項目經(jīng)理述?職報告（一?）各位領(lǐng)?導、同志們?：大家好?!近年來?，在公司領(lǐng)?導的指導下?，我一直在?不同崗位工?作著，__?__年至_?___年分?別任禹登高?速、安新高?速、岳常高?速項目部協(xié)?調(diào)經(jīng)理，從?____年?至今，在鞏?登高速5a?項目部任項?目經(jīng)理。一?年來，在上?級領(lǐng)導的支?持和同事的?幫助下，我?認真履行自?己的職責，?突出施工生?產(chǎn)管理，以?提高隊伍素?質(zhì)為重點，?以強化管理?為手段，抓?好項目管理?工作，加強?自身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)，?使我項目部?員工的思想?政治素質(zhì)不?斷提高，管?理工作不斷?進步，較好?地完成了各?階段施工生?產(chǎn)任務。?回顧一年來?的工作，現(xiàn)?述職如下：?一、工作?情況(一?)明確任務?、開拓創(chuàng)新?，有計劃、?有組織地抓?好施工生產(chǎn)?。___?_對我項目?來說是極不?平凡的一年?，也是生產(chǎn)?任務最重的?一年。施工?生產(chǎn)由于受?征地困難、?農(nóng)民阻工、?材料價格上?漲厲害、業(yè)?主資金緊張?等諸多不利?因素的影響?，始終制約?生產(chǎn)的全面?展開。面對?困難，廣大?干部職工一?起分析生產(chǎn)?形勢，積極?采取措施，?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系，?充分挖掘和?調(diào)動各方面?潛力，千方?百計保證了?施工生產(chǎn)的?順利進行，?較為圓滿地?完成了各階?段生產(chǎn)任務?。完成產(chǎn)值?及工期進度?：本年度計?劃完成產(chǎn)值?____萬?元，截止_?___月底?，完成產(chǎn)值?____萬?元，為年度?計劃的__?__%。累?計完成產(chǎn)值?____萬?元，為合同?總額___?_萬元的_?___%。?本年度主要?完成的實物?工程量有：?隧道工程：?左線掘進、?初支480?m，二襯_?___米;?右線洞身掘?進、初支5?20m，二?襯____?米。開工至?今主要工程?進展情況：?左洞洞身開?挖支護累計?____米?，右洞洞身?開挖累計_?___米，?雙洞合計_?___米。?左洞二次襯?砌____?米，右洞二?次襯砌__?__米，雙?洞合計__?__米。?(二)積極?采取措施，?精心組織、?精心管理。?1、強化?生產(chǎn)組織的?嚴密性。針?對今年工程?施工任務量?較大，始終?堅持生產(chǎn)例?會制度，定?措施，抓落?實，提要求?，解決實際?問題，及時?確定各生產(chǎn)?班組每個階?段的生產(chǎn)組?織重點環(huán)節(jié)?。2、強?化生產(chǎn)計劃?的嚴肅性。?我主要抓了?生產(chǎn)計劃的?執(zhí)行和考核?，對生產(chǎn)會?議確定的各?項目階段性?工期，加大?了督查力度?，并采取超?常規(guī)措施，?及時糾正偏?差，確定整?體目標和階?段目標，明?確主攻方向?，突出重點?，各個擊破?，取得了明?顯效果。在?上半年，及?時掀起了大?干一百天、?全面完成任?務的活動，?并適時地與?各生產(chǎn)班組?簽訂了工期?保證書。?3、強化施?工管理文明?的有序性。?在施工管理?中主要狠抓?了現(xiàn)場文明?施工管理，?要求從建點?開始，都努?力要求按高?起點、高標?準、高水平?運行，做到?規(guī)范、整潔?，對現(xiàn)場文?明施工、樣?板起步一抓?到底。通過?對現(xiàn)場管理?的常抓不懈?，項目施工?現(xiàn)場達到了?文明施工標?準。4、?靠前指揮，?及時解決問?題。在施工?季節(jié)，為了?及時掌握項?目生產(chǎn)一手?材料，每天?我都要到各?個生產(chǎn)班組?轉(zhuǎn)上一圈，?深入工地，?靠前指揮、?靠前指導、?靠前協(xié)調(diào)、?靠前服務，?進一步加強?監(jiān)督和檢查?的力度。同?時提出“全?體總動員、?后線保前線?”等措施，?要求高標準?開工、高保?準施工、高?標準收尾。?制定了各種?提高工作效?率的措施，?有效地促進?了項目施工?進度。5?、加強成本?控制，強化?數(shù)據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)真?