學林翰軒住宅樓工程施工組織設計編制單位：編制人：編制日期：目錄TOC\h\z\t"標題4,1,標題5,2,標題6,3,標題7,4"一、編制依據 31.1編制說明 31.2編制依據 31.3本工程施工擬依據的標準 31.4安全生產和文明施工規程 5二、工程概況 52.1建筑概況 52.2結構概況 82.3設備安裝設計要求 132.4工程特點 13三、施工總平面布置及管理 143.1現場條件說明 143.2施工總平面設計說明及依據 14施工總平面布置圖 19四、施工管理目標 204.1質量目標 204.2工期目標 204.3安全目標 204.4文明施工目標 214.5服務目標 214.6工程管理體系 21五、施工部署 215.1施工組織 215.2現場準備 295.3技術準備 32六、施工現場管理 406.1施工設備配置及管理 406.2施工材料、構配件管理 436.3降低成本措施 466.4文明施工措施 49七、工程進度計劃及工期保證措施 547.1施工進度計劃綜合說明 547.2施工進度計劃總目標及節點控制目標 557.3分段目標控制 567.4管理措施 577.5實施方案 62施工總進度計劃橫道圖 65八、分部分項工程施工方案 678.1分部分項工程主要控制點 678.2分項工程施工方案 69九、工程質量保證體系及質量保證措施 1059.1質量管理體系及控制目標 1069.2工程質量保證措施 1119.3成品保護措施 1159.4本工程關鍵部位質量控制措施 1219.5季節性施工措施 124十、安全保證措施 13010.1安全生產管理體系及安全目標 13010.2安全保證措施 13310.3環保衛生及消防保衛措施 136十一、施工配合與協調措施 14711.1與業主的協調配合 14711.2與專業施工單位的協調和管理 14711.3與設計單位的配合 14811.4與監理工程師的配合 14811.5與材料分包單位（供應商）的配合 149十二、工程回訪與保修 15012.1工程竣工交付使用后的回訪與保修 15012.2具體保修辦法及采取的措施 151 一、編制依據1.1編制說明本施工組織設計是根據招標單位發給的本工程中標文件、設計圖，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。我公司將做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。1.2編制依據1.學林翰軒住宅樓工程中標文件；2.學林翰軒住宅樓工程答疑文件；3.學林翰軒住宅樓工程設計圖紙；4.《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》；5.國家、地區頒發的有關工程建設的法律、法規、規定及標準；6.建筑業推廣應用的十項新技術；1.3本工程施工擬依據的標準1.《工程測量規范》（GB50026-93）2.《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）3.《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》4.《建筑地基處理規范》（JGJ79-91）5.《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）6.《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB50204-2002）7.《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）8.《建筑工程冬季施工規程》（JGJ104-97）9.《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2002）10.《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ18-96）11.《鋼筋焊接接頭試驗方法》（JGJ27-86）12.《屋面工程質量驗收規范》（GB50207-2002）13.《建筑裝飾工程質量驗收規范》（GB50210-2001）14.《地下工程防水技術規范》（GB50108-2001）15.《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208-2002）16.《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2002）17.《給水排水管道工程施工及驗收規范》18.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-82）19.《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50237-2001）20.《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GBJ50303-2002）21.《外墻飾面磚工程施工及驗收規程》（JGJ126-2000）22.《塑料門窗安裝及驗收規程》（JGJ103-96）23.《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）24.《建設工程管理規范》（GB/T50326-2001）25.其它相關的現行國家規范26.工程建設標準強制性條文1.4安全生產和文明施工規程1.《建筑安裝工人安全技術操作規程》（建工勞字[80]24號）2.《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB5306-853.《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001）4.《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）5.《建設工程施工現場管理規定》（建設部91年15號令）6.《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）7.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ89-99）8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）9.其它相關的國家、地方安全文明施工管理規定和實施細則。二、工程概況本工程為學林翰軒住宅樓工程，由遂寧市安居區水利電力勘探規劃設計隊。建設地點位于大英縣成南高速路北側，環境優越，交通方便?？偨ㄖ娣e約為122477m2，建筑層數六層。建筑高度為18m，建筑計算高度18m。2.1建筑概況2.1.1設計依據1.建設單位建筑設計委托書2.規劃局規劃蘭線圖3.國家建設部和其它專業部委頒發的有關現行規范、規程和細則。2.1.2工程做法1.屋面(由上而下)①C20細石混凝土抹厚30；②合成高分子復合防水卷材；③粘結合成高分子底膠一道；④1：2水泥砂漿找平層20厚；⑤1：6水泥焦渣找坡層振搗密實，表面抹光，找坡2%最薄處30厚；⑥聚苯板保溫層40厚，密度20KG/M3接縫處采用企口縫，用不干膠紙帶封貼，1：3水泥砂漿加少量107膠滿座漿鋪貼，坐漿厚20；⑦,1：3水混砂漿找平層20厚；8現澆鋼筋砼屋面板。2.外裝修外墻建筑裝飾采用外墻乳膠漆為主，一，二層外墻采用外貼外墻紙皮磚。3.內裝修樓面：①廚房、衛生間樓面做法詳見建筑總說明②樓梯樓面為細石混凝土面層，做法詳見建筑總說明。③陽臺樓面為細石混凝土面層，做法為：20厚1：2水泥砂漿找坡，鋼筋混凝土樓板。④樓面踢腳均詳見建筑總說明。。