第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?院長(zhǎng)個(gè)人述?職報(bào)告范文?尊敬的上?級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)?以及___?同事們：?___年_?__月至_?__年__?_月由總公?司任命我擔(dān)?任___副?院長(zhǎng)，于是?有幸在這個(gè)?工作崗位上?在您們的領(lǐng)?導(dǎo)、您們的?關(guān)照、您們?的理解與支?持下經(jīng)歷了?適應(yīng)新的設(shè)?計(jì)管理需要?，摸索新的?工作方法，?考驗(yàn)任職能?力的兩年。?現(xiàn)在把兩年?來(lái)我所想的?、所做的，?分幾個(gè)方面?報(bào)告如下：?一、適應(yīng)?設(shè)計(jì)市場(chǎng)管?理要求，積?極配合參與?做好與市政?___“聯(lián)?合”的工作?___年?春，當(dāng)公用?事業(yè)局牽頭?提出局系統(tǒng)?設(shè)計(jì)單位聯(lián)?合申報(bào)綜合?甲級(jí)資質(zhì)時(shí)?，___院?長(zhǎng)召集院領(lǐng)?導(dǎo)班子慎重?研究分析“?聯(lián)合”可能?給我們帶來(lái)?的機(jī)遇以及?可能給我們?生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?帶來(lái)的問(wèn)題?。在這個(gè)過(guò)?程中，我始?終執(zhí)積極態(tài)?度。這包括?兩個(gè)方面：?一是將利害?關(guān)系積極地?提出，并建?議院長(zhǎng)向總?公司報(bào)告;?二是積極的?按市政院的?要求配合做?好報(bào)送資質(zhì)?材料的工作?，并和院長(zhǎng)?一起共同研?究《承擔(dān)工?程項(xiàng)目劃分?協(xié)議》的起?草工作。?雖說(shuō)“聯(lián)合?”后出現(xiàn)了?“失去獨(dú)立?的設(shè)計(jì)資質(zhì)?”問(wèn)題，這?個(gè)問(wèn)題給總?公司的機(jī)構(gòu)?改革和我們?院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)?作帶來(lái)很大?障礙，但我?們還有別的?選擇嗎留給?我們的問(wèn)題?是怎樣培植?一個(gè)“符合?資質(zhì)”條件?的問(wèn)題。?二、適應(yīng)工?程管理需要?摸索設(shè)計(jì)階?段生產(chǎn)管理?的方法這?兩年工程項(xiàng)?目(特別是?公司內(nèi)部項(xiàng)?目)實(shí)施過(guò)?程中與設(shè)計(jì)?有關(guān)的比較?突出的是“?設(shè)計(jì)變更”?問(wèn)題。我認(rèn)?為，“設(shè)計(jì)?變更”本是?工程實(shí)施過(guò)?程中的正常?程序。至于?那些屬于不?恰當(dāng)“變更?”的原因很?重要的原因?是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備?不充分，原?始資料不齊?全或不準(zhǔn)確?，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t?不確定。一?方面是業(yè)主?(或項(xiàng)目主?管部門(mén))有?時(shí)并不清楚?我們下在做?什么標(biāo)準(zhǔn)的?設(shè)計(jì)，另一?方面有時(shí)我?們也不太準(zhǔn)?確地了解業(yè)?主(或項(xiàng)目?主管部門(mén))?究竟想要什?么質(zhì)量的東?西。反復(fù)出?現(xiàn)的不恰當(dāng)?“設(shè)計(jì)變更?”一是影響?投資效益，?二是挫傷設(shè)?計(jì)人員的積?極性，干擾?設(shè)計(jì)生產(chǎn)的?正常進(jìn)行。?為此我做了?兩件事：?第一件是反?復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)?家規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處理?“設(shè)計(jì)變更?”程序的控?制規(guī)定，起?草了符合總?公司工程實(shí)?施實(shí)際情況?的《處理設(shè)?計(jì)變更事宜?的有關(guān)規(guī)定?》，《規(guī)定?》經(jīng)征求意?見(jiàn)，院長(zhǎng)批?準(zhǔn)后作為院?