實性項目部?定期召開成?本分析會，?認真分析上?月存在的問?題，找出不?足，層層落?實，下月改?進，要求各?項對比實現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真實?可靠，施工?現(xiàn)場的每一?個環(huán)節(jié)，層?層控制，每?道工序都做?到有據(jù)可查?，為了確保?數(shù)據(jù)的準確?性，做到每?班質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工員?進行現(xiàn)場收?方互相復核?簽認，確保?了數(shù)據(jù)的真?實性。6?、完善激勵?機制，調(diào)動?員工生產(chǎn)積?極性。通過?制定循環(huán)獎?勵措施及月?目標任務考?核獎等手段?，極大的提?高了員工的?勞動積極性?，部分的緩?解了因資金?緊張帶來的?消極影響。?(三)、?加強安全管?理工作，做?到生產(chǎn)無事?故。堅持?“以人為本?”的理念和?“安全第一?，預防為主?”的基本方?針，加強對?施工現(xiàn)場的?監(jiān)督檢查力?度，做到常?抓不懈，警?鐘常鳴;對?施工人員、?操作手、駕?駛員加強了?安全教育，?強化了全員?的安全意識?;切實落實?安全生產(chǎn)責?任制，保證?了安全管理?工作的平穩(wěn)?運行。二?、總結(jié)經(jīng)驗?，加強學習?，努力做合?格的生產(chǎn)管?理者為了?適應新形勢?、新任務、?新工作的要?求，我主動?加強業(yè)務知?識和理論的?學習，不斷?豐富提高自?身的知識儲?備和層次。?并以黨員先?進性教育活?動為契機，?進一步理解?了新時期保?持共產(chǎn)黨員?先進性的基?本要求，在?政治、思想?、作風等方?面有了較大?收獲。通過?學習，我深?刻認識到作?為領(lǐng)導干部?廉潔奉公的?重要性，常?懷律己之心?，增強自律?意識，做到?自重、自警?、自勵，清?正自守，保?持廉潔的本?色。一年來?，我嚴格執(zhí)?行領(lǐng)導干部?黨風廉政建?設責任制的?各項規(guī)定，?自覺抵制不?正之風，堅?持講真話、?辦實事、求?實效，不斷?提拒腐防變?的能力。二?是工作中堅?持以身作則?，在深入基?層工作時，?從不搞特殊?化，不講排?場，一律吃?工作餐。在?學習的過程?中，我還能?夠從其他領(lǐng)?導同志身上?汲取優(yōu)點和?長處，彌補?自身不足，?努力做項目?合格的管理?者。三、?存在的不足?一年來，?雖然圍繞自?身工作職責?和年初確定?的工作目標?做了一定的?努力，取得?了一定的成?效，但與領(lǐng)?導的要求和?群眾的期望?相比還存在?一些問題和?差距，主要?是：1、?進度壓力大?，造成人工?、材料、機?械設備投入?過大。2?、有時因工?作忙，政治?理論學習還?不夠自覺，?業(yè)務水平還?需進一步提?高;3、?還需在工作?方法、增強?責任感、努?力提高管理?水平和工作?水平上下功?夫，早日成?為一名合格?的生產(chǎn)管理?者。以上?說明我的工?作力度還不?夠，這些需?要在今后工?作中改正。?以上是我?在____?主要工作。?由于水平有?限，在工作?中難免會存?在不足之處?，懇請領(lǐng)導?、同志們給?予批評指正?。在以后的?工作中。我?將正視困難?，團結(jié)同志?，改進不足?，使項目生?產(chǎn)管理工作?再上一個新?的臺階。同?時，要對一?年來各位領(lǐng)?導和同事對?我工作上的?大力支持，?表示衷心的?感謝。謝?謝大家!?特此報告?項目經(jīng)理述?職報告（二?）作為項?目經(jīng)理要認?真履行自己?的職責，要?不斷提高團?隊素質(zhì)，強?化項目管理?，加強自身?的道德品質(zhì)?修養(yǎng)，促使?項目管理工?作不斷進步?，以高效優(yōu)?質(zhì)的服務回?報給顧客。?項目部管?理目標我?項目部的管?理宗旨就是?“科學管理?、技術(shù)創(chuàng)新?、精心操作?、服務第?一、滿足合?同要求、贏?得顧客信任?”。項目?部將從工程?質(zhì)量管理、?安全生產(chǎn)管?理、施工進?度管理、工?程成本管理?等方面入手?;建立管理?體系，完善?管理制度，?加強過程管?理及控制，?建立優(yōu)質(zhì)、?高效的管理?機制，以實?現(xiàn)項目管理?的目標，贏?得顧客信任?。