為企業(yè)打造最專業(yè)的移動(dòng)辦公之家。連接員工、連接業(yè)務(wù)、連接用戶企業(yè)通訊錄即時(shí)通訊日常辦公業(yè)務(wù)處理培訓(xùn)等增值服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：專業(yè)，讓工作更簡(jiǎn)單因?yàn)閷I(yè)，所以輕松項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：解決方案藍(lán)圖

管理層掌上運(yùn)營(yíng)決策經(jīng)理人移動(dòng)業(yè)務(wù)監(jiān)控一線員工快速處理業(yè)務(wù)外部伙伴供應(yīng)鏈級(jí)協(xié)作

企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)連接員工連接業(yè)務(wù)連接客戶即時(shí)溝通通訊錄內(nèi)部微信郵件移動(dòng)會(huì)議知識(shí)分享內(nèi)部微博知識(shí)云盤視頻分享產(chǎn)品公共號(hào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)開講電子期刊號(hào)鵬運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)公共號(hào)移動(dòng)報(bào)表掌上資金銷售日?qǐng)?bào)支付預(yù)警自定義報(bào)表移動(dòng)審批財(cái)務(wù)審批供應(yīng)鏈審批OA審批其它系統(tǒng)審批移動(dòng)業(yè)務(wù)助手報(bào)銷助手HR助手銷售助手采購(gòu)助手產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品展示促銷政策發(fā)布業(yè)務(wù)協(xié)同移動(dòng)訂單查詢對(duì)賬售后服務(wù)服務(wù)反饋進(jìn)度查詢ERPCRMHROAPLMB2CB2B其它異構(gòu)系統(tǒng)連接云端激活組織訪問通道手機(jī)筆記本PDA瀏覽器通訊錄即時(shí)通訊企業(yè)微博知識(shí)云盤企業(yè)公共號(hào)移動(dòng)郵件問卷調(diào)查移動(dòng)簽到工作日志移動(dòng)會(huì)議任務(wù)老板開講項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：連接員工之溝通、分享、協(xié)作移動(dòng)化項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：移動(dòng)通訊錄快速找到組織中的任何工作伙伴應(yīng)用價(jià)值：幫助企業(yè)由行政組織轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)協(xié)作組織項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：類微信的即時(shí)溝通快速建立虛擬團(tuán)隊(duì)扁平化溝通協(xié)作應(yīng)用價(jià)值：讓企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作更加高效群聊語(yǔ)音會(huì)議短信內(nèi)容查詢聊天內(nèi)容轉(zhuǎn)任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：類微博的企業(yè)分享大廳企業(yè)內(nèi)部微博海量資訊每天都有干貨應(yīng)用價(jià)值：營(yíng)造企業(yè)全員分享文化，從互聯(lián)網(wǎng)引入海量資訊項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：微博直播墻天涯若比鄰我要上墻應(yīng)用價(jià)值：提升企業(yè)活動(dòng)的科技感、參與感，發(fā)揮活動(dòng)價(jià)值項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：企業(yè)公共號(hào)-新聞公告公司最新資訊第一時(shí)間我就知道新聞發(fā)布公文發(fā)布H5應(yīng)用鏈接問卷調(diào)查公司業(yè)務(wù)知識(shí)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)還可以和產(chǎn)品部門即時(shí)互動(dòng)應(yīng)用價(jià)值：搭建產(chǎn)品部門和一線員工的溝通橋梁，讓一線員工更了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：企業(yè)公共號(hào)-產(chǎn)品部門項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：企業(yè)公共號(hào)-企業(yè)電子期刊企業(yè)電子期刊展示企業(yè)風(fēng)采、凝聚文化力量應(yīng)用價(jià)值：秀出員工風(fēng)采，企業(yè)文化傳播項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：企業(yè)視頻中心企業(yè)視頻中心精彩現(xiàn)場(chǎng)云端分享應(yīng)用價(jià)值：企業(yè)文化宣導(dǎo)平臺(tái)、降低學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：其它標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用iRun老板開講掃一掃我的文檔項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：業(yè)務(wù)移動(dòng)化企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERPHROACRMSRMBI……DB業(yè)務(wù)協(xié)作移動(dòng)化連接人與業(yè)務(wù)管理云洞察經(jīng)營(yíng)洞察資金洞察費(fèi)用洞察全員云業(yè)務(wù)請(qǐng)假申請(qǐng)出差申請(qǐng)出差借款費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)移動(dòng)化流程審批云課堂云招聘經(jīng)營(yíng)快報(bào)，預(yù)警消息自動(dòng)推送到管理層手機(jī)，及時(shí)洞察項