弱電工程總結報告一、工程概況、測試及其工程實施，含系統深化設計，設備材料供貨,相關軟件、備品備件、管線橋架預埋及線纜敷設施工、系統安裝、調試、測試設備、維護工具、用戶培訓、驗收及售后服務等.綜合布線系統有線電視系統安防監控系統機房工程系統計算機網絡及網絡安全系統門禁系統停車管理系統會議系統大廳觸摸查詢系統辦公樓八樓監控中心弱電系統及裝修工程準和規范-1-本工程范圍內的智能化系統的使用功能、管理要求達到國家智能建筑設計標準。?提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環境.?提供建筑的設備(或系統)、功能和信息共享的智能管理環境，提高建筑現代管理方法和施工技術；實行以合同為目標的項目法施工,全面履行工程合同,保進度、?質量目標：達到建筑弱電系統工程要求：達到國家現行合格標準。子系統多，集成難度大本工程的子系統多，使用設備材料種類繁多，各子系統由諸多廠商生產，其功能性施工配合工序多分。因此,構成全過程、全方位的配合關系極其重要.工程質量要求高使用功能多本次工程構成復雜、線路復雜，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個系統必須做到統一規劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必須有條理按主次的系統實施工期緊交接及其他服務，所以本工程實施工期緊，對工程實施檔案管理、工程實施單位及土建都提出更高的要求。-2-實用性要求高本工程和用戶的日常工作、安全密切相關，系統功能設置、點位布置都要充分考售后服務響應和解決問題的時間要求高后期維護能力是保障系統正常運行的關鍵，必須關注實施單位的維護能力和維護條件.第2章項目管理機構配備情況項目管理機構項目經理:程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負工程項目的設計和現場工程技術。配合項目經理、項目副經理對本工程的實施方案設計,現場組織、實施和協調管理.質量管理員:材料管理員:要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全.2管理流程2管理流程有圖紙由設計組提供給技術負責人，由技術負責人組織有關人員進行圖紙會審,?圖紙目錄?圖紙設計說明?設備清單及目錄?系統圖?平面圖-4-否否種分析技術方案設計根據技術要求制作施工圖紙技術經理審核項目經理部會審是否按照規范是項目部確認并將副本提交給業主業主審核否是施工圖會審否是根據會審意見調整設計業主確認，進入施工料存檔-5-審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、設計人員、項目經理會簽，后交業主確認，所有修正應在十天內完成確認程序.施工圖紙的更新流程圖現場情況變化現場情況變化業主需求變化施工組提出設計更新依據申請更新項目技術組審核要求是否合理是發出設計變更通知單否拒絕更新及提交商決監理、業主審核否是業主蓋章確認將副本交給項目部項目技術組按要求更新設計圖設備進工地現場后，必須按照程序立即向業主提出驗收申請，經項目部、監理和業主驗收后才可以進場施工。對于未取得批準擅自安裝施工，出現不合格產品由項目部負責一切后果.-6-統的設備驗貨流程圖開開始設備供應組提供給項目部貨物清單設備供應組將貨物運抵工地現場倉庫設備供應組重新訂貨是否符合要求是項目部確認并提交給監理、業主確認否不合格部分退貨監理、業主審核否是合格部分以封條作標記所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，綜合布線工程安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地-7-填工作/工程驗收申請表發出整改通知表填工作/工程驗收申請表發出整改通知表發出整改通知表填驗收報告表問進行分項工程驗收。綜合布線安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質量標準、規程、規范進行交接試驗，試運轉和聯動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案.分項驗收后，其總系統或工程仍須通過驗收，方為完成.是對綜合布線工程安裝、企業生產、技術活動成果,進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發現以及有關人員共同進行.所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規定進驗收準備設計圖紙/安裝圖紙/布置圖/材料設備引用證明/驗收標準安裝/調試/返工提出驗收申請項目經理部檢查是否通過否是項目部/監理/業主授權人通過終檢是否通過否是過驗收-8-1)設計說明；2)各子系統系統圖；平面圖;布置圖;6)設備清單；7)各系統點表等.4系統技術、操作和維護手冊;2)系統功能檢查及測試記錄；3)系統聯動功能測試記錄。