2022年湖北專升本管理學模擬練習題三套

2022年湖北專升本管理學模擬練習題(-)

1.根據邏輯關系將決策問題繪制成一個樹型圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計算各

節點的期望值，然后根據期望值準那么進展決策的方法是0

A.量本利分析法

B.決策樹法

C.線性規劃法

D.大中取大法

2.一家企業與其他企業在研究開發、消費運作、市場營銷等價值活動中進展合作互相利

用對方資源，這種戰略類型被稱為0

A.戰略聯盟

B.混合多元化

C.橫向一體化

D.多元化

3.保證在組織中“事事有人做"表達了下面的哪個職能0

A.方案職能

B.組織職能

C.指導職能

D.控制職能

4.戰略決策、戰術決策和業務決策的劃分根據是()

A.對象的內容

B.主體

C.重要性程度

D.環境因素的可控程度

5.把一項工作或工程分成各種作業，然后根據作業順序進展排列，通過對整個工作或工

程進展統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方

法是0

A.預算

B.目的管理

C.戰略管理

D.網絡方案技術

6.梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為標準是0

A.情感邏輯

B.正規的程序

C.效率邏輯

D.高度的責任心

7.以下不是組織構造特征的是()

A.穩定性

B.復雜性

C.集權性

D.標準性

8.在環境較為不確定時，內部組織比較松散，決策權利分散并且權利層級不明確，組織

構造設計可采取()

A.機械式組織

B.有機式組織

C.虛擬式組織

D.分權式組織

9.組織文化內容中，屬于組織內部管理層和全體員工對該組織的消費、經營、效勞等活

動以及指導這些活動的一般看法或根本觀點的是()

A.組織價值觀

B.組織精神

C.倫理標準

D.行為標準

10.鄉村俱樂部型的指導方式位于管理方格圖的0型。

A.9.1

B.1.9

C.5.5

D.9.9

答案解析：

1.【精析】B題干所述是決策樹法的定義。決策樹法是風險型決策的常用方法。

2.【精析】A此題考察戰略聯盟的定義。戰略聯盟一一企業與其他企業在研究開發、消

費運作、市場營銷等價值活動中進展合作，互相利用對方資源。

3.【精析】B保證在組織中“事事有人做”的職能是組織職能。

4.【精析】C按決策問題的重要性程度，可將決策分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

5.【精析】D此題考察網絡方案技術的定義。網絡方案技術就是通過網絡圖的形式來表

達一項方案中各項工作(活動、任務、工序)的先后順序和互相關系，反映出方案的安排，并

據此選擇最優方案，以組織、協調和控制消費的進度和費用，使其到達預定的目的的一種科

學的管理方法。

6.【精析】C梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異。在正式組織中，以效率邏

輯為其行為標準;而在非正式組織中，那么以感情邏輯為其行為標準。

7.【精析】A此題考察組織構造的特征。組織構造的特征包括復雜性、標準性和集權性。

8.【精析】B佩羅認為，組織的協調和控制方法應該視組織的部門技術類型不同而有所

區分。組織內部技術越是常規化，組織標準化、集權化程度就越高，采用機械式組織構造的

效率也就越高;組織內部門技術越是非常規化，組織標準化、集權化程度就越低，這時采用

柔性有機式組織構造的效率也就越高。

9.【精析】A組織文化內容中的組織價值觀是組織內部管理層和全體員工對該組織的消

費、經營、效勞等活動以及指導這些活動的一般看法或根本觀點。

10.【精析】B管理方格理論中（1,9）型，又稱為鄉村俱樂部型管理，表示指導者只注重

支持和關心下屬而不關心任務和效率。

2022年湖北專升本管理學模擬練習題（二）

1.采取工作輪換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助于（）

A.進步受訓者的業務專精才能

B.減輕上級指導的工作壓力

C.增強受訓者的綜合管理才能

D.考察受訓者的人際關系才能

2.對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進展而引以為豪，這

種指導屬于0

A.魅力型指導者

B.變革型指導者

C.戰略型指導者

D.事務型指導者

3.向被指導者授權、鼓勵下屬參與的指導者屬于。指導者。

A.維持型

B.創新型

C.集權型

D.民主型

4.根據麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業管理者的人具有0

A.強烈的成就需要

B.強烈的自我實現需要

C.強烈的友誼需要

D.強烈的權利需要

5.西方學者菲德勒1962年提出了一個“有效指導的權變模型"，即菲德勒模型。他認

為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的指導方式是()

A.開放型指導方式

B.封閉式指導方式

C.關系型指導方式

D.任務型指導方式

6.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統的觀點認為()

A.沖突對組織無益，而且是有害的

B.沖突對組織無益，但也無害

C.沖突對組織有益，并可激發組織活力

D.沖突對快速開展的組織而言，不會產生任何影響

7.“先發制人”的技術創新戰略，可以給企業帶來的好處是()

A,可給企業帶來良好的聲譽

B.可有效地防止高額本錢的付出

C.可有效地防止需求的不確定性

D.可使企業防止一切經營風險

8.“賊去關門〃這句成語貼切地描繪了以下控制方式中的()

