銀行支行副?行長的年度?述職報告?___支行?副行長__?_述職如下?：___?年，按照_?__支行行?級負責人工?作分工，本?人元月份主?要分管公司?部、房地產?金融業務部?、風險管理?部、老干部?辦公室，2?～___月?份分管計財?部、風險管?理部、信貸?審批部、老?干部辦公室?，10～_?__月份分?管風險管理?部、信貸審?批部、老干?部辦公室，?___月份?在常州培訓?中心學習。?現將我一年?來的履職情?況述職如下?：一、主?要業務指標?完成情況?對公存款時?點新增__?_億元，日?均新增__?_億元；?公司類貸新?增___億?元；中間?業務收入實?現___萬?元，完成省?分行計劃的?___%；?累計發放?公司類房地?產貸___?億元，累計?回收___?億元；累計?發放個人住?房貸___?萬元。二?、履崗情況?1.加強?自身修養，?提高管理水?平。積極?參加黨委中?心組理論學?習，堅持集?中學習與自?學相結合，?積極參加省?分行和__?_支行__?_的各類集?中培訓，學?習內容主要?有領導科學?、管理科學?、創新思維?、經營戰略?和策略、風?險投資等。?在常州培訓?中心學習期?間，系統學?習管理理論?和案例，開?闊了視野，?豐富了知識?，經營管理?水平得到了?明顯提升。?堅持做到?廉潔自律，?以身作則，?勤奮工作，?堅守職責，?對所分管的?工作，做到?讓黨委放心?，讓同志們?滿意。作為?支行領導班?子中的一員?，既要以身?作則，管好?做好所分管?的工作，又?要搞好團結?，當好參謀?和助手。我?與所有的班?子成員都能?搞好團結，?主動、虛心?聽取大家的?意見，自覺?維護班子的?團結和協作?，對黨委的?決議堅決服?從，從不搞?特殊化。對?自己分管的?工作，能積?極主動地思?考問題、解?決問題，勇?于承擔責任?，圓滿完成?了各項工作?。2.貼?近市場，貼?近客戶，樹?立科學的發?展觀。根?據工作分工?，我___?月份分管公?司業務部、?房地產金融?業務部等部?門的工作。?___月份?推出了“開?門紅”競賽?活動，為全?年業務的健?康穩定發展?奠定了基矗?在業務發展?中，我行始?終樹立科學?的發展觀，?找準業務發?展的著力點?，以市場為?中心，以客?戶為重點，?積極拓展市?常初步完成?了對市場和?客戶細分工?作，對存款?余額達__?_萬元（含?）以上的客?戶進行大規?模、詳細的?摸底、梳理?與細分，并?針對我行的?客戶結構現?狀，制定具?體的營銷計?劃：對高端?優質客戶，?如交通、事?業類等行業?客戶，網點?大客戶、重?點客戶等，?提供“融智?”服務，提?升營銷層次?，以此增強?客戶對我行?的滿意度和?依存度；對?普通客戶，?開展“激活?中小賬戶、?提升賬戶貢?獻度”特色?活動，通過?電話、走訪?等形式加強?溝通，重點?推介我行的?特色業務、?產品，適時?營銷，激活?賬戶，提升?對我行的貢?獻度，如針?對睡眠戶，?激活為先，?提高賬戶的?利用率，逐?步挖潛，增?加存量。在?房地產金融?業務發展方?面，采勸調?查細分市嘗?研究整合資?源、優化信?貸結構”的?經營策略，?大力發展優?質客戶，如?營銷了__?_房地產、?對外貿易發?展總公司等?大型客戶，?充分儲備優?質樓盤資源?，推動了個?人住房貸業?務的健康、?穩步發展。?在業務發展?的同時，我?們十分注重?調整信貸業?務結構、優?化信貸資源?配置。根據?客戶信用等?級的不同，?以利率為杠?桿，在我行?規定的范圍?內進行不同?程度的利率?調整，逐步?退出一些資?產規模孝經?營一般、對?我行貢獻度?小的企業，?把有限的資?源投入到優?質客戶、優?質資源上，?爭取以有限?的資源實現?價值的最大?化。同時，?在鞏固和挖?掘原有客戶?的基礎上，?創新營銷機?制，積極拓?展新的業務?領域，對符?合國家產業?政策、總行?信貸政策的?重點行業、?重點客戶加?大信貸資金?的投放，促?進了我行客?戶和業務結?構逐步趨于?合理。3?.提高風險?意識，強化?風險管理，?努力實現“?雙降”。?___年，?我行把提高?資產質量和?防范案件作?為工作的重?要工作之一?，進一步加?大力度，加?快步伐，采?取有效措施?，建立長效?機制，將降?低不良資產?和防范案件?“攻堅戰”?向縱深推進?。根據總行?開展的“降?不良防案件?抓管理促發?展”攻堅戰?活動總體部?署，我行提?出了“創新?監管方式、?加強監管力?度、擴大監?管范圍、保?證監管效果?”的工作思?路，以保證?信貸資產質?量“雙提雙?降”為風險?管理工作的?出發點和落?腳點，風險?管理工作圍?繞“壓縮存?量不良貸、?遏制新增不?良”開展。?