1)工程實施及質量控制記錄；2)相關工程質量事故報告表。必要時各子系統可分別進行驗收，驗收時應作好驗收記錄，簽署驗收意見.每一個新建的弱電工程，按照批準的設計文件所規定的內容基本完成,主要工藝設可及時組織完工驗收.安裝工程僅是完工驗收內容的一部分.其中,若分項工程內的單體設工程安裝項目的完工須備齊文件依據。其中包括：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內容。的附上施工說明，作為竣工圖.料(包括半成品、構件)的出廠合格證(質量鑒定書)及說明書、試驗調-9-對系統進行裝置分項、系統聯動調試報告和試驗記錄.設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄.完工程需列表說明-10-檢驗檢驗不合格不合格不合格不合格合格單體試運行合格總體評價合同簽訂細化需求分析確立智能化方案方案評審可行總體設計詳細設計施工圖會審可行現場預埋線纜敷設合格設備安裝室外工程開始管線預埋線纜敷設合格設備安裝組團系統調試組團驗收用戶驗收總結評估運行維護-11-圖分析案設計施工圖設計會審設下一主體參考規章制度-12-負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記.工程項目實施過程中，定期召開質量分析會,當發生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料，經上一級領-13-范各系統主要施工方法、工藝流程均按照國家有關標準中相應的各項內容執行，本工程中所遵循的國家、地方有關規范標準如下：施工布署該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業主各有關部門的全面協調配合.-14-的質量施工、管理和監督，不留任何質量隱患。(1)管槽工程與其它專業的配合:圖紙深化設計出圖后，各工種本著小管讓(2)各個子系統之間的配合：本工程與其他弱電工程子系統交叉施工多，件。善(1)面板安裝應做到位置準確，施工時各面板應平直整齊不得損傷墻面。(3)注意成品的保護，安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必布置在裝飾板面的各類面板，應配合裝修施工而進行.嚴格按照業主及監理的管理要求進行施工,按照工程監理制度進行相關的各-15-種作業(工程變更、進度報批等)XX數字環保工程弱電工程建設的施工分系統、分層、分階段地進行，施工前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協調、緊密地組織成一體.設和線纜敷設施工期間，以綜合布線系統為主要進線應統一設計、施工。隱蔽部分的施工為重點控制部位。備安裝施工期間，以樓控系統和安保系統設備安裝為重點。4、機房設備安裝施工期間，以安保系統設備安裝為重點.第二階段：橋架、線槽及管線敷設施工;備安裝;系統調試和弱電系統調試運行項目部在中標后十天內成立,配備必要的管理人員到位。在施工現場籌建現-16-場時間.術、質量安全交底、緊密配合施工部署防、現場保衛、設備機具、材料、資料題介紹等.滿足國家規定標準和設計要求。施工的全過程，要提前做好分項工程和工序銜接穿線流程:選擇導線穿帶線掃管放線及斷線導線及帶線的綁扎帶護口穿線導線接頭接頭包線路校驗及測試。-17-進行安裝,否則成品保護問題很難解決。對于需在網架上安裝的弱電設備，一定要遵循高空作業的程式，注意高空作業安全。度等,預告膨脹螺栓或預埋吊掛件.要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。施工圖紙核定所用設備是否正確.能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調整系統的一次開通具有相當重要意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長,在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統的一次開通率和可靠性.線：單相電源應選用三芯線,三相電源應選用五芯線，除線截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接.理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明,有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產生的.