生產(chǎn)管理制?度試行。?第二件是注?意在接受設(shè)?計(jì)任務(wù)時(shí)從?業(yè)主(主管?部門(mén))那里?把設(shè)計(jì)要求?問(wèn)清楚，在?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃時(shí)，將設(shè)?計(jì)深度和方?案要點(diǎn)向設(shè)?計(jì)人員講清?楚。這樣做?的意義在于?通過(guò)抓好中?間環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的嚴(yán)肅性和?嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)?現(xiàn)既便于責(zé)?任部門(mén)對(duì)工?程項(xiàng)目密切?控制，又便?于設(shè)計(jì)人員?準(zhǔn)確理解任?務(wù)要求，把?握設(shè)計(jì)要素?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。三、?適應(yīng)工程多?種管理形式?，摸索做好?設(shè)計(jì)配合的?方法這兩?年，一些重?要的工程項(xiàng)?目，特別是?公司內(nèi)部項(xiàng)?目采取了多?種管理形式?。如市區(qū)管?網(wǎng)改造項(xiàng)目?采取了內(nèi)部?招標(biāo)制;內(nèi)?部改造項(xiàng)目?采用了“使?用單位負(fù)責(zé)?制”，投資?___萬(wàn)元?以上項(xiàng)目實(shí)?行“工程監(jiān)?理制”等多?種管理方式?。要適應(yīng)這?樣的情況，?在設(shè)計(jì)配合?過(guò)程中，應(yīng)?特別注意具?體工程管理?形式的特點(diǎn)?，要求設(shè)計(jì)?人員在處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)?，針對(duì)不同?當(dāng)事方的職?責(zé)權(quán)力，按?規(guī)則依程序?辦事。同時(shí)?，要注意根?據(jù)具體的承?包單位其實(shí)?際的施工能?力盡量即時(shí)?地給于技術(shù)?上的支持。?把握好既盡?責(zé)做到位又?不“越權(quán)干?予”。四?、摸索符合?實(shí)際情況的?設(shè)計(jì)方法?怎樣根據(jù)工?程項(xiàng)目的實(shí)?際需要選擇?恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)?方法，實(shí)際?上是優(yōu)化設(shè)?計(jì)的問(wèn)題，?本是設(shè)計(jì)單?位為之不斷?努力的目標(biāo)?。以往有許?多情形，現(xiàn)?在依然有這?樣的情況，?當(dāng)工程驗(yàn)收?時(shí)方方面面?提出了許多?不滿(mǎn)意的“?說(shuō)法”。特?別是公司內(nèi)?部的改造修?繕工程。?這兩年里，?作為院設(shè)計(jì)?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)?有解決好這?個(gè)問(wèn)題。?每當(dāng)我聽(tīng)到?這樣，那樣?的議論，每?當(dāng)我看到設(shè)?計(jì)人員辛苦?工作了不但?得不到承認(rèn)?反而心里委?屈。我想到?自已有責(zé)任?。我的責(zé)任?是應(yīng)該事前?估計(jì)到可能?發(fā)生的后果?，要求設(shè)計(jì)?人員盡量?jī)?yōu)?選方案，避?免人們感觀?上的“不習(xí)?慣”，同時(shí)?及時(shí)向有關(guān)?負(fù)責(zé)人解釋?設(shè)計(jì)規(guī)范的?相關(guān)規(guī)定，?在條件允許?的情況下，?適當(dāng)?shù)亍⑸?重的“靈活?”使用《標(biāo)?準(zhǔn)圖》。?五、還應(yīng)適?應(yīng)什么，摸?索什么今?后在副院長(zhǎng)?這個(gè)職位上?工作，我認(rèn)?為還應(yīng)注意?以下問(wèn)題：?⒈適應(yīng)設(shè)?計(jì)市場(chǎng)要求?，摸索爭(zhēng)取?設(shè)計(jì)市嘲制?高點(diǎn)”的條?件和方法。?⒉適應(yīng)已?與市政院“?聯(lián)合”的現(xiàn)?實(shí)，摸索如?何在生產(chǎn)管?理方面扮好?“分院”的?角色。⒊?適應(yīng)公司改?革發(fā)展要求?，配合院長(zhǎng)?工作理順職?工分配關(guān)系?