第13頁共13頁車間質量工作總結范文車間質量工作總結范文〔一〕在過去的半年里，我作為公司消費車間的車間主管，在公司各級領導的關心支持下，帶著消費車間在半年來根本上保證了運行有序，獲得了不錯的成績，半年來我車間實現產值，同比增長。下面就上半年的工作情況總結如下：上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，認真貫徹執行平安消費責任制，并且抓好職工的平安思想教育。在消費中，嚴格執行各項規程，強化現場管理，消除各類不平安隱患。教誨員工按照平安守那么和操作規程進展消費，不得有半點忽略。整個上半年，車間沒有發生一起平安事故。在工作中，我狠抓人員穩定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發現員工中的不滿和極端情緒，及時開展思想工作和疏導工作，進展處理和化解矛盾，積極維護中共群眾的合法權益，能解決的問題及時解決，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態，防止問題擴大化。注重產品質量，首先就是進步車間員工的操作技能，高質量、高效率完成消費任務，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓，把學習理論知識、進步操作程度和參加技能比武很好地結合起來，鼓勵大家多學多練，敢于冒尖，進步程度，為本車間爭光。202_年上半年，我車間在獲得不錯成績的同時也暴露出了一些細節上的問題，比方在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現配方問題，后來經過測試，重新調整配方，很容易的到達了要求；而7月份水晶相紙因為PET材料有膠出現粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴重，但卻對我們的工作進度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以防止的，這就是我們在消費中放松了警覺，導致這樣的失誤，作為車間主任，我要承當大局部的領導責任，在此，我也向領導表示歉意，我保證將汲取教訓，再不會出現這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續加強車間管理，以平安消費為前提，以產品質量為重點，努力調發動工的積極性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現的目的！車間質量工作總結范文〔二〕一、外協檢驗員崗位職責1.負責貫徹執行國家有關質量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。2.負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進展質量控制。3.負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態標識，防止不合格品入庫。4.負責對進廠原材料、外協件、外包件產品現場質量問題的處理，同時協助處理不合格品的相關工作。5.負責做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進展統計、分析^p并及時反應領導。6.負責參與供方的質量保證才能的評估工作；對供方質量保證才能績效考核提供質量方面根據。二、日常工作〔一〕我于202_年7月份進公司任質量管理部外協檢查科外協檢驗員職務，在工作中我兢兢業業，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務。圍繞公司質量方針，作為一名普通的外協檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產品質量，本年度共檢驗外協、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產品質量得到有效控制；并對不合格產品分析^p原因，將存在的質量問題以《質量信息聯絡單》形式及時反應給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在后續檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進展加嚴檢驗，使產品質量得到了有效控制。外協檢查科工程工作：1、為了進步外協檢查科工作效率，保證工作質量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進展統計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進展了更新，為日常工作的展開提供了檢驗根據，進步了工作效率；2、根據202_年外協檢查科關于鑄件質量提升方案，參與編制了鑄件質量控制方案，并發物資采供中心，根據鑄件質量提升方案，對供方提供的鑄件進展質量控制，經過控制后，我公司鑄件質量得到有效提升，并滿足了我公司的質量要求；3、在質量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進展統計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質保協議進展考核；共計發放供方質量信息聯絡單46份，共計罰款考核5.68萬元；4、為保證關鍵零部件質量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進展實物質量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份；5、對科室現有圖紙、技術協議、檢驗標準進展梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業標準60多份，技術協議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，進步了日常工作效率；6、完成202_年度各供方質量問題匯總及一次交驗合格率統計，識別質量問題中的主要特征，并發202_年度《供方質量信息單》，要求供方針對已發生的質量問題認真分析^p原因，制定糾正預防措施，并作出202_年質量保證方案，共發15份，三、工作中存在的問題1、由于專業知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比擬單一，無法全面的考慮題；2、與外界溝通不及時，導致一些質量問題發生。3、加強質量信息傳遞、回復情況的監視力度，監視相關責任單位對質量問題處理以及信息回復情況；四、202_年工作方案：1、對出現的質量問題以日報形式進展上報和反應，對質量信息傳遞、回復情況進展管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質量信息平臺，及時有效識別質量改良時機，同時對信息傳遞情況進展監視管理，確保質量信息在第一時間得到有效傳遞，使質量問題在第一時間得到合理有效的處理；2、加強專業知識的學習，以便進步自己的技能程度，更好的做好質量檢驗工作；3、進步自己獨立工作的才能，進一步進步工作效率，加強為消費部門效勞及對外溝通職能，進步工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析^p原因，落實責任的原那么，開展好各項工作。車間質量工作總結范文〔三〕轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好消費任務，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，理解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發生。三、消費、技術管理得到加強。質量技術科為班組裝備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進展控制，防止不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。四、現場管理得到改善。制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執行，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。2、設備帶病工作。在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量管料長度〔2〕隨時抽查。2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：〔1〕加強教育及考核力度〔2〕加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。六、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題：1.自身管理程度欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，進步管理才能。2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。為實在抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規程進展管理。全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節能降耗，降低消費本錢。〔1〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產量，確保產品質量。〔2〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。〔2〕加大消費工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進展通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的消費任務。〔1〕根據各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。〔2〕合理調度、平衡消費，根據消費需要，協調好各工序消費進度，合理調配各工序消費任務。5、積極做好現場管理〔1〕對成品或半成品以