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：管理層移動(dòng)報(bào)表應(yīng)用價(jià)值：助理管理層及時(shí)決策，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)銷售日?qǐng)?bào)管理快報(bào)支付預(yù)警掌上資金利潤(rùn)分析輕應(yīng)用連接ERP/OA等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程審批移動(dòng)化項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：經(jīng)理人移動(dòng)審批流程助手審批傳閱查看附件查看進(jìn)度即時(shí)溝通HR助手新建請(qǐng)假流程財(cái)務(wù)助手新建出差流程按照業(yè)務(wù)角色定制輕應(yīng)用，讓一線員工快樂高效工作銷售助手項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：全員服務(wù)助手應(yīng)用價(jià)值：優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)全員移動(dòng)業(yè)務(wù)處理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：移動(dòng)考勤隨時(shí)隨地簽到，實(shí)現(xiàn)全員考勤管理項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：微信社區(qū)為企業(yè)公眾號(hào)零門檻建立社區(qū)全員可隨時(shí)隨地傾聽用戶聲音與粉絲互動(dòng)，培育用戶忠誠(chéng)度粉絲口碑傳播，提升品牌價(jià)值微信H5頁(yè)面部落App輕松連接用戶，讓粉絲經(jīng)營(yíng)有溫度

iHaier:海爾云協(xié)作平臺(tái)海爾集團(tuán)在組織層面采用新的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，以“利共體”將節(jié)點(diǎn)資源有機(jī)組織在一起，全面調(diào)動(dòng)各節(jié)點(diǎn)的資源，通過金蝶云之家，實(shí)現(xiàn)“以數(shù)據(jù)為中心”向“以人為中心”的轉(zhuǎn)變，打破部門壁壘與地域限制，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，快速響應(yīng)客戶需求。10萬(wàn)人,一個(gè)家項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）無連接，不海爾連接400多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）海爾移動(dòng)互聯(lián)協(xié)作平臺(tái)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）海爾云之家，打造企業(yè)移動(dòng)辦公之家云之家iHaier移動(dòng)工作門戶iHaier海爾微信海爾微博海爾移動(dòng)應(yīng)用海爾通訊錄項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）覆蓋10萬(wàn)人的即時(shí)通訊關(guān)閉微信、QQ、RTX等溝通方式，采用更安全的云之家溝通平臺(tái)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）海爾輕應(yīng)用商店上百個(gè)應(yīng)用，分為辦公、資訊、創(chuàng)客、業(yè)務(wù)等類別項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）海爾移動(dòng)報(bào)表項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）問題并聯(lián)到人，維基處理，推動(dòng)快速解決和關(guān)閉（海爾云之家典型應(yīng)用-海爾維基）項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）海爾典型應(yīng)用-海立方人人創(chuàng)客，海爾創(chuàng)客孵化平臺(tái)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）海爾，用云之家構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用商店成就互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)P112海爾創(chuàng)吧應(yīng)用商店海立方一路順人人創(chuàng)客、大眾創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（海爾）萬(wàn)科，用云之家分享微工作，傳遞微夢(mèng)想P113移動(dòng)工作門戶銷售日?qǐng)?bào)員工拼車總部春晚項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（萬(wàn)科）P114移動(dòng)工作門戶微客服微績(jī)效考勤修正項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（銀城地產(chǎn)）銀城地產(chǎn)，用云之家構(gòu)建企業(yè)移動(dòng)工作門戶P115移動(dòng)工作門戶異常預(yù)警儲(chǔ)位明細(xì)查詢庫(kù)存查詢項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（路達(dá)）路達(dá)，用云之家連接生產(chǎn)一線，加速互聯(lián)網(wǎng)+制造路歌思帕客，用云之家連接用戶，實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)管理P116微訂貨微任務(wù)微CRM銷售移動(dòng)化，O2O閉環(huán)路歌思帕客項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶案例（路歌思帕客）項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：客戶價(jià)值員工項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之平臺(tái)---云之家：應(yīng)用價(jià)值節(jié)省差旅成本節(jié)省時(shí)間成本節(jié)約短信成本節(jié)約話費(fèi)成本節(jié)約紙張成本節(jié)約打卡機(jī)成本……