備檢驗性能是否達到設計要求和國家標準的規定；(2)機柜安裝:底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工；機柜安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm,機柜-18-;所有機柜應設接地端子，并良好連接接入建筑接地端排.系統工程中設備的安裝,主要是指各種配線接續設備和通信引出端.由于國內外生產的配線接續設備品種和規格不同，其安裝方法也有區別.在安裝施工時，應根據選用設備的特點采取相應的安裝施工方法。(1)機架、設備的排列位置和設備朝向都應按設計安裝，并符合實際測定架沒有晃動現象。(4)建筑物配線架如采用雙面的落地安裝方式時，應符合以下規定：?纜線從配線架下面引上時，配線架的底座與纜線的上線孔必須相對應,?各個直列上下兩端的垂直傾斜誤差不應大于3mm,底座水平誤差每平方?接線端子應按標準規定和纜線用途劃分連接區域，以便連接,且應設置承受機架質量.其機架(柜)底距地面距離宜為300mm~800mm，也可視具體情況別與醒目.此外，在干線交接間中的樓層配線架一般采用單面配線架(箱)，其安裝方(6)在新建的弱電建筑內使用的小型配線設備和分線設備宜采用暗敷方式，體埋裝墻內，綜合布線系統施工時裝設接續部件和面板，這樣有利于分別施工.在已建的建筑物中如元條件暗敷時，也可采用明敷方式,以減少鑿墻打洞和影響-19-日常管理.(10)通信引出端(即信息插座)品種多種多樣,其安裝方式和規格型號有所道、墻上槽板內，或采用活動地板。根據機柜、控制臺等設備的上應位置,應設置電纜槽和進線孔，槽的高度和護與操作，并應滿足安全、消防的規定要求.當電梯廂內安裝攝像機時，應在監控室內配置樓層指示器顯示電梯運行情控制臺正面與墻的凈距不應小于1.2m；側面與墻或其它設備的凈距,在主要走道不應小于1.5m，次要走道不應小于0。8m。機架背面和側面距離墻的凈距離不應小于0.8m。4、網絡交換設備安裝核心交換機交換機管理核心交換機交換機管理接口設置開機初始化端口設置管理協議廣域網的連接準備交換機的廣域網的連接準備交換機的其它配置軟件安裝配置路由協議系統測試-20-試和弱電系統調試擔。子系統的調試必須達到設計指標，經反復調整仍不能達到指標的.找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。統間的通信是否暢通,與系統聯動的設備控制是否靈活，有時要反復調整多設備安裝調試過程中，參加安裝和調試人員要認真做好各項,包括單機、子的完備性、可靠性一、并做好系統試驗運行記錄.這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料.速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作.這也是最好的一種培訓方式——現場培訓。記錄作為施工文檔提交用戶。工程自檢報告。設計文件和相關的技術標準各子系統的驗收規范標準系統的評估辦法及施工中各類設計變更單、施工洽商單安裝調試記錄、試運行記錄等各類設備資料,包括公司資質證明、用戶操作手冊、保修單等各種管理資料，公司資質證明、開工報告、竣工報告等-21-塵、防潮、防靜電.堅持定期或及時故障維修，保證系統正常、可靠、持續的運道：我公司利用螺旋轉梯、貨梯及消防樓梯解決垂直(1)管理人員辦公室：宿。(2)材料倉庫：6、臨時廁所：通過與業主協調，統一使用我公司根據業主指定位置的現場-22-第5章質量控制措施(防止工程質量風險)證體系責監督指導規程、規章、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作.按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量。止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工.樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質-23-量體系運行中的各種質量記錄。目標,確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責,是指導公司各項17個程序文件(詳見公司質量體系程序文件清單)，更具體地闡述了各質量要素的各項管理制度,技術規范、標準，作業指導書(流程圖)等使公司各項工作的開展更件清單檢驗、試驗設備控制程序付采購檢驗和試驗制程序123456789件清單-24-進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的原則，按程序辦事，不能出現任何脫節現象。因此，在公司內部營造了一個“人人關節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。各業務部門負責在各項業務中認真履行各自的質量職責,充分利用已有的資源條為公司增加了業績積累，贏得了良好的社會信譽和經濟效益，也為公司進一步開拓市的業績奠定了堅實的基礎。-25-確保決策到位，指導準確，實施順利.