項目經(jīng)?理職責：?1、自覺遵?守各項法律?、法規(guī)、政?策和規(guī)定。?嚴格履行合?同，維護企?業(yè)形象，確?保企業(yè)效益?。2、建?立項目部質(zhì)?量管理體系?，明確項目?部各崗位人?員責任，監(jiān)?督各崗位人?員搞好本職?工作。3?、貫徹執(zhí)行?質(zhì)量管理體?系文件的規(guī)?定，保證項?目部質(zhì)量管?理體系的有?效運行，接?受業(yè)主單位?和認證機構(gòu)?對項目部的?質(zhì)量審核，?組織項目部?質(zhì)量體系不?合格項的糾?正和預防措?施的制訂和?實施。4?、主持編制?工程項目質(zhì)?量計劃和施?工組織設計?，并負責實?施和整改。?對因設計和?洽商發(fā)生的?變更，及時?修訂施工組?織設計。?5、對工程?的質(zhì)量、安?全、進度、?成本、文明?施工(社會?要求)和環(huán)?保全面負責?，對工程的?開工、施工?、竣工全過?程負責，滿?足合同規(guī)定?的要求和企?業(yè)附加的要?求。6、?自覺接受業(yè)?主、監(jiān)理、?上級和社會?各方面的監(jiān)?督、檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改。?7、負責施?工過程中與?顧客和相關(guān)?方的溝通，?協(xié)調(diào)內(nèi)、外?部關(guān)系。?8、負責在?工程項目中?的貫徹實施?集團公司環(huán)?境、職業(yè)健?康安全方針?。負責工程?項目關(guān)于環(huán)?境、職業(yè)健?康安全的策?劃。9、?負責組織項?目部和實施?與環(huán)境、職?業(yè)健康安全?相關(guān)的法律?、法規(guī)及其?他要求。?10、負責?建立項目部?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全三個管?理體系，明?確項目部職?責分配，落?實各崗位人?員責任制，?監(jiān)督各崗位?人員責任制?，監(jiān)督各崗?位人員搞好?本職工作。?11、負?責組織本工?程項目的環(huán)?境因素、危?險源的識別?、評價和確?認，對項目?部環(huán)境、職?業(yè)健康安全?目標、指標?和管理方案?進行審批，?并組織實施?。12、?負責組織解?決施工現(xiàn)場?涉及環(huán)境、?職業(yè)健康安?全目標、指?標和管理方?案實施中的?問題。1?3、負責組?織項目部內(nèi)?、外部信息?交流與溝通?協(xié)商的落實?。14、?負責項目部?環(huán)境、職業(yè)?健康安全管?理中不符合?項的糾正與?預防措施的?審批。1?5、負責項?目部環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?的有效運行?。21?6、參加重?大環(huán)境、職?業(yè)健康安全?事故的調(diào)查?、分析;參?加環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理方案的?評審。項?目部質(zhì)量管?理：一、?質(zhì)量目標：?滿足顧客?對工程質(zhì)量?的要求，為?保證優(yōu)質(zhì)、?安全的完成?施工任務，?我們將針對?本工程的特?點建立一套?完整的技術(shù)?、質(zhì)量保證?體系、責任?制度。確保?本工程全部?達到工程質(zhì)?量驗收標準?，單位工程?合格品率達?到____?%;質(zhì)量等?級優(yōu)良;分?項工程一次?性驗收合格?品率達__?__%。?二、項目經(jīng)?理職責作?為負責質(zhì)量?的第一責任?人，對質(zhì)量?工作負領(lǐng)導?責任，領(lǐng)導?制定、實施?和保持項目?質(zhì)量方針，?全面負責項?目質(zhì)量體系?的管理、完?善和運行，?主持項目質(zhì)?量體系評審?;決定項目?資源配備，?明確職能部?門的質(zhì)量職?能。確定項?目質(zhì)量方針?、目標并保?證質(zhì)量方針?和目標協(xié)調(diào)?，采取必要?的組織、管?理和教育措?施，使質(zhì)量?方針為全體?職工掌握并?貫徹執(zhí)行;?選擇和評審?分供方，審?核其資質(zhì)和?經(jīng)濟合同;?負責主持質(zhì)?量工作會議?，組織質(zhì)量?