3）內裝修①衛生間、廚房墻面做法詳見建筑總說明。②護角：門窗口及內墻陽角均做，用1：3水泥砂漿打底13厚，1：2水泥砂漿抹面7厚，展開寬150自樓(地)面起高2100(門窗洞口為全高)4.天棚①衛生間，廚房頂棚用1：3水泥砂漿抹平。②其余房間用1：3：9混合砂漿打底11厚1：1：6混合砂漿抹面。5.窗臺板：高窗及樓梯間窗不設外，1:3水泥砂漿找平壓光。6.室外臺階做法為詳西南11J812~1d/7。2.1.3其它1.門均為中立口，每單元設電子防盜門；住宅進戶門設防盜門；門型選用成品，窗均為塑鋼窗，距外墻外邊緣120。2.散水選用西南11J合訂本（1.2）3.室外臺階做法為詳西南11J812~1d/7。4.雨蓬及板底增用1：32水泥砂漿抹厚20，刷白色825外墻涂料。5.樓梯欄桿做法詳西南11J812~1d/7。6.所有露明鐵件均油防銹漆兩道，再刷普通中等調合漆兩道。7.外露墻保溫做法參詳見建筑總說明。8.陽臺內側，保溫做法詳見建筑總說明。2.1.4建筑節能說明1.圍護結構墻體做法（自內而外）。①混合砂漿抹灰層20厚。②主體結構圍護墻，普通粘土磚370厚。③采用膠粘接層。④聚苯板保溫層，厚詳節能做法表。⑤聚合物拾裂砂漿6厚，壓入兩層耐堿玻璃網格布。⑥防水涂料飾面層。2.屋面采用40厚聚苯板外保溫。2.2結構概況2.2.1設計遵循的主要標準及規范1.建筑結構設計通用符號，計量單位的基本術語GB50083-972.房屋建筑制圖統一標準GB/T50001-20013.建筑結構制圖標準GB/T50105-20014.建筑結構荷載規范GB50009-20015.建筑地基基礎設計規范GB50007-20026.砌體結構設計規范GB50003-20017.混凝土結構設計規范GB50010-20028.建筑抗震設計規范GB50011-20012.2.2基本數據1.本工程采用磚混結構形式，地上六層。2.場地抗震設防烈度為6度3.本工程建筑抗震設防類別為標準設防，建筑結構安全等級為二級。4.地基基礎設計等級為丙級。5.本工程施工質量控制等級為B級。6.本工程計算結構可靠采用的設計基準期為50年，設計合理使用年限為50年。2.2.3主要可變荷載取值主要房間名稱客廳衛生間廚房陽臺樓梯屋面使用荷載KN/m22.02.52.52.52.02.02.2.4建筑場地及自然條件1.場地土a本工程巖土工程勘察報告由遂寧是安居區水利電力勘察設計隊提供。b場地土類別為二類。c地基承載力特征值為650kPa。樁基為3.8MPAd根據地質報告可不考慮地下水對建筑物的影響。2.2.5地基基礎1.基礎材料：毛石混凝土基礎，混凝土強度等級C15（毛石最大粒徑不大于300且小于構件最小尺寸1/3）。2.基槽檢驗，應接工程地質報告和設計人員要求進行檢驗并須有勘察與設計人員參加，基槽開挖與基礎施工應連續，嚴禁曬槽及人為跑水灌槽。2.2.6墻體工程1.墻平面位置、標高、墻厚墻垛，門窗洞口等尺寸，均以建施圖為準。2.磚墻（除后砌墻體）一層~六層承重墻用普通240頁巖多孔磚和強度等級M5的混合砂漿砌筑，非承重墻用普通240或120頁巖空心磚和強度等級為M5都混合砂漿砌筑。3.凡小于1000mm長的墻垛（外墻洞邊至墻的盡端）及寬度為≥2100且<2400的洞口兩側均按西南05G701施工。4.所有設備和電氣的墻上洞口，均應避開現澆梁和集中力處，如無法避開，請通知設計人員處理。5.所有設備和電氣管線不得穿現澆梁，否則應通知設計人員處理。2.2.7鋼筋混凝土工程1.現澆混凝土構件，一層混凝土C30，二層以上混凝土為C25，鋼筋類別φ-HPB300，ΦHRB400。2.鋼筋混凝土構件保護層厚度：梁柱為30，板為20。3.現澆混凝土板支座負筋下分布鋼筋均為Φ6＠200，當受力鋼筋直徑≥12時，分布鋼筋為Φ8＠200，現澆板板底短跨方向鋼筋置于下排，板面短跨方向鋼筋置于上排。4.凡圖中表示通長的鋼筋，可根據實際情況斷接頭，但構件上部鋼筋只能在跨中L/3范圍接頭，下部筋只能斷于支座內，鋼筋接頭宜采用焊接，若采用搭接，必須滿足鋼筋混凝土有關的搭接長度要求。5.對于外形比較復雜的構件及節點，施工時均應通過放樣來確定模板尺寸及鋼筋長度。6.澆筑混凝土前，應配合各專業施工圖，檢查有關預留鋼筋、埋件、孔洞是否安設妥善，以免事后打洞處理。7.現澆混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。2.2.8其它1.未經技術鑒定或設計許可，不得改變結構的用途和使用環境。2.所有抗震構造均參11G101~1施工。3.本設計未考慮冬季，雨季施工。4.采用的鋼材、水泥、磚、石等材料，必須符合國家規定的質量標準，施工工藝、工程的質量標準，必須符合國家規定的各項施工驗收規范。5.鋼筋采用E43XX焊條，HRB335級鋼筋采用E50XX焊條。6.本圖尺寸標注，標高以米計，其它均以毫米計。7.配電箱頂過梁為SGLA24063，120墻上洞口過梁為SGLA12L1（L為洞口寬度）。8.本工程各構件鋼筋表僅供參考，施工時應以實際放樣為準，預制過梁遇現澆構件改為現澆，過梁鋼筋錨入構件內長度不小于240，過梁上部縱筋改為2Φ14。9.現澆板在墻上支承長度為240，未注明板洞均詳設施圖。10.現澆板上部未配筋處均增設Φ6＠200雙向抗溫度應力鋼筋，并與板支座處負筋搭接250。11.不應在寬度小于500mm的承重小墻段及壁內埋設豎向管線。12.基礎開挖時應預留不少于300mm人工清理層。13.現澆板上有加氣混凝土塊隔斷時，板下附加2Φ16鋼筋。14.墻體中不應設置水平穿行暗管或預埋溝槽，不得打鑿墻體和在墻體上開鑿水平溝槽，墻中的豎向暗管宜預埋，當無法預埋時，可按選用西南11J合訂本（1.2）施工。15.施工中遇有不明和不詳處，請及時通知設計人員會同甲乙雙方現場處理。16.本工程樓面施工荷載不的超過2.0kn/m2,超過時樓板及梁應設支撐。17.本施工圖須經施工圖審查中心審查批準后方可施工。18.樓梯間在每層設封閉圈梁，內墻為QL1，外墻為QL2，頂標高為各層板頂標高。19.頂層端部二個開間的內縱墻及屋蓋處有陽臺雨篷挑梁的橫墻上，沿頂層全高應設2φ6（或φb5焊接網）通長筋，豎向間隔不大于200mm，宜優先使用φb5焊接網片，當與現澆鋼筋混凝土過梁相遇時，錨入過梁內長度不大于180mm，遇構造柱時錨入構造柱中，遇門洞處到洞口邊。20.當女兒墻下無構造柱時，女兒墻構造柱GZa，詳本頁大樣。當女兒墻下有構造柱時，構造柱頂為女兒墻頂。21.配電箱洞口距墻邊配電箱洞口距墻邊或門窗洞邊不應小于100022.隔墻下無梁時在板底增設2φ16筋。23.嚴禁采用場地表面鹽漬土回填基礎周邊及房心綠化帶應與建筑物保持7米以上距離，并應防止生活及綠化用水浸混地基及附近場地。24.梁縱向受拉最小錨固長度滿足西南05G701（四）現澆梁在墻上支承時，支座處應至少設兩道箍筋。25.現澆樓蓋，沿墻體加強配筋具體位置必須在全部外墻及外墻設置構造柱處的對應內墻或軸線上，設置拉筋與構造柱聯結，沿外墻拉筋通長交圈與構造住聯結，沿外墻拉筋通長交圈，沿內墻伸進不小于4m,或錨在小于4m的內墻2.3設備安裝設計要求設備安裝工程：1.給水管均采用PP-R管，熱熔連接。2.排水立管采用PPI系列UPVC螺紋消音管：SPINPIPE型，橫支管采用芯層發泡UPVC管，管件為DDF/X型絲扣鎖緊連接。3.電氣設計：進戶線電纜直埋引入，暗埋普通鋼管，電線采用聚氯乙烯絕緣銅芯線。2.4工程特點1.投入人力、機械較多由于整個工程量大，單體工程多，工期緊，包括室內裝修，因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料和機械數量均較多，因此，需合理組織和調配。2.專業工種多本工程施工過程中，有土建、一般裝修給排水、電氣、智能化系統安裝等專業隊伍，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協調。