企業(yè)工程物資集中采購(gòu)強(qiáng)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),物資管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.14.2】【4.3】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】企業(yè)工程物資集中采購(gòu)強(qiáng)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第6章結(jié)論與瞻望6.1結(jié)論對(duì)于組織架構(gòu)多層次、規(guī)模較大的大型企業(yè)而言，集中采購(gòu)在提高采購(gòu)效率、成本、質(zhì)量、規(guī)范性等方面有很多的好處，同時(shí)也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)深切進(jìn)入了解A公司工程物資集中采購(gòu)的現(xiàn)在狀況和存在的問(wèn)題，本文辨別出了A公司集中采購(gòu)工作存在的的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)影響因素，分析出了風(fēng)險(xiǎn)之間的互相關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)影響因素對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的影響情況，評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集中采購(gòu)目的的影響權(quán)重和風(fēng)險(xiǎn)影響因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)重，得出了風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先解決方案。本文最終得到了以下三個(gè)結(jié)論：首先，不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目的的影響程度不同，其影響因素不一樣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響情況也不一樣。有些風(fēng)險(xiǎn)影響因素影響單一風(fēng)險(xiǎn)，有些影響多重風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)重也不同，對(duì)采購(gòu)目的的影響程度也不一樣，而這些問(wèn)題權(quán)重問(wèn)題的分析，需要并能夠進(jìn)行定量分析。其次，運(yùn)用德?tīng)柗品?、AHP層次分析法能夠定量得出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先權(quán)重以及相關(guān)影響因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)重，另外還能夠確定出風(fēng)險(xiǎn)影響因素對(duì)目的的影響層度。最后，通過(guò)分析影響集中采購(gòu)目的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，進(jìn)而找出風(fēng)險(xiǎn)的影響因素能夠多角度、全方位的對(duì)集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而能夠更好的解決集中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。6.2瞻望由于A公司工程物資的集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著管理不夠完善、牽涉環(huán)節(jié)諸多、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，且在實(shí)際運(yùn)行中存在著多方面的風(fēng)險(xiǎn)影響因素。本文固然對(duì)A公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，提出了一套可行的風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略。然而，在實(shí)際的采購(gòu)經(jīng)過(guò)中，新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷出現(xiàn)，新的風(fēng)險(xiǎn)影響因素愈加負(fù)責(zé)，這就需要不斷更新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所以今后需要更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究應(yīng)用。詳細(xì)來(lái)講：〔1〕進(jìn)一步提高集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素辨別的準(zhǔn)確性。本文固然對(duì)A公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨別，但辨別體系尚需進(jìn)一步完善，使風(fēng)險(xiǎn)辨別愈加準(zhǔn)確?！?〕本文研究方式方法采取了德?tīng)柗品?，該方式方法主觀性較強(qiáng)，AHP層次分析法也只是提供了一個(gè)優(yōu)先方案，至于該方案是不是可行，風(fēng)險(xiǎn)辨別結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果能否精到準(zhǔn)確，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。接下來(lái)的研究需要采用愈加合理與完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式方法，降低主觀因素的影響作用，到達(dá)進(jìn)一步準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別和評(píng)估。另外，由于本人知識(shí)、能力等方面存在的問(wèn)題，使得論文存在很多的缺乏，希望各位加以指點(diǎn)，不勝感謝。以下為參考文獻(xiàn)[1]楊爽。論鋼材采購(gòu)中集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2020,〔20〕：205-205.[2]何紅鋒。批量采購(gòu)是集中采購(gòu)的發(fā)展方向[J].中國(guó)采購(gòu)，2020〔2〕：12.[3]王栩男。集中采購(gòu)形式的發(fā)展與推進(jìn)[J].石油石化物資采購(gòu)，2020〔12〕：22.[4]夏維朝。供給鏈競(jìng)爭(zhēng)中的核心--采購(gòu)成本與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2005,〔5〕：359-360.[5]朱文捷。供給鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理及防備研究[J].當(dāng)代商貿(mào)工業(yè)，2008〔8〕：31-32.[6]王玉明，許道云在?；诠┙o鏈的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商場(chǎng)當(dāng)代化，2008,1.[7]祈繼玲等。石油企業(yè)物資獨(dú)家采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2020.11.[8]鄧永國(guó)。企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008.12.[9]劉彬，萬(wàn)薇薇。電力建設(shè)企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防備措施與應(yīng)對(duì)策略[J].電力建設(shè)，2007.2.[10]詹正華，劉詩(shī)宇。非金融企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系[J].企業(yè)管理，2007.9.[11]謝玉文。關(guān)于油田風(fēng)險(xiǎn)辨別的實(shí)踐與考慮[N].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2020.1.[12]佘廉，楊毅群。企業(yè)采購(gòu)管理預(yù)警指標(biāo)體系的討論[J].科技進(jìn)步與決策，2003,11.[13]侯麗英。VaR風(fēng)險(xiǎn)控制在采購(gòu)策略研究中的應(yīng)用[J].商業(yè)研究，2004.5.[14]萬(wàn)曉，閏琳?；赩aR的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)度量模型[J].物流技術(shù)，2007.1.[15]陳艷。國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008.7.[16]蔣望東。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種新方式方法[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007.2[17]高建偉，賀升才。基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].物流科技，2008.7.[18]孫智亮。談企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].煤炭企業(yè)管理，2005.10.[19]雷輝。淺談企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法[J].企業(yè)家天地，2006.10.[20]金濤。淺議工程建設(shè)項(xiàng)目中物資采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其防備對(duì)策[J].重慶建筑，2005.7[21]季輝。防備企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2005.7.[22]〔美〕彼得德魯克。行之有效的管理者[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2020.[23]MichelCrouhy.RiskManagement[M].NewYork:McGraw-Hill,2000:47[24]Chen,Y.J.methodologyforsupplierselectionandevaluationinasupplychain[J].InformationSciences.2018,181〔9〕：1651-1670.[25]G.A.Zsidisin.Agroundeddefinitionofsupplyrisk[J].JournalofPurchasingSupplyManagement,2003〔9〕：217-224[26]DorofeeAJWalkerJA,AlbertsCJ,etc.Continuousriskmanagementguidebook[M].Pittsburgh:CarnegieMellonUniversity,1996.23-25.[27]WilliamD.PresutiJr,SupplyManagementandE-Procurement,CreatingValueAddedintheSupplyChain[J],IndustrialMarketingManagement,2003,32:219-226[28]中國(guó)物流信息中心，2018,1,10.[29]徐康。安徽省電力公司物資集中采購(gòu)管理研究[D]合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2008,6.[30]汪云峰，馬士華。支持供給鏈管理的信息系統(tǒng)[J].計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用，1998,7:5.[31]高愛(ài)穎.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題研[D].北京：北京交通大學(xué)，2018,119-120.[32]黃志紅。高等學(xué)校招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)模型分析[J].求索，2020,12.[33]馬前。淺析油田企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及管理控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2018〔12〕：294.[34]高正平。電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006,18〔l〕：55.[35]陳武，楊家本。采購(gòu)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2000〔6〕：56[36]張明，白鳳凱。裝備采購(gòu)合同履行監(jiān)督風(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