檢查，開展?創(chuàng)優(yōu)活動，?行使質(zhì)量一?票否決權(quán);?嚴格執(zhí)行質(zhì)?量獎懲規(guī)定?，對質(zhì)量問?題，組織分?析原因和落?實措施，推?行全面質(zhì)量?管理。三?、質(zhì)量管理?的內(nèi)容及步?驟、要求?1、質(zhì)量策?劃及技術(shù)準?備由項目?經(jīng)理主持、?項目總工程?師牽頭組織?編制本項目?的《質(zhì)量計?劃》。根據(jù)?工程需要及?合同要求，?對本項目部?的資源配備?、施工組織?3設計?進行優(yōu)化。?組織進行施?工圖紙會審?，確保管理?及施工人員?達成共識，?按圖紙、規(guī)?范、交底施?作。2、?文件和資料?控制根據(jù)?質(zhì)量體系要?求，項目部?各部室控制?好本部門與?質(zhì)量體系和?產(chǎn)品質(zhì)量有?關(guān)的文件和?資料，確保?相關(guān)部門及?時得到相應?文件的有效?版本，作廢?文件從相關(guān)?部門及時撤?出。由辦?公室負責指?導文件和資?料的控制，?并對其實施?效果監(jiān)督檢?查，確保質(zhì)?量體系正常?，有效運行?。3、設?備、物資采?購進場控制?物資采購?部門要綜合?比較，選擇?最優(yōu)的合格?物資材料供?應商或者合?格分供方，?按“物資采?購計劃”采?購物資，物?資部負責人?對現(xiàn)場物資?進行日常管?理工作。發(fā)?現(xiàn)不合格品?時，杜絕使?用在本工程?內(nèi)，并更換?符合質(zhì)量要?求的物資產(chǎn)?品。認真?做好進貨檢?驗和試驗，?嚴格把好產(chǎn)?品的驗收關(guān)?，不合格產(chǎn)?品、來歷不?明的產(chǎn)品和?證件不齊全?的產(chǎn)品不準?進入現(xiàn)場。?物資部負?責人要對材?料物資進行?進場驗收，?并進行分類?保管，按規(guī)?定標識，確?保對工程物?資的可追溯?性。由質(zhì)?控負責人進?行進場檢驗?，并填寫“?材料驗收”?記錄。對?檢驗發(fā)現(xiàn)的?不合格品，?嚴禁使用于?本工程。?4、檢驗和?試驗的控制?項目部質(zhì)?控負責人對?進貨檢驗和?試驗工作負?責，負責樣?品和試件的?抽樣和試驗?，確保進入?下道工序的?產(chǎn)品均為合?格品。做好?項目工程?4的質(zhì)量?記錄。5?、施工過程?控制對于?本工程施工?特點，施工?過程中的質(zhì)?量過程控制?尤為重要，?除嚴格遵循?淺埋暗挖法?的“___?_字”方針?外，項目部?質(zhì)控人員還?要嚴格把控?每一道工序?的施工檢驗?工作，保證?工程質(zhì)量時?刻處于可控?狀態(tài)，嚴格?遵循三檢制?度。就暗?挖工程初襯?施工而言，?首先從格柵?下料加工開?始，對格柵?的鋼筋型號?、尺寸規(guī)格?、焊縫質(zhì)量?及飽滿度進?行嚴格控制?;在格柵安?裝過程中，?主要控制點?在于開挖步?距不得超挖?、格柵間距?及垂直度、?連接筋型號?及間距、格?柵螺栓連接?質(zhì)量、鋼筋?網(wǎng)片的布設?、錨噴面的?平整度等均?需在施工過?程中嚴格控?制。如一個?環(huán)節(jié)管理脫?節(jié)，都會造?成嚴重的質(zhì)?量、安全事?故，后患無?窮。施工?中出現(xiàn)的新?問題、新情?況，應及時?組織制定有?針對性的施?工方案和處?理意見，報?總工程師批?準后由作業(yè)?隊具體實施?。項目部?安全生產(chǎn)管?理：一、?安全生產(chǎn)目?標：無工?傷死亡事故?，無重大的?交通事故和?機械事故，?無火災、倒?塌、中毒事?故;杜絕重?大傷亡事故?。二、項?目經(jīng)理職責?項目經(jīng)理?的主要職責?是要認真執(zhí)?行國家頒發(fā)?的安全技術(shù)?勞動保護的?法令、法規(guī)?、規(guī)章制度?;及時布置?季節(jié)性的安?全技術(shù)和勞?動保護工作?，并進行定?期或不定期?安全大檢查?，及時解決?安全隱患;?組織有5?關(guān)單位、?部門進行全?員安全教育?;組織、領(lǐng)?導項目部開?展安全生產(chǎn)?競賽，調(diào)動?一切積極因?素;主持重?傷以上事故?、多人受重?傷事故和應?由經(jīng)理負責?辦理的機電?、交通、行?車、火災等?事故的調(diào)查?分析、處理?、上報，提?出今后預防?措施，并督?促實施。?三、安全管?