A.預先控制

B.實時控制

C.反響控制

D.前饋控制

9.以下技術類型中，集權程度比較高的是0

A.單件小批量消費

B.大批量消費

C.連續消費

D.連續消費

10.內部審計有助于推行0

A.集權化管理

B.分權化管理

C.集權化管理和分權化管理并重

D.以上都不對

答案解析：

1.【精析】C采用工作轉換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助于增強受訓者

的綜合管理才能。

2.【精析】D事務型指導者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，

以把事情理順、工作有條不紊地進展引以為豪。

3.【精析】D民主式指導者的特征是向被管理者授權、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴

于其個人專長和感召權影響下屬。

4.【精析】D麥克利蘭認為職權需要是管理者獲得成功的重要因素。所以傾向于成為企

業管理者的人具有強烈的權利需要。

5.【精析】D菲德勒的研究結果說明，在對指導者最有利和最不利的環境類型1、2、3

和7、8,采用任務導向型效果較好;在對指導者環境條件一般的情況下，采用關系導向型效

果較好。

6.【精析】A傳統的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。

7.【精析】A先發制人可給企業帶來下述奉獻：①可給企業帶來良好的聲譽;②可使企

業占據有利的市場地位;③可使企業進入最有利的銷售渠道：④可使企業獲得有利的要素來

源;⑤可使企業獲取高額的壟斷利潤。

8.【精析】C反響控制是指在一個時期的消費經營活動已經完畢以后，對本期的資源利

用狀況及其結果進展總結。由于這種控制是在經營過程完畢以后進展的，因此，不管其分析

如何中肯，結論是否正確，對于已經形成的經營結果來說都是無濟于事的，它們無法改變已

經存在的事實。反響控制的作用是通過總結過去的經歷和教訓，為將來方案的制定和活動的

安排提供借鑒。

9.【精析】B單件小批量消費和連續消費的企業采用有機式構造最為有效，即適宜采用

分權程度高的形式。大量消費企業與機械式構造相匹配那么效果最為有效，即適宜采用集權

程度比較高的形式。

10.【精析】B企業的控制系統越完善，控制手段越合理，越有利于分權化管理。因為

主管們知道，許多重要的權利授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統和手段來檢

查下屬對權利的運用狀況，從而可能及時發現下屬工作中的問題并采取相應措施。

2022年湖北專升本管理學模擬練習題(三)

1.管理的二重性是指管理的()

A.科學屬性與藝術屬性

B.技術屬性與人文屬性

C.自然屬性與社會屬性

D.技術屬性與社會屬性

2.以下對各種管理職能間的互相關系說法不正確的選項是0

A.決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續

B.決策和方案是其他管理職能的根據

C.組織決定著其他管理職能的施行

D.創新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中

3.管理者在謀劃組織的開展、應付突發事件、排除障礙和合理運用資源等問題上做出決

定并付諸施行時所擔當的角色是0

A.代表人

B.決策角色

C.指導者

D.監視者

4.以下哪個事件直接為科學管理理論的產生創造了條件0

A.馬薩諸塞車禍事件

B.工業化與改革

C.工人罷工運動

D.小石城事件

5.法約爾的''十四條原那么"中認為有一種精神是創立和推行一項方案的動力。指導者

不僅本人要有這種精神，還要鼓勵全體成員發揮他們的這種精神。那么這種精神是()

A.首創精神

B.社會契約精神

C.分工合作精神

D.集體精神

6.人際關系學說認為，人是()

A.經濟人

B.自我實現人

C.復雜人

D.社會人

7.短期方案的時間一般為0

A.1年以下

B.1年以上

C.3年以下

D.3年以上

8.美國學者威廉?金和大衛?克里蘭把決策分為()

A.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

B.程序化決策和非程序化決策

C.時間敏感型決策和知識敏感型決策

D.戰略決策、戰術決策和業務決策

9.頭腦風暴法常用于()方法。

A.個體決策

B.集體決策

C.短期決策

D.長期決策

10.在決策的波士頓矩陣法(經營單位組合分析法)中()經營單位的特征是市場占有率較

高，而業務增長率較低。

A.“金?！?/p>

B."明星”

C."幼童"

D."瘦狗”

答案解析：

1.【精析】C管理的二重性即與組織消費力和社會化大消費相聯絡的自然屬性，與消費

關系和社會制度相聯絡的社會屬性。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原

理。

2.【精析】C各種管理職能間的互相關系：決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續；

決策和方案是其他管理職能的根據;組織、指導和控制旨在保證決策的順利施行;創新貫穿于

各種管理職能和各個組織層次之中。

3.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的開展、應付突發事件、排除障礙和合理

運用資源等問題上做出決定并付諸施行時所擔當的角色。

4.【精析】A美國馬薩諸塞車禍事件后，歷史上第一次在企業管理中實行所有權和管理

權的別離，具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權，直接為科學管理理論的產生創造了條件。

5.【精析】A法約爾認為首創精神是創立和推行一項方案的動力。指導者不僅本人要有

首創精神，還要鼓勵全體成員發揮他們的首創精神。

6.【精析】I）梅奧對其指導的霍桑試驗進展了