項目施工安全電子工程管理電力工程項目施工平安生產(chǎn)管理中存在的問題1.1員工綜合素養(yǎng)不高在現(xiàn)代電力工程項目施工中，工作人員學(xué)問文化水平不高，平安意識和質(zhì)量意識薄弱，企業(yè)胡亂聘請一些技術(shù)和能力不過關(guān)的員工，不僅給平安生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度，這些員工在施工過程中難以掌握當(dāng)前的局勢，不根據(jù)規(guī)定程序施工，無法確保電力工程施工質(zhì)量平安與進(jìn)度。1.2平安生產(chǎn)管理嚴(yán)峻滯后在電力工程項目施工過程中，企業(yè)過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了平安生產(chǎn)管理工作，使得工程施工沒有統(tǒng)一、有效的管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致平安生產(chǎn)管理存在較大的任意性和盲目性。即使部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，也沒有較好的執(zhí)行，且管理方式和內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，大大降低了平安管理的水平和層次，使得平安生產(chǎn)管理工作滯后，與實(shí)際電力工程項目建設(shè)進(jìn)展嚴(yán)峻脫節(jié)。1.3責(zé)任落實(shí)不到位在電力工程項目建設(shè)過程中，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，即使電力生產(chǎn)企業(yè)制定了相關(guān)平安生產(chǎn)與管理制度，企業(yè)員工仍舊不仔細(xì)執(zhí)行，沒有將平安生產(chǎn)責(zé)任有效的落實(shí)到實(shí)處，平第1頁共4頁安生產(chǎn)管理工作的開展也只是走走形式。一旦消失質(zhì)量問題或者發(fā)生生產(chǎn)平安事故，很難找出詳細(xì)責(zé)任人舉行處理和解決。另外部分領(lǐng)導(dǎo)借口于工作忙，沒有深化開展實(shí)際的調(diào)查工作，對電力項目平安生產(chǎn)管理問題的重視程度較低，也沒有準(zhǔn)時制定相關(guān)整改方案。電力工程項目施工平安生產(chǎn)管理對策2.1提高工作人員的綜合素養(yǎng)在電力工程項目施工中，企業(yè)切不行一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)重視項目施工與管理人員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的平安意識和質(zhì)量意識。因此企業(yè)可以定期或者不定期組織施工人員舉行平安訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，待培訓(xùn)考試合格取得相關(guān)從業(yè)資歷證后，才干上崗工作。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員務(wù)必要求其佩戴平安帽等相關(guān)平安裝備，否則一律不得入內(nèi)。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了解并嫻熟的把握相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，以獵取相關(guān)的管理技巧和學(xué)問，全面提高自身的管理水平和素養(yǎng)。通過對工作人員的培訓(xùn)與訓(xùn)練，提高他們的平安意識和質(zhì)量意識，從根本上保證電力工程按時按質(zhì)保量的完成。2.2做好施工現(xiàn)場平安管理工作在電力工程項目施工建設(shè)中，務(wù)必全面貫徹和落實(shí)平安管理機(jī)制，提高工作人員對平安生產(chǎn)管理的重視程度。在工程建設(shè)第2頁共4頁現(xiàn)場，因為部分人員缺乏責(zé)任心，疏忽大意，貪圖省事，抱著僥幸心理，這樣只會導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故發(fā)生，對人員的生命財產(chǎn)平安造成巨大的危害，給自己和家庭帶來十分大的疼痛。因此務(wù)必加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)現(xiàn)場平安管理，完美相關(guān)的平安施工和管理制度，尤其要留意薄弱環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)也可以將操作性較強(qiáng)的施工工序制成平安手冊、平安責(zé)任書等材料，使每個員工對其工作內(nèi)容都有一個深化的了解，從而提高員工的平安意識。固然對實(shí)踐中多發(fā)性和重復(fù)性的平安施工事故務(wù)必仔細(xì)總結(jié)，為后期工程施工做一定的參考作用。2.3全面落實(shí)責(zé)任制首先應(yīng)當(dāng)健全工程施工的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，使企業(yè)員工對其形成統(tǒng)一的認(rèn)識，以此舉行制度規(guī)范生產(chǎn)，層層貫徹和落實(shí)平安責(zé)任制，在平安生產(chǎn)中明確界定的責(zé)、權(quán)、利，并細(xì)分到每一位員工的身上，從而促進(jìn)企業(yè)上下全部人擔(dān)負(fù)施工責(zé)任。第二應(yīng)當(dāng)明確項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任，從根本上增加對平安生產(chǎn)的重視程度，堅持“三不放過”原則，即事故緣由未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、解決措施未落實(shí)不放過原則，切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理意識，從而提升企業(yè)整體的責(zé)隨意識，為推進(jìn)工程平安施工、企業(yè)健康進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。2.4加強(qiáng)平安性評價工作平安性評價是通過現(xiàn)代化管理手段，有效推進(jìn)工程平安生產(chǎn)第3頁共4頁管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，因為工程本身的特點(diǎn)，簡單受到很多因素的影響，使得工程施工消失諸多問題。平安性評價在綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，對電力工程生產(chǎn)平安性舉行預(yù)報，把握事故發(fā)生的概率和嚴(yán)峻程度，協(xié)助企業(yè)制定相關(guān)的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制事故隱患的目的，終于實(shí)現(xiàn)工程施工平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)。總結(jié)電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，目前已經(jīng)進(jìn)入了高速進(jìn)展時期，與此同時電力工程的平安問題也漸漸裸露出來，對工程施工質(zhì)量平安和施工工期帶來了較大妨礙。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工平安生產(chǎn)管理，實(shí)行有針