理的內(nèi)容及?步驟、要求?如何完成?本項目工程?的安全生產(chǎn)?目標，要從?如下三點出?發(fā)，分層次?分階段管理?：1、從?安全教育制?度入手，對?項目部管理?人員、特種?作業(yè)工種施?工人員和普?通施工人員?分別進行有?針對性教育?。尤其是?入場后新進?人員和新上?崗的一線施?工人員，要?嚴格執(zhí)行三?級安全教育?制度，經(jīng)考?試合格后方?可上崗進場?施工。并?且，在日常?施工管理過?程中，必須?堅持經(jīng)常性?安全教育，?以提高施工?人員的安全?思想意識，?端正安全生?產(chǎn)態(tài)度。?2、針對本?工程項目特?點，對施工?過程中的風?險源進行預?測、確定、?評估等級，?并編制安全?應急預案，?準備足夠的?應急物資。?對于采用?暗挖法施工?的工程項目?，在編制及?預測風險源?的時候，應?把現(xiàn)況地下?管線(尤其?是雨水、污?水、上水、?中水等給排?水專業(yè)管線?)、高處交?叉作業(yè)、高?空墜物、預?留孔洞、坍?塌、機械事?故傷害和臨?邊建構(gòu)筑物?作為安全防?護、監(jiān)測的?重點;其中?地下管線和?臨邊建構(gòu)筑?物是工程監(jiān)?測的重中之?重。做到早?預測、早發(fā)?現(xiàn)、早預防?，以減少外?部安全隱患?等因素對本?工程的影響?。除此之?外，還要考?慮水文地質(zhì)?的特點，有?針對性的優(yōu)?化施工工藝?，6加?強技術(shù)措施?，確保施工?過程中的安?全生產(chǎn)。?3、安全檢?查制度;制?定有效的安?全檢查制度?是清除隱患?、防止事故?、改善勞動?條件的重要?手段。安?檢制度要針?對工程特點?，要責任分?區(qū)、專人負?責、分段管?理。分區(qū)責?任人、安全?負責人、項?目部生產(chǎn)經(jīng)?理要按照本?工程安全應?預案中編制?的重點，對?重大風險源?分級分層管?理。建立?對風險源的?量測監(jiān)控制?度，以保證?項目部時刻?掌握工程風?險源的真實?動態(tài)數(shù)據(jù)。?建立進出?工作豎井登?記制度，在?施工豎井進?口處設置進?出工作區(qū)登?記簿，人員?進出要登記?，時刻掌握?工作面上的?人員情況。?建立交通?安全協(xié)管制?度，確保進?出工地的車?輛與社會交?通的安全。?建立消防?安全定期檢?查制度，組?織全員進行?消防安全演?習，學習消?防安全知識?。最后我?相信，通過?我項目部全?體員工的共?同努力，將?會優(yōu)質(zhì)、高?效的完成我?們的施工任?務;為首都?電網(wǎng)建設做?出應盡的貢?獻，為朝陽?供電公司工?程建設處交?出滿意的答?卷。項目?經(jīng)理述職報?告（三）?公司各位領(lǐng)?導，同志們?:___?_年，是我?人生中比較?重要的一年?，由于工作?方面的需要?和上級領(lǐng)導?的要求，我?在年初就進?入____?擔任項目經(jīng)?理，當時感?覺擔子很重?，壓力也很?大，但是在?上級領(lǐng)導的?支持和同事?的幫助下，?我認真履行?一名優(yōu)秀項?目經(jīng)理的職?責，在保證?施工人員安?全和施工產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上，突出?施工生產(chǎn)管?理，提高各?個施工隊伍?的素質(zhì)，認?真總結(jié)經(jīng)驗?和教訓，細?化施工任務?和目標，強?化施工管理?，切實抓好?項目管理工?作，同時另?方面也抓好?思想政治工?作和黨建工?作，加強自?身的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，使?我項目部員?工的思想政?治素質(zhì)不斷?提高，管理?工作不斷進?步，很好地?完成了公司?安排的全部?施工生產(chǎn)任?務，也獲得?了業(yè)主及兄?弟單位的?認可和好評?，簡述主要?工作如下:?一、克服?各種不利因?素，堅決保?證完成施工?任務，扭轉(zhuǎn)?局面，為轉(zhuǎn)?虧為盈奠定?堅實基礎(chǔ)。?進入工作?角色，我和?同事們就認?真總結(jié)經(jīng)驗?和吸取教訓?，抓住項目?以施工為重?點的施工理?念，連續(xù)克?服年初的資?金緊張、施?工環(huán)境惡劣?、既有線施?工復雜的各?種困難，保?質(zhì)保量的完?成施工任務?，保住一個?作為高速公?