3.質量要求高本工程必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程材料品種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質量關，對主要裝修材料應在得到業主及監理工程師的認可后方可采購。對于關鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細的施工方案，確保施工質量。4.協調難度大本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗收，幾乎所有的對外聯系和協調工作均由施工單位負責，如：施工用水、用電的解決以及與建設主管部門、環保、交通、公安、消防、環衛、園林等諸多部門的聯系和協調。協調工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我集團公司將充分發揮我公司與政府各主管部門具有良好協調關系的優勢，既能為業主最大限度地減少協調難度，又完全能保證工程的順利實施。三、施工總平面布置及管理3.1現場條件說明擬建住宅樓工程地處大英縣成南高速路北側，建筑施工場地79920㎡,其中擬建住宅樓占地面積19739.41m2，位于施工場地中間，城市水電管網已引至小區內，施工道路新建一條臨時道路，施工場地已平整。3.2施工總平面設計說明及依據3.2.1施工總平面設計說明1.由于本工程紅線內可供利用的臨時用地主要為本工程前的空地，施工總平面擬根據施工階段劃分為基礎和主體結構施工階段及裝飾（安裝）施工階段等三個施工階段分別進行總平面布置，對部分臨時生產設施及材料堆場、根據施工需要做適時調整。2.根據各階段施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。3.臨時生產設施及其它設施嚴格按照建筑安全文明標準工地的標準進行布置。4.辦公區和生活區按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。3.2.2現場總平面布置1.基礎和主體結構施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機械及模板配置與周轉材料堆場用地。在施工期間，充分利用位于本工程前場地設置主要木工加工棚，并根據需要將在場地的西南角設置木工加工場。配置砂漿攪拌機。垂直運輸機械的布置為：根據建筑面積設置塔吊用于所有材料的垂直運輸。具體布置詳見“施工總平面布置圖”。2.裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場全部拆除，另木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設材料庫，保證裝飾材料存放的需要。3.辦公及生活設施布置本工程施工生活區考慮在住宅樓的南側，小區路對面。同時布置有臨舍、項目辦公室、會議室，供業主、監理及指揮部其他人員辦公和會議用，并配齊辦公設施。4.施工道路與場地施工道路：在搭建其它臨時設施的同時，進行施工主干道的施工。施工入口：在施工期間，在南側與小區永久性入口相同的位置設置一個施工入口。場地排水：對施工現場生產加工區全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設置沉淀池，沿施工道路兩側設置排水明溝，所有施工廢水經沉淀后排入市政管道。水池布置：為了防止因進場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產和消防用。5.材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場。本工程結構施工階段，在現場西南部布置模板堆場，在施工現場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內存放，可放在建筑物的底層房間內。在整個施工過程中，將根據施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區域堆放。3.2.3施工平面管理由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。1.建立現場施工平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2.現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3.現場入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。4.施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。5.施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。6.各類作業隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。7.現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。8.現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。9.現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。10.切實執行我公司制定的《現場文明施工管理細則》，定期檢查評比。附圖3-1學林翰軒住宅樓工程施工總平面布置圖四、施工管理目標4.1質量目標我公司將運用現代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發揮我公司的優勢，嚴格按照ISO9001質量保證體系組織施工，滿足業主的創優要求，并與業主簽訂創優責任書。在本工程施工中，將嚴格遵從《質量、安全、文明施工管理制度》，落實創優措施，開展創優活動，提供優質的工程和服務。我公司承諾：滿足中標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優良”標準，創“用戶滿意工程”。4.2工期目標根據工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監理工程師批準開工令之日起540個日歷天內完成合同約定的全部施工任務，其中主體結構工期300個日歷天，安裝、裝修工程工期230個日歷天。4.3安全目標我們將嚴格按照國家有關安全生產法規和規范組織安全生產，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，月輕傷率控制在0.5‰以內。4.4文明施工目標本工程位于大英學林翰軒住宅區內，我們的施工現場將嚴格按照《建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發生，確保達到市安全文明施工現場標準工地。4.5服務目標我公司將本著“尊重業主，服從監理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協調服務工作。4.6工程管理體系根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態。五、施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便更好地完成本工程的施工任務。