郵件減少60%+會(huì)議減少50%+溝通效率提升80%+加快信息流轉(zhuǎn)提升工作效率增強(qiáng)工作協(xié)同傳播企業(yè)文化電商門戶在線訂貨首頁(yè)訂單管理用戶管理對(duì)賬管理新品與促銷信息反饋信息上報(bào)用戶注冊(cè)線下ERP項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之渠道管理---K/3Cloud移動(dòng)分銷B2B電商解決方案K/3Cloud運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)管理客戶管理價(jià)格管理商品管理訂單管理需求計(jì)劃管理促銷管理組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)資料ERP接口服務(wù)銷量庫(kù)存管理K/3CloudB2B電商云管理

項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之渠道管理---K/3Cloud移動(dòng)分銷B2B電商業(yè)務(wù)流程方案介紹客戶需求產(chǎn)品流程項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之渠道管理---K/3Cloud移動(dòng)分銷B2B電商訂貨平臺(tái)方案介紹客戶需求產(chǎn)品流程關(guān)鍵功能界面運(yùn)營(yíng)主管：商品發(fā)布渠道客戶：在線訂貨運(yùn)營(yíng)主管：訂單處理倉(cāng)管員：訂單發(fā)貨渠道客戶：商品簽收渠道客戶：主頁(yè)可以修改數(shù)量、交期、內(nèi)部發(fā)貨組織項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之渠道管理---K/3Cloud移動(dòng)分銷B2B要補(bǔ)貨管理總公司分支機(jī)構(gòu)/直營(yíng)門店要貨申請(qǐng)銷售訂單配送中心分支機(jī)構(gòu)調(diào)入智能要貨配送單調(diào)出配送單手工錄入采購(gòu)申請(qǐng)銷售訂單直接配貨采購(gòu)直送購(gòu)銷采購(gòu)申請(qǐng)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配要補(bǔ)貨方案物料要貨參數(shù)設(shè)置智能補(bǔ)貨渠道網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)貨模式集中處理平臺(tái)配送網(wǎng)絡(luò)要補(bǔ)貨要素表要補(bǔ)貨元素表直送入庫(kù)產(chǎn)品特性：分銷管理包括渠道與配送網(wǎng)絡(luò)、渠道要補(bǔ)貨流程和渠道智能要補(bǔ)貨需求計(jì)算邏輯。要補(bǔ)貨管理支持采購(gòu)直送、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配、直接配送、內(nèi)部購(gòu)銷四大業(yè)務(wù)處理模式，也可以擴(kuò)展，支持自定義其他模式。智能補(bǔ)貨支持日銷量補(bǔ)貨、安全庫(kù)存補(bǔ)貨、再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨等補(bǔ)貨模式，也可以擴(kuò)展自定義其他模式，支持定時(shí)調(diào)度執(zhí)行和手工執(zhí)行。智能要貨、補(bǔ)貨管理與銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理無縫集成。項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之渠道管理---K/3Cloud移動(dòng)分銷B2B促銷管理促銷執(zhí)行研發(fā)促銷申請(qǐng)與促銷政策促銷政策促銷申請(qǐng)促銷匹配費(fèi)用申請(qǐng)促銷收益分析費(fèi)用報(bào)銷銷售訂單促銷模式定義促銷類型定義促銷結(jié)案促銷分析促銷結(jié)案報(bào)告促銷方式定義促銷費(fèi)用項(xiàng)目網(wǎng)上訂單產(chǎn)品特性：1.全程促銷管理，促銷前端申請(qǐng)、促銷執(zhí)行、促銷結(jié)案各環(huán)節(jié)緊密集成；2.促銷模式自定義，支持多種個(gè)性化模式設(shè)定，靈活制定促銷政策，滿足各種促銷場(chǎng)景；3.促銷政策準(zhǔn)確執(zhí)行，按符合日期、客戶、產(chǎn)品條件的贈(zèng)品、價(jià)格、折扣匹配帶出，記錄促銷執(zhí)行過程數(shù)據(jù)；4.費(fèi)用管理清晰可控，促銷申請(qǐng)環(huán)節(jié)對(duì)歷史費(fèi)用一目了然，掌握費(fèi)用支出情況合理確定促銷活動(dòng)。項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)銷售助手主要功能與價(jià)值ERP的訂單訂單可推送至應(yīng)用主界面：如訂單交期預(yù)警。銷售業(yè)務(wù)員隨時(shí)掌握訂單情況。與ERP銜接項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)銷售助手之訂單查詢主要功能與價(jià)值可查詢未審核訂單、未發(fā)貨訂單、未收款訂單。幫助銷售業(yè)務(wù)員實(shí)時(shí)掌握訂單的發(fā)貨情況、收款情況。方便、快捷項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)銷售助手之價(jià)格查詢主要功能與價(jià)值移動(dòng)端查詢商品價(jià)格、庫(kù)存，數(shù)據(jù)與ERP實(shí)時(shí)同步。實(shí)時(shí)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)銷售助手之庫(kù)存查詢主要功能與價(jià)值移動(dòng)端查詢商品價(jià)格、庫(kù)存，數(shù)據(jù)與ERP實(shí)時(shí)同步。實(shí)時(shí)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)銷售助手之聯(lián)系客戶主要功能與價(jià)值移動(dòng)端即可聯(lián)系客戶，了解客戶基本情況。