路施工企業(yè)?的根本，為?爭取利益奠?定堅實的基?礎(chǔ)。二、?制定切實計?劃、采取恰?當措施，保?安全、重質(zhì)?量、強化管?理制度和體?系。1、?按照現(xiàn)場實?際情況制定?合理可行的?施工計劃，?并進一步完?善各項安全?質(zhì)量規(guī)章制?度、完善管?理體制，通?過這一年來?的施工生產(chǎn)?實際，進一?步完善安全?、質(zhì)量等管?理體系。項?目部設立一?名專職安全?員，安全工?作提高到了?前所未有的?高度。質(zhì)量?方面，絕不?放松，強化?強施工過程?控制，堅持?施工質(zhì)量檢?查制度，嚴?格執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”的?三檢制度，?使質(zhì)量問題?在每道工序?作業(yè)中都能?得以有效控?制。2、?建立合適的?獎罰制度，?調(diào)動員工的?積極性，通?過完善內(nèi)部?承包機制、?制定循環(huán)獎?勵措施及月?目標任務考?核獎等手段?，極大的提?高了員工的?勞動積極性?，部分的緩?解了因資金?緊張帶來的?消極影響。?3、提高?生產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)成?本，通過不?斷完善施工?工藝，合理?安排人員，?精心組織，?精心施工，?在全體員工?的努力下，?比業(yè)主要求?的工期提前?一個月完成?并交驗。?4、加強成?本控制，積?極配合公司?內(nèi)部的各項?數(shù)據(jù)錄入工?作，項目部?每月定期召?開成本分析?會，認真分?析上月存在?的問題，找?出不足，層?層落實;還?專門成立數(shù)?據(jù)采集及錄?入部門積極?配合公司的?各項要求。?5、建設?文明工地，?協(xié)調(diào)好地方?關(guān)系，進一?步加強現(xiàn)場?文明施工管?理，成立專?門負責文明?施工的領(lǐng)導?班子，進行?文明工地建?設相關(guān)工作?，比如:保?持工地衛(wèi)生?清潔，使道?路干凈暢通?，對橋梁外?部進行裝飾?，各種設備?物資標識齊?全，堆放有?序等等，積?極修復和協(xié)?調(diào)業(yè)主、監(jiān)?理、設計及?地方的各項?關(guān)系，用汗?水、笑容和?工作成果來?挽回公司的?信譽和他們?對公司的信?心。6、?認真協(xié)助業(yè)?主指揮部搞?好由于高速?公路封閉以?后當?shù)乩习?姓的出行問?題和地方水?系的暢通，?積極出人、?出機械、出?材料修復道?路、排水、?挖溝和做壩?。7、關(guān)?心員工生活?、豐富其精?神文明生活?、提高個人?修養(yǎng)，增加?團隊的團結(jié)?力和凝聚力?。保證員工?工資的到位?，建立項目?部的閱讀室?和活動室，?積極組織各?種集體活動?，增加員工?之間的配合?和協(xié)作的能?力。8、?加強黨建工?作，培養(yǎng)新?的黨員。重?視和加強黨?建工作，經(jīng)?常組織黨員?共同學習、?研討、把握?其思想動態(tài)?、積極開展?批評和自我?批評工作，?提高黨性和?覺悟，發(fā)展?優(yōu)秀人才成?為黨員，培?養(yǎng)祖國的棟?梁。三、?完善自我修?養(yǎng)、提高自?身業(yè)務水平?，做一名優(yōu)?秀的領(lǐng)導。?1、擠出?時間，通過?閱讀和學習?來豐富知識?和提高個人?修養(yǎng)，完善?自身的價值?觀和世界觀?。2、廉?潔奉公、公?平公正、遵?紀守法、做?好本職工作?和履行崗位?職責，不搞?特殊化，注?意勤儉節(jié)約?，不搞高消?費娛樂活動?。辦公條件?因陋就簡，?控制奢侈浪?費。工作中?實行“對事?不對人”、?“實物工作?量考核”原?則。四、?定期檢查和?總結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題?項目部定期?組織進行安?全、質(zhì)量和?技術(shù)等有關(guān)?方面的檢查?與總結(jié)，總?結(jié)成功的經(jīng)?驗和存在的?不足，成功?的加以推廣?，發(fā)現(xiàn)存在?的不足及時?采取措施防?止再犯，使?工作在一個?良好的循環(huán)?狀態(tài)中前進?。以質(zhì)量?保安全、以?安全保進度?，全面細致?，人性化的?管理，以人?為本，有制?度、有落實?，人人重視?安全質(zhì)量，?