式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌,為不斷開展質量改進活動提供了依據,也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現,因此,它必量目標的實現。質量方針—-以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環節,以優異質量目標——按照GB/T19001—ISO9001質量體系要求及工程相關要求使施工管竣工驗收達到國家驗收標準規定的優良等級。質量控制計劃強。質設計、施工設計組-26-對供貨商的評價和采購施工現場確認。-27-材料、設備施工及安員進行交底。實。-28-施工檢驗和竣工檢驗與工程設驗證有關的文認。行確認?；驒C構議。關記-29-措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。措施-30-通過測繪和驗評該分項或分部已完工程是否得到規范要求的質量標準和誤差允許與監理工程師一起對完成的工程的幾何尺寸、安裝位置等進行實測實量驗收,不7、指令性文件:與甲方、監理工程師的工作往來,必須以文字為準,與監理工程師一道通過書面指令和文字對工程施工進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，視或修改。須使用原廠包裝.定。質量控制設備、材料定貨加工時,向監理工程師和甲方提供產地和生產廠家，會同甲方、-31-料按樣品標準檢查與措施認可按樣品標準檢查量控制1投標人提供的設備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設備技術性能參數必4工程質量管理責任制、規范有差異的地方。；施。師：檢查質量措施執行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施;-32-熟悉圖紙，了解工作章程，保證各子系統按圖施工，按章工作，抓好進度，質量,陪同監理，質量人員進行檢查，及時矯正質量紕漏；負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。協助整理施工工程質量檔案，資料的整理。管理檔案資料.實行質量樣板制度在全面開展分部分項施工前,組織技術高的施工人員按圖和施工規范進行典型分項工程的操作示范。經專職質量員和監理檢驗認可后，進行樣板交底，并填寫樣板工程質量檢驗標準的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定.?有關產品的技術標準；?有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。?有關智能建筑安裝作業的操作規程.操作規程是為保證工序質量而制定的操-33-圖集》第二版GBJ程技術規范T有關產品的技術標準.料時,應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。-34-有關智能建筑安裝作業的操作規程。操作規程是為保證工序質量而制定的操作技有關施工工藝規程及驗收規范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而質量驗收在施工過程中凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應雙方約定的中間驗收部位按工竣工預檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查,對存在的問題沒有全部解決?各系統分項工程基本完成。?竣工技術檔案資料基本齊全.程具備的條件：?竣工預檢時提出的問題全部解決。?各分系統試運行達到設計要求并具備業主使用條件。?各系統工程技術資料齊全全部分類整理裝訂成冊達到移交業主的程度。8工程質量事故的處理據事故的不同情況、-35-量管理工程施工方案和質量保證技術措施。件。種技術培訓，操作資格審查或考核。施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備。交底。按工種設計、施工設計或規范要求，做好工藝評定試驗的項目。材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認。工作要正確處理好以下的關系:?正確處理質量與進度的關系?處理好技術工作和業務管理的關系?技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量使企業獲得全面的經濟效益.正確處理質量和成本的關系。任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提序-36-常性原因產生的質量問題和積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措：在金屬結構上和混凝土構筑物預埋件上，應采用焊接固定;支架應固定牢固,橫平豎直，整齊美觀。