，有步驟的?測(cè)算設(shè)計(jì)(?測(cè)量)產(chǎn)值?，合理的編?制勞動(dòng)定額?。總之，?適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)?境變化，摸?索在生產(chǎn)管?理方面盡職?盡責(zé)的路子?，適應(yīng)工藝?創(chuàng)新、設(shè)計(jì)?創(chuàng)新的發(fā)展?趨勢(shì)，摸索?保護(hù)和激發(fā)?廣大設(shè)計(jì)人?員的創(chuàng)作熱?情和創(chuàng)作理?念的工作思?路，和同事?們一齊為盡?快拿回我們?獨(dú)立的“設(shè)?計(jì)資質(zhì)”而?努力。任?期即將到了?，但責(zé)任遠(yuǎn)?未盡，這是?我想說(shuō)的。?謝謝!?述職報(bào)告范?文對(duì)照檢?查與___?簽訂的目標(biāo)?責(zé)任書(shū)中的?幾條要求，?我認(rèn)為自己?在___年?度內(nèi)，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同?志們的關(guān)懷?、幫助、支?持下，基本?完成了工作?目標(biāo)。在上?年度“三講?”的基礎(chǔ)上?，自己以較?好工作心態(tài)?，較為積極?的工作精神?認(rèn)真對(duì)待自?己的崗位職?責(zé)和份內(nèi)工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，不?計(jì)個(gè)人得失?，注意工作?的計(jì)劃性，?與同志們團(tuán)?結(jié)相處、共?同處理了不?少困難。分?管單位內(nèi)均?較好地完成?了工作任務(wù)?，絕大數(shù)干?部職工思想?穩(wěn)定，積極?向上。下面?就主要的工?作、思想及?問(wèn)題做以匯?報(bào)。一、?主要工作?1、___?公司今年是?近幾年來(lái)工?作任務(wù)較為?繁重的一年?，___改?造;___?辦擴(kuò)建;_?__新區(qū)的?相關(guān)建設(shè);?管網(wǎng)改造以?及與之相關(guān)?的許多工作?，面對(duì)比較?繁重的工作?，他們首先?從加強(qiáng)自身?建設(shè)入手，?不斷更新思?想觀念，提?___部職?工的整體素?質(zhì)，轉(zhuǎn)變工?作思路，磨?煉造就一支?過(guò)硬的隊(duì)伍?，是適應(yīng)市?場(chǎng)挑戰(zhàn)并取?得勝利的關(guān)?鍵因素，我?認(rèn)為各級(jí)干?部都意識(shí)到?這個(gè)問(wèn)題，?并且為此下?了很大力氣?技術(shù)培訓(xùn)、?班組建設(shè)、?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理等等，并?通過(guò)繼續(xù)認(rèn)?真落實(shí)項(xiàng)目?經(jīng)理制、加?強(qiáng)質(zhì)量管理?的工作等，?不斷提高規(guī)?范化管理，?在實(shí)際工作?提高了隊(duì)伍?的作戰(zhàn)能力?，提高了干?部職工的思?想境界和認(rèn)?識(shí)能力，正?因?yàn)檫@些努?力，他們連?續(xù)五年無(wú)人?身傷亡和較?大的責(zé)任事?故，這在市?政建設(shè)企業(yè)?里不付出艱?苦的努力，?是很難做到?的，今年，?據(jù)不完全統(tǒng)?計(jì)，共完成?建安___?量___多?萬(wàn)元，超額?完成了__?_萬(wàn)元，完?成了___?一期___?管道敷設(shè)工?作，完成了?市區(qū)DN3?00-10?00管網(wǎng)改?造___條?近___K?M，另有_?__條__?_KM多在?建。2、?實(shí)業(yè)公司今?年的工作我?看可以用“?辛勤經(jīng)營(yíng)、?舉步維艱”?這八個(gè)字來(lái)?形容，雖然?總產(chǎn)值完成?了總公司下?達(dá)的目標(biāo)任?務(wù)，但發(fā)展?很不平衡，?遇到了前所?未有的困難?，在總公司?不發(fā)展與水?無(wú)關(guān)的項(xiàng)目?，不增加三?產(chǎn)投資的指?導(dǎo)思想下，?實(shí)業(yè)公司努?力轉(zhuǎn)變觀念?，緊緊圍繞?提高經(jīng)濟(jì)效?益的工作重?心，著力抓?好安全生產(chǎn)?和基礎(chǔ)管理?工作，基本?完成了總公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，沒(méi)有出現(xiàn)?事故和較大?問(wèn)題，并就?