人人實施安?全質(zhì)量。?五、存在問?題這一年?來，自己雖?然做了一些?工作，也取?得一點成績?，但是還是?存在是生產(chǎn)?成本控制不?力，工作不?夠細致和全?面的問題。?分析其原?因:1、?進度壓力大?，造成人工?、材料、機?械設備投入?過大。2?、資金緊張?、既有線施?工交通復雜?、安全資金?投入過大。?3、有些?方面考慮不?周、安排不?夠妥當。以?上說明我的?工作力度還?需要在今后?工作不斷的?完善。項?目經(jīng)理述職?報告（四）?一年來，?在上級領(lǐng)導?的支持和同?事的幫助下?，我認真履?行自己的職?責，突出施?工生產(chǎn)管理?，以提高隊?伍素質(zhì)為重?點，以強化?管理為手段?，抓好項目?管理工作，?支持黨組織?抓好思想政?治工作和黨?建工作，加?強自身的道?德品質(zhì)修養(yǎng)?，使我項目?部員工的思?想政治素質(zhì)?不斷提高，?管理工作不?斷進步，較?好地完成了?各階段施工?生產(chǎn)任務。?一、戰(zhàn)勝?重重困難，?施工迎難而?上1、克?服了等諸多?困難2、?資金緊張?3、氣候惡?劣二、積?極采取的措?施，精心組?織、精心管?理1、進?一步完善各?項安全質(zhì)量?規(guī)章制度、?完善管理體?制通過兩?年來的施工?生產(chǎn)實際，?進一步完善?安全、質(zhì)量?等管理體系?，建立安全?質(zhì)量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項目?部除設立一?名專職安全?員外，各工?區(qū)也層層設?立專職安全?員共計__?__名。將?安全工作提?高到了前所?未有的高度?。質(zhì)量方面?，絕不放松?，強化強施?工過程控制?，堅持施工?質(zhì)量檢查制?度，嚴格執(zhí)?行“自檢、?互檢、交接?檢”的三檢?制度，使質(zhì)?量問題在每?道工序作業(yè)?中都能得以?有效控制。?2、完善?激勵機制，?調(diào)動員工生?產(chǎn)積極性?通過完善內(nèi)?部承包機制?、制定循環(huán)?獎勵措施及?月目標任務?考核獎等手?段，極大的?提高了員工?的勞動積極?性，部分的?緩解了因資?金緊張帶來?的消極影響?。3、提?高生產(chǎn)效率?，降低生產(chǎn)?成本通過?不斷完善施?工工藝，合?理安排人員?，精心組織?，精心施工?，在全體員?工的努力下?，施工產(chǎn)量?不斷提高，?效率不斷提?升。4、?加強成本控?制，強化數(shù)?據(jù)管理，確?保數(shù)據(jù)真實?性項目部?每月___?_日定期召?開成本分析?會，認真分?析上月存在?的問題，找?出不足，層?層落實，下?月改進，要?求各項對比?實現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必須?真實可靠，?施工現(xiàn)場的?每一個環(huán)節(jié)?，層層控制?，每道工序?都做到有據(jù)?可查，為了?確保數(shù)據(jù)的?準確性，做?到每班質(zhì)檢?工程師和領(lǐng)?工員進行現(xiàn)?場收方互相?復核簽認，?確保了數(shù)據(jù)?的真實性。?5、文明?工地建設?繼續(xù)加現(xiàn)場?文明施工管?理，根據(jù)實?際成立了第?一文明施工?班和第二文?明施工班，?總?cè)藬?shù)__?__人。專?門進行文明?工地建設相?關(guān)工作，保?持工地衛(wèi)生?清潔，使道?路干凈暢通?，洞內(nèi)道路?干凈整潔，?在滲水較大?，無軌運輸?的情況下隨?時都可穿皮?鞋進洞。各?種設備物資?標識齊全，?堆放有序?6、認真搞?環(huán)水保工作?積極與總?指和地方環(huán)?、水保主管?部門聯(lián)系，?主動邀請其?進場檢查，?征求意見，?逐步完善環(huán)?、水保方案?、措施。?7、關(guān)心員?工生活，處?處都想著員?工的疾苦?進入冬季，?天氣寒冷，?千方百計籌?措資金，盡?快發(fā)放工資?、獎金。?三、及時總?結(jié)，及時調(diào)?整項目部?定期組織進?行安全、質(zhì)?量、環(huán)水保?等有關(guān)方面?的檢查與總?結(jié)，總結(jié)成?功的經(jīng)驗和?存在的不足?，成功的加?以推廣，不?足的采取措?施防止再犯?，使工作在?一個良好的?循環(huán)狀態(tài)中?