在同一直線段上的支架間距應均勻；支架安裝在有坡度的電纜溝內或建筑物構架上時，其安裝坡度應與設備或構架的坡度上相同.支架不應安裝在具有較大振動，熱源，腐蝕性液滴及排污溝道的位置；也不宜安鋼管與盒(箱)的連接采用焊接連接或鎖緊螺母(護圈帽)固定。鋼管與設備間連接時，鋼管端部宜增設電線保護軟管或可饒金屬電線保護管后引入設備的接線盒內，且鋼管管口包扎緊密；對潮濕場所，鋼管端部增設防水彎頭，導配管管路通過建筑物變形縫時，要在其兩側各埋設接線盒(箱)做補償裝置，接-37-(1)工程布線纜線布放時應有冗余。在交接間、設備間對絞電纜預留長度一般為3~6mm，工作區為0。3~0.6m；光纜在設備端預留長度一般為5~10m。布放光纜時，光纜盤轉動應與光纜布放同步，光纜牽引的速度小于15m/分.光纜技術交底。(2)設備配線置，不得依個人隨性設定。為防止電路火花或異常突波造成設備損壞，控制線應使用金屬屏蔽線，電源線應使用符合安全規格的線材.-38-各類跳線纜線和接插件間接觸良好，接線無誤，標志齊全，跳線選用類型應符合機柜不宜直接安裝在活動地板上,宜按設備的底平面尺寸制作底座,底座直接與地安裝時，墻內應用塑料膨脹閥固定，設備應與地面平行高度符合人體學，如已安安裝額外訂制的固定架,設備安裝應避免受陽光照射或于室外受風吹雨淋。10質量控制中的工具和方法在本工程項目實施與開發過程中,都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。診斷工具試診斷結果,還能生成性能分析報告，以協助組織最終交付業主的有效測試驗收的集2、系統配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同置更改進行科學的管理。圖形編輯工具主要用來繪制描述系統分布與結構的系統結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件,也有利于對工程文檔進行更改,還有助于提制質量。制方法系統圖如下：-39-位-40-化的特點,特制定如下工期計劃:6.2工程進度控制流程圖編制編制施工進度總計劃設備呈審計劃設備進場計劃YN報批YY技術部商務部編制設備采購計劃NY設備采購及運輸N工地驗收Y入庫報批Y施工圖進度計劃NY施工圖的制作N報批Y各相關部門項目結束核現場進度N現場施工安裝材料呈審計劃材料進場計劃NNY技術部Y報批NY商務部編制材料采購計劃NY材料采購及運輸N調整進度計劃Y入庫工地驗收NNNNN制流程表-41-6.3工程實施各階段的主要工作內容個合格的弱電總包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內容作到心中有數，才能真正的把握和控制工程進度，我司認為各階段的主要工作內容如下表。工程管理過程各階段的主要工作內容123456789理模式計劃編制施工圖紙進度\呈審審計劃、落實呈審環節的流程.辦公室、庫房等相關問題.進度表.，并協調.2、依據施工總進度編制施工圖呈審計劃表格.-42-10施工圖紙呈審12設備\材料呈審資料整理槽等。3、呈審資料包括設備\材料的清單、產地證明、14編制變更預算2、根據工地變更指令編制變更費用預算并報相關單位審批.3、負責不合格的設備\材料的退貨\換貨工作.情度和質量等問題的書面報告.量確認.施工安全和保衛管理.-43-17編制調試方案18現場調試19竣工驗收和決算20業主培訓調試階段的配合工作.調試方案和測試工具的準備.冊工種12.級151按工程施工階段投入勞動力情況2.1-345-44-別—2221221—1.313422115222332212221—33133221122221—4303322182221—531212318113-45-動態施工布置，安排穿插施工,不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計6.5.1施工進度保證技術組織措施(防止進度風險)法.認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度?響應性:進行進度更新和分析,以便能夠及時地按照進度安排召開各。度控制造成的損失。信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息種數據來源而造成混亂的可能性。?弱化對進度安排的影響:弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。-46-劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具MicrosoftProject。Microsoft好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作.?