5.1施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為：5.1.1人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。1.項目組織機構圖項目經理項目副經理技術負責人技術員質檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長2.施工項目經理部主要管理人員設置表機構職務姓名職務或職稱管理內容現場項目經理***工程師本工程各項管理工作項目副經理***助理工程師負責施工生產后勤保障項目技術主管***助理工程師負責技術、質量質量主管***助理工程師負責工程質量安全主管***安全員負責工程生產安全、文明施工計劃主管***工程師負責工程計劃管理財務主管***會計師負責工程財務材料主管***材料員材料采購、保管、發放施工負責人***工長負責土建的施工施工負責人**工長負責電照的施工施工負責人**工長負責水暖的施工施工負責人***工長負責鋼筋的施工施工負責人***工長負責模板的施工1）項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業主及監理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協調能力的工程師擔任本工程項目經理。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理一名，分管生產和后勤工作。2）項目技術負責人作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。3）項目管理層人員根據公司項目管理文件的有關規定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發生。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創優規劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養、機械租賃的控制。綜合管理：負責對外協調、后勤保障和消防保衛工作。4）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為30人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項目部曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員均為300人，高峰期約為500人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，根據施工各階段需要靈活調配，平均配備約50人,高峰期配備人員約為80人，此類人員的來源為長期與我項目部合作成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數在300人左右，高峰期工地總人員數將達到500余人。本工程勞動力配備詳見附表4-1“擬投入本工程的勞動力計劃表”。5.1.2施工機械組織根據本工程特點，經我項目部充分考慮，同時對現有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下：1）場內運輸機械及運輸方式：本工程選用塔吊作為場內材料的主要垂直運輸工具；施工現場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內的水平運輸采用鐵斗車。2）攪拌設備：砂漿均采用機械現場攪拌。3）鋼筋機械：本工程的鋼筋焊接主要有對焊、搭接焊，電弧焊等。4）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現場設木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。另設刨床、鉆床。5）其它機械：其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，并做好保養和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表4-2“擬投入本工程的主要機械設備表”。5.1.3原材料組織1）采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經理提供總體需用計劃，由項目部選擇經ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業主及有關部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用大廠的產品；水泥全部采用大廠的產品。2）周轉材料根據施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉材料由項目部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。本工程主要周轉材料配備計劃見附表4-3“擬投入本工程的主要周轉材料表”。5.1.4運輸組織根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。5.1.5協調組織我項目部將主動協調好與有關部門及與業主和監理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。5.2現場準備5.2.1施工現場準備我項目部將首先進行了現場的交接，與業主、監理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現場進行調整，以使整個現場能符合文明施工現場的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。與業主單位進行交接之后，根據業主提供的坐標點設置工程測量控制網，還需按照現場標準化管理規定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、CI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。5.2.2施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內機械動力設備定額總功率＝800kw，電焊設備總功率ΣP2＝300kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為ΣP3＝100kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3)＝1.05(0.5*800/0.75+0.6*300+0.9*100)＝843kw因此，擬選用二臺容量為400KVA的變壓器。2）、用電布置施工總配電房布置在大門入口的右則，整個施工現場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現場用電線路；生活和辦公線路。臨時用電線路系統根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。