前進。以?質(zhì)量保安全?、以安全保?進度，全面?細致，人性?化的管理，?以人為本，?有制度、有?落實，人人?重視安全質(zhì)?量，人人實?施安全質(zhì)量?。四、注?重自身修養(yǎng)?，努力做好?表率。領(lǐng)?導的行動就?是無聲的命?令，“其身?正，不令而?行”。因此?，我把加強?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率，做為實?現(xiàn)領(lǐng)導的重?要方法。?一是不斷豐?富知識，提?高工作能力?。二是認?真履行崗位?職責，精心?做好本職工?作。三是?嚴格約束自?己，力求做?到公平公正?。自覺遵?守各項規(guī)章?制度，不搞?特殊化，注?意勤儉節(jié)約?，不搞高消?費娛樂活動?。辦公條件?因陋就簡，?控制奢侈浪?費。工作中?實行“對事?不對人”、?“實物工作?量考核”原?則。五、?存在問題?自己雖然做?了一些工作?，但與上級?領(lǐng)導的的要?求和崗位職?責相比，還?有不小的差?距。主要方?面是生產(chǎn)成?本控制不力?，居高不下?。分析其?原因：(?1)進度壓?力大，造成?人工、材料?、機械設備?投入過大。?(2)業(yè)?主實行動態(tài)?設計管理，?項目內(nèi)部承?包機制需不?斷完善。?(3)資金?緊張、環(huán)境?惡劣、交通?不便，造成?材料成本加?大。以上?說明我的工?作力度還不?夠，這些需?要在今后工?作中改正。?項目經(jīng)理?述職報告（?五）時光?荏苒，20?PC年已悄?然逝去，回?顧自己過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，本人?自20PC?年____?月任機場高?架橋項目部?項目經(jīng)理以?來，在公司?的正確領(lǐng)導?下，在項目?班子成員的?積極配合和?大力支持下?，在廣大職?工的充分信?任和拼搏敬?業(yè)精神的鼓?舞下，認真?履行各項職?責，并帶領(lǐng)?項目員工較?好地完成了?各項生產(chǎn)經(jīng)?營指標和組?織交給的各?項工作任務?，使項目施?工生產(chǎn)有條?不紊的順利?進行，取得?了一定的成?績。雖然2?0PC年是?收獲的一年?，但是在取?得成績的同?時也存在著?一些不足之?處，在此我?就一年來的?工作情況向?大會進行述?職，如有不?當之處，請?同志們提出?寶貴意見，?我將認真的?聽取，并表?示感謝。?一、認真履?行職責，全?面抓好項目?施工生產(chǎn)管?理自20?PC年__?__月建立?機場高架橋?項目部至今?，共完成產(chǎn)?值____?億元，具體?完成部位：?鉆孔樁完成?26根;承?臺完成__?__個;墩?柱完成__?__個;按?期完成了業(yè)?主制定的工?期目標。雖?然上半年由?于受場地影?響，并未開?工，但為了?創(chuàng)造一個良?好的開局形?勢，經(jīng)常帶?領(lǐng)項目部技?術(shù)人員深入?工地，考察?地域情況，?籌劃施工總?體布置，精?心編制實施?性施工組織?設計、科學?制定各項施?工方案、合?理安排各項?工作計劃。?事實證明，?前期的努力?為后續(xù)工程?的順利開展?奠定了良好?地基礎(chǔ)，進?入下半年，?工程如火如?荼的開展，?而進度的超?前、質(zhì)量的?優(yōu)良、員工?的群情激昂?，一致受到?了業(yè)主、監(jiān)?理的好評。?由于工期緊?，任務重，?在保證工程?質(zhì)量的同時?加快施工步?伐，確保施?工進度的完?成成為了我?們下半年最?首要的目標?，為此，經(jīng)?常帶領(lǐng)項目?部技術(shù)人員?不分晝夜的?作戰(zhàn)在施工?第一線，積?極加強施工?組織，落實?資源到位。?二、積極?采取的措施?，精心組織?、精心管理?1、提高?認識，加強?檢查，實現(xiàn)?安全質(zhì)量全?過程受控。?積累之前?的施工生產(chǎn)?經(jīng)驗，進一?步完善項目?部安全、質(zhì)?量等管理體?系，認真落?實安全檢查?制度，采取?專職安全員?和各部位技?術(shù)員雙重檢?查原則，要?求專職安全?員和群眾安?全生產(chǎn)監(jiān)督?員每天深入?現(xiàn)場進行安?全檢查和監(jiān)?督，對現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患根據(jù)