即時(shí)溝通項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)銷售助手之銷售排行主要功能與價(jià)值提供銷售業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)排行統(tǒng)計(jì)。激勵(lì)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上報(bào)銷通過掌上報(bào)銷公眾號(hào)，發(fā)布企業(yè)報(bào)銷相關(guān)制度、通知。菜單入口項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上報(bào)銷之出差申請(qǐng)主要功能與價(jià)值出差事項(xiàng)的申請(qǐng)；出差借款的申請(qǐng)；申請(qǐng)單狀態(tài)的查詢；已審核通過的申請(qǐng)單，可直接下推報(bào)銷單；項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上報(bào)銷之差旅費(fèi)報(bào)銷主要功能與價(jià)值差旅費(fèi)報(bào)銷單的填制與提交；報(bào)銷再付款的確認(rèn)；報(bào)銷單狀態(tài)查詢；項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上報(bào)銷之費(fèi)用申請(qǐng)主要功能與價(jià)值費(fèi)用支出事項(xiàng)的申請(qǐng)；出差借款的申請(qǐng)；申請(qǐng)單狀態(tài)的查詢；已審核通過的申請(qǐng)單，可直接下推報(bào)銷單；項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上報(bào)銷之費(fèi)用報(bào)銷主要功能與價(jià)值費(fèi)用報(bào)銷單的填制與提交；報(bào)銷再付款的確認(rèn)；報(bào)銷單狀態(tài)查詢；項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)下單主要功能與價(jià)值為銷售業(yè)務(wù)員提供移動(dòng)端下單功能，隨時(shí)處理訂單。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)與ERP同步。與ERP銜接項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)下單之下單過程主要功能與價(jià)值下單時(shí)同時(shí)可查詢價(jià)格、庫(kù)存。下單同步檢查ERP訂單價(jià)格控制、信用控制規(guī)則。下單時(shí)數(shù)據(jù)隔離與ERP同步。簡(jiǎn)單、快捷項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud移動(dòng)下單訂單查詢主要功能與價(jià)值下單后可查詢訂單，跟蹤訂單進(jìn)展。同時(shí)，支持通過“移動(dòng)審批”審核訂單。實(shí)時(shí)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上資金菜單入口項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上資金之大額支付預(yù)警主要功能與價(jià)值1、大額支付預(yù)警消息提醒。2、預(yù)警詳情查詢，顯示超預(yù)警規(guī)則支付的明細(xì)單據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上資金之資金查詢主要功能與價(jià)值資金信息總覽：1、企業(yè)總體資金存量2、本日資金收支3、本周資金收支4、本月資金收支項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上資金之資金分布主要功能與價(jià)值資金分布情況：1、企業(yè)總體資金2、分組織顯示各組織資金余額3、組織展開分銀行及銀行賬號(hào)顯示其資金分布。項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud掌上資金之資金收支主要功能與價(jià)值資金收支明細(xì)查詢：1、可按月、按周、按日顯示資金收支明細(xì)2、資金收支列表顯示往來單位、收付款金額、單據(jù)號(hào)以及收付款用途3、支持點(diǎn)擊進(jìn)一步查看單據(jù)詳情。項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud經(jīng)營(yíng)分析主要功能與價(jià)值ERP的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送至應(yīng)用主界面。用戶隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況。與ERP銜接項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud經(jīng)營(yíng)分析之經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析主要功能與價(jià)值集團(tuán)及各組織的經(jīng)營(yíng)狀況。便捷項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud經(jīng)營(yíng)分析之客戶銷量分析主要功能與價(jià)值客戶類別銷量分析客戶銷量分析實(shí)時(shí)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之業(yè)務(wù)---K/3Cloud經(jīng)營(yíng)分析之商品暢銷排行主要功能與價(jià)值商品暢銷排行：了解最暢銷的商品銷量情況；掌握訂單的出庫(kù)和收款狀況；出庫(kù)即時(shí)率。即時(shí)溝通金蝶K/3Cloud云服務(wù)：K/3Cloud云服務(wù)特征：金蝶提供限時(shí)軟件許可金蝶提供IT設(shè)備

與IT運(yùn)維服務(wù)用戶按年付費(fèi)用戶擁有數(shù)據(jù)所有權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃之閑庭信步之云ERP---K/3Cloud云ERP之特征為客戶提供云端ERP服務(wù)應(yīng)用軟件K/3Cloud原廠服