5.2.3施工用水現場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮澆水養護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現場臨時用水管的選擇現場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）根據建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，則：q1=1.15×(350×1000×1.5)/(8×3600)=20.96(1/S)現場生活用水施工現場生活用水量按下式計算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)現場高峰期人數（主體結構期間）為P1=500人，按定額，不均衡系數K5=1.5，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=500×60×1.5/（24×3600）=0.52（L/s）現場消防用水取q4=10L/s現場總用水量因q1+q2=20.96+0.52=21.48〉q4現場總用水量為：Q=（q1+q2）×1.1=23.62（L/s）供水管徑計算計算公式為：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2對施工用水管，管內流速υ=1.5m/s，則：D=0.138m=138mm，取總水管管徑D=150mm。2）、水管布置總水管從大門進入施工區后，分別在樓前布置兩趟支管，一趟直接布設到辦公區，一直延伸到生活區；另一趟直接布置到配電室旁的蓄水池，然后設分支路將水引向施工區域。所有管道穿過道路處均采取保護措施。5.2.4施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結構施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機等大型設備，以及木工機械，主體結構施工完畢后，大部分機械退場，一臺攪拌機可退場。施工現場始終保持進退有序的狀態，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。5.2.5物資準備施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。5.3技術準備5.3.1技術準備1.在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監理工程師審查批準后實施。2.根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規范、規程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業指導書、施工方案，明確崗位責任制。3.在項目技術負責人組織下，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得以實現。4.根據圖紙設計要求，提前做好砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。5.制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。6.制定本工程詳細的測量控制方案。7.根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。8.遵照公司及監理的有關要求，按照新施工規范和監理規范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。5.3.2人員準備開工前3日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。5.3.3其它準備建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。施工準備工作計劃詳見附表4-4“施工準備工作責任分工表”。5.3.4施工段劃分本工程共分三個標段，為確保在540天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個施工段，分別為：第一段：住宅樓1#—9#，11#—13#；第二段：住宅樓11#，14#—22#；第三段：住宅樓23#—31#；根據我項目部勞動力資源的狀況，總體思路是一、二,三個施工段同時施工，且在每個施工段內進行有組織地交叉流水作業5.3.5施工流程1.單位工程施工流程測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。2.基礎施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。3.上部結構標準層施工流程抄平放線→砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養護→梁板支撐、模板拆除。4.安裝工程施工流程各專業工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統試壓沖洗→系統調整測試→竣工驗收。5.內裝修結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→地面面層→門窗五金→燈具、開關→清理交工。6.外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收.附表5-1擬投入本工程的主要勞動力計劃工種名稱基礎階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工30582模板工589063砼工243624架子工20185細木工96油漆工367瓦工1508裝飾工90（含抹灰工）9電工10303010水暖工662011普工15152012防水工1213電焊工6614其它工121212合計161435243附表5-2擬投入本工程的主要施工機械表序號機械名稱規格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)數量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1塔吊QZ25459√752砂漿攪拌機JS3502,56√753鋼筋切斷機GTJ6-405.53√704鋼筋彎曲機GTB7-40B3.53√705鋼筋調直機GTJ4/14133√706鋼筋對焊機UN100100KVA3√757交流電焊機BX1-31514３√608直流電焊機ZX3-40021.53√759木工平刨ME60333√7010木工壓刨ME10655.53√7011木工圓鋸MJ22546√7012潛水泵41001.05√8013切割機2414型0.83√9014套絲機TQ-313√9015臺鉆2.23√8016平板振動器ZF11.23√9517振動棒Φ502.26√9518振動棒Φ353√9019蛙式打夯機3√9020經緯儀JD23√8021水準儀S33√80附表5-3擬投入本工程的主要周轉材料表序號周轉材料名稱規格單位數量備注1鋼管φ48×3.5噸400自有2扣件直角個160000自有3扣件轉角個13600自有4扣件對接個44000自有6木方50～75×100m31200自有8無框木膠合板915×1830m26000自有9安全網平網m26000自有10密目安全網立網m260000自有11腳手板M3180自有12附表5-4施工準備工作責任分工表分項工作內容責任人技術準備1熟悉圖紙，提出問題項目技術負責人2圖紙會審，理解設計意圖項目技術負責人3分部分項工程量計算預算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃、配合比確定項目技術負責人6編制施工組織設計、質量保證計劃項目技術負責人7上崗培訓項目技術負責人8成品、半成品委托加工項目技術員、試驗員現場準備1現場臨時道路項目生產副經理2現場各種臨時設施布置、搭建項目副經理3臨時水、電布置項目副經理4鋼筋場、木工場布置項目副經理5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經理物資準備1主材及周轉材料進場材料員、施工員2機具進場項目副經理其它1建立健全各級崗位責任制項目經理2簽訂內部管理人員合同項目經理3建立安全文明施工管理制度項目經理、安全主管4進場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經理六、施工現場管理施工現場的管理1.