改制工作做?了充分的調(diào)?研，提出了?比較具體的?意見(jiàn)。干部?職工的思想?總體還算比?較穩(wěn)定。?3、東周供?水___管?理部的工作?在年初起步?困難，難以?為繼，在總?公司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)安排下?，有關(guān)干部?職工轉(zhuǎn)變觀?念、開(kāi)拓進(jìn)?取，以加快?完善城市供?水事業(yè)為已?任，以較高?的工作姿態(tài)?團(tuán)結(jié)奮斗，?較好地打開(kāi)?了工作面。?使___有?了較好的開(kāi)?篇和長(zhǎng)足的?進(jìn)展，征遷?工作得到了?解決;所有?招標(biāo)工作基?本完成;_?__量完成?___%以?上;處理了?不少若干遺?留的問(wèn)題。?這項(xiàng)__?_覆蓋面廣?，受政策、?環(huán)境、邊緣?技術(shù)的影響?可變因素多?。自___?年下半年至?___年底?，___造?成了許多遺?留問(wèn)題，既?有客觀的實(shí)?際問(wèn)題，也?有人為的困?難，為此管?理部全體干?部職工努力?樹(shù)立取勝信?念，不等、?不靠、不上?交困難、集?思廣義，勇?于開(kāi)拓，積?極進(jìn)取，征?遷工作一開(kāi)?始遇到了很?大困難，按?照___的?指示，管理?部經(jīng)過(guò)充分?動(dòng)員，積極?開(kāi)展工作，?在做好三級(jí)?(區(qū)、鄉(xiāng)、?村)人員工?作的同時(shí)，?并過(guò)細(xì)的做?好對(duì)沿線(xiàn)村?民的宣傳工?作，克服工?農(nóng)漁業(yè)用水?矛盾突出，?征地價(jià)格差?異巨大等嚴(yán)?重困難，經(jīng)?過(guò)___個(gè)?月的辛勤努?力，把工作?落到實(shí)處，?并且嚴(yán)格按?照國(guó)家有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行，?對(duì)沿線(xiàn)村民?提出的非正?當(dāng)要求，耐?心解釋?zhuān)?取多種措施?做工作，確?保杜絕不合?理開(kāi)支，降?低___造?價(jià)，在解決?工農(nóng)業(yè)用水?矛盾的同時(shí)?，也確保公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益不受損失?。在整個(gè)?___的實(shí)?施過(guò)程中，?我們注意把?好兩大關(guān)，?一是嚴(yán)格按?程序操作，?按要求落實(shí)?，中規(guī)中矩?，不容許少?許偏差，無(wú)?論是各類(lèi)招?標(biāo)，還是_?____，?都嚴(yán)格按照?國(guó)家有關(guān)規(guī)?定，做到能?夠經(jīng)得起上?級(jí)檢驗(yàn)，經(jīng)?得起時(shí)間的?檢驗(yàn)。二是?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，以對(duì)公司?、對(duì)供水事?業(yè)高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，不?放過(guò)任何一?個(gè)質(zhì)量問(wèn)題?。由于該?項(xiàng)目設(shè)計(jì)完?成較早，隨?著時(shí)間延續(xù)?，建設(shè)范圍?的地理、地?貌環(huán)境變化?較大，為適?應(yīng)時(shí)代的發(fā)?展，更好地?滿(mǎn)足總公司?生產(chǎn)、運(yùn)行?管理及維護(hù)?的需要，對(duì)?已完___?和擬建__?_進(jìn)行全面?認(rèn)真的分析?后，做了幾?項(xiàng)較大的設(shè)?計(jì)調(diào)整。一?是將已完成?的___座?地下式井泵?房設(shè)備__?_補(bǔ)充完善?設(shè)計(jì)，改裝?快速排吸式?裝置，加裝?了波紋變形?管，確保井?泵的可靠、?安全運(yùn)行，?增大了泵房?沉陷后的結(jié)?構(gòu)和工藝系?統(tǒng)抗變形能?力，有效地?保證了泵房?系統(tǒng)的完好?性;二是對(duì)?東區(qū)擬建的?巡檢道路、?聯(lián)絡(luò)管理_?__重新進(jìn)?行了設(shè)計(jì)調(diào)?整，對(duì)擬建?的___方?公里范圍進(jìn)?行地形測(cè)量?的基礎(chǔ)上，?使得在不增?加大的投資?下，巡檢道?路使用方便?、合理，給?聯(lián)絡(luò)管道創(chuàng)?造一個(gè)更好?的運(yùn)行水平?