項目負責人每周工作計劃表?施工隊每日工作進度表每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報,供?特殊情況下的工作計劃表及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時作出反應,此時應調整工作計劃.?工程進度報告每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況分析、調整、總結提供原始資料.要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工及6.5.2與相關工種的配合措施他工種創造-47-(2)暗設箱盒及大理石墻面上開關，插座安裝配合。暗設箱合安裝，應隨墻體施工而(3)面板安裝與燈具、開關插座配合.插座安裝應作到位置準確,施工時各插座、面板貼墻紙)后再裝箱蓋、面板.多、穿插作業多、對施工用電、現場交通及(5)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，(2)在裝修墻面上安裝插座面板，應與裝修工作配合進行。時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工(2)圖紙資料及設計變更，由甲方按規定及時批復。質量進行監督，設備開箱檢查,隱蔽驗收、試車、試壓應款及設備訂貨款。-48-7.1崗位設置為使整個工程及各子系統的投資得到有效控制,建立有效的投資控制管理體系.由7.2各類人員在投資控制過程中的職責調整等行政支持。現場工程總指揮:在工程實施現場，行使總指揮的部分職責。及時了解有關方面的要求和意向，組織好投資的平衡和協調工作;參加重大的工程投資協調會議;現場技術總監：審核各子系統設計方案預算的合理性;協助現場工程總監審核各子系現場工程分部工程技術組人員:審查有關分包方提出的施工技術方案和設備采購計款依據。經濟師確定是否付款提供依據?，F場工程分部計劃商務組人員:對系統工程預算、投資控制方面進行審驗、協調與管預算；根據進度計劃編制總體投資計劃;審驗各方每月提供的設備采購支付計劃及業主意見；審查工程結算及竣工決算。投資、進度、質量這三大工程項目管理目標,都是影響工程項目綜合經濟效益的重要發揮的一個較為突出的問題。因此,投資控制還應有進度和質量的保證體系作為后盾。我控制奠定了基礎.-49-7.3.1完善的質量保證體系具有多名獲得國家質量體系內部審核員資格的質檢工程師。7.3.2有效的進度控制體系理相結合。質量和進度記錄的真實性和完整性,使投資控制具有可追溯性,為投資控制提供了依據.7.4投資控制方法7.4.1用預算對比法進行投資控制.2用階段投資圖表進行對比7.4.3投資控制的幾點補充說明-50-7.5投資控制管理程序減外，工期長短,質量好壞，事故多少，都會影響投資，由此形成了投資控制過程為動態益;其三是向質量和進度要效益，要節約；最后才是嚴格控制費用支出，合理掌握索賠，7.6工程投資控制工作管理細則工程投資控制就是為把工程項目投資的發生控制在批準的投資限額或業主提出的幅7.6.1投資控制工作的分工在簽定合同后,項目經理部成立時，及時組織有關人員進行技術交底，使施工人員、審價科應及時與項目經理部溝通，及時督促施工單位編報工程預算,審價科及時進要做好圖紙會審記錄,設計變更修改通知書。經審定的施工組織設計和施工方案，現場簽證和隱蔽工程驗收記錄等資料收集，并將有關情況和資料反饋給審價科。7.6.2工程投資控制工作程序(1)根據設計、功能、裝修、標準、設備檔次等，對業主提出意見，重新確定投資控制的目標;(2)編寫長期投資控制的方案和措施-51-書在圖紙會審之日起一個月內編制送審，較大、較復雜和邊設計邊施工的工程可分為±0.00以下工程階段，結構工程階段、裝修階段、機電安裝階段進行編送。督促施工單投資控制的人員，項目總監或總監代表予以積極配合。對于未有條件編制預算或未審定預算，投資控制人員應提出概算控制指標，交項目經理部進行初步控制的依據。款計劃，項目經理部審核后送際現場簽證由現場工程師交項目經理部,項目經理部在兩天內審核及簽訂意見送甲方簽有關資料,重大變更在二十天內,少量變更設計在一周內編制補充預算，送交項目經理部具意見后，送被索賠方最后批準。7.7對投資控制人員的要求1、投資控制人員必須具有極高的責任感和專業的精神，嚴格按有關定額文件規定進行投期內的材料價格。7.8投資控制工作檢驗標準計算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或終審單位復審.-52-一致,獎罰須以(4)補充單價必須附分析資料，缺項材料的單價應以購貨發票為依據。8.1.1實行工程負責人安全責任制1、施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產,時刻注意安全生產.