場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。2.努力實現“三優二好一無”工程·樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；·嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；·合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場貌優；·合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；·核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；·進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。3.做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。4.施工現場開展落手清管理。由項目副經理(工程)負責落手清工作的推行、檢查、考核。6.1施工設備配置及管理6.1.1依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。6.1.2根據機具設備進場時間，機械設備供應渠道。6.1.3項目經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。1）、嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理規定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。2）、做好項目施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。

3）、搞好項目部各類設備的檢查、保養和維護的計劃安排、落實；

4）、建立項目部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。

5）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業。

6）、對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。6.1.4機械設備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系起來。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給操作證。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。4）遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。8）培養機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養和提高工作。9）搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發揮。10）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業。11）機械設備的安全作業。項目經理部在機械作業前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12）為機械設備的施工創造良好條件?，F場環境，施工平面圖布置應適合機械作業的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。6.1.5機械設備的保養和維修：1）機械設備的保養：為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，必須對機械設備進行例行保養和強制保養。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。6.2施工材料、構配件管理材料、構配件管理是提高項目經濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統一的材料管理體系，進行材料供應的動態配置和平衡協調。本項目經理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現場管理、設計材料節約措施、守工后組織材料結算與回收。對于材料管理措施如下：6.2.1建立材料管理崗位責任制，層層把關。6.2.2對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向公司提出一次性計劃，作為供應備料依據。2）在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時提出調整供料月計劃，作為動態供料依據。3）根據施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現場送貨的依據。4）根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃。5）按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。6.2.3進場材料驗收：為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料數量和質量驗收。6.2.4材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。2）現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。3）施工現場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結，定期盤點，帳實相符。6.2.5材料領發1）凡有定額的工程用料，憑限額領料單發材料。2）施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行控制。3）超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單。注明超耗原因，經簽發批準后實施。4）建立領發料臺帳、記錄領發狀況和節超大型狀況。6.2.6材料使用監督：現場材料管理員應對現場材料的使用進行分工監督，監督的內容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴格執行配合比；3）是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。6.2.7材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。2）建立回收臺帳，處理好經濟關系。