條件;三是?補(bǔ)充自動(dòng)控?制及儀表監(jiān)?測(cè)___、?道橋___?、穿越黃河?二橋高速公?路、土建_?__等多項(xiàng)?施工圖設(shè)計(jì)?，最大限度?地完善整個(gè)?項(xiàng)目的系統(tǒng)?可靠性和以?后發(fā)展的條?件;四是對(duì)?已交付__?_生產(chǎn)運(yùn)行?的項(xiàng)目進(jìn)一?步進(jìn)行工藝?條件技術(shù)的?跟蹤，特別?是對(duì)水源井?滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)采?時(shí)，地下水?位及地質(zhì)環(huán)?境對(duì)正常生?產(chǎn)和在設(shè)計(jì)?使用年限內(nèi)?生產(chǎn)帶來(lái)的?影響;變水?頭等速過(guò)濾?工藝條件下?自動(dòng)控制技?術(shù)，大量進(jìn)?口設(shè)備的使?用維護(hù)等技?術(shù)。多次_?__專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員、設(shè)?計(jì)人員和有?關(guān)專(zhuān)家匯同?___技術(shù)?管理人員研?討，采取措?施進(jìn)行生產(chǎn)?試驗(yàn)，聘請(qǐng)?權(quán)威專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)?傳授等多種?形式，為可?靠安全保證?生產(chǎn)制水運(yùn)?行服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了總公司?“自主建設(shè)?、自主管理?、自我發(fā)展?”供水事業(yè)?的戰(zhàn)略目標(biāo)?。對(duì)這些?任務(wù)的完成?我認(rèn)為這都?是領(lǐng)導(dǎo)和同?志們努力的?結(jié)果，我個(gè)?人只是做了?一些力所能?及的工作。?我本人操心?程度有差異?、雖然__?_公司攤大?、任務(wù)重，?但有時(shí)有依?賴(lài)，考慮的?就少一點(diǎn)，?實(shí)業(yè)公司及?東周供水管?理部就相對(duì)?多考慮了點(diǎn)?。再個(gè)工作?有難易，不?以工作麻煩?而回避推托?，能做多少?工作就做多?少工作，抱?著對(duì)總公司?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，以積極的?姿態(tài)開(kāi)展工?作。二、?思想作風(fēng)?1、注重自?身的不斷改?造，一是了?解一些黨和?國(guó)家的（范?本）大政方?針，使自己?的思想不落?伍，跟上時(shí)?代的步伐，?雖然已__?_歲了，在?這個(gè)崗位也?工作了__?_年了，但?我認(rèn)為還有?一個(gè)不斷地?在實(shí)踐中改?造、鍛煉、?提高自己的?問(wèn)題，抱著?一個(gè)平常心?，對(duì)任何事?情不以事小?而不為，不?以事難而不?敢為，積極?做一些有益?的工作，在?工作中不斷?地轉(zhuǎn)變思想?觀念。2?、注意工作?經(jīng)驗(yàn)的積累?，隨著年齡?的增長(zhǎng)，雖?不能做到遇?事不驚，但?基本上能正?確對(duì)待，不?急不躁，相?對(duì)穩(wěn)重，并?能與同志們?團(tuán)結(jié)相處，?共同為供水?事業(yè)發(fā)展做?貢獻(xiàn)。3?、能夠按照?黨和國(guó)家有?關(guān)廉政建設(shè)?的規(guī)定嚴(yán)格?執(zhí)行，做到?不以權(quán)謀私?。工作中不?計(jì)較個(gè)人得?失，生活上?嚴(yán)格要求自?己，從不向?基層單位提?出不正當(dāng)要?求，給基層?制造麻煩。?由于身體也?不太好，即?便是正常的?吃喝應(yīng)酬，?迎來(lái)送往，?也極大的減?少了，在這?些問(wèn)題上我?自認(rèn)為還是?經(jīng)得起__?_和群眾的?檢驗(yàn)的。?三、存在問(wèn)?題1、下?基層單位少?，這是個(gè)老?問(wèn)題，去年?職工仍有人?提出這個(gè)問(wèn)?題，我認(rèn)為?提的對(duì)，可?就是沒(méi)能好?好的地改，?有時(shí)有點(diǎn)懶?，缺乏銳氣?，工作主動(dòng)?性還是有點(diǎn)?差，有些問(wèn)?題我認(rèn)為別?人能處理的?好，自己就?不要多事了?，還招人煩?，這是聽(tīng)之?任之，是_?__，也是?一種不負(fù)責(zé)?任的態(tài)度，?還需再繼續(xù)?努力改。?2