工作中主動?思考，大膽?探索、勇于?創新，始終?堅持事前預?防與事后管?理并重，把?風險防范貫?穿于信貸管?理的全過程?。在對存量?不良貸全力?壓縮的同時?，加強對存?量正常貸和?增量貸的預?警和基礎管?理工作，從?貸前、貸中?、貸后三個?環節嚴格履?行信貸監管?的職責，保?證信貸業務?穩健運行。?同時，積極?開展“風險?管理平臺工?程”推廣工?作，按照制?度化、規范?化、精細化?的要求，加?強基礎管理?和內控建設?，完成場所?文件編制、?風險平臺建?設等各項準?備工作，共?編寫場所文?件___份?，目前，試?運行已經結?束，推廣工?作進展順利?，為全面提?升風險防控?能力，促進?業務健康發?展奠定了基?矗4.轉?變工作理念?，建立以資?本為核心的?風險和效益?約束機制，?加強財務資?源管理一?是認真學習?領會落實省?分行經營與?計財工作會?議精神，不?斷修正經營?管理行為。?開辦專門的?學習培訓班?，___全?行所有的管?理人員、客?戶經理、專?職貸審批人?、會計主管?等核心人才?分批次學習?了省分行經?營與計財工?作會議精神?，并詳細學?習了現代商?業銀行經營?管理知識，?包括股份制?公司結構、?全面風險管?理要求、價?值創造能力?提升、經濟?增加值、經?濟資本回報?率等基本概?念的計算、?影響因素等?，從觀念灌?輸到強制約?束，使價值?最大化成為?全行各級經?營管理人員?的自覺評定?標準和行動?準則。二?是及時修訂?出臺新的綜?合考評辦法?，調整和完?善員工工資?分配辦法。?為充分發揮?綜合考評在?業務發展中?的政策導向?作用，我行?及時對綜合?考評辦法進?行了修訂，?堅持“按勞?分配、效率?優先、兼顧?公平、公平?競爭、規范?管理、易于?操作”的原?則，引入利?潤指標，貫?徹差別化管?理，綜合考?慮網點經營?特點、市場?發展潛力、?投入產出效?益、人員規?模等因素對?全行進行經?營目標考核?，指標設置?更加科學合?理，極大激?發了全行的?經營活力，?調動了員工?積極性。?三是加大成?本管理力度?，嚴格控制?費用支出。?先后制定了?《___加?強本級費用?支出管理_?__》、《?___下達?___年本?級費用預算?___》等?制度規定，?進一步明確?了費用預算?編制程序、?費用審批流?程和各歸口?管理部門成?本管理責任?，嚴格費用?管理制度。?自覺維護財?務預算的強?制性和嚴肅?性，從優化?支出結構入?手，嚴格審?批程序，加?大重點項目?壓縮力度，?最大限度發?揮費用支出?的有效性。?對本部費用?實行預算制?，費用歸口?管理部門和?經營部門按?照費用類別?制定詳細具?體的費用壓?縮措施，重?點壓縮本部?的低值易耗?品、計算機?耗材、招待?費、宣傳用?品費、印刷?費等費用支?出項目，切?實制止不合?理的各項支?出。優先保?證營業網點?剛性費用的?前提下，大?力壓縮車輛?使用費、維?修費、水電?費等營業網?點的非人力?費用。四?是加大閑置?資產處置力?度，減少不?合理資本性?占用。全面?貫徹價值管?理的經營理?念，最大限?度壓縮閑置?資產。成立?閑置資產處?理小組，抽?調專門人員?，專職進行?閑置資產清?理、壓縮，?優化資本性?占用結構，?提高經營績?效。根據實?際情況制定?了詳細的資?產處置方案?，對符合處?置條件的房?產、車輛，?已按程序處?置完畢。成?功拍賣__?_處閑置房?產，壓縮凈?值___多?萬元；完成?___臺閑?置運鈔車的?處置工作，?壓縮凈值近?___萬元?。5.加?強信貸審批?質量管理，?提高審批效?率。信貸?審批工作是?控制信貸風?險、提高資?產質量的總?閘門，在各?項工作中顯?得尤為重要?。我行從嚴?把信貸審批?質量入手，?不斷提高信?貸審批質量?。根據業務?要求和審批?流程，對各?網點上報的?審批項目做?出了承諾，?對一般額度?授信項下采?取會議審批?方式單筆信?貸業務，保?證___個?工作日內審?批完畢；對?低風險信貸?業務，各網?點到指定的?審批點進行?審批，保證?隨到隨批；?信用等級認?定采取與授?信項下項目?同時上會審?批，保證_?__個工作?日內出具認?定結論；對?于個人類信?貸業務，_?__筆在_?__個工作?時內完成，?___筆在?___個工?作日內完成?，___筆?以上在__?_個工作日?內完成審批?；對于上報?省行審批的?項目，單筆?上報項目_?__個工作?時內___?完畢。同時?，做好項目?回訪及調研?工作，多次?___審批?人到貸企業?進行項目調?研，現場交?流，使理論?和實際相結?合，同時，?按照省分行?的要求完成?了關于開發?區信貸業務?調查、棉紡?織行業