6.2.8周轉材料現場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉材料應夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道。3）按退庫驗收標準回收，做好記錄。4）建立維修制度。6.3降低成本措施施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟指標，要求成本控制貫徹于施工經營活動的全過程，其內容比較廣泛。因此，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制。不僅可以使企業提高經濟效益，而且也可以積累大量的建設資金，對于發展社會主義經濟建設具有重大的意義。6.3.1控制目標采取現代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產品質量前提下，確保項目管理各個環節的成本得到有效控制。6.3.2降低成本具體措施：1.認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減通知單。2.合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、優化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。3.提高勞動生產率：提高管理層和操作層的業務技術水平和施工生產積極性是提高經濟效益的關鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養，有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產勞動組織，以適應現代化施工的需要。充分發揮施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。4.節約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，隨著機械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節約材料消耗，是降低成本的主要途徑。6.3.3具體實施辦法1.加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數量，而且正確選擇材料質保能力強、信譽好的供應商，使材料采購達到質優價廉。2.加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程木材消耗。3.鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關的規范標準，提高鋼筋加工配料單的準確性。集中加工鋼筋，統一下料，可節約鋼筋5％。4.提高主體施工質量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。5.合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。6.節約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產人員，避免人浮于事的現象。7.保證工程質量，減少返工損失：項目管理要加強質量管理力度，減少返工現象，降低工程成本。8.平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉，提高工效，大大降低腳手架費用。9.文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的浪費及丟失。10.采用定型組合模板節約木材，內腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費用。11.加強現場管理，合理組織材料、構件進場，按施工現場平面布置規劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴格按順序施工，杜絕工序倒置，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。6.4文明施工措施6.4.1文明施工管理組織和目標本工程文明施工目標是：創“遂寧市安全文明標準工地”。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標實現。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、保衛組長為骨干的文明施工工作領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。詳見附圖5-1“文明施工管理組織計劃”6.4.2文明施工措施由于文明施工包括的內容很多，又有許多與安全生產等有緊密的聯系，故如有與安全生產的內容有重復的，將同樣列出，并作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。1.施工現場的場容施工現場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌，大門外設置“五圖一牌”，內容詳細，字跡工整規范、清晰?；A回填土完成后，在施工現場全部澆筑一層砼，并做好現場內排水措施，污水要二次沉淀，現場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。2.建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區域和生活區域劃分明確，并要求劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統一加工制作，字體要書寫正確規范，工整美觀并經常保持整潔完好。3..總平面管理總平面管理是針對整個施工現場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和要求管理。具體表現在：1）施工平面規劃，應具有科學性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統的布置而設置。

3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。4.重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現場進行了詳細的現場勘察，并根據現狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統我公司將對業主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設。同時，在施工過程中，派專人對施工現場內的路面進行清掃，以便整個施工現場整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區域、各種材料的堆放區域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視。現場排水系統應保證暢通，排水以排入排水網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網。2）工完場清在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經理部應派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結構面清潔。而對運入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個樓面整齊如一。在大英學林翰軒住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現場標準化管理，從小處著眼，發動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現代文明體現窗口。標準化管理內容將嚴格按建筑管理部門頒發的文明施工有關規定內容及項目經理部制定的辦法進行，對任何違反的人、單位均將進行有效的處理。故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。由于標準化管理包含了從工程安全到文明上的較多內容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達到我們所承諾的目標，以在大英縣立起嶄新的形象。