-53-8.1.2安全書面交底的內容和要求8.1.3施工現場安全施工要求在工地設立安全檢查監督機構并配備專職安全人員負責工地的施工安全檢查及監督工作,杜絕安全事故的發生；在施工現場懸掛必需的安全標志，以引起現場的人員對安全隱參加施工的人員均要進行安全生產教育，均要認真學習本工種安全技術操作規程。置足夠的照明設備,并根據要求采用安全電壓。人梯。施而又必須在高處作業時，工人必須掛好安全帶。施工或維修使精神病，色盲癥等).-54--70度為宜.梯子下角采取防滑措施,上角要綁腳手板上不準旋轉電氣材料或工具等.8.1.4施工現場安全用火要求及防火措施用氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電,以防子是否牢固,戴好安全帶,查看上下是否有工盤,接信住火花，要準備行作業，必須取得消防部門同意.專人看火，經消防同意才能施焊.-55-8.1.5施工現場的安全保衛工作，認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。5、系統各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟.8.1.6成品及設備部件的保護措施表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝,設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。5、加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。取妥善的保護措施,以防丟失損壞.布蓋好，以防雨淋日曬,料場周圍應有暢通的排水溝以防積水.-56-8.1.8安全設備的裝備工作需要的安全設備包括工業安全頭盔、安全帶和鞋,投標方保證工作地點有適當的安全設備并且由合適的人員在適當的時候和適當的環境穿著和使用.替換或淘汰.裝備元件數量膠粘繃帶20膠粘帶4消毒擦40灼燒油脂(4oz.管)1衛生手套4doz。急救手冊1鑷子(夾子)1橢圓眼睛襯墊3剪刀2伸展繃帶4援救毛毯1-57-8.2保證體系安安全員、項目經理項目經理部工程文秘各個班組長現場分片包干內部辦公環境技術負責人施工隊長責賠償由于承包人的責任造成在其管轄區內發包人和承包人以及第三由于在承包人轄區內工作的發包人人員或非承包人雇用的其他人員的過失造成的人協商合理分擔其賠償費用.構或國家有關機關出具.求：達到市級文明工地情況；揚塵、噪聲、施工和生活排污等控制;現場材料設備、工具、構配件的堆放；建筑-58-為實現現場文明施工,按照長沙市施工現場文明施工的要求執行，并達到“省級標化工嚴肅法規、消滅違章”的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行，班組。9.2.1技術措施為實現現場文明施工,貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，要隊伍均應按照標準化工地的要求來進行?；蚨逊牛坏们终紙鰞鹊缆芳鞍踩雷o設施,應保證施工現場道。電工應使用合必須自覺遵守現場管理三十二條及有關部門規定,；現場負責人的姓名、開工與竣工日期等;-59-9.2.2保證體系項目經理施工隊長技術負責人項目經理部工程文秘各個班組長現場分片包干處理所有的廢水、污水應按批準的方法處理后排入排污系統，不得污染環境/所有的施工/噪聲對環境的影響必須滿足國家和湖南省有關法規要求。施工噪聲遵工。崗位責任制。必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工-60-驗收。每一個分項工程完成后,必須按標準進行質量檢驗評定.合格后方可進行下一工序作最終修改完成后的竣工資料及竣工圖應在承包人辦理竣工結算款之前提交工程師和總包商.竣工資料及竣工圖的整理、裝訂、移交等費用由承包人承擔。應將主要設備和儀器的清單及相關的中文技術資料,如樣本、圖紙、操作手冊、使用指南、應用軟件開發文檔、維修指南或服務手冊或意圖在竣工驗收時全套交付給發包人.橋架\管線施工階段的工程檢驗內容和質量標準執行《弱電系統現場管線施工工藝》-61-10.4.1工程自檢工程自檢是對工程質量的自行檢查以及工程能力的自我完善。檢查內容包括施工質量、操作工藝等。檢查依據為以上相關標準。每個分項工程完成后,并在進入下一施工工序以前，由項目部施工班組自行進行同班組的自檢和不同施工班組間的互檢，檢驗合格后,報請項目部專職質檢員進行檢驗。如需關人員。項目部專職質檢員檢驗合格后，按照工程資料填寫的有關要求填寫相應的報驗資料,建設單位以及指定的工程監理單位進行各分項工程的檢驗和驗收。公司內部自檢以及外部檢驗不合格的項目，不得進入下一施工工序.系統工程調試合格并具備驗收條件后,首先進行公司內部組織的驗收。對整個系統通電后，按照合同書和設計方案的規定，對系統的全部監視/控制功能逐個進行試驗，系統顯示和執行動