效率與成本觀念_第1頁
效率與成本觀念_第2頁
效率與成本觀念_第3頁
效率與成本觀念_第4頁
效率與成本觀念_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

效率與成本觀念ODDPD金成2005/6/30製造效率管理指標:包括干脆生產力、總生產力、生產效率、單位人均產量.

1.干脆生產力:產出工時與投入干脆工時之比

效率管理指標介紹干脆生產力=

產出工時數

投入干脆工時數

產出工時:生產每臺機臺所需的工時×產出數量干脆工時:生產線干脆人員投入工時的總和

干脆生產力一般可視為干脆幹部對投入工作人力調整的經營績效指標.提高干脆生產力的方法主要有:?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少干脆人力投入?減少干脆人力投入生產過程中的損失工時?提昇產出量,增加產出工時

2.總生產力:產出工時與全部生產投入工時之比

總生產力=

產出工時數

投入干脆工時數+投入間接工時數

間接人員:包括組長,分組長,多能工,物料人員,領餵料人員,存倉人員,搬運人員等非干脆生產人員.間接工時:生產線全部間接人員投入工時之總和.

總生產力一般可視為生產單位在干脆生產力與間接生產人力的分協作理性指標提高總生產力的方法主要有:?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少干脆人力投入?間接人員配置合理化?提昇產出量,增加產出工時

3.生產效率:在扣除異常/除外工時之下,所得的產出工時與投入有效工時之比

生產效率=

產出工時數

投入干脆工時數-異常/除外工時

異常/除外工時:泛指全部生產作業中延遲作業的非生產工時.

生產效率一般可視為作業人員的績效指標提高生產效率的方法主要有:?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少干脆人力投入?提昇產出量,增加產出工時

4.單位人均產量:指單班時間內產出量與總投入人力之比

單位人均產量=

單位人均產量是衡量產品人力成本的重要指標單班產出量

投入干脆人力+投入間接人力

成本管控我們應該做的提高生產線生產力對生產線耗材的管控減少制程不良和不良報廢若有異常發生,立刻實行對策,使損失降到最低限度Weneedtodo!

–1-提高生產線生產力以較少的資源『投入』，生產出相同的『產出』，或以相同的『投入』生產出較多的『產出』。增加產出：提升稼動率P/R效率管控提高設備稼動率排程妥當支配提升線平衡率(減少JIT模式導致SMT/PD產能閒置)減少投入：人員管控減少離職率(降低人員在學習階段的成本損失)合理支配加班人力(每日Review/系統管控?)編餘/預備人力支配(機種別差異人力支配)各單位編制/實際人力系統化(透亮化)Weneedtodo!

–2-對生產線耗材的管控制定管控目標,減少浪費靜電手套周領用量從80雙降到55雙(無夜班線)膠膜從每線二天一卷降到三天一卷工業酒精從每線一天兩瓶降到一瓶Weneedtodo!

–3-減少制程不良&不良報廢制定管控目標:制程不良從150ppm降到100ppm周報廢金額從每線每周50元降到25元Weneedtodo!–4-若有異常發生,立刻實行對策,使損失降到最低限度例

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論