6.5文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產部門牽頭組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。2）檢查內容施工現場的文明施工執行情況。3）檢查依據前面所述“文明施工管理細則”。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。6.6.獎罰措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。附圖6-1七、工程進度計劃及工期保證措施7.1施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序如圖示計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據劃分施工項目計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據劃分施工項目進度計劃的判別：工期符合要求否進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應限額否繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續時間繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續時間否否調整調整根據中標文件已知，本工程計劃開工日期為2014年9月10日，竣工日期2015年12月1日，工期日歷天數540天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據綜合進度情況安排用工。每個施工標段擬安排120人的土建施工隊伍，在安排施工時，應根據各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數和工種，根據工程情況和特點不會發生窩工和勞動力浪費。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據施工進度陸續進入工地，隨基礎、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業工程隊進入工地進行裝修。根據工程的特點和以往的施工經驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務。關鍵在于計劃及計劃的實施。根據施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設法提前完成任務。7.2施工進度計劃總目標及節點控制目標根據中標文件要求，該工程工期為540天，其中主體結構控制在300天之內，我項目部在考慮了可能出現的各種不利因素后，結合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結構工期不超過300天，總工期不超過520天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術水平和施工力量，能夠確保在520天內將本工程竣工交付使用。具體思路為：1.施工準備時間按7天考慮，在施工準備地同時，進行臨時設施的建設。2.基礎和主體結構的施工，按1～3施工段同時施工考慮，但在每個段內進行有組織地流水施工?；A工程在30天內完成，主體結構考慮13天一層。3.裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結構完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。4.室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結束后進行，在住宅樓裝修結束后5天內完工。工程總工期、階段性節點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見附圖6-1學林翰軒工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為2014年9月10日，2015年12月1日結束）。我項目部將按主要節點和總工期的要求，對總進度網絡計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導生產。7.3分段目標控制本工程為磚混結構，為確保工程按期完成，質量達到優良，根據圖紙設計及現場實際情況，由項目經理和項目技術負責人制定嚴格、科學、系統、合理的施工網絡圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業（流水作業），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴格按網絡計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設備。初期以主體結構施工為主，實施平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據，結合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。7.4管理措施7.4.1組織保證措施1.本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工，公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。2.項目經理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。3.項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。4.本工程施工工期較長，提前安排組織施工隊伍，穩定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6.4.2施工準備保證措施1.主動與業主、政府職能部門及監理單位加強聯系，及時安排進場事宜。2.合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3.及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計、砂漿配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業